公司招聘管理规章制度1

公司招聘管理规章制度

公司招聘管理规章制度「篇一」

公司招聘管理规章制度范文

公司招聘管理规章制度范文：

第一章总则

第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范

化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室

与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律

第三条招聘工作原则

一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，

任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者

进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职

位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的‘配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、

姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照

招聘工作流程开展工作.

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资

料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求

第五条用人基本标准

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要

求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序

第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作

?为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据

部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以

下流程实施。

一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。

二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息、，并明确要求应聘者提

交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明；对于这些

材料，综合办公室负责审查、核实;并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标

准和任职资格要求进行初步筛选。

三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔

试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，综合办公室随机抽取试题

组织考试，并指定人员阅卷。

四、初试：主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风

貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。

五、复试和操作考咳：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、

经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断;对应聘

者进行实际操作考核；复试完毕由考察小组填写《复试评价表》。

第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写《聘用审批

表》，对拟聘用人员报部门总经理（或副总经理）批准聘用。

第九条本规定自发布之日起实施。

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公司招聘管理规章制度「篇二」

员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工

的工作耍求即录用条件，由人事部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活

动过程。

酒店人事部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选，是关系到整个酒店员工

队伍素质高低的第一步，直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。酒店员工招

聘程序分为三个阶段：准备阶段（包括制订招聘计划与进行招聘宣传）、选择阶

段：（包括招聘报名与免聘考试）和录用阶段（包括政审、体检和入职报到）

1招聘计划

制订有效的招聘计划的依据是：社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对

补充员工的需求申请。

（1）内部招聘：针对某些少量的空缺，在酒店范围内部张贴向员工进行招

聘，应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告，参加考试后决定是否录

用。

（2）员工推荐：通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应

聘，由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。

（3）社会招聘：酒店人事部通过报刊或电视等媒介工具刊登招聘广告，采取

信函报考或集中报名面试等方法进行招聘。

2业务部门的用人申请

人事部编印《员工聘用申请表》，分发给酒店各业务部门，由各部门主管根据

本部门业务发展及员工流动情况，提出员工聘用申请，统一由总经理审批、人事部

经理核准，纳入员工计划。

3制订招聘计划

招聘计划一般包括需要招聘的部门和工种、所需员工的人数和职位要求；人员

来源渠道和相应的招聘方式：招聘实施的具体方案（报名与考试场地、参与人员、

规模与经费预算等）。

4办理计划申报手续

对于人数规模较大的社会招聘，一般要以酒店组织出面，由人事部向市人事局

及劳动局办理用工申请手续，所需刊登的招聘启事广告必须由当地人事局与劳动局

审批盖章后才能准许刊出。

（二）招聘宣传

人事部要以对外公布招聘启事或简章进行宣传，向招聘对象介绍酒店情况及征

聘人员的联位要求。招聘简章（后事）的内容：

（1）酒店介绍；

（2）招聘岗位与要求；

（3）甄选方法与录取条件;

（4）报名办法；

（5）录用待遇；

（三）招聘报名

（1）书信报告；

（2）面试报名；

（四）招聘考试

（1）面试：酒店人事部及业务部门主管，通过与应聘者的面谈，对应聘者的

外貌、身材、仪表举止等予以评分，还可了解到应聘者的语言表达能力、性格、才

识、应变能力和发展潜力，士考人员应及时填写《招聘面试考核表》为录用提供依

据；

（2）笔试：酒店人事部将在员工试用期和培训后，按酒店招聘要求编印考卷

用于笔试；

（3）操作技术考试：人事部按招聘要求，组织应聘人员对某项操作技术进行

实际演习与操作示范，由用人部门主管对考核成绩进行评分记录，作为录用依据。

（4）资历证件审核：人事部对酒店一些特殊技术工种检查其身份证、学历证

以及其它专业等级证书；

（五）录用手续

（1）政审；

（2）体检：人事部要求应聘者参加常规的体格检查，确定应聘者的身体条件

是否符合招聘要求;

(3)入职报到：应聘者经过报名、考试、体检、政审等招聘程序后，被录用

者会到酒店人事部发出的《录用报到通知单》，在规定的日期到酒店人事部办公室

办理入职报到手续，填写员工个人履历表、签订劳动合同、参加新员工入门培训课

程。

公司招聘管理规章制度「篇三」

1.目的

为了适应公司不断发展的需要，及时为公司提供各种所需人才，实现公司人力

的合理配置，特制定本管理制度。

2.原则

2.1公开透明原则：公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，在招聘

过程中严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄选。

2.2择优录取原则：公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念，拟录用

人员首先需具备良好的职业道德和良好的品德，其次还应满足公司要求的专业技

能、管理能力等。

2.3先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司

出现缺编岗位时，应先在公司内部进行公开招聘，内部人员不能满足要求时，再面

向社会招聘。

3.4依据编制原则：招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。《年度

人员编制计划》由总经理批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总经理批

准后方可进行。

3.适用范围

本管理制度适用于公司所有职位的招聘。

4.招聘程序

4.1需求申请

4.1.1用人部门拟增补人员时，要根据年度用人计划结合本部门编制情况填写

《人员需求申请表》，注明所需人员职责、数量、增加埋由及到岗时间等。也可通

过“钉钉办公系统”发起申请，步骤：点击“钉钉软件”-“工作”-“人事管

理”-“招聘.”，然后依次填写需求申请内容，审批人（总经理）、抄送人（人力

资源部）。

4.1.2《人员需求申请表》由各部门先提交分管领导或总经理审批，审批通过

后人力资源部组织实施;召聘。（或在钉钉办公系统上审批通过后组织实施招聘）

4.1.3人力资源部根据上级领导审批的《人员需求申请表》意见或钉钉办公系

统上的审批意见，结合用人部门所需岗位的《岗位说明书》确定招聘方式。

4.2招聘方式（渠道选择）

4.2.1公司内部招聘：公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招

聘，发布《招聘启示》，当内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招

聘。

4.2.2公司外部招聘：

4.2.2.1人才市场：能了解劳动力市场供求状况，充分了解行业内最新动向，

宣传公司品牌形象，扩大公司知名度，适用于中级以卜岗位。

4.2.2.2媒体招聘•：包括网络招聘和报纸招聘，能建立专业性人才库，对公司

品牌是一种软性宣传，适用于专业岗位和中级岗位。

4.2.2.3校园招聘：对专业对口院校有选择性地参加学校双选会，适用于人才

储备和初级岗位。

4.2.2.4猎头招聘：须经多方比价并报总经理批准后方可使用，适用于高级岗

位。

4.2.2.5内部推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等

竞争，择优录用的原则项程序招聘，适用于基础类（车间工人、一般职员）岗位。

4.2.2.6行业推荐：业内相传口碑，非工作场合交流，主动联系公司所需人

才，为我公司所用。

4.2.2.7其他合法招聘渠道。

4.3信息发布

4.3.1人力资源部根据岗位特点和预算节约原则选择适合的招聘渠道，发布招

聘信息。

4.3.2发布招聘信息应参见《岗位说明书》包含：公司简介、岗位名称、岗位

职责、岗位要求、联系方式等。

4.4面试甄选

4.4.1筛选：人力资源部应在每个工作日早上10点前更新网站，根据岗位要

求初步进行简历资料筛选（审查重点为求职者的任职资格和相关工作经历），并分

部门、分岗位进行保存，确定好应聘人员电话、邮件，通知其到公司面试。对于异

地候选人，可先采用电话、视频等面试方式进行。

4.4.2初试：初试二作因根据应聘职务大小，由人力资源部专员或部门负责人

主持，应聘人员先填写《应聘（入职）登记表》，主试人员根据《面试交流参考问

题构成表》进行结构化面试，主要了解求职者基本信息、求职动机、薪酬要求、自

我评估等情况，并填写《面试评估表》，如需进行笔试的人员按照专业部门提供的

考卷进行测试。初试通过后的候选人，人力资源部应在3个工作日内与用人部门商

讨复试时间。

4.4.3复试：复试二作由用人部门负责人主持，人力资源部参与。主要对面试

者的专业技能、从业经验进行评价，进一步考察了解面试者，用人部门在面试完成

后应填写《面试评估表》做出面试决策。中层以下人员的面试决策由用人部门和人

力资源部合议决定即可，中层及以上人员的面试决策还应有总经理进行终试后决

定。

4.4.4终试：针对口层及以上人员的应聘，需由总经理亲自面试，若遇特殊情

况，时间另定。

4.4.5综合面试：为了提高面试效率，以上人力资源部主持的初试和用人部门

主持的复试可以在同一天进行，即初度复试一起面。

5.录用程序

5.1确定拟录用人选和薪资标准：由人力资源部和用人部门最终确定录用人选

并根据薪酬制度确定薪资标准。

5.2拟录用人员面试材料审批：所有面试通过人员需经总经理签批后方可通知

办理报到手续，总经理理签批应包括：应聘（入职）登记表、面试评估表、薪酬标

准等信息资料。

5.3录用通知：总经理审批通过后，人力资源部需在1个工作日内给予应聘人

员电话确认到岗时间，告知入职需准备的资料，并发送《员工录用通知书》以确认

录用。

5.4入职办理：人刀资源部为报到员工办理入职手续，完善《入职登记表》，

并在一个月内签订《劳动合同》、建档等。

5.5辞谢通知：对二未能录用的员工，为了表示对应聘人员的尊重与参加面试

的感谢，人力资源部可以发送《辞谢通知书》婉言谢过对方。

6.附则

本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理审批通过后，自颁布之日起

执行。

公司招聘管理规章制度「篇四」

第一章总则

第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范

化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室

与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律

第三条招聘工作原则

一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，

任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者

进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职

位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐

妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照

招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资

料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求

第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序

第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部

门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以

下流程实施。

一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。

二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提

交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明；对于这些

材料，综合办公室负责审查、核实；并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标

准和任职资格要求进行初步筛选。

三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔

试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，综合办公室随机抽取试题

组织考试，并指定人员阅卷。

四、初试：主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风

貌、职业形象、职业性格、求职动机；初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。

五、复试和操作考核：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、

经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断；对应聘

者进行实际操作考核；复试完毕由考察小组填写《复试评价表》。

第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写《聘用审批

表》，对拟聘用人员报部门总经理（或副总经理）批准聘用。

第九条本规定自发布之日起实施。

公司招聘管理规章制度「篇五」

一、总则

我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀

人才。在招聘和录用中，注重人的索质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着

“公开、公平、公正、择优”的原则。

按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二、招聘计划的制定

1、用人部门应根据需要提前i个月向综合部提交《人员需求申报表》，由综

合部审核其是否超出人员编制。

1-1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制

定招聘计划，由总经理批准。

1•2招聘计划的内容分为以下三部分：

1・2・1招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技

能、文秘资源网及其他方面的要求等。

1*2*2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，

合理确定，严禁出现超编人员0

1・2・3招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。

三、招聘实施

1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，

具体方式如下：

1-1新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息。

1・2通过定期或不定期举办的人才市场招聘。

1・3直接到各高校招聘;

2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给

各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综

合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对

应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门

负责人共同面试。

5、面试考核流程

5-1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表2）,面试时应聘者需提供个人

身份证、最高学历证明、各种技能证书的'原始证件。

5•2根据需要进行面试、笔试等。

5•3面试过程中，面试人员应作到以下几点：

5-3-1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见。

5-3-2要了解自己所要获知的答案及知识点，

5-3-3尽量避免考查有争议的问题。

5・3・4要尊重对方的人格。

5・4面试人员分别填写《复试意见反馈表》，待面试结束后，交综合部备

案。

6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知

录用人员并确定到岗时间。

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