管理学模拟练习题含参考答案

管理学模拟练习题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、管理B、会计C、财务D、商业正确答案：A2.如果一个集团内，为了同样目的的所有行动，出现了多个领导和多个计划。那么该集团违背了管理中（）原则A、管理幅度B、集权与分权C、统一领导D、统一指挥正确答案：C3.医院、大学所处的环境特点是（）A、复杂动态B、简单稳定C、复杂稳定D、简单动态正确答案：C4.组织的生存发展与其所处环境之间的关系是（）A、组织必须与环境发生紧密联系B、组织的存在会对环境产生重大影响C、组织完全可以独立于环境而生存D、组织很少与环境发生联系正确答案：A5.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括（）A、计划、决策、组织、领导、控制B、计划、组织、人事、指挥、协调C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、人员配备、指导、控制正确答案：D6.下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素（）A、宏观经济气候B、人口统计因素C、省市领导班子的确定D、社会消费水平正确答案：C7.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A、医院的外科主任主持会诊B、部队中的班长与战士谈心C、企业的总会计师对财务部门进行检查D、钢琴师制定自己的练习计划正确答案：D8.以下行为中不属于企业社会责任表现的是（）A、开发新产品B、定期或不定期培训员工C、治理污染D、为顾客提供社会服务正确答案：A9.“能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的”这是道德观的（）A、道德的推己及人观B、道德的公平公正观C、道德权利观D、道德功利观正确答案：C10.根据涉及时间长短及其范围广狭的综合性标准可以将计划分为（）A、程序性计划和非程序性计划B、长期计划、中期计划和短期计划C、战略性计划和战术性计划D、具体性计划和指导性计划正确答案：C11.企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于（）A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化经营正确答案：A12.中国儒家道德观的概括，强调管理者要将心比心的是（）A、功利观B、权利观C、社会契约观D、推己及人观正确答案：D13.下列哪种做法对于培养管理人员的概念技能，影响最小（）A、广泛阅读经典竞争案例B、深入了解企业生产产品的技术C、对众多的企业事务进行排序并重点阐述排序的理由D、分析一些看似不合理的政府政策制定的原因正确答案：B14.把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（）A、起点B、主体C、重要性D、环境正确答案：B15.与长期的战略性计划有关的是（）A、全体人员B、基层管理者C、中层管理者D、高层管理者正确答案：D16.在目标管理中，关于目标的性质表述不正确的是（）A、目标的可考核性B、目标的唯一性C、目标的可接受性D、目标的层次性正确答案：B17.按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，组织规模的迅速扩张和成长阶段是（）A、精细阶段B、集合阶段C、规范化阶段D、创业阶段正确答案：B18.对于滚动计划的优点表述不正确的是（）A、滚动计划方法是一种静态执行战略性计划的方法B、滚动计划方法可以避免战略性计划的不确定性带来的不良后果C、滚动计划方法使长期、中期和短期计划相互衔接D、滚动计划方法加大了计划编制和实施工作的任务量正确答案：A19.从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这种价值观处于（）A、后工业化时期B、工业化后期C、工业化初期D、工业化中期正确答案：A20.行为科学理论认为，人是（）A、经济人B、自我实现人C、复杂人D、社会人正确答案：D21.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（）A、管理能力B、财务能力C、商业能力D、技术能力正确答案：D22.着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）A、权变理论B、科学管理理论C、行为管理理论D、组织管理理论正确答案：B23.企业欲使其本身经营有效，须选择正确的经营方向、内容和规模，充分利用各种资源，使企业产品符合社会需要，引导参与者的行为选择。在促进上述问题的有效解决过程中，企业制度体现出了三种基本功能，下列哪项不属于企业制度的基本功能（）A、协调功能B、创新功能C、激励功能D、导向功能正确答案：B24.由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（）A、社会文化环境B、经济环境C、政治和法律环境D、技术环境正确答案：C25.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由A、战略B、政策C、宗旨D、使命正确答案：D26.认为通过实现利润最大化保护利益相关者群体的利益是管理者的主要职责的观点是（）A、社会经济学观点B、古典观点C、问题强度D、社会责任正确答案：B27.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）A、联络者B、冲突管理者C、资源分配者D、领导者正确答案：B28.戴明和朱兰对（）的发展作出了贡献。A、全面质量管理B、重组管理C、目标管理D、复合型管理正确答案：A29.在决策的影响因素中不属于环境因素的是（）A、环境的稳定性B、买卖双方在市场的地位C、市场结构D、组织文化正确答案：D30.决策按环境因素的可控程度分为()A、初始决策和追踪决策B、集体决策和个人决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、长期决策和短期决策正确答案：C31.王小明在新的学期准备制定这学年要成为年级第一的学习计划，他的计划属于（）A、战术计划B、指导性计划C、短期计划D、长期计划正确答案：C32.从（）来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新A、创新的规模及创新的对系统的影响程度B、创新与环境的关系C、创新的组织程度D、创新发展的时间正确答案：D33.由美国管理学家彼得•德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是（）A、目标管理B、质量管理C、作业管理D、人力资源管理正确答案：A34.马克斯·韦伯认为宜于作为理想行政组织体系的基础的权力是（）A、继承的权力B、理性—合法权力C、超凡的权力D、传统的权力正确答案：B35.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（）A、谈判者B、冲突管理者C、企业家D、资源分配者正确答案：C36.美国管理学家卡茨认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次的管理者均具有重要意义，这种技能是（）A、人际技能B、概念技能C、激励技能D、技术技能正确答案：A37.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（）A、全球组织模式B、多国组织模式C、国际组织模式D、跨国组织模式正确答案：C38.决策的精髓是（）原理。A、限定因素B、灵活性C、改变航道D、许诺正确答案：A39.管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新调整制定计划，这遵循的是（）A、许诺原理B、改变航通原理C、限定因素原理D、灵活性原理正确答案：B40.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）A、计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能B、计划是预测与构想，即预先进行的行动安排C、计划职能是参谋部门的特有使命D、计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定正确答案：C41.对于大多数企业组织，应视环境为（）A、易变因素，组织无法预知，只能被动接受B、制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境C、可控因素，通过组织的行为来调节外部环境D、不变因素，组织将永远以此为基础确定自己的行为正确答案：B42.不断改变原有品种的基本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，让产品更具有市场竞争力的创新是（）A、设备创新B、产品结构创新C、品种创新D、人事创新正确答案：B43.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提（）A、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展B、机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会C、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力D、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用正确答案：A44.管理者是（）A、为实现组织目标协调工作活动的人B、一线员工C、不需要补偿的雇员4D、组织的首脑正确答案：A45.一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等指的是哪种环境（）A、社会文化环境B、经济环境C、全球化环境D、政治和法律环境正确答案：A46.宝洁公司的沙宣洗护发系列产品在市场上有着高增长率和比较高的份额，那它根据波士顿矩阵属于哪种战略性事业单位（）A、明星B、瘦狗C、幼童D、金牛正确答案：A47.在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂动态环境C、复杂稳定环境D、简单稳定环境正确答案：C48.下列关于道德发展阶段的说法错误的是（）A、人们一步一步的依次通过这六个阶段，而不能跨越B、道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退或堕落C、多数成年人的道德发展阶段处于原则层次上D、原则层次是道德发展的最高层次正确答案：C49.如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（）或达到了法律上的最低要求A、社会公德B、社会责任C、社会义务D、社会反应正确答案：C50.某技术专家原来从事专业工作，业务专精、绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后的工作重点应该是（）A、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解B、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C、在抓好技术工作的同时，做好管理工作D、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作26正确答案：A51.“先法制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）A、可给企业带来良好的声誉B、可使企业避免一切经营风险C、可有效地防止高额成本的付出D、可有效地防止需求的不确定性正确答案：A52.计划按照职能空间可划分为生产计划、财务计划和（）A、综合计划B、中期计划C、专项计划D、供应计划正确答案：D53.在组织中不同层次的管理人员参与不同类型目标的建立体现了目标的（）A、层次性B、网络性C、一致性D、多样性正确答案：A54.宏光电缆厂原本只生产A、B、C三种电缆，面对市场新的需求，企业负责人经过调研，论证后，决定组织厂内科技人员研发新的电缆种类，根据明茨伯格的管理者角色理论，该企业负责人在这个活动中扮演的角色是（）A、领导者B、发言人C、企业家D、混乱驾驭者正确答案：C55.根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为指导性计划和（）A、战术性计划B、非程序性计划C、程序性计划D、具体性计划正确答案：D56.小米公司以手机进入大众视野，后其产品类型几乎覆盖多种智能产品，从机器人到音响到各种家电，这是其（）战略的体现。.A、混合式多元经营B、集中化多元经营C、市场开发D、市场渗透正确答案：B57.企业改进或改变产品或服务而提高销售是（）A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化正确答案：B58.社会责任古典观的代表人物是（）A、泰罗B、熊彼得C、弗里德曼D、巴纳德正确答案：C59.通常用来指导组织战术决策的目标是（）A、业务目标B、短期目标C、中期目标D、长期目标正确答案：C60.认为通过实现利润最大化保护利益相关群体的利益是管理者的主要职责的观点是（）A、社会经济学观点B、社会责任C、问题强度D、古典观点正确答案：D61.泰罗科学管理理论的核心是（）A、提高工人的士气B、提高工人的生产率C、提高管理者的管理水平D、实现企业目标正确答案：B62.计划工作要具有（）A、排他性B、艺术性C、社会性D、创新性正确答案：D63.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）A、目标设定得太高B、目标设定得太低C、目标无法考核D、目标缺乏鼓动性正确答案：C64.使企业发展成为一个学习型组织，现在已经成为许多企业领导者的共识。为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。这样是否意味着企业已经变成了学习型组织（）A、是，因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力，培训是非常重要的手段B、是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习C、不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索D、不是，因为个人学习并不等同于组织学习正确答案：C65.决策树法的优点在于（）A、直观简洁B、简化决策过程C、便于各阶段问题D、以上三方面都是正确答案：C66.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种()A、非程序化决策B、程序化决策C、不确定型决策D、风险型决策正确答案：B67.用线条表示的计划图表，现在常被用于编制进度计划，这种图通常被称为（）A、甘特图B、网络图C、柱状图D、控制图正确答案：A68.中外许多学者对“管理”的概念作出了不同的解读和概括，其中，认为“管理是一个过程，以计划、组织、指挥、协调和控制为组成要素”的是哪一位学者（）A、法约尔B、孔茨C、德鲁克D、泰勒正确答案：A69.根据一些报道，国内的某些企业可能从皮革中提取蛋白生产酸奶。如果报道属实，那么这种商业角色违背了（）A、功利主义伦理观B、综合社会契约伦理观C、权利主义伦理观D、公正主义伦理观正确答案：C70.彼得．德鲁克提出的一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法是指（）A、财务管理法B、质量管理法C、成本管理法D、目标管理法正确答案：D71.药品销售公司收购制药企业属于（）A、横向一体化B、后向一体化C、前向一体化D、合资经营正确答案：B72.乐观决策原则的理论基础是（）A、假定未来状态中的最不利情况必然发生B、假定未来状态中的最有利情况必然发生C、假定未来状态中的各种情况以同等可能发生D、假定未来状态中的最有利情况肯定不发生正确答案：B73.为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰勒科学管理的什么原理（）A、差别计件工资制B、工作定额10C、能力与工作相适应D、标准化正确答案：C74.若某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发、交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊，齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和行动，你最倾向于以下哪一种评价（）A、这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体B、受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位C、当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。D、他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同正确答案：A75.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（）A、识别目标B、作出决定C、评估备选方案D、拟订备选方案正确答案：D76.计划工作应当是一项（）的工作A、专业计划人员B、高层管理人员C、普遍D、基层职工42正确答案：C77.产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟和衰退四个阶段，其中（）是产品开发的决定性阶段。A、衰退期B、成长期C、成熟期D、投入正确答案：B78.在“天、地、彼、己”中“彼”是指（）A、企业竞争对手B、企业竞争所处的行业环境C、外部一般环境D、企业自身条件正确答案：A79.二战以后，跨国公司获得了很快的发展，但在后来却一度因为一些发展中国家的国有文化政策受到很大影响，这属于（）A、社会文化环境B、自然环境C、政治环境D、经济环境正确答案：C80.下列关于网络计划技术的评价中，不正确的是（）A、便于组织与控制B、可事先评价达到目标的可能性C、易于操作D、不利于工程时间进度的优化正确答案：D81.灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越（）A、小B、捉摸不定C、灵活D、大正确答案：A82.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）A、不确定型决策B、风险型决策C、程序化决策D、非程序化决策正确答案：D83.首次指出管理具有普遍性，可以用于各个组织之中的人是（）A、泰勒B、德鲁克C、孔茨D、法约尔正确答案：D84.价值链分析法把企业的活动分为（）A、抽象性活动和具体性活动B、长期活动和短期活动C、基本活动和辅助性活动D、程序化活动和非程序化活动正确答案：C85.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）A、概念技能B、技术技能C、诊断技能D、人际技能正确答案：A86.拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点列出来．不考虑可行性和可操作性。他们处于决策制定过程的（）阶段。A、确认决策标准B、开发备择方案C、分析备择方案D、选择备择方案正确答案：B87.以下哪个不是工业社会中企业文化的特点（）A、企业文化是作为企业经营的一种副产品出现的B、企业文化是多元的23C、企业文化基本上反映了企业组织的记忆D、企业文化作为一种辅助手段发挥作用正确答案：B88.企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（）A、上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控B、各层次的目标都是模糊而不可控的C、各层次的目标都是具体而可控的D、上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控正确答案：A89.（）是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法A、名义小组技术B、滚动计划法C、网络计划技术D、目标管理正确答案：B90.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们可以根据各种状态的发