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文档简介

工程结算流程一、制定目的及范围为确保工程项目结算的规范性与高效性，特制定本流程。该流程适用于所有工程项目的结算工作，包括但不限于建筑工程、机电工程及其他相关项目。通过明确结算流程，旨在提高结算效率，减少争议，确保各方权益得到保障。二、结算原则1.结算工作应遵循“真实、准确、公正”的原则，确保结算数据的真实性与准确性。2.所有结算资料必须完整，相关凭证齐全，确保结算过程的透明性。3.各参与方应积极配合，及时提供所需资料，确保结算工作的顺利进行。三、结算流程1.结算准备阶段1.1资料收集：项目经理需收集与工程相关的所有资料，包括合同、变更单、施工记录、验收报告等。1.2初步审核：项目经理对收集的资料进行初步审核，确保资料的完整性与有效性。1.3编制结算清单：根据审核后的资料，编制工程结算清单，列明各项工程量及单价。2.结算审核阶段2.1内部审核：将编制好的结算清单提交给公司内部审核部门进行审核，审核内容包括工程量、单价及相关凭证的准确性。2.2问题整改：如审核过程中发现问题，项目经理需及时整改，并重新提交审核。2.3审核通过：审核通过后，形成正式的结算报告，准备提交给业主方。3.结算提交阶段3.1提交结算报告：项目经理将审核通过的结算报告及相关资料提交给业主方，确保资料齐全。3.2业主审核：业主方对提交的结算报告进行审核，必要时可要求现场核查。3.3反馈意见：业主方如对结算报告有异议，应及时反馈，项目经理需根据反馈意见进行调整。4.结算确认阶段4.1确认会议：组织结算确认会议，项目经理与业主方共同确认结算内容，解决争议。4.2签署确认文件：双方确认无误后，签署结算确认文件，作为结算依据。4.3结算款项支付：业主方根据确认的结算内容，按合同约定支付结算款项。5.结算归档阶段5.1资料整理：项目经理需将所有结算相关资料进行整理，包括结算报告、确认文件、支付凭证等。5.2归档保存：将整理好的资料进行归档，确保资料的完整性与可追溯性。5.3定期检查：定期对归档资料进行检查，确保资料的安全与完整。四、结算纪律1.项目经理职责：项目经理需对结算工作负责，确保资料的真实性与准确性，及时处理结算过程中出现的问题。2.参与方行为规范：各参与方应积极配合结算工作，提供真实有效的资料，确保结算工作的顺利进行。3.违约责任：如因故意隐瞒或提供虚假资料导致结算争议，相关责任人需承担相应的违约责任。五、反馈与改进机制为确保结算流程的持续优化，建立反馈与改进机制。项目经理应定期收集参与方对结算流程的意见与建议，分析总结后进行流程优化。通过不断改进，提升结算工作的效率与质量，确保各方权益得到更好保障。六、总结工程结算流程的制定与实施，对于提高工程项目的管理水平具有重要意义。通过明确的流

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