四川文化艺术学院《公司战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、市场营销策略的制定对于企业产品的推广和销售至关重要。例如，一家新推出的高端化妆品品牌，目标客户为高收入女性群体。在制定营销策略时，以下哪种方式最有可能有效地吸引目标客户？（）A.大量投放电视广告，覆盖面广，但成本高昂B.在时尚杂志上进行广告宣传，针对性强，但受众相对较窄C.举办线下体验活动，让客户直接感受产品，但组织难度较大D.利用社交媒体进行口碑营销，传播速度快，但信息真实性难以保证2、企业的供应链风险管理至关重要。假设一家企业的主要供应商突然遭遇自然灾害，无法按时供货。以下哪种应对策略最为及时有效？（）A.紧急寻找替代供应商B.与供应商协商调整供货时间C.调整生产计划，减少对该供应商的依赖D.以上策略同时实施3、对于企业的国际化人力资源管理，以下哪种跨文化培训方法更有助于提高员工的文化适应性？（不少于180字）（）A.文化讲座B.实地体验C.案例分析D.角色扮演4、企业的危机管理能力对于应对突发情况至关重要。假设一家企业遭遇了产品质量危机，引发了公众的质疑和媒体的关注。以下哪种危机应对策略最为恰当？（）A.迅速道歉，采取召回措施，积极整改B.沉默应对，等待事件自然平息C.推卸责任，指责竞争对手恶意攻击D.进行公关活动，试图掩盖事实真相5、有效的人力资源管理对于企业的成功运营起着关键作用。当一家企业计划进行大规模招聘时，以下哪种招聘渠道可能不太适合招聘高级管理人才？（）A.猎头公司推荐，能够精准定位到有丰富经验和管理能力的候选人B.校园招聘，虽然可以吸引新鲜血液，但候选人普遍缺乏工作经验C.内部员工推荐，基于对公司的了解，推荐的人员可能更契合公司文化D.在线招聘平台，发布职位信息广泛，能收到大量简历6、企业的项目管理涉及多个阶段和流程。在项目执行阶段，以下哪种情况可能导致项目进度延误，但容易被忽视？（）A.关键任务的执行者突然离职，无人接替B.项目需求发生变更，需要重新规划C.设备故障，影响生产效率D.团队成员之间的沟通不畅，信息传递不及时7、在企业的预算管理中，弹性预算和固定预算各有适用场景。假设一家企业面临市场不确定性较大的情况。以下哪种预算方式更合适？（）A.采用固定预算，不考虑市场变化的影响B.运用弹性预算，根据不同的业务量水平制定相应的预算方案，能够更好地应对市场的不确定性，提高预算的准确性和灵活性C.完全不做预算，根据实际情况随机决策D.简单地将固定预算和弹性预算进行平均，没有明确的依据和重点8、企业的国际化战略选择需要考虑多种因素。对于一家资源有限的中小企业，以下哪种国际化进入模式更具可行性？（）A.直接出口，利用现有渠道将产品推向国际市场B.建立海外生产基地，本地化生产和销售C.与当地企业合资，共同开拓国际市场D.收购海外企业，快速获取市场份额和资源9、对于企业的库存管理，以下哪种库存控制方法更能有效地降低库存成本？（）A.ABC分类法，根据库存物品的价值进行分类管理B.经济订货批量（EOQ）模型，确定最佳订货量C.定期盘点法，定期检查库存水平D.定量订货法，当库存降到一定水平时订货10、在企业的知识管理中，促进知识的共享和创新是重要目标。例如，一家咨询公司为了提高知识管理水平，采取了一系列措施。以下哪种措施最有助于激发员工的知识创新能力？（）A.建立知识共享平台，方便员工交流和分享经验B.组织内部培训和研讨会，促进知识的传播和学习C.设立知识创新奖励制度，对有创新成果的员工进行奖励D.鼓励员工跨部门合作，促进知识的融合和创新11、企业的危机管理能力对于应对突发情况至关重要。一家企业突然面临产品质量危机，以下哪种危机管理策略最为有效？（）A.及时公开道歉，承担责任B.采取措施迅速召回问题产品C.加强与媒体和公众的沟通，消除误解D.以上三种策略同步实施12、在企业的员工培训与发展中，以下哪种培训方式更注重实践操作和技能提升？（）A.课堂讲授B.在线学习C.模拟演练D.案例分析13、企业的国际化经营面临着汇率风险。以下哪种方法最能有效地对冲汇率风险？（）A.签订长期合同，锁定汇率B.在不同国家分散生产和销售，降低对单一货币的依赖C.进行外汇期货和期权交易D.以上都是14、在企业的生产运营管理中，质量管理是核心环节之一。一家制造企业为了提高产品质量，决定采用一种新的质量管理方法。以下哪种质量管理方法强调预防为主，通过过程控制来确保产品质量？（）A.六西格玛管理，追求近乎完美的质量水平，降低缺陷率B.全面质量管理，全员参与，全过程管理，全方位控制C.ISO9000质量管理体系，提供标准化的质量管理框架和流程D.零缺陷管理，设定极高的质量标准，不允许任何缺陷存在15、在企业的市场营销组合策略中，产品策略是基础。对于产品生命周期的不同阶段，以下哪种营销策略是不合适的？（）A.在产品的导入期，企业通常采用高价格、高促销的策略，以尽快打开市场，提高产品的知名度B.在产品的成长期，企业可以适当降低价格，增加促销活动，扩大市场份额，同时加强品牌建设C.在产品的成熟期，企业应注重产品的差异化和创新，提高产品质量和服务水平，以维持市场份额和利润D.在产品的衰退期，企业应继续加大投入，开发新的产品功能和特性，延长产品的生命周期16、关于企业的市场营销策略，在产品生命周期的导入期，以下哪种推广方式通常是最有效的？（）A.大量投放广告，提高产品知名度B.开展大规模的促销活动，以低价吸引消费者C.与其他知名品牌进行联合推广D.重点针对小众市场，进行精准营销17、企业的品牌延伸是利用已有品牌推出新产品。以下哪种品牌延伸策略不太容易成功？（）A.从高端品牌向低端市场延伸，可能会损害原品牌的高端形象B.从相关产品领域向不相关产品领域延伸，消费者可能难以接受C.利用品牌的核心价值和品牌联想进行合理的延伸D.在品牌知名度和美誉度较高的情况下进行延伸18、在企业的销售促进活动中，以下哪种方式对短期销售增长的效果最明显？（不少于180字）（）A.赠品促销B.折扣促销C.抽奖促销D.免费试用促销19、关于企业的薪酬管理，以下哪种薪酬体系更侧重于激励员工的个人绩效？（）A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系20、在企业的创新流程管理中，创意的产生和筛选是重要的步骤。假设一家企业想要鼓励员工提出创新想法。以下哪种方法最能激发创意？（）A.设定严格的条条框框，限制员工的思维B.组织跨部门的头脑风暴会议，提供开放的交流环境和激励机制，鼓励员工从不同角度思考问题，自由地提出各种新奇的想法C.只依赖高层领导提出创意，基层员工没有参与的机会D.对提出的创意进行过度批评和否定，打击员工的积极性21、企业的领导力对于组织的发展具有重要影响。以下哪种领导风格可能在创新型企业中不太适用，不利于激发员工的创造力？（）A.民主型领导，鼓励员工参与决策，集思广益B.权威型领导，独自做出决策，要求员工严格执行C.变革型领导，激励员工超越自我，追求更高目标D.教练型领导，指导和培养员工，促进其成长22、在企业的国际化进程中，面临着不同国家和地区的文化、法律和市场差异。一家企业准备拓展海外市场，以下哪种策略对于适应海外市场环境最为关键？（）A.完全按照国内的经营模式和产品标准在海外开展业务B.深入研究目标市场的文化、法律和消费者需求，进行本地化调整C.与当地企业建立合资公司，借助其资源和经验进入市场D.聘请国际知名的咨询公司为企业制定国际化战略23、在企业的供应链管理中，与供应商建立良好的合作关系至关重要。以下哪种供应商关系管理策略有助于降低采购成本，同时保证原材料的稳定供应？（）A.与多个供应商建立短期合作关系，通过竞争获取最优价格B.与少数关键供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同优化供应链流程C.定期更换供应商，以获取最新的市场价格和产品创新D.完全自主生产原材料，不依赖外部供应商24、在企业的并购活动中，整合资源是关键环节。当一家企业成功并购另一家企业后，以下哪种资源整合策略更有助于实现协同效应和价值创造？（）A.完全保留被并购企业的原有架构和人员B.迅速将自身的管理模式和文化强加给被并购企业C.对双方的业务、人员和文化进行深入分析，有针对性地整合D.只关注财务和资产的整合，忽略其他方面25、在企业的供应链风险管理中，识别潜在风险并制定应对预案是重要工作。假设一家企业的主要供应商出现生产中断的情况。以下哪种应对预案最有效？（）A.没有任何预案，等待供应商恢复生产B.立即寻找替代供应商，建立供应商备份机制；与供应商签订长期合同，明确双方的责任和义务；加强与供应商的沟通和合作，提前预警潜在风险；同时优化库存管理，以应对供应中断的冲击C.要求供应商尽快恢复生产，不采取其他措施D.临时调整生产计划，减少对该供应商产品的依赖，但没有长期的解决方案26、企业的市场定位决定了其在消费者心目中的形象和竞争优势。假设一家餐饮企业，想要在众多竞争对手中脱颖而出。以下哪种市场定位策略最有可能成功？（）A.差异化定位，提供独特的菜品和服务B.成本领先定位，以低价吸引消费者C.集中化定位，专注于特定的目标客户群体D.以上策略结合使用27、对于企业的成本管理，以下哪种成本核算方法更适用于产品多样化、生产流程复杂的企业？（）A.作业成本法B.标准成本法C.变动成本法D.完全成本法28、企业的内部沟通机制对于信息的传递和决策的执行有着重要影响。对于一家大型集团企业，以下哪种内部沟通方式更能提高沟通效率和效果？（）A.层层传达的书面通知B.定期召开的全体员工大会C.建立内部即时通讯平台，方便员工随时交流D.高层领导的不定期巡视和讲话29、企业的技术创新需要投入大量的资源和精力。当企业决定开展一项重大技术创新项目时，以下哪种资源配置方式更能保障项目的成功？（）A.将大部分资源集中投入到研发环节B.平均分配资源到项目的各个阶段C.优先保障市场推广和销售的资源D.根据项目的进展和需求动态调整资源配置30、企业的决策过程受到多种因素的影响。在进行重大决策时，以下哪种决策方法不太适合？（）A.定性决策方法如头脑风暴法、德尔菲法等，适用于缺乏数据和信息的情况B.定量决策方法如线性规划、决策树等，能够通过数学模型进行精确分析C.完全依靠直觉和经验进行决策，不进行任何的分析和论证D.综合运用定性和定量决策方法，结合主观判断和客观数据，提高决策的科学性二、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）在大数据时代，数据分析对企业决策的支持作用日益显著。请详细阐述企业如何利用大数据进行市场分析、客户洞察、运营优化和风险管理，并结合实际案例分析大数据分析为企业带来的价值和挑战。2、（本题5分）论述企业市场营销中的品牌建设策略，涵盖品牌定位、品牌传播、品牌形象塑造等内容，分析如何打造具有强大影响力和忠诚度的品牌。3、（本题5分）企业的组织变革是适应内外部环境变化的必然选择。请详细论述组织变革的原因和类型，如技术变革、结构变革、人员变革等。分析组织变革的阻力和克服方法，以及如何通过有效的变革管理实现组织的转型和升级。4、（本题5分）企业的全面预算管理对于优化资源配置和实现战略目标具有重要意义。全面论述企业如何进行全面预算的编制、执行、监控和调整，将预算管理与企业战略、绩效管理相结合，确保资源的合理分配和有效利用，并探讨全面预算管理在企业管理中的作用和挑战。5、（本题5分）投资决策是企业发展中的重要决策之一。深入论述净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等投资决策指标的计算方法和应用场景，分析它们在评估投资项目可行性中的优缺点。三、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细探讨企业在战略联盟中，如何选择合适的合作伙伴和确定合作模式？分析战略联盟的目标和优势、合作伙伴的评估标准、合作风险的防范，以及如何实现联盟内的资源共享和协同创新。2、（本题5分）深入论述企业在财务管理中，如何进行合理的资本预算和投资决策？分析投资项目的评估方法、风险分析、资金筹集等方面，以及如何平衡投资回报和风险。3、（本题5分）在企业的项目管理中，如何进行有效的项目风险管理，识别潜在风险，制定应对措施，并监控风险的变化。请结合项目管理的知