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文档简介

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库14.4.1国际大型EPC海运物流项目管理的实践意义与策略任务14大型EPC工程的项目管理经验主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01国际大型EPC海运物流项目特点EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02海运物流项目管理的实践意义03海运物流项目管理策略装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理基于国际大型EPC项目海运物流的特点，项目管理因其目的性、独特性、规范性，越来越广泛地应用到海运物流管理中，并在项目实践过程中取得较为理想的预期效果，在为该类大型项目提供坚实的物流保障的同时，也在企业内部和外部产生了深远的影响。2、海运物流项目管理的实践意义装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理海运物流企业项目管理的实质就是通过不断的管理实践和创新，对内实行精细化管理和对外提升服务质量，从而实现项目管理的实践意义，即对内提升企业的综合管理水平和对外提升客户满意度，持续推动企业创新能力和核心竞争力的提升，这正是项目管理对企业发展的意义。2、海运物流项目管理的实践意义装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

(一)项目管理的实质为了保证该类较为复杂和严格的国际大型EPC项目海运物流的顺利、按计划执行，寻求更加安全、高效的多样化运输解决方案，向客户提供更为便捷和灵活的高质量运输服务[3]，海运物流项目管理的实施过程就是解决需求的过程。2、海运物流项目管理的实践意义装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

1.精细化管理(对内)

该类项目管理架构通常可划分为项目控制、安全管理、工程技术、船队管理和现场操作等管理板块，其中项目控制涉及航次计划、合同法务、成本控制、分包管理、风险管理、文件管理等。为了保证各板块协同高效的持续运行，项目管理实质的内在需求体现就是精细化管理，主要分为三个方面。2、海运物流项目管理的实践意义装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理第一是职责分工精细化。人员是精细化管理的核心。项目管理坚持以人为本，细分职能，建立行之有效的扁平化管理架构。每个分支均实行专人负责，既保持

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