经营与管理决策制度

经营与管理决策制度第一章总则第一条规范性质本制度旨在规范企业经营与管理决策的程序和方式，确保企业决策的科学性、严厉性和透亮度，提高企业整体经营效率和管理水平。第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和全体员工，在企业经营与管理决策过程中必需严格遵守。第三条决策原则企业经营与管理决策应当坚持科学性、合法性、公正性、效益性和可行性原则，确保决策的质量和效果。第二章决策程序第四条决策程序的目的决策程序是指企业在经营与管理决策过程中，依据肯定规定和程序，进行信息搜集、分析、评估和决策的一系列操作，旨在确保决策的准确性和合理性。第五条决策程序的步骤信息搜集：收集与决策相关的各类信息，包含市场信息、经济信息、竞争对手信息等。信息分析：对收集到的信息进行分析，包含数据挖掘、统计分析、趋势猜测等。决策评估：对各种决策方案进行评估，包含风险评估、效益评估、可行性评估等。决策订立：依据评估结果，确定最终决策方案，并订立实施计划。决策执行：依照订立的实施计划进行决策的具体执行。决策监控：对决策执行情况进行监控和评估，及时调整和矫正决策。第六条决策程序的负责人决策程序由决策负责人统筹协调和监督执行，决策负责人应具备以下条件：具备相关的决策和管理经验；具备较强的分析和推断本领；具备良好的团队合作和沟通本领。第三章决策方式第七条决策方式的分类企业在经营与管理决策中可以采用集中式决策和分散式决策两种方式。第八条集中式决策集中式决策是指由企业高层领导层统一决策的方式，适用于涉及重点战略、投资等方面的决策。其具体步骤如下：1.高层领导召开决策会议，明确决策事项和目标。2.决策小构成员进行信息搜集和分析。3.决策小构成员进行看法沟通和讨论。4.决策小构成员提出决策方案，经过评估和审核后，提交给高层领导进行最终决策。第九条分散式决策分散式决策是指由各部门或岗位负责人独立进行的决策，适用于日常经营管理和运营决策。其具体步骤如下：1.部门或岗位负责人收集与决策相关的信息。2.部门或岗位负责人进行分析和评估，订立决策方案。3.决策方案经过与相关部门或岗位进行沟通和协商，最终达成全都。4.决策方案执行，并定期进行评估和调整。第四章决策结果评估第十条决策结果评估的意义决策结果评估是对决策方案执行情况和效果进行评估和分析，旨在为企业供应决策改进和优化的依据，确保决策的科学性和有效性。第十一条决策结果评估的指标决策结果评估的指标应综合考虑经济效益、市场反馈、员工满意度等因素，具体指标包含但不限于：营业收入增长率；利润增长率；市场份额变动；客户满意度调查结果；员工满意度调查结果。第十二条决策结果评估的方法决策结果评估可以采用定量分析和定性分析相结合的方法，包含指标分析、趋势分析、比较分析等。第五章制度执行和监督第十三条制度执行和监督的责任人制度执行和监督的责任人为企业管理部门，负责制度的宣传、培训和监督执行。第十四条制度执行和监督的方式制度执行和监督可以采用以下方式：定期组织员工进行制度培训，提高员工对制度的知晓程度和执行本领；设立制度落地考核机制，对制度执行情况进行评估和考核；建立制度投诉和举报渠道，及时收集并处理制度执行过程中的问题和反馈。第六章法律责任第十五条违反制度的责任和惩罚对于违反本制度的行为，将追究相应责任人的法律和纪律责任，并予以相应惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、经济惩罚、职务调整、开除处分等。第十六条制度改进依据企业实际情况和决策执行效果，企业管理部门应及时对本制度进行不绝改进和优化，确保制度始终保持科学和适应性。第