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文档简介
专业分包及总承包管理方案模版1.项目基本情况介绍该项目位于某市中心,占地面积100平方公里,预计总投资100亿元人民币,主要包括商业综合体、住宅小区、公共服务设施等建筑物。本项目采用总承包及专业分包的管理模式,总工程承包商为XX建设有限公司,专业分包商包括水电安装、设计、机械设备等。2.总承包管理方案(1)制定项目总体计划,包括项目范围、建设时间进度、关键节点等,保证项目高效、有序地进行。(2)组织项目团队,建立项目管理机构,明确各职能部门的职责与工作内容,建立沟通机制,确保项目各项工作顺利完成。(3)对分包合同进行核实,明确施工工作的责任及义务,建立分包工程的标准,并进行合同管理。(4)建立质量管理体系,保证项目质量,通过内部和外部审核确保符合相关法律法规和技术标准。(5)建立安全管理体系和环境管理体系,保障工人的人身安全和现场环境卫生,通过内外部审核确保符合相关法律法规。3.专业分包管理方案(1)制定施工计划,包括初步设计、详细设计、施工图设计,明确分包工程的目标、内容、进度计划和实施措施。(2)明确专业分包商的工作职责和技能要求,并跟进施工中出现的技术难点,及时协调解决问题,确保项目进度和质量。(3)制定分包安全管理制度,明确分包商与总承包商的安全责任,培训工人知识素质和安全技能,确保作业安全和良好的工作环境。(4)建立分包质量管理体系,确保分包工程质量和现场验收符合标准和规范,引导分包商不断加强技术和质量管理,提高质量管理水平。(5)建立分包商与业主之间的沟通桥梁,定期召开会议,及时汇报专业分包的工作情况,及时协调解决问题,协助业主提高工程验收率。4.其他管理方案(1)建立供应链管理体系,组织供应商,协调成本控制和供应工期等环节,确保材料供应及时、质量可靠。(2)建立财务管理制度,确保项目成本核算及时、准确,并定期汇报项目财务状况,尽可能减少资金流动风险。(3)建立信息管理平台,集成建筑工程设计和生产管理,实现互联互通,提高生产效率和管理水平。(4)建立施工人员管理制度,制定员工培训计划,提高施工人员技能和素质,提高施工效率和质量。以上是总承包及专业分包管
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