深圳国际会展中心BIM

深圳国际会展中心（一期）施工总承包工程——基于BIM技术的特大型多方协作智慧建造管理中国建筑股份有限公司深圳国际会展中心2018年11月29日第一部分第二部分CONTENTS目录基础信息介绍品质·先锋我们追求技术、管理与服务的极限可能，为客户的梦想不懈努力！工程概况第三部分BIM技术应用第四部分智慧工地打造工程概况第一部分品质·先锋我们追求技术、管理与服务的极限可能，为客户的梦想不懈努力！1工程概况1.1工程位置1.2项目概况1工程概况项目占地面积125万平米，总建筑面积158万平米

18个2万平米标准展厅1个5万平米超大展厅1条1.8公里长中央廊道两个登录大厅“鱼骨造型”1.3项目特点深圳国际会展中心“八项世界之最”1工程概况1.3项目特点深圳国际会展中心“八项世界之最”1工程概况1.3项目特点深圳国际会展中心“八项世界之最”1工程概况1.3项目特点深圳国际会展中心“八项世界之最”1工程概况1.3项目特点深圳国际会展中心“八项世界之最”1工程概况1.3项目特点深圳国际会展中心“八项世界之最”1工程概况1.3项目特点深圳国际会展中心“八项世界之最”1工程概况1.3项目特点深圳国际会展中心“八项世界之最”1工程概况“深圳国际会展中心项目航拍图”基础信息介绍第二部分PARTTWO品质·先锋我们追求技术、管理与服务的极限可能，为客户的梦想不懈努力！2基础信息介绍2.1参建单位1、中国建筑股份有限公司（总包单位）

深圳国际会展中心（一期）施工总承包工程由中国建筑股份有限公司承建。项目设立总包指挥部，下辖三大项目部，分别由中国建筑一局（集团）有限公司、中建钢构有限公司、中国建筑第三工程局有限公司三家核心子公司派遣精英管理团队组建而成。项目的BIM工作由总包单位负责统一实施。2、深圳市招华国际会展发展有限公司（业主单位（代建））

本工程的建设单位为深圳市经济贸易和信息化委员会，委托深圳市招华国际会展发展有限公司代建。作为业主单位，主要对项目的BIM工作提出应用要求和指导性意见。3、广州珠江工程建设监理有限公司（监理单位）

广州珠江工程建设监理有限公司按合约要求参与了本工程的BIM技术应用工作，其引进了珠江集团下属的广州优比建筑咨询有限公司作为监理的BIM顾问，负责对项目的BIM工作进行监管及成果验收。2.2进度目标1、总进度计划--2019年6月30日C1A1C2A2C3A3C4A4C6A6C5A5B1B2B3B4B6B5C7A7C8A8C9A9C11A11C10A10C12B0B7B9B9B11B10B12BF工程施工完成，设备总体调试完成，总平基本施工完成。全部完成2基础信息介绍质量目标深圳市优质结构工程奖深圳市优质工程奖广东省优质结构工程奖广东省优质工程奖争创鲁班奖观摩工程目标深圳市标准化观摩工地股份级质量观摩工地2.3管理目标2基础信息介绍2.4项目特点设计方案修改6版，施工图修改12版；土建总包2家、钢结构总包1家、幕墙分包7家、其他各类专业分包近三十家。资源投入巨大：321台大型机械设备，48台塔吊同期投入使用，日挖土量峰值达5万方，日转运材料达1.5万吨，劳动力投入近20000人。158万平建筑面积；淤泥质基坑，超360万方淤泥土方开挖与转运；超大无缝钢筋混凝土底板施工；24万吨钢结构安装；周边地铁、综合管网、市政道路等多个项目并行施工；仅648天工期，却跨两个台风雨季施工，跨两个春节劳动力资源调配。体量大，工期紧协同作业难度大资源投入量大2基础信息介绍2.5BIM需求分析项目自身需求项目是典型的三边工程，所以需要BIM技术辅助设计保证设计的一次成活率，减少变更往复。项目的体量大，需要BIM技术实现对资源的信息化配置、对现场施工情况的实时掌控。项目工期紧，需要BIM技术辅助施工要素前置，如钢结构、幕墙、机电的装配化施工；实现对质量安全的同步监管，避免二次拆改误时费工。业主需求项目的建设单位是深圳市经济贸易和信息化委员会（招华是代建单位），其对建筑的信息化管理是非常关注的。对项目施工阶段的BIM应用提出了明确的要求，并专门成立了大空港片区BIM工作小组，定期听取施工企业的BIM工作汇报。社会影响力需求深圳国际会展中心项目建成后将成为全球第一大的会展中心，吸引了社会各界的广泛关注。作为中建股份的直属项目，其已列入中建集团科技推广“施工类、BIM类”双示范工程，BIM的应用水平需能代表行业内的先进水平。2基础信息介绍BIM技术应用第三部分PARTTHREE品质·先锋我们追求技术、管理与服务的极限可能，为客户的梦想不懈努力！3基础信息介绍3.1BIM团队架构序号专业/岗位BIM工作职责1总包BIM团队1.总包BIM管理体系建立，主要包含管理制度、团队组织、BIM管理平台建设、BIM建模与应用标准制定四个方面；2.平台建设与管理，牵头BIM施工管理平台的建设，协调总包管辖下的各参与方，依托平台实现对项目的精细化、集约化管理；3.技术指导与宣传，组织总包管辖下的各参与方，深度挖掘BIM应用点，收集BIM应用相关总结与成果，组织对外的各类观摩活动和BIM竞赛活动。2各项目部BIM团队1.全面负责本项目部范围内的一切BIM相关的工作；2.负责本项目部管辖的所有分包单位的模型管理与整合；3.组织本项目部管辖的所有分包单位，贯彻总包的BIM应用实施要求，深入开展BIM应用工作；4.配合总包，全力推进BIM施工管理平台的建设与实施，整合项目部各部门资源，实现施工平台的质量、安全、计划、物资等管理模块的有效运行，并及时反馈、不断改进；5.及时总结项目部的BIM应用成果，为总包的各类观摩和竞赛等宣传工作提供资源；6.全力配合总包的各项BIM工作的开展。3土建专业BIM工程师1.完成土建专业BIM模型的搭建与维护；2.按照项目部的要求，完成与其他相关专业的模型整合工作；3.组织土建专业的BIM应用实施，并及时总结相关的应用成果；4.负责土建专业的平台模块管理工作，包括土建专业的平台运行需求收集与问题反馈、组织土建专业其他相关部门按要求执行平台相关操作、土建专业的平台维护管理工作等；5.遵守项目部的BIM工作要求，并积极配合总包的各类外宣工作。4钢结构专业BIM工程师1.完成钢结构专业BIM模型的搭建与维护；2.按照项目部的要求，完成与其他相关专业的模型整合工作；3.组织钢结构专业的BIM应用实施，并及时总结相关的应用成果；4.负责钢结构专业的平台模块管理工作，包括钢结构专业的平台运行需求收集与问题反馈、组织钢结构专业其他相关部门按要求执行平台相关操作、钢结构专业的平台维护管理工作等；5.遵守项目部的BIM工作要求，并积极配合总包的各类外宣工作。5幕墙专业BIM工程师1.完成幕墙专业BIM模型的搭建与维护；2.按照项目部的要求，完成与其他相关专业的模型整合工作；3.组织幕墙专业的BIM应用实施，并及时总结相关的应用成果；4.负责幕墙专业的平台模块管理工作，包括幕墙专业的平台运行需求收集与问题反馈、组织幕墙专业其他相关部门按要求执行平台相关操作、幕墙专业的平台维护管理工作等；5.遵守项目部的BIM工作要求，并积极配合总包的各类外宣工作。6其他专业BIM工程师1.完成本专业BIM模型的搭建与维护；2.按照项目部的要求，完成与其他相关专业的模型整合工作；3.组织本专业的BIM应用实施，并及时总结相关的应用成果；4.负责本专业的平台模块管理工作，包括本专业的平台运行需求收集与问题反馈、组织本专业其他相关部门按要求执行平台相关操作、本专业的平台维护管理工作等；5.遵守项目部的BIM工作要求，并积极配合总包的各类外宣工作。

本工程由项目技术总监大力督导，全面推进项目的BIM技术应用和信息化建设，力求通过BIM手段在特大型工程的多方协作智慧建造管理方面做出突破。项目分两个层级，总包BIM团队设置两位BIM主管，分别对高精度模型创建、智慧管理平台打造、BIM技术研发与应用、BIM应用成果推广等板块进行统筹管理。下设三个BIM团队，按合同约定和权责划分分别对项目的各个专业的BIM建模和应用进行实施层面的管理。其中一三项目BIM团队各配置5人，管理土建、幕墙、机电、精装修等约80人的BIM团队；二项目BIM团队配置2人，管理钢结构、金属屋面等约30人的BIM团队。3基础信息介绍3.2BIM管理制度

项目组织编写了《深圳国际会展中心（一期）工程总包BIM管理策划》、《深圳国际会展中心BIM统一建模标准》、《深圳会展中心BIM施工管理平台规划》等文件，用于明确指导项目的BIM工作的开展。3基础信息介绍3.2BIM管理制度应用阶段序号应用类型应用点内容级别评价标准项目施工准备阶段1技术管理BIM实施方案Ⅰ依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《深圳国际会展中心BIM统一建模标准》，编制《深圳国际会展中心（一期）工程总包BIM管理策划方案》，包括实施策划和实施标准。2BIM培训Ⅰ对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每月至少2次培训或技术交底，要有培训签到表、照片等文字影像记录。3项目级BIM模型样板文件Ⅱ规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。4模型过程审查Ⅱ对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。）5BIM模型辅助图纸会审Ⅱ利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）6编制材料计划Ⅰ利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。7进度管理施工进度策划Ⅰ提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。8总承包协调管理施工场地布置Ⅱ按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。要有文字、图片、语音说明。9临建CI标准化Ⅰ对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合中建标化。施工阶段10技术管理碰撞检测Ⅰ各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。11施工工艺/工序模拟Ⅰ配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。12可视化技术交底Ⅰ利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。13施工方案编制Ⅰ利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。14施工方案对比分析Ⅱ利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。应用阶段序号应用类型应用点内容级别评价标准施工阶段15技术管理深化设计Ⅱ利用BIM技术进行各专业深化设计、出图等。16二次结构、砌体施工Ⅱ利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量。17钢筋施工指导Ⅱ进行排布优化、施工放样、钢筋量统计等精细化管理，并创建相应优化部位的钢筋模型。18施工图模型过程管理Ⅱ利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。19钢结构采购、加工及安装Ⅱ提出钢结构构件采购计划，对构件进行物流跟踪，进行钢结构安装、进度等管理。20幕墙加工及安装Ⅱ利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量。21物料跟踪Ⅱ结合二维码技术，对于场外预制构件状态的实时同步，在模型中反馈中预制构件的进度及状态。22物联网跟踪技术Ⅲ通过二维码或将BIM数据信息附着到RFID(无线射频)芯片上，对钢构件、混凝土、人员等在施工过程中的信息进行跟踪追溯。23可视化装备辅助项目协同管理Ⅲ使用VR等软件，实现模型轻量化，真实呈现虚拟建筑，项目各参与单位统一在相关平台上协同工作，及时记录和处理设计、施工问题。24预制化构件加工及安装Ⅱ针对土建、机电、钢结构及装饰预制化构件，使用BIM软件进行深化设计，通过BIM软件导出构件二维加工图纸，进行加工预制，现场按图拼装。25分包管理Ⅱ分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等。26进度管理施工进度管控Ⅱ通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。27质量安全管理质量、安全Ⅰ采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。质量、安全Ⅱ通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。安全Ⅰ对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。交付阶段28竣工验收管理BIM模型维护Ⅲ阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。细化BIM应用点，做到有的放矢，让BIM扎根于项目管理的每一个细节。3基础信息介绍3.3BIM软硬件配置

硬件配置

软件配置序号硬件名称应用环境1项目自建服务器项目图纸、模型、方案资料的存储与共享；视频监控数据本地收集；物料验收信息处理与分析；2广联云空间网络储存空间，用于多方协同数据的存储与分享3高配置台式机模型创建，多专业模型整合；点云模型处理；720全景制作等4定位芯片人员和机械设备的现场定位管理5移动终端设备主要是手机端（多采用手机APP，即减少项目成本，又便于各项BIM技术的推广）6无人机航拍、点云模型逆向生成、挂载红外摄像头拍摄7红外摄像头实现对项目大底板的温控监测，对金属屋面的密闭性检测序号软件类别软件名称应用环境1模型创建软件AutodeskRevit2018建筑结构、机电、竖向幕墙等建模Tekla16.1钢结构建模Rhino6曲面幕墙、金属屋面建模NavisworksManage2018模型整合，碰撞检测Autodesk3dsMax；Lumion；Fuzor2017；广联达BIM5D模型渲染，虚拟现实FLAC3D；Midas模型分析软件2平台类软件项目智慧管理平台集成各个应用端工具模块数据，统一分析与展示ProjectWise；协筑平台数据存储与分享办公OA平台协同办公3无人机相关软件DJIGO4无人机操作软件Litchi无人机飞控（定航线、定点环绕）软件PIX4DCapture无人机逆向建模飞控软件PhotoScan无人机逆向建模分析软件4红外拍摄FLIRUAS红外拍摄操控软件（Ipad端）FLIROne红外拍摄操控软件（手机端）5其他应用软件HA.PTGui.Pro全景图制作软件720yun1.3.42720云全景制作及发布平台软件Spyder5Elite5.2显示屏校色工具DaVinciResolvev11.1.1视频调色编辑软件Premiere视频剪辑软件3基础信息介绍3.3基础模型创建（1）临建模型3基础信息介绍3.3基础模型创建（1）临建模型临建设计模型临建实景拍摄3基础信息介绍3.3基础模型创建（1）临建模型临建CI标化（工人生活区）3基础信息介绍3.3基础模型创建（2）施工模型建筑结构模型钢结构模型幕墙模型展厅模型整合机电专业模型3基础信息介绍3.3基础模型创建（3）节点模型凤塘大道接驳节点模型环梁节点模型钢结构节点模型铝板与玻璃交接节点模型JH标准铝板系统节点模型中廊屋盖曲面幕墙网格划分3基础信息介绍3.4BIM基础应用

项目总结以往BIM技术应用经验，根据本项目特征，针对性应用，确保BIM指导施工落到实处。（1）BIM辅助深化设计3基础信息介绍3.4BIM基础应用

项目总结以往BIM技术应用经验，根据本项目特征，针对性应用，确保BIM指导施工落到实处。（2）BIM辅助总平面布置A5地上阶段场平布置地下室阶段场平布置3基础信息介绍3.4BIM基础应用

项目总结以往BIM技术应用经验，根据本项目特征，针对性应用，确保BIM指导施工落到实处。（3）BIM辅助方案编制倒三角主桁架支撑立柱点展厅钢结构安装中廊钢结构安装登录大厅钢结构安装对各专业的施工方法进行三维分解，形象直观的进行技术交底，指导施工3基础信息介绍3.4BIM基础应用

项目总结以往BIM技术应用经验，根据本项目特征，针对性应用，确保BIM指导施工落到实处。（3）BIM辅助方案编制3基础信息介绍3.4BIM基础应用

项目总结以往BIM技术应用经验，根据本项目特征，针对性应用，确保BIM指导施工落到实处。（5）施工方案对比分析优化后使用采光分析软件对地下室临时照明方案进行了分析，发现方案并不能满足地下室施工的光照需求，我们对其进行了多次对比、调整，大大优化了地下室的光照条件。方案一：先进行承台和钢柱的施工，再开挖至基坑底进行地下室的施工，完成地下室外墙的施工后进行回填。方案二：先开挖至基坑底进行地下室的施工，完成地下室外墙的时候后进行回填，再进行承台和钢柱的施工。考虑到第一种施工方式会导致桩的有效长度减少，可能发生沉降，最终使用方案二。3基础信息介绍3.4BIM基础应用

项目总结以往BIM技术应用经验，根据本项目特征，针对性应用，确保BIM指导施工落到实处。（5）施工方案优化塔吊净高控制查看是否符合要求建模优化项目塔吊布置是个重难点，最初的策划是地下室阶段总共需要69台塔吊同时运作，通过场地模型的建立，我们将堆料、场地运输条件、进度策划等信息整合到一个模型中，清晰的了解到塔吊盲区材料是否能运输到位的情况，在遵循群塔作业的布置标准下，将塔吊数量优化为48台。按每台塔吊需40万计算，至少为业主节省了840万的费用。3基础信息介绍3.4BIM基础应用

项目总结以往BIM技术应用经验，根据本项目特征，针对性应用，确保BIM指导施工落到实处。（6）二次结构、砌体施工目前我们已经使用广联达5D排砖砌筑功能进行了项目二次结构的砌筑排砖，通过培训，已经使每个技术员都会使用软件排砖，如此大体量的项目排砖只花了2周时间，大大提供了工作效率。3基础信息介绍3.4BIM基础应用

项目总结以往BIM技术应用经验，根据本项目特征，针对性应用，确保BIM指导施工落到实处。（7）辅助商务钢筋算量2万标准展厅钢筋模型南登录大厅地下一层钢筋模型钢筋量统计清单环梁配筋模型3基础信息介绍3.4BIM基础应用

项目总结以往BIM技术应用经验，根据本项目特征，针对性应用，确保BIM指导施工落到实处。（8）预制加工

项目大量采用预制加工来缩短建造工期和提升施工品质，预制加工件包括PC墙体、整体钢结构构件、幕墙单元、机电管道、装配式机房等。按施工工艺图纸切割格栅按区域，组件，材料进行整理以及编号开展下料工作幕墙单元下料清单钢结构预制加工3基础信息介绍3.5BIM拓展应用

针对本工程特征，项目还进行了一些BIM拓展应用。（2）无人机逆向建模

无人机逆向建模：通过无人机逆向建模技术，绘制现场的点云模型。辅助对土方量的商务测算和对基坑的位移变形分析。3基础信息介绍3.5BIM拓展应用

针对本工程特征，项目还进行了一些BIM拓展应用。（3）无人机红外测绘无人机红外测绘：通过无人机下挂红外热像仪，可精准、快速地对现浇混凝土的温度变化、管道的渗漏点、屋面和幕墙的气密性进行检测，对于项目的大底板的温控检测和金属屋面的密闭性检测具有一定的价值。3基础信息介绍（4）土方测算通过无人机逆向建模技术测绘出现场的实际地表形状，导入软件算出基准标高以上的土方量，再结合商务的土方测算规则，计算出现场指定区域的实际土方量。点云模型土方量测算值

将点云模型与商务算量进行结合，通过模型提量与商务量的校核，发现问题并修改。现场工长提量、工长算量、商务算量、模型提量统一在材料汇总表上列项，严格把关，四量校核对比，对成本进一步把控。

针对本工程特征，项目还进行了一些BIM拓展应用。3.5BIM拓展应用3基础信息介绍（5）720全景制作制作项目全景照片，并定期更新，只要手机扫一扫，即可了解项目的全貌。

针对本工程特征，项目还进行了一些BIM拓展应用。3.5BIM拓展应用智慧工地打造第四部分PARTTHREE品质·先锋我们追求技术、管理与服务的极限可能，为客户的梦想不懈努力！4010203指挥部管理平台1、项目整体目标执行可视化。2、基于生产要素的现场指挥调度。3、基于BIM模型的项目协同管理。项目部单项目管理平台通过整合终端应用集成现有系统，实现对各项目部管理范围内的生产管理、质量管理、安全管理、经营管理等目标执行监控。工区管理层终端工具应用1、专业化、场景化、碎片化：聚焦于工地、施工现场实际工作活动，紧密围绕人员、机械、物料、工法、环境等要求开展建设，立意于提升工作效率；2、广泛应用新技术：应用云+端、大数据、物联网、移动互联网、智能化、BIM技术。4.1智慧工地三级架构智慧工地打造44.2智慧工地框架体系智慧工地打造人员机械定位系统物料跟踪验收系统视频监控系统群塔作业监控系统劳务实名制系统质量巡检系统安全巡检系统TSP环境监测系统十一大智能管理系统视频监控系统协筑资料管理系统项目OA办公系统进度管控系统44.4十一大智能管理系统智慧工地打造

项目高峰时期人员近20000人，规模等同于小型的社区，且人员流动频繁。

项目严格推行劳务实名制管理。项目的管理人员和劳务人员进场后即刻建立个人档案，绑定身份信息，通过规则设立将人员进行分类管理，防范不合规人员进场。44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造一、劳务实名制系统管理人员办公区门禁施工现场门禁工人生活区门禁办公区、生活区和施工区均设置门禁系统，刷卡出入，相关刷卡统计信息即时上传。在项目的智慧工地平台上可实时查询，便于掌控现场的工种配置及人员作业情况。44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造一、劳务实名制系统工人上班进场打卡进场人员展示屏①水电充值③门禁系统②饮食消费④入住登记多卡合一项目通过后台配置，将生活区入住卡、工地现场出入卡、饭卡、水电卡四卡合一，既实现了信息的集中管理，又方便了施工人员的日常生活。44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造一、劳务实名制系统实时了解各项目进度，掌握队伍工人配备、实际在场情况44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造一、劳务实名制系统人员机械的指挥调度：通过定位芯片对管理人员和流动式起重设备进行定位，及时了解对象在现场的位置信息，便于监管。并可以通过轨迹查询，记录管理人员每天到现场的管理痕迹。有力推进了项目网格化管理44.56智能管理系统分项介绍智慧工地打造二、人员机械定位系统人员信息日期查询管理路径利用软硬件结合，通过互联网手段，对大宗物资的进出场称重进行全方位的管控。

排除人为因素，堵塞管理漏洞，提供多样而及时准确的数据分析来支持管理决策，从而达到节约成本提升效益的目的。商品混凝土、预拌砂浆、钢材、地材、水泥、废旧材料等（1）物料验收系统44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造三、物料跟踪验收系统地磅对接，避免手工失误；实称实入库，保证材料真实到场。摄像头全方位监控，过磅监控车前/后/斗、磅房，卸料时监控料场即时拍留存原始信息，以备核查44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造三、物料跟踪验收系统（1）物料验收系统（2）钢结构全生命周期信息化管理平台44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造三、物料跟踪验收系统

本工程工期紧，多线并行施工，进度管理主要侧重于两个方面：1）通过广联达BIM5D的应用，完成项目进度计划的模拟和资源曲线的查看，直观清晰，方便相关人员进行项目进度计划的优化，和资源调配的优化。

（1）BIM5D进度管理44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造四、进度管控系统支持快速建立流水段任务管理体系。基于流水段的现场任务精细管理

（1）BIM5D进度管理44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造四、进度管控系统

本工程工期紧，多线并行施工，进度管理主要侧重于两个方面：

2）将日常的施工任务与进度模型挂接，建立基于流水段的现场任务精细管理。通过后台配置，推送任务至施工人员的移动端进行任务分派。同时工作的完成情况也通过移动端反馈至后台，建立实际进度报告。在选中流水段上新建施工任务设置任务相关工艺、计划时间和责任人用途：通过将施工任务与施工工艺相互关联，工长或技术员、质量员在现场跟踪中可以查看任务的相关工艺要求。快速便捷的生产任务安排

（1）BIM5D进度管理44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造四、进度管控系统完善的移动端任务跟踪系统工长在生产进度列表中总览派分给自己的全部流水段点击某一流水段后，可以查看该流水段的全部施工任务填报任务起止时间填报任务的进度详情：照片、详情描述、延期原因和解决措施

（1）BIM5D进度管理44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造四、进度管控系统查看工艺要求、工序流程、管控要点及验收标准查看任务关联的相关工艺查看工艺的常见质量问题并发起整改通知完善的移动端辅助施工工具

（1）BIM5D进度管理44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造四、进度管控系统

（2）无人机进度跟踪44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造四、进度管控系统项目施工场地大，通过无人机航拍实现对现场施工的实况追踪。每周两次的固定航线拍摄，既方便项目各方即时了解现场的施工进度，也为后期积累大量的现场第一手资料。平台看板网页版模块手机APP项目上线质量巡检系统，主要实现功能：质量检查标准移动端统一推送；现场质量问题实时拍照同步上传；质量问题统计分析；后台质量数据汇总；质量报告一键生成；看板质量问题快速查看等。44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造五、质量巡检系统质量管理动态平台打造质量红黑榜，对优秀施工做法和质量缺陷警示进行定期（按月）公示。优秀施工做法质量缺陷警示44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造五、质量巡检系统

项目上线安全巡检系统，主要实现功能：安全检查标准移动端统一推送；现场安全问题实时拍照同步上传；安全问题统计分析；后台安全数据汇总；安全检查报告一键生成；看板安全问题快速查看等，并通过APP开展“安全随手拍”活动，倡导全员参与安全管理。平台定期公示“安全随手拍”奖励排名。平台看板网页版模块手机APP44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造六、安全巡检系统“安全随手拍”排名公示区危大工程方案展示区44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造六、安全巡检系统采用集装箱抽屉式扩张的方式，在集装箱里完成对工人的VR虚拟安全体验和多媒体安全教育培训，并结合实体综合安全体验区，现实与虚拟多功能教育培训室。44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造六、安全巡检系统实现现场安全监控、运行记录、声光报警、实时动态的远程监控，使得塔机安全监控成为开放的实时动态监控。会展项目的群塔安全监控系统，南区使用品茗，北区使用华筑，并行接入项目管理平台44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造七、群塔作业安全监控系统一项目部采用品茗的产品44.5智能管理系统分项介绍智慧工地打造七、群塔作业安全监控系统三项目部采用华筑的产品塔吊进场情况设备专项检查塔