《成都富士康电子科技有限公司概员工流失现状及问题分析》开题报告（含提纲）3800字

成都富士康电子科技有限公司概员工流失现状及问题分析开题报告一、选题依据和意义（一）选题依据随着我国劳动制度的不断完善，工资水平的不断提高，员工自我保护意识的觉醒，归根结底，企业的竞争就是人力资源的竞争。但自2008年金融危机以来，大量中小企业倒闭或搬回内地，导致大批员工返回内地。还有许多大公司正在迅速萎缩。随之而来的是更高的员工流动率和供过于求的劳动力市场。缺乏一大批有经验的技术骨干或一线工人，使企业蒙受巨大损失。但由于招工难，新员工不适应，导致员工流失率高，培训时间长，投资时间和成本高。企业的生产效率、质量保证和工作效率都会受到直接或间接的影响，员工的稳定也会受到影响。只有有效控制员工流失率，采取有效措施预防和控制员工流失，才能保证企业的可持续经营，保持企业在行业中的竞争力和成长机会。成都富士康电子科技有限公司作为一家从事电子设备和精密仪器零部件生产的现代企业，只有充分满足人力资源需求，才能顺利实施和完成生产项目，为企业发展打下良好的基础。增强公司发展的实力和信心，促进公司发展，促进城市经济快速发展。而且，通过减少一线人员流失，可以提高一线人员对企业的归属感和责任感，保证生产制造活动的顺利开展，落实国家加强改革、促进经济发展的方针政策，为社会主义现代化建设作出重大贡献。本文以成都富士康电子科技有限公司为例，全面分析了一线员工流失的现象和原因。通过研究，希望能为我国电子制造企业如何减少一线员工流失提供一些思路，为此类企业的人力资源管理提供参考。这对提高企业人力资源管理水平具有重要的现实意义和现实参考价值。（二）选题意义在激烈的市场竞争下，企业面临着严重的人才流失问题。产生这一问题的原因，既包括企业方面的因素，也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素。企业要解决这一问题，必须努力进行改革，扭转经营状况，努力转变人才观念，努力改善人才的基本生活条件，建立科学合理的薪酬分配策略，保持与员工之间的有效沟通。本文通过整理人才流失相关研究理论，将人才流失相关理论应用于成都富士康电子科技有限公司，希望能通过对成都富士康电子科技有限公司的研究，推动我国关于人才流失相关理论的发展。为了促进成都富士康电子科技有限公司的长远发展，控制公司员工流失，本文首先对成都富士康电子科技有限公司员工流失情况进行了分析。同时，针对成都富士康电子科技有限公司员工流失现状构建更加科学合理的管理体系，提出对应的管理建议，力图提高成都富士康电子科技有限公司员工流失的防控能力，进而降低因员工的大量流失而造成的对成都富士康电子科技有限公司的巨大损失，提高公司的竞争力。另外，对成都富士康电子科技有限公司员工流失状况的改善，不仅能使成都富士康电子科技有限公司看到现有员工流失管理的弊端和不足，员工流失管理能力的真实反映，得到针对成都富士康电子科技有限公司切实有效的员工流失管理建议，对同行业企业员工流失问题的改善有一定的借鉴意义。二、国内外研究状况（一）国内研究现状伴随着中国社会主义市场经济的不断推进，人力资本已经成为了影响一个企业成长的关键性战略资源。当前我国对员工流失问题的研究开始得比较晚，研究的文献也比较有限，通过对已有文献进行整理得知大部分都是在上世纪90年代才开始。并且多局限于特定行业特定人群，根据特定行业经验情况展开相关研究和分析。在对企业员工离职原因进行分析方面，我国也已有不少学者进行过研究。员工离职有多种影响因素，管理学视角下研究发现企业薪酬差距，组织公平与组织承诺以及多层级领导方式等都会对员工离职产生影响。白玉等公司（2019年）以降低员工工资实现降低成本，进而增加盈利。这样就使得企业员工工作积极性大打折扣，工作效率，工作态度都受到一定影响，进而造成人才流失，妨碍了企业的发展。黄磊（2020）员工对于报酬的期望比现实要高得多，他们的满意度、归属感也随之下降，从而渐渐有了跳槽的念头。申红卫（2012）当员工自我实现需求不能得到满足、自我价值不能在劳动中实现时，他们自然会脱离企业另觅出路。黄磊（2020）新进员工通常需要从基层一线开始工作，他们的工作环境、工作内容、薪酬待遇等都和他们自己的期望形成了很大的对比，部分员工不能适应而离开。核心员工的离职将提高企业经营成本，给企业形象带来负面影响，也不利于企业的长期发展。然后，对于降低核心员工离职的优化措施，中外学者提出了很多看法。何永贵等于2016年提出解决核心员工离职的方法：以“人力资本理念”进行薪酬设计，以“多样化晋升通道”进行职业规划，以“员工同步企业成长”进行企业文化建设，以“常态化”进行有效交流，以“把脉问题，留住员工”进行离职管理。近年来，随着教育培训市场竞争的加剧，贾红宇2011年1月1日企业只有不断提升综合管理水平才能够在激烈的竞争中存活。（二）国外研究现状国外有关员工流失问题的研究始于20世纪初期，并通过搭建模型这一研究模式进行推演演练，在多学科的支持下发展出成熟的研究结论成果并有指导和借鉴意义。1958年美国学者马奇与西蒙（March&Simon）创立的“参与者决定”模型是早期员工流失问题的整体模型。这个模型是两个模型联合构成的，其中一个是分析所感受到的流出企业的合理性问题，另外一个则是分析所感受的流出企业的难易程度问题。1977年美国专家普莱斯所进行的研究主要是构建员工离职决定因素与干扰变量模型，通过收集数据进行分析的方式，能够利用工作满意度来反映员工在企业内部所持好感水平，而工作满意度与调换工作机会则是影响员工离职及其决定因素的中介变量。Mobley（1979）所进行的研究主要是提出的中介链模型强调流出是员工工作不满与离职决策之间中介链的选择过程。1981年Steers与Mowday模型认为，工作期望，价值，组织特征与组织经验，工作绩效之间存在交互作用，对员工主观态度有直接作用。Sheridan与Abelson于1983年提出的“尖峰突变”模型指出：当雇员的工作满意度降到一定值后，雇员由雇佣状态变为离职状态。Hom与Griffeth于1991年提出动机模型，认为工作状态变量对退出认知有影响，从而产生不同的退出行为例如：怠工，旷工与离职等。Lee与Mitchell于1994年构建了一个员工离职扩展模型，并提出了造成员工离职的几种方式。上述都是关于个体离职的理论研究，而且更多地涉及员工满意度这一要素。之后，由研究个体离职行为分析转向关注群体离职行为，出现了离职滚雪球效应、离职传染效应、群体离职过程模型和情景涌现离职理论等。研究内容及思路方法（一）研究内容1.研究框架一、绪论（一）研究背景（二）研究的意义（三）文献综述二、相关概念界定及理论基础（一）相关概念界定1.人员流失2.人员流动3.员工（二）理论概述1.双因素理论2.需求层次理论三、成都富士康电子科技有限公司概况和员工流失现状（一）成都富士康电子科技有限公司概况（二）富士康公司员工流失现状1、富士康公司员工流失情况2、富士康公司员工流失因素数据来源：根据富士康公司数据整理四、富士康公司员工流失原因（一）岗位寿命短，员工危机感强（二）薪资达不到员工希望的水平（三）缺少对员工的职业规划培养（四）缺乏稳定员工的企业文化五、解决富士康公司员工流失的对策（一）完善招聘体系与岗位匹配度（二）优化薪资激励制度（三）重视员工职业规划培训（四）加强企业文化建设六、结论参考文献2.重难点内容及研究思路员工流失是本毕业论文（设计）的重点内容，其涉及的内容既要查阅相关概念，同时又需要相关理论。需要通过大量阅读才能理解其中的基础。公司人才流失的现状是本毕业论文的难点内容，解决这一难点的关键方法是需要多次分析数据的现状，才能够分析出流失的原因，实在不会的可以请教指导老师的帮助下，顺利完后才能毕业论文的研究。（二）研究方法或技术路线1.文献资料法：在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。2.案例分析法，笔者选取经典案例成都富士康电子科技有限公司作为研究对象，分析当前人员流失的现状，供后续研究。3.归纳总结法：笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作四、预期结果本文以马洛斯需求为基础，结合文献分析法、案例分析法，拟完成对员工流失的研究设计。预期具体得到结果如下：1、明确写作要求2、认真批改修改3、完成毕业论文的设计五、进度计划2022.10.18-2022.11.20，确定选题、下达任务书2022.11.21-2022.12.16，完成开题报告撰写及开题答辩2022.12.12-2023.02.26，收集和分析资料，完成课题调研或项目2023.02.27-2023.03.12，中期检查2023.03.26前，完成论文初稿2023.04.16前，完成论文定稿与查重，审定答辩资格2023.05.12前，毕业答辩、完成整改六、参考文献[1]吴小妹.零售业员工流失问题分析[J].现代商业,2020(13):70-71.[2]白迎超,黄晓雅.物业管理行业员工流失问题研究——以佛山万科物业为例[J].现代物业(中旬刊),2020(02):8-9.[3]陈璐璐,郭雪.沈阳如家酒店员工流失问题研究[J].农家参谋,2020(01):206-207.[4]杨华.饭店大学生员工流失的原因与对策分析[J].旅游纵览(下半月),2019(14):62-64.[5]招书考,朱志勇.物业公司员工流失原因及对策[J].智库时代,2019(27):48-49.[6]林华,蒋辰燕.人文关怀:预防和减少基层行人员流失[J].中外企业文化,2018(05):43-45.[7]刘日双.大连市高星级酒店员工流失原因及对策[J].才智,2018(11):234-235.[8]吴琪,林巍.温州劳动密集型企业员工流失问题研究[J].现代商贸工业,2018,39(07):123-125.[9]冯文静.沈阳星级酒店员工流失原因及对策[J].现代经济信息,2017(20):32-33.[10]李元爽,王蕴瑞,闵冬梅.酒店员工流失及其应