加工规章制度6篇

加工规章制度6篇

第1篇钢筋加工管理规章制度第2篇机加工车间规章制度第3篇钢

筋加工管理规章制度怎么写第4篇机加工车间规章制度格式怎样的

第5篇钢筋加工工作管理规章制度第6篇j机加工车间规章制度

【第1篇】钢筋加工管理规章制度怎么写

一、车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的帮助下负责对车间进

行全面管理。

1.组织实施办公室下达的生产方案，保质保量地完成生产任务2

贯彻、执行公司的成本掌握目标，加强对车间原材料使用的掌握，确保

在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3.依据生产方案

核算人员需求，确保方案顺当执行；

依据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5.根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处;6.依

据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高

员工的质量意识;7.对车间员工绽开训练、培训，宣扬公司的各项方针

政策;8.深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；9,领导车

间做好5s管理,制造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;1Q处

理车间的突发大事，如有不能处理的事情应与相关人员准时联系；

11.乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间

的稳定；

12.协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

13.员工的日常平安学问培训。

二、车间主管的工作职责

1.帮助主任支配好车间内的工作。

2.把生产料单安排到各班组，参加对各班组的员工的级别进行公开、

公正、公正的评比,以便于定级定工资。

3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。

4.对各班组进行生产的料单要进行仔细认真的核实，并指导各班组

用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5.指导各班组长仔细填写各班组员工生产完工后的料单内容、收

货单位，数量品种,以便于计件。

（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下

3%作为当月各小组嘉奖）。

6.指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上

车便利。

7.每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一乂每个工地

的分页进行登记），便于检漏。

8.主管要仔细检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于支配工

作进度以及出货时间。

9.主管应支配各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指

导,员工的转正、定级。

10.主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的

上车要作出合理的支配,两个班组长帮助工作，各自己清点各组生产的

物资是否上车，做无误无漏。

三、物料员工作取责

1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理,马上注

明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的

《订单》给生产主管，便于主管进行生产支配。

2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应准时对账，入账，做好登

记工作，做到账实相符。

3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于选购工作的进

行。

4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日

期登记到各个工地的记录中，便于日后结账便利查找。

（最好做成电脑记录表，节省成本的同时,也便利其他工作人员查找）

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行认真的核对，无

误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对比

《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机

签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。

7、物料员对司机每次出车都应当开具《放行条》（附表二）,司机送

回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作支配,

都应当保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵

闹，等主管作出支配后，在不影响生产的问题，都应当在私下找主管商

谈。

（信任主管有容人之量，会对自己的言行负责）2、班组长拿到主管安

排的《订单》对不明白的地方要准时问清晰，支配组员进行生产，每做

完一组产品准时把标识标注挂牌，在《订单》上注上已完成记号。

（便于上车时查对）3、班组长汇同物料员上车时，认真核对《送货单》

内容,做到无多无少，无漏无缺。

每送完一单都应当在《已交工表》（附表四）上认真填写清晰。

4、班组长有职责教育新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作

的指导工作有义务。

（组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标）

5、班组长对组员的工作支配要依据各自的特长来进行分工，渐渐培

育组员一步步熟识每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里，发觉组员有任何消极思想，应当

准时找组员谈心，把对组员的心情安抚好后，再进行劝说。

7、班组长应当虚心听取组员看法，扬长避短，努力协调组员之间的关

系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成果。

8、班组长应常常组织良性的竞争工作，在团结紧急的氛围下,为了把

工作做得更好。

（不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作）

9、各班组长应当把每一个组员都要培育成为班组长的心态，手把手,

急躁负责的指导组员绽开工作。

10、各班组长在工作完了后，应支配各组员把办公台面、地面、场

地进行清理,不能乱堆乱放，废料应当整理好,便于以后配料使用。

每周清理废料要报物料员进行登记入账，完全报废的材料不能私自

处理，报经公司后，由公司统一支配。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导，仔细学习新技术。

2、班组长支配的工作要仔细负责的完成，听从班组长支配，在《成品

表》上把自己完工的产品照实的填写清晰。

3、上车后仔细填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成状

况。

（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）

4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作,

合理地安排工作，争取在自己取得好成果的同时,把主管安排到自己班

组的任务保质保量的完成。

为自己班组争取更好的成果，便于日后奖金制度的更好开展,自己和

班组成员，得到更多的酬劳。

5、各组员在工作中有任何不满的心情，都不能在上班时间当场对部

门领导发脾气，可以等下班后,跟班组长仔细的交谈，把自己的事好好

跟班组长说明，假如有班组长解决不了的事，就报本部门主管,主管解

决不了找办公室。

不允许不经过本部门领导的状况下，越级找办公室处理。

（大家是一个整体，是一家人,都是为了公司能更好的进展，公司或是

领导都会站在公开、公正，公正的角度处理每一件事，不会由于一些大

家都知道的因素来处理任何一件事或人）

6、组员之间合理的绽开技能竞赛是必要的，但是不能由于速度而把

平安和质量不顾。

六、考核制度（定级定工资制度）

为了合理拉开收入比例和绽开良性的循环争取，特制订以下工资管

理制度。

1、在保证最低工资2500的状况下,作出定级制度

注:每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的状况下）+职务

工资+计件工资（按级别和日常工作状况的百分比计算）2、职务工资按

主管500,班组长200,组员03、级别计件工资

注:级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管支配考核，办公

室监督，主管依据公司实际工作内容和平安内容等定考核指标，办公室

出具《定级考核表》来确定个人级别。

定级内容附《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作

状况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类

35%、32%、30%余下3%作为当月各小组嘉奖（公司规定:每吨按110

元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨）内容如下：

如:a班三人:班长一名老陈（定级三为级，日常工作支配无大错，且工

作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作都会，且质

量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无定级，日常工作略

不如小张）。

那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品，上车100吨，下车100

吨（计件工资超过2500按百分比计算）

三人工资分别是

老陈工资为:100吨一L10元/吨_35%（成品+上车）+200（职务费）+100

吨_5元/吨（下车）=4217元

小张工资为:100吨_110元/吨_32%（成品+上车）+100吨_5元/吨

（下车）=3687元

小李工资为:100吨一L10元/吨_30%（成品+上车）+100吨_5元/吨

（下车）=3467元

【第2篇】j机加工车间规章制度

机加工车间规章制度

一、管理要求：

1.培育和营造车间全体员工的团队精神，做至旷四个统一〃即:观念统

一、着装统一、行动统一、操作统一。

2.效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。

3.依据产品的实际状况：

a）合理支配，做到定岗、定置、定员工作。

b）生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。

c）岗位特别时要提前发觉，准时订正。

d）关注产出,坚持每天公示产量。

4.机器保养与整理：

a）每天保持工作范围清洁、洁净无杂物，全部物料应统一靠黄线摆

止,不准压线，确保物流（平安）通道畅通。

b）下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁，并确保一

些死角无脏物，凳子需统一摆好，保持整齐。

c）员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作，每月的进

行定期保养工作。

二、岗位作业要求：

a）依据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧。

b）攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂，禁止用手握住工件直接攻

丝。

c）夹具尽可能的固定在工作台的中心位置，防止夹不牢现象消失。

d）操作时禁止放开衣服或戴手套，头部不要离攻丝机器太近，女员

工头发要盘起来，男员工不得留长头发。

e）擦拭机器、更换丝攻、交换皮带或加油时均应先停机再处理。

f）使用长而细的丝攻时，应预先垫好支撑物。

g）攻丝时应留意品质,不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。

3.加接工序要求（包括穿钾钉、钾接）：

a）穿钾钉工位要检查钾钉、刀柄、刀座、斜盖是否与生产的产品

相符合，铜件颜色和亮度是否正确、各配件是否变形等。

b）佛接工位要检查钾盖是否与所生产的产品相符合，留意钏接上的

松、紧调整等。

以上两个工位要求大家齐心协力,有团队理念。

三、环境卫生与秩序：

1.所属员工有义务和责任,保持车间内的环境卫生干净有序、物品

（料）摆放有秩序。

2.各人负责公共区域的清理、清扫工作。

3.车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。

4.车间和车间办公室内严禁吸烟。

四、生产过程管控：

1.生产任务:车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有方

案的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报,

以便协调;同时切实支配好车间生产,保证各组的正常生产，避开连接

不良、产生误工。

2.产品质量:保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐冬，尤

其是确保产品首件质量的前提下,在生产过程中要时刻关注产品的质

量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检,避开常见质量问题及

质量事故的发生，发觉质量问题应现场解决不能准时解决的要快速向

上级主管反映，以便尽早解决。

3.产品数量:各组长及相关责任人将本组生产好的产品，准时的入

库。

4.平安生产:每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备,

保证无平安隐患方可生产;并在每月的15号和30号或31号对全车间

的灭火器和消防水管进行全面的检查;工作人员不得离开机台并严密

监视机器操作状况,在下班时,关掉车间内全部电源，严禁在无人状态

下机器仍在运转。

5.节约与节省洛员工对所需的零配件与材料的数量必需进行验点

或复称，保证其数量无误，特别时要准时向主管上级报告，对生产消失

的不合格产品定时收集，集中修复与更换同时应乐观掌握和收集在生

产过程中消失的过剩材料与产品零头并加以分类和存放好。

6.生产协调:在日常工作中，员工应乐观与主管进行沟通协调，确有

难度的，可向上级主管领导汇报，恳求支持。

七、车间纪律：

1.全部员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。

*

2.员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产需

要加班的，则由班长临时通知，有事需请假的，要向班长说明事由，并写

请假条，经批准后方可进行，违者依《考勤管理方法》处理。

3.在工作及管理活动中不得带有卑视观念,要有团队合作精神。

4.上班时，主管应对每个岗位的员工进行急躁指导与关心，不得向

员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理

制度与本管理制度。

5.上班时，员工须坚守岗位,不得随处走动，做事须主动协作,不得消

极等待、观望，更不得在岗位上偷懒、耍滑。

6.上班时，工作消极，不仔细工作，影响他人工作心情或不能按时完

成工作的,甚至说和做一些与工作无关的事情，态度恶劣者，予以开除。

7.工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网谈天,原则上在工作

时间不准接听私人电话，如己接听的则要和来电话者说明自己正在上

班而不能影响工作，此过程不得超过3分钟;假如有人常常接听私人电

话,则将要求其在上班期间关闭手机。在此特殊强调，接听电话前必需

处理好手上的工作，否则造成不良后果的由当事人负全责，假如有特殊

事情需要接打私人电话的，要向主管负责人报告。

8.每组员工在工作时，必需与机器保持肯定距离，不得在非平安状

态操作，同时必需自觉地做好自检和互检工作，如发觉问题并准时向主

管反映，不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入后道工序，必需严

格根据品质要求作业，否则将视情节轻重赐予肯定的惩罚。

9.在生产时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确使用本

部发放的仪器、设备。不得乱用非本岗位的设备、仪器等。生产用具

不用时应上交，否则以违规论处。

10.车间内员工必需按平安规程操作,不得擅自调整机器，在未经授

权的状况下，不得操作非本工种设备和机台,如因违规作业，造成人力

和设备事故的，将按损失赔偿。

11.物流（平安）通道不得堆放任何东西与杂物。

12.员工在生产过程中消失的不良品必需区分清晰,须做上明显标

志，不能混乱,不得随便乱扔配件、工具，掉在地上的产品必需准时捡起。

13.生产方法经确认后，任何人均不行随便更改，如在工作过程中发

觉有错误，应马上停止并通知有关单位负责人共同研讨,经同意并签字

后方可更改。

14.员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作。

15.全部员工必需根据操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以

惩罚。

16.每个工种必需接受主管的检查，监督，不得蒙混过关，虚报数量,

并协作品检人员工作，不得顶撞、辱骂，经训练屡教不改者，视情节轻重

予以惩罚。

17.上班留意节省用水、用电，停工随时关水、关电。

18.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处予以严

峻惩罚，并对举报者经查属实的赐予适当嘉奖。

19.在工作其间，车间主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属员工

必需听从支配，代理负责人必需尽心尽力地完成交付的工作任务。

20.工具、设备因功能障碍的不得使用，必需由其负责人填写《检修

申请单》，提请检修,并作好《暂停使用》标识。检修后要有《检修报

告》。

21.下班时，员工应清理自己的工作范围,保持车间干净，各种工具应

收好,珍贵物品交由专职人员保藏保管。员工有责任维护环境卫生，严

禁随地吐痰、乱扔垃圾，车间全部生产好的产品要摆放整齐。

22.疼惜公物，在工作中如有有意破坏公司财物或盗窃公司财物的,

不论公物或是他人财物的，一经发觉将马上予以无薪开除，并依照盗窃

之物价值款的两倍赔偿或视情节轻重移送公安机关处理，如为无意损

坏生产，设备，应按价赔偿。

23.特殊提示:以上各项各条如与本部相关制度、规定相抵触的，均

以本部制度、规定为准。

【第3篇】钢筋加工工作管理规章制度

一、车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的帮助下负责对车间进

行全面管理。

1.组织实施办公室下达的生产方案，保质保量地完成生产任务；

2.贯彻、执行公司的成本掌握目标，加强对车间原材料使用的掌

握，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3.依据生产方案核算人员需求，确保方案顺当执行；依据公司对

车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5.根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处；

6.依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量

培训，提高员工的质量意识；

7.对车间员工绽开训练、培训，宣扬公司的各项方针政策；

8.深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；

9.领导车间做好5s管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高

员的素养；

10.处理车间的突发大事，如有不能处理的事情应与相关人员准时

联系;

11.乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车

间的稳定；

12.协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

13.员工的日常平安学问培训。

二、车间主管的工作职责

1.帮助主任支配好车间内的工作。

2.把生产料单安排到各班组，参加对各班组的员工的级别进行公

开、公正、公正的评比，以便于定级定工资。

3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。

4.对各班组进行生产的料单要进行仔细认真的核实，并指导各班

组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5.指导各班组长仔细填写各班组员工生产完工后的料单内容、收

货单位，数量品种，以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计

件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组嘉奖）。

6.指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于

上车便利。

7.每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个工

地的分页进行登记），便于检漏。

8.主管要仔细检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于支配

工作进度以及出货时间。

9.主管应支配各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术

指导，员工的转正、定级。

10.主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的

上车要作出合理的支配，两个班组长帮助工作，各自己清点各组生产

的物资是否上车，做无误无漏。

三、物料员工作取责

1＞物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，马

上注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货

单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产支配。

2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应准时对账，入账，做

好登记工作，做到账实相符。

3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于选购工作

的进行。

4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按

日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账便利查找。（最好做成

电脑记录表，节省成本的同时，也便利其池工作人员查找）

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行认真的核对，

无误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对

比《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求

司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。

7、物料员对司机每次出车都应当开具《放行条》（附表二），司机

送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作支配，

都应当保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄

吵闹，等主管作出支配后，在不影响生产的问题，都应当在私下找主

管商谈。（信任主管有容人之量，会对自己的言行负责）

2、班组长拿到主管安排的《订单》对不明白的地方要准时问清晰，

支配组员进行生产，每做完一组产品准时把标识标注挂牌,在《订单》

上注上已完成记号。（便于上车时查对）

3、班组长汇同物料员上车时，认真核对《送货单》内容，做到无

多无少，无漏无缺°每送完一单都应当在《已交工表》（附表四）上

认真填写清晰。

4、班组长有职责教育新进员工日常工作，并对机械操作和手工操

作的指导工作有义务。（组员评定级别对班组长的级别以及工资的定

级是一项考核指标）

5、班组长对组员的工作支配要依据各自的特长来进行分工，渐渐

培育组员一步步熟识每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里，发觉组员有任何消极思想，

应当准时找组员谈心，把对组员的心情安抚好后，再进行劝说。

7、班组长应当虚心听取组员看法，扬长避短，努力协调组员之间

的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成果。

8、班组长应常常组织良性的竞争工作，在团结紧急的氛围下，为

了把工作做得更好c（不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作）

9、各班组长应当把每一个组员都要培育成为班组长的心态，手把

手，急躁负责的指导组员绽开工作。

10、各班组长在工作完了后，应支配各组员把办公台面、地面、场

地进行清理，不能乱堆乱放，废料应当整理好，便于以后配料使用。

每周清理废料要报物料员进行登记入账，完全报废的材料不能私自处

理，报经公司后，由公司统一支配。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导，仔细学习新技术。

2、班组长支配的工作要仔细负责的完成，听从班组长支配，在《成

品表》上把自己完工的产品照实的填写清晰。

3、上车后仔细填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成状

况。（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）

4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合

作，合理地安排工作，争取在自己取得好成果的同时:把主管安排到

自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成果，便于

日后奖金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的酬劳。

5、各组员在工作中有任何不满的心情，都不能在上班时间当场对

部门领导发脾气，可以等下班后，跟班组长仔细的交谈，把自己的事

好好跟班组长说明，假如有班组长解决不了的事，就报木部门主管,

主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的状况下，越级找

办公室处理。（大家是一个整体，是一家人，都是为了公司能更好的

进展，公司或是领导都会站在公开、公正，公正的角度处理每一件事，

不会由于一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人）

6、组员之间合理的绽开技能竞赛是必要的，但是不能由于速度而

把平安和质量不顾。

六、考核制度（定级定工资制度）

为了合理拉开收入比例和绽开良性的循环争取，特制订以下工资管

理制度。

1、在保证最低工资2500的状况下，作出定级制度

注：每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的状况下）+

职务工资+计件工资（按级别和日常工作状况的百分比计算）

2、职务工资按主管500,班组长200,组员0

3、级别计件工资

注：级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管支配考核，办

公室监督，主管依据公司实际工作内容和平安内容等定考核指标，办

公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标

准表》

各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作

状况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类

35%、32%、30%余下3%作为当月各小组嘉奖（公司规定：每吨按110

元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨）内容如

下：

如：a班三人：班长一名老陈（定级三为级，日常工作支配无大错，

且工作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作

都会，且质量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无

定级，日常工作略不如小张）。那计算方式如下：本月三人共完成100

吨成品，上车100吨，下车100吨（计件工资超过2500按百分比计

算）

三人工资分别是

老陈工资为：100吨110元/吨35%（成品+上车）+200（职务费）

+100吨5元/吨（下车）=4217元

小张工资为：100吨110元/吨32%（成品+上车）+100吨5元/吨

（下车）=3687元

小李工资为：100吨110元/吨30%（成品+上车）+100吨5元/吨

（下车）=3467元

【第4篇】钢筋加工管理规章制度

一、车间管理主任工作职责

车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的帮助下负责对车间进

行全面管理。

1.组织实施办公室下达的生产方案,保质保量地完成生产任务；

2.贯彻、执行公司的成本掌握目标，加强对车间原材料使用的掌握,

确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3.依据生产方案核算人员需求,确保方案顺当执行;依据公司对车

间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5.根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处；

6.依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培

训，提高员工的质量意识；

7.对车间员工绽开训练、培训,宣扬公司的各项方针政策；

8.深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明生产；

9.领导车间做好5s管理,制造良好的工作环境，以身作则，提高员的

素养；

10.处理车间的突发大事，如有不能处理的事情应与相关人员准时

联系；

11.乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间

的稳定；

12.协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

13.员工的日常平安学问培训。

二、车间主管的工作职责

1.帮助主任支配好车间内的工作。

2.把生产料单安排到各班组，参加对各班组的员工的级别进行公开、

公正、公正的评比,以便于定级定工资。

3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。

4.对各班组进行生产的料单要进行仔细认真的核实，并指导各班组

用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。

5.指导各班组长仔细填写各班组员工生产完工后的料单内容、收

货单位，数量品种,以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分

为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组嘉奖）。

6.指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放,便于上

车便利。

7.每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个工地

的分页进行登记），便于检漏。

8.主管要仔细检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于支配工

作进度以及出货时间。

9.主管应支配各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指

导,员工的转正、定级。

10.主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的

上车要作出合理的支配,两个班组长帮助工作，各自己清点各组生产的

物资是否上车，做无误无漏。

三、物料员工作职责

1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理,马上注

明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的

《订单》给生产主管，便于主管进行生产支配。

2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应准时对账，入账，做好登

记工作，做到账实相符。

3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于选购工作的进

行。

4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日

期登记到各个工地的记录中，便于日后结账便利查找。（最好做成电脑

记录表，节省成本的同时,也便利其他工作人员查找）

5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行认真的核对，无

误才能办理相关手续。

6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对比

《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机

签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。

7、物料员对司机每次出车都应当开具《放行条》（附表二）,司机送

回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。

四、班组长职责

1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作支配,

都应当保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵

闹，等主管作出支配后，在不影响生产的问题，都应当在私下找主管商

谈。（信任主管有容人之量，会对自己的言行负责）

2、班组长拿到主管安排的《订单》对不明白的地方要准时问清晰,

支配组员进行生产，每做完一组产品准时把标识标注挂牌，在《订单》

上注上已完成记号。（便于上车时查对）

3、班组长汇同物料员上车时，认真核对《送货单》内容，做到无多无

少，无漏无缺。每送完一单都应当在《已交工表》（附表四）上认真填写

清晰。

4、班组长有职责教育新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作

的指导工作有义务。（组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级

是一项考核指标）

5、班组长对组员的工作支配要依据各自的特长来进行分工,渐渐培

育组员一步步熟识每一个工作流程和环节。

6、各班组长有责任了解组员的心里，发觉组员有任何消极思想，应当

准时找组员谈心，把对组员的心情安抚好后，再进行劝说。

7、班组长应当虚心听取组员看法，扬长避短，努力协调组员之间的关

系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成果。

8、班组长应常常组织良性的竞争工作，在团结紧急的氛围下，为「把

工作做得更好。（不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作）

9、各班组长应当把每一个组员都要培育成为班组长的心态，手把手,

急躁负责的指导组员绽开工作。

10、各班组长在工作完了后，应支配各组员把办公台面、地面、场

地进行清理,不能乱堆乱放，废料应当整理好,便于以后配料使用。每周

清理废料要报物料员进行登记入账，完全报废的材料不能私自处理，报

经公司后，由公司统一支配。

五、组员职责

1、组员有责任虚心听取班组长的指导，仔细学习新技术。

2、班组长支配的工作要仔细负责的完成，听从班组长支配，在《成品

表》上把自己完工的产品照实的填写清晰。

3、上车后仔细填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成状

况。（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）

4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作,

合理地安排工作，争取在自己取得好成果的同时,把主管安排到自己班

组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成果，便于日后奖

金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的酬劳。

5、各组员在工作中有任何不满的心情，都不能在上班时间当场对部

门领导发脾气，可以等下班后,跟班组长仔细的交谈，把自己的事好好

跟班组长说明，假如有班组长解决不了的事，就报本部门主管,主管解

决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的状况下，越级找办公室

处理。（大家是一个整体，是一家人，都是为了公司能更好的进展,公司或

是领导都会站在公开、公正，公正的角度处理每一件事，不会由于一些

大家都知道的因素来处理任何一件事或人）

6、组员之间合理的绽开技能竞赛是必要的，但是不能由于速度而把

平安和质量不顾。

六、考核制度（定级定工资制度）

为了合理拉开收入比例和绽开良性的循环争取，特制订以下工资管

理制度。

1、在保证最低工资2500的状况下,作出定级制度

注:每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的状况下）+职务

工资+计件工资（按级别和日常工作状况的百分比计算）

2、职务工资按主管500,班组长200,组员0

3、级别计件工资

注:级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管支配考核，办公

室监督，主管依据公司实际工作内容和平安内容等定考核指标，办公室

出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附•《员工定级标准表》

各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作

状况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类

35%、32%、30%余下3%作为当月各小组嘉奖（公司规定:每吨按110

元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨）内容如下：

如:a班三人:班长一名老陈（定级三为级，日常工作支配无大错，且工

作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作都会，且质

量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无定级,LI常工作略

不如小张）。那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品，上车100吨,

下车100吨（计件工资超过2500按百分比计算）

三人工资分别是

老陈工资为:100吨xllO元/吨x35%（成品+上车）+200（职务费）+100吨

x5元/吨（下车）=4217元

小张工资为:100吨xllO元/吨x32%（成品+上车）+100吨x5元/吨（下

车）=3687元

小李工资为:100吨xllO元/吨x30%（成品+上车）+100吨x5元/吨（下

车）=3467元

【第5篇】机加工车间规章制度

机加工车间规章制度

一、管理要求:1.培育和营造车间全体员工的团队精神,做至/四个

统一〃即:观念统

一、着装统

一、行动统

一、操作统一。

2.效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。

3.依据产品的实际状况:a）合理支配，做到定岗、定置、定员工作。

b）生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。

c）岗位特别时要提前发觉，准时订正。

d）关注产出,坚持每天公示产量。

4.机器保养与整理⑶每大保持工作范围清洁、洁净无杂物，全部物

料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流（平安）通道畅通。

b）下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁，并确保一

些死角无脏物，凳子需统一摆好，保持整齐。

c）员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作，每月的进

行定期保养工作。

二、岗位作业要求:a）依据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧。

b）攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂，禁止用手握住工件直接攻

丝。

c）夹具尽可能的固定在工作台的中心位置，防止夹不牢现象消失。

d）操作时禁止放开衣服或戴手套，头部不要离攻丝机器太近，女员

工头发要盘起来，男员工不得留长头发。

e）擦拭机器、更换丝攻、交换皮带或加油时均应先停机再处理。

f）使用长而细的丝攻时，应预先垫好支撑物。

g）攻丝时应留意品质,不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。

3.钾接工序要求（包括穿钾钉、加接）:a）穿钾钉工位要检查钾钉、

刀柄、刀座、斜盖是否与生产的产品相符合，铜件颜色和亮度是否正

确、各配件是否变形等。

b）佛接工位要检查钾盖是否与所生产的产品相符合，留意钏接上的

松、紧调整等。

以上两个工位要求大家齐心协力,有团队理念。

三、环境卫生与秩序:1.所属员工有义务和责任，保持车间内的环

境卫生干净有序、物品（料）摆放有秩序。

2.各人负责公共区域的清理、清扫工作。

3.车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。

4.车间和车间办公室内严禁吸烟。

四、生产过程管控:1.生产任务:车间负责人按生产任务单的要求,

在规定时间内有方案的保质、保量完成生产任务，如完成不了,应即时

向上级主管汇报，以便协调；

同时切实支配好车间生产,保证各组的正常生产，避开连接不良、产

生误工。

2.产品质量:保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤

其是确保产品首件质量的前提下,在生产过程中要时刻关注产品的质

量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检,避开常见质量问题及

质量事故的发生，发觉质量问题应现场解决不能准时解决的要快速向

上级主管反映，以便尽早解决。

3.产品数量:各组长及相关责任人将本组生产好的产品，准时的入

库。

4.平安生产:每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备,

保证无平安隐患方可生产；

并在每月的15号和30号或31号对全车间的灭火器和消防水管进

行全面的检查；

工作人员不得离开机台并严密监视机器操作状况，在下班时,关掉车

间内全部电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。

5.节约与节省洛员工对所需的零配件与材料的数量必需进行验点

或复称，保证其数量无误，特别时要准时向主管上级报告，对生产消失

的不合格产品定时收集，集中修复与更换同时应乐观掌握和收集在生

产过程中消失的过剩材料与产品零头并加以分类和存放好。

6.生产协调:在日常工作中，员工应乐观与主管进行沟通协调，确有

难度的，可向上级主管领导汇报，恳求支持。

七、车间纪律:L全部员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的

规章制度。

.2.员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产需

要加班的，则由班长临时通知，有事需请假的，要向班长说明事由，并写

请假条，经批准后方可进行，违者依《考勤管理方法》处理。

3.在工作及管理活动中不得带有卑视观念,要有团队合作精神。

4.上班时，主管应对每个岗位的员工进行急躁指导与关心，不得向

员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理

制度与本管理制度。

5.上班时，员工须坚守岗位,不得随处走动，做事须主动协作,不得消

极等待、观望，更不得在岗位上偷懒、耍滑。

6.上班时，工作消极，不仔细工作，影响他人工作心情或不能按时完

成工作的,甚至说和做一些与工作无关的事情，态度恶劣者，予以开除。

7.工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网谈天,原则上在工作

时间不准接听私人也话，如己接听的则要和来电话者说明自己正在上

班而不能影响工作，此过程不得超过3分钟；

假如有人常常接听私人电话，则将要求其在上班期间手机。

在此特殊强调，接听电话前必需处理好手上的工作，否则造成不良后

果的由当事人负全责，假如有特殊事情需要接打私人电话的，要向主管

负责人报告。

8.每组员工在工作时，必需与机器保持肯定距离，不得在非平安状

态操作，同时必需自觉地做好自检和互检工作，如发觉问题并准时向主

管反映，不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入后道工序，必需严

格根据品质要求作业，否则将视情节轻重赐予肯定的惩罚。

9.在生产时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确使用本

部发放的仪器、设备。

不得乱用非本岗位的设备、仪器等。

生产用具不用时应上交，否则以违规论处。

10.车间内员工必需按平安规程操作，不得擅自调整机器，在未经授

权的状况下，不得操作非木工种设备和机台，如因违规作、忆造成人力

和设备事故的，将按损失赔偿。

11.物流（平安）通道不得堆放任何东西与杂物。

12.员工在生产过程中消失的不良品必需区分清晰,须做上明显标

志，不能混乱,不得随便乱扔配件、工具，掉在地上的产品必需准时捡起。

13.生产方法经确认后，任何人均不行随便更改，如在工作过程中发

觉有错误，应马上停止并通知有关单位负责人共同研讨,经同意并签字

后方可更改。

14.员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作。

15.全部员工必需根据操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以

惩罚。

16.每个工种必需接受主管的检查，监督不得蒙混过关，虚报数量,

并协作品检人员工作，不得顶撞、辱骂，经训练屡教不改者，视情节轻重

予以惩罚。

17.上班留意节省用水、用电，停工随时关水、关电。

18.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处予以严

峻惩罚，并对举报者经查属实的赐予适当嘉奖。

19.在工作其间，车间主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属员工

必需听从支配，代理负责人必需尽心尽力地完成交付的工作任务。

20.工具、设备因功能障碍的不得使用，必需由其负责人填写《检修

申请单》，提请检修,并作好《暂停使用》标识。

检修后要有《检修报告》。

21.下班时，员工应清理自己的工作范围,保持车间干净，各种工具应

收好,珍贵物品交由专职人员保藏保管。

员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰、乱扔垃圾,车间全部生产

好的产品要摆放整齐。

22.疼惜公物，在工作中如有有意破坏公司财物或盗窃公司财物的,

不论公物或是他人财物的，一经发觉将马上予以无薪开除，并依照盗窃

之物价值款的两倍赔偿或视情节轻重移送公安机关处理，如为无意损

坏生产，设备，应按价赔偿。

23.特殊提示:以上各项各条如与本部相关制度、规定相抵触的，均

以本部制度、规定为准。

【第6篇】机加工车间规章制度格式怎样的

机加工车间规章制度

一、管理要求:1.培育和营造车间全体员工的团队精神，做到〃四个

统一〃即:观念统

一、着装统

一、行动统

一、操作统一。

2.效率的提升，是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。

3.依据产品的实际状况:a）合理支配，做到定岗、定置、定员工作。

b）生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。

c）卤位特别时要提前发觉，准时订正。

d）关注产出,坚持每天公示产量。

4.机器保养与整理:a）每天保持工作范围清洁、洁净无杂物，全部物

料应统一靠黄线摆正，不准压线，确保物流（平安）通道畅通。

b）下班前，需整理工作范围，对机器、地面进行清扫、清洁，并确保一

些死角无脏物，凳子需统一摆好，保持整齐。

c）员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作，每月的进

行定期保养工作。

二、岗位作业要求:a）依据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧。

b）攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂，禁止用手握住工件直接攻

丝。

c）夹具尽可能的固定在工作台的中心位置，防止夹不牢现象消失。

d）操作时禁止放开衣服或戴手套，头部不要离攻丝机器太近，女员

工头发要盘起来，男员工不得留长头发。

e）擦拭机器、更换丝攻、交换皮带或加油时均应先停机再处理。

f）使用长而细的丝攻时，应预先垫好支撑物。

g）攻丝时应留意品质,不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。

3.钾接工序要求（包括穿钾钉、钾接）:a）穿钾钉工位要检查钾钉、

刀柄、刀座、斜盖是否与生产的产品相符合，铜件颜色和亮度是否正

确、各配件是否变形等。

b）钾接工位要检查卸盖是否与所生产的产品相符合，留意加接上的

松、紧调整等。

以上两个工位要求大家齐心协力,有团队理念。

三、环境卫生与秩序:1.所属员工有义务和责任，保持车间内的环

境卫生干净有序、物品（料）摆放有秩序。

2.各人负责公共区域的清理、清扫工作。

3.车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。

4.车间和车间办公室内严禁吸烟。

四、生产过程管控:1.生产任务:车间负责人按生产任务单的要求,

在规定时间内有方案的保质、保量完成生产任务，如完成不了,应即时

向上级主管汇报，以便协调；

同时切实支配好车间生产,保证各组的正常生产，避开连接不良、产

生误工。

2.产品质量:保证产品零配件符合质量要求和物料止确与齐备，尤

其是确保产品首件质量的前提下,在生产过程中要时刻关注产品的质

量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检,避开常见质量问题及

质量事故的发生，发觉质量问题应现场解决，不能准时解决的要快速向

上级主管反映，以便尽早解决。

3.产品数量:各组长及相关责任人将本组生产好的产品，准时的入

库。

4.平安生产:每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备,

保证无平安隐患方可生产；

并在每月的15号和30号或31号对全车间的灭火器和消防水管进

行全面的检查；

工作人员不得离开机台并严密监视机器操作状况，在下班时,关掉车

间内全部电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。

5.节约与节省洛员工对所需的零配件与材料的数量必需进行验点

或复称，保证其数量无误，特别时要准时向主管上级报告，对生产消失