商住楼确保工程质量的技术组织措施

商住楼确保工程质量的技术组织措施1.1质量管理依据：1.1.1工程施工验收规范1.1.2建筑工程施工质量验收统一标准1.1.3国家、省、市有关现行技术标准和规定1.1.4符合规定的设计文件1.2本工程除确保工期按期完成外，在质量上确保高标准优良工程，具体措施如下：1.2.1建立健全技术质量保证监督体系，项目部设质量监督部，成立质量管理小组，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职检查员。工程质量管理小组：组长：冯永宏副组长：袁允周、陆辉组员：陆永斌、朱晓晓、季本宏、姚伟忠、施建辉1.2.2对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种及施工技术难点为对象。成立QC攻关质量小组。1.2.3按照国家GB/T19002-ISO9002质量体系--生产和安装的质量模式，使预防控制和检验相结合。并规定了18项质量体系要素的内容和工作程序。1.2.4做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，建筑材料按国标或部标由试验员进行取样验证。建设单位提供的物资检验，其结果报建设单位代表或监理代表，对不合格的材料一律不准进场使用。1.2.5加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量限踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态，把住分项工程验收评定关，事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求，下道工序不施工。1.2.6坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩。加强操作人员的责任心。1.2.7加强土建、安装、装饰各工种间的配合，做好主体结构，管道、电气、空调、装饰工程的中间验收。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染、损坏前道工序的成品。1.2.8加强技术管理；完善技术复核制度，施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，对施工中发现问题，应先办理处理意见再行施工。1.2.9制定详尽的分部、分项工程创优计划，按目标、按计划安排各分项工程的施工。1.2.10关键部位设置质量检查员,进行重点控制。建立工艺卡，做好各工种、各分项工程的施工前的技术交底。做到交施工方法、质量标准、保证操作质量。1.2.11施工准备过程的质量控制：优化施工组织设计。按设计进行施工准备。施工用的会审、技术交底、技术人员、操作队伍的素质选择、施工机械、原材料准备等。1.2.12施工过程的管理控制：（1）全面实行优良报价单价结算的方案，一次成优，结算方案必须由质量管理员签字认可。（2）实行质量否决权。质检员验收未通过的分项不得结算工程量。（3）当日施工的工程量分层验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。总公司每日检查一次，按总公司质量管理细则进行奖罚。（4）材料及半成品进入现场经过严格检查，确认符合标准以后方可使用，工地质量管理小组必须签发准许使用通知书。（5）专职质检员实行四权:返工权、罚款权、停工权、进场材料验收权。五责：对施工的工程质量必须分工序、分步架、分层、分项、分部位检查验收。（6）工地开展三工序活动，强化工序质量责任制。（7）照样板和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门验收鉴定后，方可大面积施工。（8）为防止质量通病发生，实行经济罚款制度，月检查中每发现一项（次）质量通病，罚款30～300元。1.2.13紧紧抓住对质量影响面大，易发生质量通病的十个主要环节，实行全方位的检查。1.2.14加强施工试验和施工计量工作（1）设专人负责施工试验工作，并制定工程试验计划。（2）对进场的钢材、水泥、砂石、防水材料、装饰材料等要及时按现行有关规定要求进行取样试验，以防止不合格的材料用于工程上。（3）做好砼的同条件养护试块，及时掌握砼强度的发展情况，为模板的拆除提供必备的依据。（4）做好商品砼在交验状态下的验收工作。1.2.15紧紧抓住对工程影响大，易发生质量通病的十个主要环节，实行全方位质量检查，十个主要环节如下：（1）砌筑工程：组砌方法正确，灰浆饱满，拉结筋符合规范和设计要求。（2）模板工程：接缝严密，支架有足够的强度，刚度、稳定性。（3）钢筋工程：无移位、变形、间距正确，钢筋保护层符合要求。（4）砼工程：密实无蜂窝、麻面、露筋及轴线位移，截面尺寸准确，梁柱接头平整，无凹凸现象。（5）地面工程：平整、无空鼓、粘结污染。块材地面色泽协调、图案规则、对称、接缝均匀。（6）内外装饰工程：表面平整、阴阳角方正、顺直、无空鼓，块材镶贴牢固、排列合理、颜色一致。（7）门窗工程：门窗框与墙体填塞密实，铝合金框与墙体间填塞材料符合要求，密封膏嵌缝严密、无污染。开启灵活，关闭严密无翘曲变形，五金件齐全。夹板门按规定留设出气孔。（8）油漆粉刷工程：无漏刷透底，流坠、咬色、污染，涂刷均匀、无明显刷纹。针对以上十环节，按部分项目工程逐间逐件全面检查，认真做好记录，出现问题及时整改，坚决消灭质量通病。确保工程质量。1.2.16为确保工程质量，在施工现场成立项目经理负责制的质量保证体系。1.2.17确保质量目标实现的奖罚措施：对施工过程中有违反以下规定，采取处罚措施：（1）钢筋工程a、钢筋组钢筋绑扎完毕后，必须进行自检，由质量员和组长验收，并形成自检记录，没有自检记录造成的工期损失由钢筋组承担，并每次给予100元以上的处罚。B、梁、板钢筋绑扎完毕后，施工验收前，由瓦工组搭设人行通道，人行通道采用两块架板宽度进行搭设，严禁施工人员踩踏板的上筋，对于乱踩踏板上筋的人员，每发现一次给予10元以上的处罚。C、板上筋绑扎完毕后需进行交叉作业的施工班组必须搭设操作平台，瓦工组浇筑砼时也必须搭设操作平台，对没有搭设操作平台的班组不允许施工。D、钢筋组柱、墙绑扎完毕后，会同质量员和木工组长对柱、墙垂直度进行检查验收，如影响支模，由钢筋组进行返修，如木工组不派人参加检查，在支模过程中影响支模，由木工组负责整修，并不给予补偿。（2）模板工程a、木工组支模之前，模板必须清理干净，刷好脱模剂，对模板没有清理干净、，没刷脱模剂的，无条件拆除。因拆除而造成的损失由木工组承担。b、木工组支模之前，对模板上存在的多余的孔洞，及时派专人进行修补，模板支上以后，不允许存在多余的孔洞，每发现一个多余的孔洞，给予木工组长2元的处罚。c、木工组对完成工作后进行自检，自检资料报质量员备案，技术员、质量员进行抽查，对抽查不符合要求的，视为弄虚作假，对班组长给予200元以上的处罚。d、木工组拆模在接到施工员或技术员的通知后方可拆模，拆模时划出警戒区，并派专人看护，拆模时严禁将模板摔到地面，拆好的模板堆放整齐到指定的地方。对私自拆模的给予300元以上的罚款。e、拆模后，施工员、技术员、质量员和负责该部位的木工组长对砼质量进行检查，根据砼质量检查表的要求，核定木工的工作质量，对达不到规范要求的，木工组负责整修到优良标准，并给予责任班组300元以上的罚款。质量员将检查表报送分公司技术质量科。（3）砼工程a、瓦工组在浇筑砼时，严格控制好板的标高，严禁出现超过1cm的高低差。对每超过一次，给予班组长50元以上的罚款。浇筑板完毕后，用塑料薄膜覆盖并及时浇水养护和柱、墙拆模后及时刷好养护剂，没有做到以上要求的，给予班组长50元以上的罚款。b、瓦工组对柱、墙砼浇筑必须分层浇筑，振动棒的振捣时间、移动间距符合技术要求，对于不服从现场技术人员指挥的，每次给予带班组长100元以上的处罚。c、砼修补前，由施工员，技术负责人、质量员及有关班组长对砼质量进行检查，对需要整修的内容，分清责任，由责任方承担修补的费用，对于出现较严重的跑模、漏振由质量员作出不少于200元的处罚。技术负责人制定出修补方案，经监理认可后，方可进行整修，严禁私自乱修。d、商品砼进场后，及时检查砼的坍落度是否符合泵送要求，对不符合泵送要求的，做退货处理，严禁向商品砼中加水来满足泵送要求。如发现加水现象，每次罚款200元。（4）砌体工程a、不允许干砖上墙，干砖上墙的无条件拆除，砂浆饱满度达到80%以上，砂浆饱满度达不到要求，必须无条件拆除、，并由质检员每次给责任班组50元以上的处罚。b、砌体完成后，由技术员、质量员进行检查，达不到优良要求的，由施工班组返修至优良要求。并承担由此造成的损失。（5）装修工程a、装修阶段必须先作出样板间或样板墙，经建设、监理单位检查验收符合规范要求后方可大面积施工。对未做样板间或样板墙就大面积施工的，对负主要责任的管理人员给予500元以上的罚款，并停止施工。b、技术负责人、质量员必须做到跟踪检查，达到过程控制的要求。对不符合样板要求的，及时返工处理，施工班组承担由此返工的费用。若技术负责人、质量员没有及时检查，造成不符合样板要求，由技术负责人、质量员承担返工造成的损失。（6）安装工程a、做好样板间，经建设、监理单位检查验收符合规范要求后方可大面积施工。设备材料进场时请建设、监理单位进行检查验收，对不符合要求的材料、设备坚决退场。对没经过建设、监理单位检查验收的材料、设备，一律做退场处理。并对安装施工队给予500元以上的罚款。b、材料、设备在安装前一周内运至现场，安装后试车前设专人巡护。若没设专人巡护的，给予50元以上的处罚。c、配电箱、配电柜安装后包扎薄膜保护，柜、箱钥匙交专人保管。对安装施