资料培训方案4篇

【热门】培训方案4篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的培训方案4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。培训方案篇1为了帮助学生学习基本逻辑关系和数学概念。帮助孩子认识各种几何图形、数字、认识周长和面积的意义。开发学生的智力和想象力、创造力，激发学生爱科学、学科学的兴趣，培养学生动手动脑能力，丰富学生课余生活，我校决定开设课外活动“智力七巧板”培训，现拟定如下培训方案：一、培训时间每周五最后一节课二、培训对象1---6年级爱好七巧板的学生即由班主任推荐三、培训地点教学楼一楼空教室四、培训目的1、让学生认识七巧板的结构，拼的原则。2、能够临摹3、让学生能够将拼图分解4、少数学生能够创作。五、培训教师：董大娇六、报名时间及方法由班主任统一报名于10月25日以前交董大娇处。请各位班主任按时报名，以便按计划开班。七、选拔参加县级比赛选手时间定于12月8日下午。西冲镇中心小学：XX年10月20日培训方案篇2为提高医疗质量，加强医务人员“三基”业务水平，提高医务人员技能操作水平。我院结合本院实际，开展全院医师“心肺复苏”实践技能和“三基”理论知识考核。一、技能考核目的：加强医务人员基础知识、基础理论、基本技能的业务水平，提高医务人员急救技能操作，减少医疗纠纷，进一步落实优质服务。二、考核要求：各科室医生按照时间安排参加培训、学习、考核，要求全院医师熟练掌握“心肺复苏、气管插管”急救技术操作，在培训结束后考核必须人人过关。三、考核内容：心肺复苏、气管插管四、培训时间安排：培训时间8月9日————8月31日计22天（一）准备筹备阶段8月9日—17日：1、8月9日—10日成立蒙城二院“三基三严”考试领导小组，制定考核方案。2、8月11日开各临床科室、医技科室（检验科、生化室、ct、放射科）主任会宣布“心肺复苏、气管插管”技能培训考核方案方案。3、8月12日—13日举办全体医师心肺复苏技能操作讲座。4、8月16日—17日心肺复苏实践技能操作培训。iicu医师王赢波负责培训各科室抽调医生（icu：王赢波手术室：杨红亚；骨泌科：邓慕夏；普外科：陶书飞；妇产科：常君；儿科：吴朝阳；干部科：赵琳；内二科：邓凯；内一科：马飞；肝病科：潘青山；门诊部：葛静。院前急救：马飞急诊科：梁保友）（二）技能操作练习阶段：8月18日—20日：由王赢波医师协同内科系统抽调的医师负责培训本科室医生，练习技能操作；（内一科、内二科、干部科、急诊科、儿科、肝病科、icu）8月23日—25日：由邓慕夏医师协同外科系统抽调的医师负责培训本科室医生，练习技能操作；（手术室、外科、骨泌科、妇产科、门诊部（含皮肤科）、院前急救）8月26日：由马飞医师负责培训各科室未能及时参加培训医生自行安排练习。（三）考核阶段：8月30日—31日：下午考试。五、考核奖惩措施1、要求人人过关2、考核成绩前三名（名次含并列）各奖人民币六百元。3、考核成绩不及格的各处罚人民币壹百元。4、考核成绩在后三名（名次含并列）各处罚人民币六百元。六、监考：领导小组全体成员。培训方案篇3【总则】1.目的`。根据兰天XX商业管理有限公司发展战略和业务需要，为建立具有“兰天XX企业价值理念”的商业地产人才梯队，制订本方案。2.适用范围。兰天XX商业管理有限公司（以下简称公司）本部。3.原则。3.1.选有所用原则。公司应按业务发展规划合理确定需求数量；3.2.共同培养原则。人力部门与业务部门共同承担管理培训生培养工作；3.3.理论实践相结合原则。【职业发展与选拔标准】4.职业发展4.1.本方案的目的是为管理培训生成为“精干、高效、专业、多能”复合型的商业地产中层骨干；4.2.管理培训生职业发展规划：4.2.1.职业发展规划图：(见附图1)4.2.2.管理培训生入职后，签订5年期劳动合同；4.2.3.进行1个月岗前培训、3个月项目公司实践培训、9个月轮岗培训，之后定岗。优秀的管理培训生，经考核选拔，可进入后备干部培养计划。4.2.4.员工在结束3个月项目公司实践培训后，经考核合格，可转为正式员工；4.2.5.员工可沿专业线、管理线发展，其间根据公司业务发展需要，可转向项目公司发展。5.薪酬标准5.1.薪酬标准表：(见附图2)5.2.具体薪酬水平，每年8月开展校园招聘前，根据市场行情、结合公司薪酬水平制订；5.3.原则上定岗后的薪酬不得高于在职同岗位员工薪酬水平。6.选拔标准6.1.1.能力素质要求。根据培养目标，规划管理培训生素质要求如下：6.1.1.1.事业心：远大的职业追求，愿意为之牺牲暂时利益而全情投入，正确面对挫折；6.1.1.2.领导力。在团队内、外具有影响力，能凝聚团队实现预定目标；6.1.1.3.分析能力：良好的逻辑思维、概念思维，迅速理清复杂问题的能力；6.1.1.4.快速学习能力：快速学习、使用知识的能力；6.1.1.5.表达与说服能力：清晰阐述自己观点，并达到交流效果的能力。6.1.1.6.英语能力：借助词典，阅读商业文章的能力。6.1.2.其他标准6.1.2.1.挂科科目不超过2科；6.1.2.2.专业成绩平均75分以上；6.1.2.3.有参加社会活动经历；6.1.2.4.服从分配，能够出差、经常变更工作地点。【管理培训生招聘管理】7.招聘需求确定7.1.管理招聘需求，由各部门根据公司未来2－3年业务发展规划提出；7.2.招聘需求由行政人力部门审核后，报总经理；7.3.管理培训生是满足未来2－3年发展而储备培养的人才，在前13个月内，不纳入编制；除非考核不合格，也不得作为编制缩减时的裁员对象；8.院校与专业管理8.1.人力部门根据公司人员层次结构、专业结构特点，及校园招聘市场竞争环境，选择匹配度较高的合作院校与专业；8.2.组织管理8.2.1.人力部门指定专责人员负责校园对接工作；8.2.2.与合作院校学生管理部门建立联系；8.2.3.在校园内选择招聘兼职宣传大使，协助收集学生信息、组织推广活动；9.校园推广9.1.1.结合公司培训基地管理计划，每年选拔部分优秀学员免费实习；9.1.2.组织适于大学生参加的校园竞赛活动，提升公司影响力；9.1.3.冠名赞助校园活动，提升公司品牌形象；10.招聘组织10.1.每年9月制订校园招聘执行计划；10.2.每年10月10日-11月15期间，完成校园招聘工作；10.3.招聘考核分为：10.3.1.初试、笔试10.3.2.小组讨论、MBTI性格测试10.3.3.高管复试10.3.4.审批录用、签订录取协议【管理培训生培养】11.管理培训生129培训课程内容(见附图3)12.教练与管理12.1.岗前培训由人力部门组织培训小组，并指定专责人员牵头管理。培训小组负责管理培训生报到、生活管理，及课程安排、讲师协调，及岗前培训考核工作；12.2.基层实习、轮岗培训阶段，由人力部指定辅导员进行总体协调，同时实习单位应按1对1的方式指定导师。12.2.1.辅导员职责。负责轮岗计划制订、导师协调、跟进实成习与轮岗培训情况、理论课程安排、管理培训生思想动态沟通、考核组织等工作；12.2.2.导师职责。负责岗位技能培训、日常工作安排、作业技能教练与指导、日常心态辅导、毕业考核评价工作。12.2.3.理论课程讲师按公司内部讲师管理制度享受讲课费。13.导师管理13.1.导师须由行业经验丰富、具备一定理论水平的员工担任；13.2.导师由实习部门负责人指定，并报人力部门备案。原则上由部门负责人担任；13.3.学员实习结束后，导师应出具实习记录表，包括实习内容、学习指导的内容、对学员的评价等。13.4.导师考评。以学员的考核结果、学员评价、实习记录表质量作为导师考评绩效，并对优秀的导师给予激励。具体办法另行制订。14.考核与转正14.1.员工在基层实习结束后，经考核合格，予以转正；14.2.转正员工，调整为转正后的员工薪酬，并享受正式员工福利待遇14.3.未通过岗前培训考核、基层实习考核的员工，予以协商劝退，或不再纳入管理培训生管理；14.4.考核细则另行制订。15.员工结束轮岗实习后，结束管理培训生计划。15.1.根据公司业务需要、员工兴趣与特长，确定员工岗位；15.2.根据员工考核结果调整薪酬；15.3.管理培训生培养档案归入员工个人档案管理。【其他】16.本方案自发布之日起执行。17.本方案由公司人力部门负责解释。培训方案篇41.(星期日）找到黄锦和麻老师商量训练时间，场地，热身负责人，大队长，副队长（我的建议；早上自由训练，时间为6,：10至6：40。下午训练时间由黄锦老师制定，训练场地由黄锦老师定，最好是有电视的，顺便申请一个挂钟，热身负责人由老师定，最好在老成员中选择，可以自荐）2.（星期日）将管理制度和计划交给老师，对不足之处进行修改。3.(星期一晚）到各个班级下发通知：武术协会开会时间，顺便提醒武术协会成员准备好宽松衣物。（我的建议：星期二中午12:10分开会，星期二下午开始训练）4.（星期二中午）组织武术协会新老成员进行开会。(先进行签到然~~后安排找位置坐好~~进行自我介绍：大家好，欢迎大家加入武术协会，我叫念武术协会管理制度管理制度还没有完善，希望在今后的学习和练习中大家一起把它完善起来，下面由老师说几句话，大家鼓掌欢迎现在请新老成员进行自我介绍，按顺序来，要求说明所在班级，姓名，是否新老成员新成员可以解散，老成员留下开会）5.（星期二中午）老成员开会（在老成员中选出大队长一个，副队长两个，组长四个。可自荐）6.（星期二下午）开始训练（全体热身由大队长，副队长负责，大队长在前面领队。副队长在后面跟着，不能掉队，不能三五成群，必须排好队一起热身。把新成员分成四个小组，分别由四个组长负责。以后可以分组比赛，看哪个组学习能力比较强并进行表扬和学习。分组必须公平，最好是每组都能有老成员也有新成员，有男同学，也有女同学。训练项目由老师定。训练时间星期二中午在会议上公布）一、武术协会训练计划：1.（周一）主要教热身、正踢、侧踢、压腿；2.（周二）主要教内踢、外踢及用拳头做俯卧撑、仰卧起坐；3.（周三）主要教扎马步，高抬腿、蹲跳、小步跑4.（周四）首先热身，然后进行体能测试，成绩好的同学可以和老成员商量由他们带练。二、接下来的训练1.（周一、周二）热身及做各项体能练习，还有练习基本动作；2.（周三）练习拳法3.（周四）搞活动。活动内容由组织委员出。也可以由协会成员建议活动内容三、训练时间1.（正式时间）周一至周四下午5:30~6:302.（自由时间）周五至周日。训练时间回去和老成员商议四、协会干部训练委员——黄立财组织委员——韦海师副对长——潘杰趯秘书——黄桂艳副会长——刘勇五、协会需要的干部会长一名；副会长两名；训练委员两名；组织委员一名；秘书一名；正、副队长各一名。总共八个名额。六