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文档简介

专业分包及总承包管理方案模版1.项目基本情况介绍该项目位于某市中心，占地面积100平方公里，预计总投资100亿元人民币，主要包括商业综合体、住宅小区、公共服务设施等建筑物。本项目采用总承包及专业分包的管理模式，总工程承包商为XX建设有限公司，专业分包商包括水电安装、设计、机械设备等。2.总承包管理方案（1）制定项目总体计划，包括项目范围、建设时间进度、关键节点等，保证项目高效、有序地进行。（2）组织项目团队，建立项目管理机构，明确各职能部门的职责与工作内容，建立沟通机制，确保项目各项工作顺利完成。（3）对分包合同进行核实，明确施工工作的责任及义务，建立分包工程的标准，并进行合同管理。（4）建立质量管理体系，保证项目质量，通过内部和外部审核确保符合相关法律法规和技术标准。（5）建立安全管理体系和环境管理体系，保障工人的人身安全和现场环境卫生，通过内外部审核确保符合相关法律法规。3.专业分包管理方案（1）制定施工计划，包括初步设计、详细设计、施工图设计，明确分包工程的目标、内容、进度计划和实施措施。（2）明确专业分包商的工作职责和技能要求，并跟进施工中出现的技术难点，及时协调解决问题，确保项目进度和质量。（3）制定分包安全管理制度，明确分包商与总承包商的安全责任，培训工人知识素质和安全技能，确保作业安全和良好的工作环境。（4）建立分包质量管理体系，确保分包工程质量和现场验收符合标准和规范，引导分包商不断加强技术和质量管理，提高质量管理水平。（5）建立分包商与业主之间的沟通桥梁，定期召开会议，及时汇报专业分包的工作情况，及时协调解决问题，协助业主提高工程验收率。4.其他管理方案（1）建立供应链管理体系，组织供应商，协调成本控制和供应工期等环节，确保材料供应及时、质量可靠。（2）建立财务管理制度，确保项目成本核算及时、准确，并定期汇报项目财务状况，尽可能减少资金流动风险。（3）建立信息管理平台，集成建筑工程设计和生产管理，实现互联互通，提高生产效率和管理水平。（4）建立施工人员管理制度，制定员工培训计划，提高施工人员技能和素质，提高施工效率和质量。以上是总承包及专业分包管

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