管理学原理与方法第五版笔记

管理学原理与方法第五版笔记

第一篇总论

第一章治理与治理学

人类的治理活动

一：人类活动的特点

1:目的性

人的一切活动都通过了大脑的摸索，为了达到预期的目的而进行的。

人类正是在为实现预期目的的活动中，在持续地劳动，摸索，谋划，设计

和组织治理的过程中，逐步进化的。

2：依存性：

人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。

3：知识性

人类能从过去的实践中学习，从前人的体会中学习，并能把学到的知

识加以经历，积存，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。

这三个特点为人类的治理实践提供了客观条件，回答了什么缘故治理

实践和人类历史同样悠久的缘故。

二：治理的必要性

1：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的

利用，则是治理必须解决的咨询题。

2：科学技术是阻碍生产力的缘故之一，实践证明只有通过有效的进展,

才能使科学技术转化为生产力。

3：高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础，和谐各

种关系需要治理。

4：实现社会企业的长期进展，需要靠全体成员的共同努力。

5：近几年来，以运算机技术为基础，信息网络，互联网等在中国各行

各业中得到了空前迅速的应用和普及。

三：治理的概念

几种代表性的观点

1:治理是由打算，组织，指挥，和谐及操纵等只能为要素组成的活动

过程。----法约尔1916

2：治理是指通过其他人来完成的工作。一一福莱特1942

3:治理是一种实践的综合艺术。一一德鲁克

4：治理确实是决策。——赫伯特。西蒙1978

5：治理确实是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完

成既定目标的过程

6：治理确实是对资源进行打算、组织、领导和操纵以快速有效地达到

组织目标的过程。

6：治理是通过和谐其他人的工作有效率和有成效的实现组织目标的过

程。一一斯蒂芬罗宾斯

综合前人的研究，治理的概念能够概括为

03'04,06110M【治理】是治理者为了有效地实现组织目标、个人进

展和社会责任，运用治理职能进行和谐的过程。

a：治理是人类有意识有目的的活动

b：治理应当是有效地

c：治理的本质是和谐

d：和谐是运用各种治理职能的过程

治理的职能与性质

一：治理的职能

许多新的治理论和治理学实践已一再证明：打算、组织、领导、操纵、

创新这五种治理职能是一切治理活动最差不多的职能。

（一）决策

打算：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的

治理者都必须从事打算活动。

（二）组织

按照工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当

的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相

互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织和谐运转一一这确实是组

织的职能

组织目标决定着组织的具体形式和特点

（三）领导

指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互明白得，统一人们的思想

和行动，鼓舞每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。

（四）操纵

操纵地实质确实是使实践活动符合与打算，打算确实是操纵的标准。

（五）创新

创新职能与上述各种治理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形

式，他总是在与其他治理职能的结合中表现自身的存在与价值。

二：治理的自然属性

不以人的意志为转移，也不因社会制度形状的不同而有所改变，这完

全是一种客观存在。它的显现是由人类活动的特点决定的、是社会劳动过

程中的一种专门的职能、是生产力。

三：治理的社会属性

它是为了达到预期目的而进行的具有专门职能的活动，从来确实是为

统治阶级、为生产资料占有者服务的。治理是一定社会生产关系的反映。

治理者的角色与职能

一：治理者的角色

按照亨利。明茨伯格的一项广为引用的研究，治理者扮演着十种角色,

这十种角色可归入三类。

人际角色：代表人角色、领导人角色、联络者角色

信息角色：监督者、发言人、传播人

决策角色：企业家、干扰应付者、资源分配者、谈判者

二：『治理者的职能』10J

罗伯特。卡次的研究，治理者必须具备三种技能

技术技能

运用治理者所监督的专业领域中的过程，惯例、技术和工具的能力。

尽管治理者未必是技术专家，但他必须具备足够的技术知识和技能以便卓

有成效地指导职员、组织任务、把工作小组的需要传达给其他小组以及解

决咨询题。

人际技能

成功地与不人打交道并与不人沟通的能力。包括对下属的领导能力和

处理不同小组之间关系的能力。

概念技能

能把观点设想出来，并加以处理以及将关系抽象化的精神能力，具有

概念技能的治理者往往把组织视为一个整体，同时了解组织各个部分的相

互关系

三：21世纪治理者面临的挑战

A：信息网络化

B：经济全球化

C：知识资源话

D：治理人本化

治理学的对象与方法

一：治理学的研究对象

治理学的研究对象一一各种治理工作中普遍适用的原理与方法

二：治理学的研究方法

三种：归纳法、试验法、演绎法

归纳法

通过对客观存在的一系列典型事物（体会）进行观看，从把握典型事

物的典型特点、典型关系。典型规律入手，研究事物之间的因果关系，从

中找出事物变化进展的一样规律。

个不------样

1：在治理学研究中，归纳法应用最广，但其局限性也十分明显

2：运用归纳法时应注意的几点

a：弄清与研究事物有关的因素，以及系统的干扰因素

b：选择好典型

c：按抽样检验原理，保证样本容量

d：调查咨询卷时应包括较多的信息数量，并作出简单明确的答案。

试验法

演绎法一样----个不

治理思想的进展

中国传统治理思想

一：中国传统思想形成的社会文化背景

五千年的文化，根深蒂固的儒家思想差不多上中国的文化背景，在研

究现代治理思想的时候，不能不第一研究中国传统的治理思想

二：中国传统治理思想的要点

中国传统的治理思想分为1：宏观治理的治国学一一（财政赋税、人口

治理、货币治理、等）

2：微观治理的治生学一一（农副业、手工

业、运输、建筑工程等）

顺道一一顺应客观的规律

重人——1：重人心向背2：重人才归离

人和一一调整人际关系，讲团结、上下和、左右和

守信一一信誉是人类社会人们之间建立稳固关系的基础，是国家兴盛

和事业成功的保证

利器一一“工欲善其事，必先利其器“

求实一一实事求是，一切从实际动身，是思想方法和行为的准则

计策一一运筹谋划，以智取胜。两个要点1：推测2：运筹

节俭一一理财和治生都提倡开源节流，勤俭治国

法治一一我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》，后逐步演变成一

套法治体系

西方传统治理思想

一：西方早期治理思想的产生

1：亚当。斯密《国富论》1776（英国）

认为：劳动是人民财宝的源泉，各国人民每年消费的一切生活用品的

源泉是本国人民每年的劳动。亚当。斯密在分析“劳动生产力”的因素时,

专门强调了“分工”的作用。

重要论点：经济现象是基于具有利己目的的人们的活动所产生的。

2：查理。巴贝奇（英国）

进展了亚当。斯密的观点，提出了关于生产组织机构和经济学方面的

带有启发性的咨询题。巴贝奇提出了“边际熟练”原则，一一即对技艺水

平、劳动强度定出界限，作为酬劳的依据。

3：罗伯特。欧文（英国的空想主义家）

通过一系列的试验，提出了“在工厂生产中重视人的因素”。欧文是人

事治理的创始人

二：科学治理理论的产生和进展（19世纪末20世纪初，“古典治理理

论”“科学治理理论”）

（一）“泰罗”的科学治理理论一一弗雷德里克*泰罗一科学治理之父

——《科学治理原理》1911年

【05LX试述泰勒科学治理理论的差不多观点及对我们做好治理工作

的启发？】

泰罗创立的科学治理理论的要紧观点

1：科学治理的全然目的一一谋求最高工作效率

2：达到最高效率的重要手段一一用科学的治理方法代替旧的体会方法

3：实施科学治理的核心咨询题一一要求人员和工人双方在精神上和思

想上来一个完全的改变

泰罗提出的以下治理制度『07J制度是什么？』

1：对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提升效率

2：在工资制度上实行差不计件制

3：对工人进行科学的选择，培训和提升

4：制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广

5：使治理和劳动分离，把治理工作称为打算职能、工人的劳动称为执

行职能

亨利*甘特一一重要奉献之一是设计了一种用线条表示的打算的因素

成“甘特图”

代表作——《工业的领导》1916,《工作组织》1919

杰布雷斯及他的妻子一一两人以进行“动作研究”而著称

泰罗及其他同期先行者的理论和实践构成了泰罗制。“泰罗制”着重解

决的咨询题是用科学的方法提升生产现场的生产效率咨询题

（二）对“泰罗制”的评判

“泰罗制”应用在生产现场治理中成效明显，但其推广却专门不顺利，

遭到了资本家和工人的反对。“泰罗制”当时之因此遭到反对，一方面是因

为社会上传统意识的阻碍，另一方面是由于它本身也存在着弱点，我们应

当用历史的观点客观地评判。

1：它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的体会治理方法，将科学引

进了治理领域，并创立了一套具体地科学治理方法代替单凭个人进行作业

和治理的旧方法。这是治理理论上的创新，也为治理实践开创了新局面。

2：由于采纳了科学地治理方法和科学地操作程序，使生产效率提升了

二三倍，推动了生产地进展，适应了资本主义经济在那个时期的需要。

3：由于治理职能于执行职能地分离，企业中开始有一些人专门从事治

理工作

4：泰罗把人看成会讲话的机器，只能按照治理人员的决定、指示、命

令执行劳动，在体力技能上受最大限度的压榨。

泰罗制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段

缺陷：泰罗制是适应历史进展的需要而产生的，同时也受到历史条件

和个人经历的限制，它的科学治理所涉及的咨询题比较小，治理的内容比

较窄，企业的财务、销售、人事等方面的活动都没有涉及。

（三）法约尔的“组织治理理论”

泰罗制在科学治理中的局限性要紧是由法国的亨利。法约尔加以补充

的。

“组织理论”的中心咨询题：组织结构和治理原则的合理化，治理人

员职责分工的合理化。

法约尔：认为要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的治理，而且

应当注意改善有关经营的六个方面的职能

技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、治理职

能

14条原则1：分工2：权力与责任3：纪律4：统一命令

5：统一领导

6：职员个人要服从整体7：人员的酬劳要公平8：集权9：等级链

10：秩序11：公平12：人员保持稳固13：主动

性14：集体精神

KO8M等级链儿即从最上级到最下级各层权力连成的等级结构。他是

一条权力线，用以贯彻执行统一的命令和保证信息传递的秩序。

法约尔的奉献：在治理的范畴、治理的组织理论、治理的原则方面提

出了崭新的观点

马克斯*韦伯：德国社会学家，在组织体系和组织原则方面提出了若干

新的理论

西方现代治理思想的进展

1：第二次世界大战终止后，工业发达的国家的劳工运动有了进展，劳

资矛盾尖锐

2：企业规模在猛烈竞争中迅速扩大

3：科学技术急速进展，新兴工业持续显现，技术更新速度空前加快

4：职工队伍的结构、文化程度都有了变化

社会经济政治形势的变化为企业治理提出了新的要求

a：突出了企业的经营决策咨询题

b：要求运用更先进的治理手段

c：要求治理理论和经营方法能充分调动人的主动性

一：行为科学学派

行为科学的由来

泰罗制的“科学治理”理论把人看成“经济人”而行为科学把人看成

“社会人”即：阻碍工人一辈子产效率的因素除了物质条件外，还有人的

工作情绪。

行为科学------门研究人类行为规律的科学

霍桑试验

目的：找出工作条件对生产效率的阻碍，以寻求提升劳动生产率的途

经

过程：试验第一从变化现场工作的照明强度着手。研究人员将参加工

作的工人分成两组，一组为试验组，一组为操纵组。操纵组一直在平常的

照明强度下工作，而试验组则给予不同的照明强度。当试验组的照明强度

逐步增大时，试验组的生产增长比例与操纵组大致相同，当试验组的照明

强度逐步降低时，试验组的产量明显下降。试验表明，照明度的一样改变

不是阻碍生产率的决定因素。后来再进行其他方面的试验。

结论：生产效率不仅受到物理的、生理的因素阻碍，而且受社会环境、

社会心理的阻碍。

观点：1:企业的职工是社会人。

2：满足工人欲望，提升工人的士气是提升生产效率的关键。

3：企业中实际存在一种“非正式组织”一一企业职工在共同工作和共

同生产中必定产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种

行为准则和惯例，要求个人服从。这就构成了“非正式组织”

4：企业应采纳新型的领导方法。新型的领导方法，要紧是要组织好集

体工作，采取措施提升士气，促进协作，使企业的每个成员能与领导真诚

持久合作。

阻碍：人群关系理论是“行为科学”治理学派的早期思想，它只强调

要重视人的行为，而行为科学还要求进一步研究人的行为规律，找出产生

不同行为的阻碍因素，探讨如何操纵人的行为以达到预定目标。

（三）“行为科学”学派的要紧理论

1：需求层次理论——马斯洛K04M3

尚未满足的需要-------为目标而促使的行为--------目标的满足

马斯洛的需要层次理论有两个差不多的观点

a：一个人的需要取决于他差不多得到什么，尚缺少什么，只有尚未满

足的需要能够阻碍行为

b：人的需要都有轻重层次，某一需要得到满足后，另一需要才显现

A：生理需要B：安全需要C：感情和归属需要D：尊重需要E：自我

实现需要

缺点：它只是讲明了需要与鼓舞之间的一样关系，没有考虑到不同的

人对相同的需要的反映方式往往是不同的。此外，这一理论也没有考虑到

工作和工作环境的关系。

2：双因素理论一一赫茨伯格

赫茨伯格抛弃了传统的观点：中意----（对立面）-----不中意

提出新观点：中意一一没有中意一一没有不中意一一不中意

调查认为：使职工感到中意的因素差不多上工作的性质和内容方面的。

而使他们不中意的因素差不多上工作环境或者工作关系方面的。赫茨伯格

把前面的因素叫鼓舞因素，后者叫保健因素

保健因素：当保健因素低于一定水平常，会引起职工的不满；当这类

因素得到改善时，职工的不满就会排除，然而，保健因素对职工起不到鼓

舞的主动作用。

包括：企业的政策与行政治理、监督、与上级的关系、与同事的关系、

工作安全个人一辈子活、工作条件等

鼓舞因素：这些因素具备时能够起到明显的鼓舞的作用，当这类因素

不具备时，也可不能造成职工的极大不满。

包括：工作上的成就感、受到重视、提升、工作本身的性质、个人进

展的可能性、责任

结论：鼓舞因素是以工作为中心的，即以对工作本身是否中意，工作

中个人是否有成就、是否得到提升为中心的。而保健因素则与工作的外部

环境有关，属于保证工作完成的差不多条件。马斯洛的需要层次理论和赫

茨伯格的双因素理论有专门大的相似性，马斯洛的高需要层次即赫茨伯格

的鼓舞因素。而为了坚持生活所必须满足的低层次需要相当于保健理论

3：X、Y理论

X理论和Y理论——麦戈雷格

X理论的要紧观点：人的本性是坏的，一样人都好逸恶劳，尽可能躲

避工作的特性，由于人有厌恶工作的特性，因此对大多数人来讲，仅用奖

励的方法是不够的，，必须进行强制、监督、指挥、对惩处进行威逼，才能

使他们努力地去完成工作目标。一样人胸无大志，通常满足于平平稳稳地

完成工作。而不喜爱具有压迫感的制造性的困难工作。

Y理论的要紧观点：人差不多上主动向上的，他们对工作的喜爱取决

于他们把工作看成是一种满足依旧一种惩处。在正常情形下人情愿承担责

任，人们都热衷于发挥自己的才能和制造性。

结论：X理论及Y理论能够发觉，它们的差不在于对工人的需要看法

不同，因而采纳的治理方法也就不同

O

超Y理论——乔・洛尔斯

要紧观点：治理方式要由工作性质、成员素养等来决定

不同的人对治理方式的要求不同。有人期望有正规化的组

织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与咨询题的决策去承担责任。

这种人欢迎以x理论来指导工作，有的人则需要更多的自治责任和发挥个

人制造性的机会。这种人则欢迎用y理论来指导工作。

4：Z理论——威廉。大内

要紧观点：认为企业治理当局与职工的利益是一致的，两者的主动性

可融为一体。

治理的要紧内容：a：企业对职工的雇佣应是长期的而不是短期的

b：上下结合制定决策，鼓舞职工参与企业的治理工

作

c：实行个人责任制

d：上下级之间关系要融洽

e：对职工要进行知识全面的培训，使职工有多方面

工作的体会。

f：相对缓慢的评判和稳步擢升

g：操纵机制要较为含蓄而不正规，但检测手段要正

规

二：“治理科学”学派

治理科学学派的特点

1：生产和经营各项领域的各项活动都以经济成效好坏作为评判标准，

即要求最小的消耗取得最大的经济效益

2：使衡量的标准定量化，借助数学模型找出最优的实施方案和描述事

物的现状及进展规律，摒弃单凭体会和自觉确定经营目标与方针的做法

3：依靠运算机进行各项治理

4：强调使用先进的科学理论和治理方法

主导思想：使用先进的数理方法及治理手段，使生产力得到最合理的

组织以获得最佳的经济效益，而较少考虑人的行为因素

数学模型与“治理科学”

1：按照模型的作用可分为：描述性模型和指示性模型

2：按照模型的变量种类分为：确定性模型和随机性模型

系统治理理论的应用

——把治理对象看作一个整体，是一个有机联系的系统。研究企业治

理的任何个不事物，都要从系统的整体动身，既要研究出此事物与系统内

各组成部分之间的关系，又要研究此事物同系统外部环境的相互关系

系统的6要素：人、物质、财、任务、信息、设备。企业的具体组织

是各式各样的，但可按照理论将上述6个要素分为许多个系统，如技术子

系统、财务子系统等！

三：“决策理论”学派

“决策理论”学派是以统计学和行为科学作为基础的。

要紧观点：1：治理确实是决策

2：决策分为程序性决策和非程序性决策（图）

程序化决策：按既定的程序所进行的决策，关于经常发生的需要决策

的咨询题，往往可制定一个例行程序的，凡是遇到此类咨询题就按照既定

程序进行决策。

非程序化决策：当咨询题的涉及面广，新发生的，非结构性的，或咨

询题极为重要、复杂、没有例行程序可循就要进行专门处理的决策。

四：对现代治理理论的摸索

差不多的进展方向是：在完善企业及一切公共部门的治理技术的同时,

应当更加信任、重视、依靠组织的职工和自己的顾客。

五：新经济时代治理思想的变革

新经济时代的特点：信息化、网络化、知识化、全球化

（一）：治理指导思想创新

传统：以资源短缺性原理和投资收益递减规律为理论基础

新经济时代：以知识的无限性和投资收益递增规律为指导思想

治理原则的创新

前四代治理思想的差不多原则：

1：劳动的分工和再分工、自身利益（亚当。斯密）2：依据精细划分

的工作付酬（巴贝奇）

3：治理的分工和再分工、体力与脑力分离（泰罗）4：所有权和治理

权分离（泰罗、韦伯）

5：每个人应该只有一个上司（法约尔）6：自动化运动

新经济时代的治理的原则基础：

1：对等的知识联网2：集成的过程

3：对话式工作4：人类的时刻

与计时

5：建立虚拟企业与动态团队

经营目标创新

1：以可连续进展代替利润最大化2：以公司市场价

值代替市场份额

经营战略创新

传统的竞争战略：“零和博弈”信息时代：竞争与合作并

存的“双赢原则”

生产系统创新

1990年代后由MPR和MPR2进展出EPR（企业资源打算）

EPR的核心思想：实现对整个供应链的有效治理，体现在以下三个方

面

1：体现对整个供应链资源进行治理的思想2：体现精益生产，同

步工程和灵敏制造思想。

3：体现事先打算和事中操纵的思想

企业组织创新

1：企业内部组织结构由极端化向扁平化方向进展2：建立学习型组

织

3：规模经济的传统正在改变4：虚拟公司正在

代替传统的实体型企业

中国现代治理思想的进展

一：中国现代治理思想形成的历史背景

（一）中国官僚资本企业和民族资本企业的治理

（二）我国革命按照地公营企业的治理

（三）全面学习西方的治理模式

（四）探究中国现在治理模式

二：社会主义经济治理体制改革

由国内治理向国际化治理转化

由科学治理向信息化治理转化

由首长治理向人性化治理转化

由政府治理向民营化治理转化

由封闭式实体治理向开放式虚拟治理转化

治理的差不多原理

第一节治理原理的特点

治理原理是指对治理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的差不

多真理，它是现实治理现象的抽象，是对各项治理制度和治理方法的高度

综合与概括，因而对一切治理活动具有普遍的指导意义。

一：治理原理的要紧特点

1：客观性2：概括性3：稳固性4：系统性

二：研究治理原理的意义

1：把握治理原理有助于提升治理工作的科学制，幸免盲目性

2：研究治理原理有助于把握治理的差不多规律

3：关于治理原理的把握有助于迅速找到解决治理咨询题的途经

第二节系统原理

一：系统的概念

是指若干相互联系，相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定

功能的有机整体。就其本质来讲，系统是“过程的复合体”

二：系统的特点

1：集合性。这是系统最差不多的特点。一个系统至少由两个及两个以

上的系统构成。

2：层次性。系统的结构是有层次的，构成一个系统的子系统和子子系

统分不处于不同的地位

3：有关性。系统内各要素之间相互依存，相互制约的关系，确实是系

统的有关性

三：系统原理要点

1：整体性原理一一系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系

以整体为主进行和谐

局部服从整体，使整体成效为最佳。实际上确实是从整体着眼，部分

着手，统筹考虑，各方调，达到整体的最优化。当整体利益和局部利益发

生矛盾时，局部利益必须服从整体利益。

2：动态性原理一一系统作为一个运动着的有机体，其稳固状态是相对

的，运动状态则是绝对的。

3：开放性原理一一明智的治理者都应当从开放性原理动身，充分估量

外部与本系统的联系，

努力扩大本系统从外界吸入的物质，能量和信息

4：环境适应性原理一一系统不是孤立的而是与外界持续发生联系的

5：综合性原理一一把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察

其中的共同性和规律性

有两个含义a：系统目标的多样性和综合性b：系统实施方案选择的

多样性与综合性

第三节人本原理

以人为主体的治理思想。治理理论进展到20世纪末的要紧特点

人本原理的要紧观点：

一：职工是企业的主体

要素进展时期一一泰罗“科学治理”时期

早期的治理理论差不多上限于把劳动者视为生产过程中的一个必不可

少的因素。泰罗之后的几十年中所有对劳动和劳动力的研究大多都未摆脱

把人视为机器附属物的差不多观点和方法

行为研究时期---马斯洛、赫茨伯格等

二战后，一部分治理学家和心理学家开始意识到劳动者的行为决定了

企业的生产效率、质量和成本。劳动者的需要是多方面的，经济需要只是

其中的一种。

主体研究时期

70年代以后企业界逐步意识到职工在企业生产经营活动中的重要性，

逐步形成了以人为中心的治理思想。

二：有效治理的关键是职工参与

两种不同的途经：

1:高度集权，从严治厂，依靠严格的治理使得企业目标统一，行动一

致，从而实现高的工作效率。

2：适度分权，民主治厂，依靠科学治理和职工参与使个人利益和企业

利益联系在一起，使职工为了共同的目标而自觉努力的奋斗，从而实现高

度的工作效率。

两种途经的全然不同之处：a：前者职工处于被动地位，职工是治理的

客体

b：后者职工处于主动地位，职工是治理的

主体

三：现代治理的核心是使人性得到最完美的进展

任何治理者都会在治理过程中阻碍下属人性的进展。同时，治理者

行为本身又是治理者人性的反映。一定要从尊重人，尊重人的种族、信仰、

文化、爱好、爱好动身，才能真正促进人的全面的进展。

四：治理是为人服务的

治理是以人为主体的，是为人服务的，是为了实现人的全面进展。

为用户服务，满足用户的需要，实质是企业实现其社会存在的差不多

条件

1：企业要在这种思想的指导下，研究市场需求的特点及进展趋势，据

此确定企业的经营和产品进展的方向。

2：企业要从用户的角度动身，提升设备和材料的使用效率，降低成本

以满足更多的需要。

3：企业要在这种思想的指导下研究企业的消费者使用本企业产品要求

得到满足的实现条件

总结：尊重人、依靠人、进展人、为了人是人本原理的差不多内容和

特点

责任原理

责任原理的本质：治理是追求效率和效益的过程。在那个过程中，要

挖掘认得潜能，就必须在合理分工的基础上明确规定这些部门和个人必须

完成的工作任务和必须承担的相应责任

一：明确每个人的职责

挖掘人的潜能的最好的方法是明确每个人的职责

1：职责的界限要清晰2：职责中要包括横向联系的内容3：职

责要落实到人

二：职位设计和权限委任要合理

一个人对工作是否能做到完全负责取决于三个因素

1：权限：实行任何治理都要借助于一定的权力，没有一定的权力任

何人都不可能对工作实行真正的治理。

2：利益：完全负责意味着要承担风险，任何的治理者在承担风险的同

时都要对收益进行权衡。这种利益不仅仅是物质利益，还包括精神利益。

3：能力：能力是完全负责的关键因素。

职责和权限、利益、能力之间的关系遵守等边三角形P135

三：奖惩要分明，公平而及时

为了做到严格奖惩，要建立健全组织的奖惩制度。使奖惩工作尽可能

地规范化、制度化，是实现奖惩公平而即使的可靠保证

第五节效益原理

效益一一治理的永恒主题。任何组织的治理差不多上为了获得某种效

益，效益的高低直截了当阻碍着组织的生存和进展

一：效益的概念

效益、效率、成效是既相互联系又相互区不的概念

成效：由投入通过转换而产出的成果，其中有的是效益的，有的是无

效益的

效率：单位时刻内所取得的成效的数量，反映了劳动时刻的利用状况,

与效益有一定的联系

效益：有效产出与投入之间的一种比例治理，可从社会和经济两个不

同角度去考察，即社会效益和经济效益。经济效益比社会效益直截了当、

明显，可有效度量；社会效益则难以计量，只能借助于其他形式来间接考

察

二：效益的评判

不同的主体可从不同的角度去评判，因此效益的评判没有一个绝对的

标准。不同的评判和标准得出的结论也不同，不同的评判都有它的长处和

不足，应配合运用，以求获得客观公平的评判结果。

三：效益的追求

1:治理效益的直截了当形状是通过经济效益而得到表现的。

2：阻碍治理效益的因素专门多，其中主题治理思想正确与否占有相当

重要的地位。

3：追求局部效益必须同追求全局效益和谐一致。

4：治理应追求长期稳固的高效益。

5：建立治理活动的效益观。

治理道德与社会责任

第一节企业治理什么缘故需要伦理道德

伦理、道德的文化真义及其治理学诠释

伦理道德与经济运行

伦理道德的治理学意义

第二节几种有关的道德观

功利主义道德观

权益至上道德观

公平公平道德观

社会契约道德观

推己及人道德观

第三节道德治理的特点和阻碍治理道德的因素

道德治理的特点

合乎道德的治理具有以下七个特点。

合乎道德的治理不仅把遵守道德规范视作组织猎取利益的一种手段，

而且更把其视作组织的一项责任。

合乎道德的治理不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看咨询题。

合乎道德的治理尊重所有者以外的利益有关者的利益，善于处理组织

与利益有关者的关系，也善于处理治理者与一样职员内部的关系

合乎道德的治理不仅把人看作手段，更把人看作目的

合乎道德的治理超越了法律的要求，能让组织取得杰出的成就

合乎道德的治理具有自律的特点

合乎道德的治理以组织的价值观为行为导向。

阻碍治理道德的因素

道德进展时期

个人特性

组织结构

组织文化

咨询题强度

第四节改善企业道德行为的途径

选择高道德素养的职员

建立道德守则和决策规则

在道德方面领导职员

设定工作目标

对职员进行道德教育

对绩效进行全面评判

进行独立的社会审计

提供正式的爱护机制

企业的社会责任

企业与现代社会

企业的价值观

企业社会责任的体现

治理的差不多方法

治理的方法论

一：治理方法的重要性一一是在治理活动中为实现治理目标、保证治

理活动顺利进行所采取的具体方案和措施。

治理原理必须通过治理方法才能在治理实践中发挥作用。治理方法是

治理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是治理理论指导治理活动

的必要中介和桥梁，是实现治理目标的途径和手段，它的作用是一切治理

理论、原理本身所无法替代的。

二：治理哲学一一是关于治理的世界观和方法论，是治理主客体矛盾

运动规律的科学

治理哲学要紧由以下几个方面构成

1：治理的辨证法。2：治理的方法论3：管哩文化4：治

理的科学价值观

三：关于治理方法的分类

治理方法一样分为：治理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方

法、技术方法。

第二节治理的法律方法

一：法律方法的内容与实质

定义：国家按照宽敞人民群众的全然利益，通过各种法律、法令、条

例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动

中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济进展的治理方法。

实质：实现全体人们的意志，并爱护他们的全然利益，代表他们对社

会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的治理

二：法律的特点与作用

严肃性一一法律和法规的制定必须严格按照法律规定的程序和规定进

行。一旦制定和颁布出来后就具有相对的稳固性。

规范性---法律和法规是所有组织和个人行动的统一的准则，对他们

具有同等的约束力。

强制性一一法律法规一经制定就要强制执行，各个企企业单位个人都

必须毫无例外的遵守。

法律方法的运用，关于建立和健全科学的治理制度和治理方法，有着

十分重要的作用

1、保证必要的治理秩序

2、调剂治理因素之间的关系

3、使治理活动纳入规范化、制度化轨道

三：法律方法的正确运用

法律方法从本质上讲是通过上层建筑的力量来阻碍和改变社会活动的

方法。那个地点有双重作用咨询题，既能够起促进作用，也能够起阻碍作

用。在治理活动中，各种法规要综合运用。相互配合，因为任何组织的关

系差不多上复杂的、多方面的。

1：利用法人的权力自觉抵制不正之风。2：应严格明确企业的责任

第三节治理的行政方法

一：行政方法的内容和实质

内容：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手

段按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直截了当指挥下属工作的

治理方法

实质：通过行政组织的职务和职位来进行治理

专门强调职责、职权、职位而并非个人的能力或特权

二：行政方法的特点和作用

1：权威性一一行政方法所依靠的基础是治理机关和治理者的权威。

2：强制性一一行政权力机构和治理者所发出的命令、指示等对治理对

象具有程度不同的强制性，行政方法确实是通过这种强制性来达到指挥与

操纵的目的

3：垂直性一一行政方法是通过行政层次来实施的，差不多上属于“条

条”的纵向垂直治理

4：具体性一一任何行政指令往往是在某一特定的时刻内对某一特定对

象起作用，具有明确的指向性和一定的实效性

5：无偿性一一运用行政方法进行治理，上级组织对下级组织的人、财、

物等的调动和使用不讲等价交换的原则

行政方法的作用

1：有利于组织内部统一目标，统一意志、统一行动，能够迅速有力地

贯彻上级的方针和政策，对全局活动实行有效的操纵。

2：行政方法是实施其他各种治理方法的必要手段

3：能够强化治理作用，便于发挥治理职能，使全局、各部门和各单位

紧密配合，前后衔接，并持续调整她们之间的进度和相互关系。

4：行政方法便于处理专门咨询题

三：行政方法的正确运用

1：治理者必须充分认识行政方法的本质是服务

2：行政方法的治理成效为领导者水平所制约。因为更多的是人治，而

不是法治

3：信息在运用行政过程中是至关重要的。行政治理要求有一个灵敏、

有效的信息治理系统

4：行政方法由于借助了职位的权力，因此对下属有较强的约束力，这

种特点使得上级在使

用行政方法时忽视了下属的正确意见和合理的要求，不利于充分调

动各方面的主动性

因此不可单纯的依靠行政方法，要在客观规律的基础上，把行政方法

和治理的其他方法、专门是经济方法有机的结合起来。

第四节治理的经济方法

一：经济方法的内容与实质

经济方法：按照客观经济规律，运用各种经济手段，调剂不同主体之

间的关系，以获得较高的经济效益和社会效益的治理方法。不同的经济手

段在不同的领域中发挥的作用不同。

价格

价格是计量和评判劳动的社会标准，价格体系合理，是社会经济活动

能实现良性循环的一个十分重要的条件。

税收

税收是国家取得收入的重要来源，也是国家宏观调控和治理经济重要

手段之一。

信贷

信贷是最为灵活、有效的经济杠杆，是银行存款、贷款等信用活动的

总称，具体的手段要紧有：多贷、少贷、差不利率和贷款期限等。

利润

在市场经济条件下，利润是反映经济组织经济效益的综合指标，利润

把企业的经济利益和职工的经济利益结合起来，促使职工从个人利益的角

度去考虑企业的经营及其结果。

工资

此经济手段直截了当涉及到企业和劳动者个人的物质利益，正确使用

它，关于调动企业的经营主动性和职工的个人主动性，有着重要的作用。

奖金与罚款

奖金和罚款最重要的是严明，该奖即奖，当罚则罚。只有如此才能成

为有效的治理手段。

治理的经济方法的实质是围绕物质利益，运用各种经济手段正确处理

好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度的调动各方面

的主动性主动性、制造性和责任感。

二：经济方法的特点

利益性、关联性、灵活性、平等性

三：经济方法的正确应用

1:注重经济方法和教育方法的有机结合

2：注重经济方法的综合运用和持续完善

3：不要迷信重奖重罚的作用，防止以罚代管的倾向

第五节治理的教育方法

一：教育方法的实质和任务

实质：按照一定的目的、要求对受教育者从德、智、体诸方面施加阻

碍的一种有打算的活动。

目的：为了让受教育者的行为符合治理的要求

治理工作最重要的务：提升人的素养，充分调动人的主动性、制造性。

二：教育方法的特点

（一）强制性一一某些教育内容在组织的治理规章制度中做了强制性

的规定

（二）示范性一一事先就告诉他应该如何做是正确的。

（三）群体性——注意对群体的教育，提升每个人对群体的认知，加

大团队的凝聚力和荣誉感

（四）个体性——实现求同存、和而不同。

（五）自主性——改变的动力来自自身的内在需要，没有职员的自主

参加，难以收到预定成效

三：教育方法应用的方式

（一）专业式教育

（二）情形式教育

（三）启发式教育

（四）互动式教育

第六节治理的技术方法

一：技术方法的内容与实质

技术方法：指组织中各个层次的治理者（高层治理者、中层治理者、

基层治理者）按照治理活动的需要，自觉运用自己或他人把握的各类技术,

以提升治理的效率的治理方法。

（各类技术要紧包括信息技术、决策技术、打算技术、组织技术、操

纵技术）

实质：把技术融进治理中，；利用技术来辅助治理

1:按照不同的治理咨询题，运用不同的技术

2：在了解各种技术适用范畴的前提下，尽可能把所把握的技术用到实

处，发挥主动作用。

二：技术方法的特点与作用

特点

1：客观性（技术是客观存在的，技术的结果是客观存在的）

2：规律性（技术是现实世界中普遍存在的客观规律；技术的方法是有

规律的）

3：精确性（只要基础数据是正确的，技术的结果是精确的）

4：动态性（在遇到新咨询题和新情形时要及时更新把握的技术）

作用

1：信息技术的应用能够提升猎取信息的速度和质量

2：决策技术的应用能够提升决策的速度和质量

3：打算、组织和操纵技术的采纳能够提升有关职能的执行效率，促进

治理过程的良性循环

4：技术在组织中的运用和被重视为技术创新制造了良好的氛围和条

件。

三：技术方法的正确运用

1：技术方法不是万能的，不能解决一切咨询题

2：治理者在解决治理咨询题是不能只依靠技术方法，要把各种治理方

法结合起来使用

3：要明白技术的价值所在和局限性，并让技术专家参与进来，发挥长

处，补偿不足

第二篇决策

决策

决策的定义、原则与依据

决策的定义

——决策是治理者识不并解决咨询题以及利用机会的过程

1：决策的主体是治理者2：决策的本质是一个过程，这一过程由

多个步骤组成

3：决策的目的是解决咨询题或利用机会

决策的原则

1：决策遵循的是中意原则，而不是最优原则。要使得决策达到最优，

必须

a：容易获得与决策有关的全部信息

b：真实了解全部信息的价值所在，据此操纵所有可能的方案

c：准确预期到每个方案在以后的执行结果

2：现实中上述条件往往得不到满足，具体来讲：

a:组织内外存在的一切，对组织的现在和以后都会直截了当或间接地产

生某种程度的阻碍，但决策者专门难收集到反映这一切情形的信息

b:关于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能

制定数量有限的方案

c:决策所推测的以后状况可能与实际的以后状况有出入，人们对以后的

认识是不全面的。

三：决策的依据一一信息（信息的数量和质量直截了当阻碍决策水平）

决策的类型和特点

一：决策的类型

期决策和短期决策

1:长期决策：指有关组织今后进展方向的长远性、全局性的重大决策，

又称“长期战略决策”如：投资方向的选择

2：短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称“短

期战术决策”如：物资储备、生产中资源配置等咨询题。

战略决策、战术决策与业务决策

1：战略决策：涉及组织长远进展和长远目标的决策，具有长远性和方

向性，如：组织目标、方针的确定

2：战术决策：又称“治理决策”是在组织内贯彻的决策，属于战略执

行过程中的具体决策。

3：业务决策：日常生活中为提升生产效率工作效率而作出的决策，只

对组织产生局部阻碍。

集体决策与个人决策

集体决策的优点：①能更大范畴地汇总信息②能拟定更多的备选方案

③能得到更多的认同

④能更好地沟通⑤能做出更好的决策等

集体决策的缺点：花费时刻较多、产生群体思维以及责任不明确

初始决策和追踪决策

初始决策是零起点决策，是在有关活动尚未进行情形下进行的决策。

追踪决策是非零点决策

程序化决策与非程序化决策

1：程序化决策：涉及的是那些重复显现的，日常治理的“例行咨询题”

2：非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有

重大阻碍的“例外咨询题”

确定型决策、不确定型决策、风险型决策

1：确定型决策：是指在确定可控的条件下进行的决策。在决策中，每

个方案只有一个确定的结果，最终选择哪一个方案取决于对方案结果的直

截了当比较

2：风险型决策：一一“随机决策:在这种决策中，决策的结果有多

种，决策者不明白会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。

3：不确定型决策：指在不稳固条件下进行的决策。在不确定型决策中,

决策者不明白会显现多少种结果，也不明白每种结果发生的概率如何。

二：决策的特点

1：目的性：任何决策都含有目标的确定

2：可行性：每个决策的方案都有一定的可行性

3：选择性：决策的关键是选择，没有选择就没有决策

4：中意性：决策的原则是“中意”而不是“最优”

5：过程性：a：组织中的决策不是单项决策而是一系列决策的综合

b：在这一系列的决策中，每个决策本身确实是一个过程

6：动态性：决策的动态性与过程有关

决策的理论

一：古典决策理论

——又称“规范决策理论”是基于“经济人”的假设提出的，盛行与1

950年代往常

观点：认为应该从经济的角度来看待决策咨询题，即决策的目的在于

为组织猎取最大的经济利益

要紧内容：1：决策者必须全面把握有关决策环境的信息情报

2：决策者充分了解有关备选方案的情形

3：应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

4：决策者进行决策的目的始终差不多上在于使得本组织猎

取最大的经济利益

古典决策理论的假设：作为决策者的“治理者”差不多上“完全理性

的”

古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，不一定能指导实际

的决策活动

二：行为决策理论

赫伯特。西蒙《治理行为》中提出“有限理性”“中意原则”

发觉：阻碍决策者的不仅有经济因素，还有个人的行为表现：态度、

情感、体会等

要紧内容：1:人的理性介于完全理性和非完全理性之间，即人是有限

理性的，这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、

想象力和运算力是有限的。

2：决策者在识不和发觉咨询题中容易受知觉上的偏差的阻

碍，在对以后的状况作出判定时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运

用。

3：由于受决策时刻和资源利用的限制，决策者只能做到尽

量了解各种备选方

的情形，而不能做到全部了解。决策者的选择的理性是相对的

4：在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待

风险的态度专门重要

5：决策者在决策中往往只求中意的结果，而不愿费劲寻求最佳方案

三：回溯决策理论

核心内容：决策贯穿于整个治理过程，决策程序确实是整个治理过程

第四节决策的过程与阻碍因素

一：决策的过程

1：诊断咨询题，识不机会2：识不目标

3：拟定备选方案4：评估备选方案

5：作出决定6：选择实施战略

7：监督和评估

二：决策的阻碍因素

环境

1：环境的特点阻碍着组织的活动选择

2：对环境的适应反映模式也阻碍着组织的活动选择

过去的决策

一样情形下，决策不是一张白纸上的初始决策而是对初始决策的完善

和调整或改变

决策者对风险的态度

决策者对风险的态度阻碍其对方案的选择

伦理

决策者是否重视伦理以及采纳何种标准会阻碍其对待行为或事物的态

度，进而阻碍其决策

组织文化

组织文化阻碍成员对待变化的态度，进而阻碍一个组织对方案的选择

和实施

时刻

美国学者威廉把决策分为

1:时刻敏锐型决策：那些必须赶忙迅速作出的决策

2：知识敏锐型决策：对时刻要求不高，而对质量要求较高的决策。如:

组织中大部分的战略决策

决策的方法

一：集体决策方法

方法：将对解决某一咨询题有爱好的人集合在一起，在完全不受约束

的条件下，放开思路，畅所欲言

4项原则：

1：对不人的建议不作任何评判，将相互讨论限制在最低限度内

2：建议越多越好，在现在期，参与者不要考虑自己建议的质量，想到

什么就应该所什么

3：鼓舞每个人独立摸索，广开思路，方法越新颖越好

4：能够补充和完善已有的建议以使得它更具有讲服力

时刻1——2小时；参加者5—6人为宜。

名义小组技术

方法：召集一些有知识的人，把要解决的咨询题的关键内容告诉他们,

并请他们独立摸索，要求每个人把自己的备选方案和意见写下来，然后按

顺序陈述意见，再对所有方案进行投票。治理者最后仍有权决定是同意依

旧拒绝这一方案

德尔菲技术一一兰德公司提出

当企业面临一个重大咨询题时：

步骤：1:设法取得有关专家的合作

2：把要解决的咨询题分不告诉专家们，请他们单独发表自己德

意见并对实现新技术突破所需德时刻作出估量

3:在此基础上，治理者收集并综合反映专家们的意见，再把综合意见反

馈给各位专家。

4：让他们再次进行分析并发表意见。如此反复多次，最终形成代表专

家组意见的方案

运用该技术的关键：

1：选择好专家，这要紧取决于决策所涉及的咨询题和机会的性质

2：决定适当的专家人数，一样10〜50人较好

3：拟定好意见征询表

二：有关活动方向的决策方法

经营单位组合分析法一一美国波斯顿公司提出

(1).BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示估量的市场增长

⑵.现金：低增长，高市场份额

吉星：高增长，高市场份额

咨询号：高增长，低市场份额

瘦狗：低增长，低市场份额

(3).BCG假定：累积学习曲线如果公司能够适当地生产产品和治

理生产过程，则产品生产量积存的每一个明显的啬，都会带来可估量的单

位产品成本的下降。

(二)政策指导矩阵书p257页

三：有关活动方案的决策方法

（一）确定型决策方法

在比较和选择活动方案时，如果以后情形只有一种并为治理者所知，

则须采取确定型决策方法

1：线性规划2：量本利分析

风险型决策方法一一决策树法

不确定型决策方法——1：小中取大法2：大中取小法3：最小

最大后悔值法

第七章打算与打算工作

打算的概念及其性质

一：打算的概念

专门多治理界的学者都对“打算”作了详细的讲明。不管在名词意义

上依旧在动词意义上，打算内容都包括

5W1Hwhat做什么？目标与内why什么缘故做？缘故who

谁去做人员where何地做地点when何

时做时刻how如何样做方式、手段

二：打算与决策（打算与决策是两个既相互区不又相互联系的概念）

决策：是关于组织活动方向、内容、形式的选择

打算：则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的

具体安排

1：决策是打算的前提，打确实是决策的逻辑连续。决策为打算的任务

安排提供了依据，打算则为决策所选择的目标活动的实施提供组织保证。

2：在实际工作中，打算和决策相互渗透，有时甚至是不可分割的交错

在一起

三：打算的性质

打算工作是为实现组织目标服务

“打算工作”是对“决策工作”在时刻和空间两个维度上的进一步地

展开和细化

打算工作是治理活动的基础

打算工作具有普遍性和秩序性

打算工作要追求效率

打算的类型

一：长期打算和短期打算

长期打算：描述了组织在较长时期的进展方向和方针，规定了组织在

较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期进展的蓝

图

短期打算：具体地规定了组织地各个部门在目前地各个较短的时期时

期，专门是最近的时段中应该从事何种活动，从事该活动应达到何种要求,

因而为各组织成员在近期内的行动提供依据。

二：业务打算、财务打算、人事打算

从职能空间分类，可将打算划分为业务打算、财务打算、人事打算。

三：战略性打算、战术性打算

战略性打算：指用于整体组织的，为组织较长时刻设置总体目标和寻

求组织在环境中的地位的打算，具有整体性（基于组织整体制定）和长期

性（涉及以后较长时期）

战术性打算：规定总体目标如何实现的细节的打算，其需要解决的是

组织的具体部门或职能在以后各个较短时期内的行动方案。

四：具体性打算、指导性打算

具体性打算：具有明确规定的目标，不存在模棱两可。

指导性打算：规定一些一样的方针和行动原则，给予行动者较大的自

由处置权

五：程序性打算、非程序性打算

西蒙把组织活动划分为

1:例行活动：一些重复显现的工作，有关这类活动的决策是经常反复

的，而且具有一定的结构，因此能够建立一定的决策程序。每当显现这类

工作或者咨询题时，就能够用既定的程序来解决，而不需要重新研究。解

决这类咨询题的打算叫程序性打算

2：非例行活动：不重复显现或新显现的咨询题。解决这类咨询题没有

一成不变的决策方法和程序，解决这类咨询题的决策叫“非程序性决策”

相应的打算叫“非程序性打算

上述是按照不同的标准划分打算的类型。一个打算包括组织今后行动

的目标和方式

哈罗德。孔茨从抽象到具体把打算划分为一个层次体系｛抽象一一具

体｝

目的或使命

指明一定德组织在社会上应起的作用，所处的地位，它决定组织的性

质，决定此组织区不于彼组织的标志如：大学的使命是教书育人和科学研

究

目标

进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标

战略

通过一系列的要紧目标和政策去决定和传达希望成什么缘故样组织的

情形

政策

政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或明白得书

程序

是制定处理以后活动的一种必要方法的打算

规则

1：规则是明白行动但不讲明时刻顺序

2：能够把程序看作是一系列的规则，然而一条规则可能是也可能不是

程序的组成部分。程序不同于规则

方案（规划）

一个综合性的打算，包括：目标、政策、程序、规则、任务分配、要

采取的步骤、要使用的资源及其他因素。方案可大可小。

预算

预确实是一份用数字表示预期结果的报表

打算的编制过程

打算编制本身也是一个过程。打算编制过程中必须采纳科学的方法。

一：确定目标：确定目标是决策工作的要紧任务

二：认清现在：目的是寻求合理有效的通向对岸的途经一一实现目标

的途经

三：研究过去。

研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启发和借鉴，更重要的是探

讨过去通向现在的一条规律

四：推测并有效地确定打算重要地前提条件一一推测在确定前提方面

专门重要（德尔菲法）

五：拟定和选择可行性行动地打算

包括三个内容：拟定可行性行动打算、评估量划和选定打算

六：制定要紧打算

将所选择的打算用文字形式正式地表述出来，作为一项治理文件。

七：制定派生打算：与差不多打算紧密联系的打算

A：制定预算，用预算使打算数字化

一方面是为了打算的指标体系更加明确，另一方面是企业更易对打算

执行进行操纵。

打算的实施

目标治理一一彼得*德鲁克（美）

一：目标治理的差不多思想

1：企业的任务必须转化位目标，企业治理人员必须通过这些目标对下

级进行领导并以此来保证企业目标的实现

2：目标治理是一种程序，使一个组织中的上下各级治理人员会一起来

制订共同的目标，确定彼此的成果责任。

3：每一个企业治理人员的分目标差不多上企业总目标对他的要求，同

时也是那个企业治理人员或工人对企业总目标的奉献

4：治理人员和工人是靠目标来治理，由所要达到的目标为依据，进行

自我指挥、自我操纵，而不是由他的上级来指挥和操纵

5：企业治理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标

二：目标的性质

目标所具有的特点

1：目标的层次性：

组织目标形成一个有层次的体系，范畴从广泛的组织战略性目标到特

定的个人目标。在不同层次上的主管人员参与不同类型目标的建立。

2：目标网络

从某一个体目标的实施规划的整体和谐方面来进行工作。

内涵4点：a：目标和打算专门少是线性的，目标和规划形成一个相互

联系着的网络

b：主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互和

谐。

c：组织中的每个部门在制订自己部门的目标时，必须要与

其他部门相和谐

d：组织制订各种目标时，必须要与许多约束因素相和谐

3：目标的多样性

企业的要紧目标通常是多种多样的，各层次的具体目标也可能是多种

多样的。考虑追求多个目标的同时，必须对各目标的相对重要程度进行区

分。

4：目标的可考核性

目标考核的途经是：将目标量化。目标可考核的含义是，人们必须能

够回答出如此的咨询题“在期末，我如何明白目标差不多完成了？”

5：目标的可同意性

关于一个目标的完成者来讲，如果目标是超过其能力所及的范畴，则

该目标对其是没有鼓舞作用的。

6：目标的挑战性

具有挑战性的目标更能激发职员的工作的潜力和斗志。目标的可同意

性和挑战性是对立统一的。

7：目标的相伴信息反馈性

信息反馈：是把目标治理过程中。目标的设置、目标实施情形持续地

反馈给目标设置和实施地参与者，让人员时刻明白组织对自己地要求和自

己地奉献。

三：目标治理的过程

目标治理是一个全面的治理系统，它用系统的方法吗，使许多关键治

理活动结合起来，同时有意识地瞄准有效地和高效地实现组织目标和个人

目标。

1：制订目标（包括确定组织的总体目标和各部门的分目标）

2：明确组织的作用

3：执行目标

4：成果评判

5：实行奖惩

6：制订新目标并开始新的目标治理循环

滚动打算法

一：滚动打算法的差不多思想

这种方法是按照打算的执行情形和环境变化情形定期修订以后的打

算，并逐期向前推移，使短期打算、中期打算有机结合起来

滚动打算法能够幸免不确定性可能带来的不良后果，具体做法是近细

远粗的方法制定打算

二：滚动打算法的评判

滚动打算法尽管使得打算编制和实施工作的任务量加大，但优点十分

明显