XXX弱电系统工程施工组织方案

-2- 6 6 7 7 8 -3- -4- -5- -6-《智能建筑设计标准》GB／T50134—2000《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB／T50311—2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB／T50312—2000《商用建筑线缆标准》EIA/TIA—568A《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA—569《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92《电子计算机房设计规范》GB50174—93《安防视频监控系统技术要求》GA／T367《入侵探测器》GB／T10408．19《入侵报警系统技术要求》GA／A368《防盗报警控制器通用技术条件》GB／T12663《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《安全防范工程程序与技术》GA／T75—94《安全防范系统验收规则》GA308—2001《黑白可视对讲系统》GA／T269—2001《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94《建筑物防雷设计规范》GB50057—2000-7-进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修-8-括软件、零部件、附件、工具、备品备件等-9--10--11-会签正式施工图制作发施工单位施工图设计正式施工图制作发施工单位调整施工人员的培训：在正式动工前，安排各专-12-），-13--14--15-干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第三量放线点，施工场地等。安排好施工道路，划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工-16-施工开工前，机械设备、材料提前进场，在组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按-17--18--19-在工程实施过程中更需与各方进行及时有效的-20--21-合同、工程例会合同、工程例会可预见的变化每周工程例会、项目组长部指令、下周工作计划每周工程例会、项目组长部指令、下周工作计划-22-计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同-23-计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时认真如实填写进度检查表，发现问题，要认进度控制的行政措施：工程有关各方必须加布进度指令对进度进行指导、协调、考核，进度控制的管理措施：加强对进度计划的编-24--25--26--27--28-量管理手册》，规定了我公司的质量方针和目标。-29-在项目经理领导下，由质量安全负责人、技成质量保证机构。负责监督指导规程、规章措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目-30-节，从合同控制、设计控制、文件和资料的过程控制，确保了每一项业务和每一项工程计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正-31-货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施按《质量手册》中的要求开展工作，除此之对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；项目经理对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。分担项目经理在工程中的部分质量职责。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控施工经理负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。-32-对工程设计质量负技术责任；技术负责人负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；工程技术组具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技及时向项目经理汇报工程质量情况。负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；质量安全经理汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。-33-和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任-34-资料分析，及时发现操作者、施工机具、材-35-图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及-36-），-37--38-审结果应形成纪要，由设计、甲方、监理、施工-39--40-技术、深化设计、合同、质量、安全文明施工各量的监控，以及由此而形成的最终产品质量盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同配件报验单〉〉及〈〈工程设备报验单〉〉包方。总包方同样有专职质安员对分包商的同时分包商对产品质量进行〈〈三检制〉〉-41-每周日下午(1:00-1:30工作人员打施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行-42-施工过程中，由于与总包方配合不好，施工-43-树木。在土方开挖或施工过程中，如发现文-44--45-度计划提供给总承包管理单位，经总承包方审核-46-成，我单位做为一个分包方，积极配合总承进行的各阶段节点的分解工作，做好我单位-47--48--49--50-用申报表》形式（将1份分包商联系函附后）向监理方报送，监-51-物资管理组物资管理组安全检查员设备安装班组质量检查员管线施工班组技术负责人质量安全负责人项目经理-52--53--54-移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度-55-l安全技术知识教育:-56--57--58-），-59-），-60--61--62-1212466底，在交底中必须有防雨、防雷、放触电、防坍进出施工现场的车辆，尤其在雨后，必须对-63-4、为确保冬季回填的质量，对一些重要工合良好。间缝的焊接时，采取分层控温施焊。层间温度控制在150℃-350℃之-64--65--66--67-具有大中型弱电系个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素具有大中型弱电系有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综具有工程预结算经要求具有丰富工程-68-要求具有丰富工程程特点以及相关安要求熟悉弱电系统术特点及产品规格品执行标准及验收要求熟悉弱电系统工程的工程文档整-69-工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，工程项目组下设项目经理、项目技术负责人-70-别05385353535353533-71--72--73-凡是在施工过程中有可能碰到别的施工单位设备时，应事先与对方联-74-访贵方，了解系统运行情况。不定期地将有关-75--76-定期工地巡检用户意见故障反馈定期工地巡检N是否需要维护设置电话、手机联络方式Y填写服务记录单分析故障原因是否需要现场维护是否需要现场维护NY现场维护处理用户确认签字现场维护处理交付使用，维修记录存-77--78--79-易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的-80--81-用不同的方式组织义务消防队员进行灭火。-82--83--84-4）每月对职工进行一次治安教育，每季度负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，-85--86--87-插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；-88-后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析生，保障职工的身体健康，结合本项目部的-89--90-的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定-91-械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部-92--93-应急不来时，及时求助外线给予帮助。如：打急救等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出-94-传染病的教育和个人卫生的宣传工作。施工队必4）禁止在市场上购买一切禽类动物，并严），-95-），-96-4．工地如果发生打架斗殴或其他纠纷，双4．各单位要做好对所属施工队人员进行文的问题，并向他们做出合理解释，并根据具体情况-97-及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主风险识别风险识别施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类风险衡量风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量风险防范策略-98-面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后-99--100-）；-101-计线试试