公司电力业务星级班组建设管理办法

星级班组建设管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为落实XX集团“1245”清洁能源发展战略，加快推

进xx国能集团有限公司（以下简称“公司”）电力业务体制机制

能力建设，持续提升公司核心竞争力，根据《XX集团公司电力

业务星级班组建设评价办法（试行）》，制定本办法。

第二条本办法规定了公司电力业务各单位星级班组建设的

基础管理、安全管理、生产专业管理及考核评价工作，用于指导

和规范公司电力业务开展星级班组建设。

第三条星级班组建设的目标是实现“安全健康环保、技术

技能优秀、文明进步和谐:各单位按照生产管理精细化、基础

管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化和文化引领持续

化的要求，扎实推进星级班组建设。

第四条星级班组建设评价遵循“简约减负、重在实效”、“自

查自改、自我完善”、“持续改进、分级管控、申报评审”的原贝h

第五条本办法适用于公司电力业务各单位（含长期承包商）

生产班组，各单位参照本办法制定本单位非生产班组星级班组建

设管理办法。

第二章组织与职责

第六条公司职责：

（一）成立星级班组建设领导小组，负责公司星级班组建设

工作的整体推进，并负责审定本办法。领导小组组长由总经理担

任，副组长由分管生产领导、工会主席担任，成员由人力资源部、

安全监察部、电力生产部、科技信息环保部、党委工作部、工会

工作部等部门主要负责人组成。

（二）领导小组下设星级班组建设管理办公室，负责本办法

的修订及组织经验交流，对各单位星级班组建设开展检查，组织

四星级班组评价和五星级班组申报。办公室设在电力生产部，办

公室成员由上述部门相关人员组成。

第七条各单位主要职责：

（一）成立本单位星级班组建设领导小组，根据公司对星级

班组建设的整体要求和本单位实际情况进行工作部署，并负责对

本单位评选出的星级班组进行审定。领导小组组长由总经理（厂

长）担任，副组长由分管生产领导、工会主席担任，成员由各单

位相关部门负责人组成。

（二）领导小组下设星级班组建设管理办公室，办公室设在

生产技术管理部门，成员由相关部门人员组成，负责本单位星级

班组建设工作的具体策划和组织实施。

（三）班组所在部门是星级班组基设的责任主体，对星级班

组建设负直接管理责任。

（四）班组积极开展星级班组建设，将本办法在具体工作中

贯彻执行。班组管理核心是班组长（副班长）和技术员，班内设

置兼职安全员、考勤员、工会小组长、宣传员和材料员，安全员

由班组长（副班长）或技术员兼任。班组长是本班星级班组建设

的第一责任人，班组长（副班长）、技术员分工负责星级班组建

设基础管理、安全管理和生产技术管理。

第三章管理内容与要求

第八条星级班组建设包括基础管理建设、安全管理建设和

生产技术管理建设。具体内容详见星级班组评价标准（附件5）。

第九条各单位必须完善班组岗位设置，明确班组岗位职责。

班组长按照本班组职责，细化班组成员职责和分工并经部门领导

批准，确保每项工作落实到人、每台设备责任到人。

第十条各单位年初召开星级班组建设会议，总结分析问题,

广泛征求意见，制定星级班组建设实施方案。方案要结合公司年

度会议精神和安全、生产、环保重点工作要求以及本单位年度目

标任务、班组实际情况制定。

第十一条各单位必须统筹调配星级班组建设资源，提高部

门指导服务意识，确保星级班组建设方案措施闭环执行。

第十二条各单位要高度重视班组长能力素质提升，开展班

组长星级班组建设培训并组织考试，同时创造条件积极参加公司

举办的班组长培训班。

第十三条各单位要本着“简约减负、重在实效”的原则，

逐步提高信息化水平，减轻班组在技术资料、各类记录保存查阅

和工作流程手续办理等方面负担，使班组工作重心落到现场。

第十四条各单位和长期承包商签订合同时将星级班组建设

要求列入合同条款，明确奖惩，督促长期承包商生产班组开展星

级班组建设。

第十五条在星级班组建设中党员要发挥先锋模范和表率作

用，积极参加党员亮承诺、党员示范岗、党员先锋队以及党员身

边无事故等活动。

第十六条各班组每月对照星级班组评价标准进行自查，查

找班组存在的问题和不足，提出针对性的解决办法和措施，不断

闭环落实，并将自查情况上报本单位星级班组建设管理办公室。

第十七条各单位每月对所属班组进行一次抽查，抽查率不

低于10%,依据星级班组评价标准对班组进行评价，将检查结果

纳入绩效考核，针对星级班组建设中存在的不足，制定改进措施

和方案。各单位于每月10日前将上月检查整改表（附件9）报

送至公司星级班组建设管理办公室。

第十八条公司每年6月和11月组织对星级班组建设进行半

年检查，对四、五星级班组进行核查，对检查结果进行考核和奖

励，对星级班组建设提出针对性的管理要求和指导意见。

第四章星级班组评价

第十九条分数与星级

星级班组评星分为五级。查评得分361—400分可参评一星

级班组，401—450分可参评二星级班组，451—500分可参评三

星级班组，501—550分可参评四星级班组，551分及以上可参评

五星级班组。

第二十条星级评定

依据评分必备条件、星级班组评价标准查评得分和加分项

目，综合衡量确定班组的星级水平。

第二H■一条评星的必备条件

评星必备条件：不发生本班责任的重伤及以上人身事故；不

发生本班责任的火灾事故；不发生本班责任的环境污染事故；不

发生本班责任的职业病危害事故；不发生工作期间本班责任的交

通事故；不发生本班责任的误操作事故；不发生本班责任的直接

经济损失N300万元的责任事故。

（一）一星级班组必备条件：

1、班组成员未发生刑事案件以及无受到党内、团内开除党、

团籍的处分；

2、班组未发生因操作和检修质量而造成机组停机事故；

3、星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于40%（仅

在年底申报时作为必备查评条件）；

4、班组开展或参加道德讲堂活动，全年“实体道德微讲堂”

类活动不少于6次。

（二）二星级班组必备条件：

1、满足一星级班组必备条件；

2、考核年度内未发生本班责任的5万元以上的直接经济损

失；

3、未发生本班组责任的一类障碍及以上事件；

4、班组无参加邪教、参加集体上访以及影响企业形象的事

件；

5、星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于50%（仅

在年底申报时作为必备查评条件）。

（三）三星级班组必备条件：

1、满足二星级班组必备条件；

2、考核年度内未发生本班责任的人身轻伤及以上事故；

3、公司安全调考合格率达到100%；

4、班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分,

无行政拘留及以上事件；

5、班组成员未发生负主要责任的交通事故；

6、星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于60%（仅

在年底申报时作为必备查评条件）；

7、班组开展或参加道德讲堂活动，全年“实体道德微讲堂”

类活动不少于8次。

（四）四星级班组必备条件：

1、获得三星级满一年及以上；

2、考核年度内未发生本班责任的火警事件和环保事件，二

类障碍不能超过1次；

3、公司安全调考优秀率不低于70%；

4、设备渗漏率达到公司无渗漏考核标准要求；

5、星级班组三大项考核标准中每项最低得分率不低于75%

（仅在年底申报时作为必备查评条件）；

6、班组开展或参加道德讲堂活动，每月“实体道德微讲堂”

类活动等于或大于1次。

（五）五星级班组必备条件：

1、获得四星级满一年及以上；

2、公司安全调考优秀率不低于90%；

3、考核年度内实现设备“零障碍”的目标；4、星级班组三

大项考核标准中每项最低得分率不低于85%（仅在年底申报时作

为必备查评条件）；

5、班组开展或参加道德讲堂活动，每月“实体道德微讲堂”

类活动大于1次。

第二十二条降星规定

（一）各星级评星必备条件同时作为降星依据，在享受星级

班组称号期间出现对应等级必备条件不满足的情况，降至相应星

级直至取消星级称号。

（二）降星时间自发生事件后的下个月起执行。

第五章评价周期、程序

第二十三条各单位对三星级及以下班组进行评定。各单位

在每年8月15日之前完成星级班组评定工作并将结果报公司备

案，将申报四、五星级星级班组评定材料和总结报告提交公司。

第二十四条公司在9月30日前完成四星级班组评定，同时

向xx集团推荐五星级班组。

第六章奖励与考核

第二十五条公司每半年组织一次星级班组建设检查，检查

发现的问题纳入当月发电生产过程考核。达不到一星级要求的班

组，按0.5分/不合格班组予以考核。在星级班组评价中存在弄

虚作假，按1分/班组予以考核。

第二十六条公司每年对各单位四、五星级班组和班组长进

行表彰和奖励。

第二十七条各单位建立本单位星级班组及班组长奖惩办

法，纳入月度绩效考核。

第七章附则

第二十八条本办法由公司电力生产部负责解释。

第二十九条本办法自发布之日起施行，原《公司标杆班组

评定标准》（xx国能工会字［2014）146号）同时废止。

附件：1.引用及关联文件

2.员工每日工作流程

3.生产班组应具备的制度、台账和记录

4.记录表单样本（参考）

5.星级班组评价标准（生产系统班组）

6.评价加分项目

7.星级班组申报表

8.星级班组建设实施方案

9.检查整改表

10.名称解释

附件1

引用及关联文件

（一）引用文件

1、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令

第13号）

2、《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》

（GB26164.1-2010）

3、《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》（GB

26860-2011）

4、《xx集团公司电力业务星级班组建设评价办法（试行）》

5、xx集团《燃煤发电厂组织机构、管理定编及岗位定员标

准（试行）》

（二）关联文件

公司“发电风险预控管理体系”、“党群管理”、“企业文化管

理”、“运行管理标准”、“检修管理标准”相关文件。

附件2

员工每日工作流程（供参考）

附件3

生产班组应具备的制度,台账和记录

一、班组应具备的制度：

1.发电生产运行班组（不限于）：

1）公司《发电风险预控管理体系》

2）《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》

3）本单位颁发的《运行规程》、《系统图》、《定期工作制

度》（可电子版）

4）《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》

5）《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》

6）本单位“应急预案”（可电子版）

7）本单位、部门及本班组要求的制度和标准（可电子版）

2.设备维护检修（试验）班组（不限于）：

1）公司《发电风险预控管理体系》

2）《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》

3）《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》

4）《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》

5）《电力技术监督导则》（DL/T1051-2007）、《技术监督管

理制度》（公司）（可电子版）

6）本单位颁发的“应急预案”（可电子版）

7）本单位颁发的《检修规程》、《系统图》、《定期保养（给

油脂）制度》、《检修文件包》（可电子版）

8）各单位、部门及本班组要求的制度和标准（可电子版）

二、班组应具备的台账（不限于）：

1）四不伤害保证书或安全目标责任书

2）隐患管理台账（可电子版）

3）工（计量）器具台账（可电子版）

4）设备台账（检修记录、点检记录）（可电子版）

5）班组高风险作业清单（可电子版）

6）《发电风险预控管理体系》要求的台账（可电子版）

7）各单位、部门及本班组要求的台账（可电子版）

三、班组应具备的记录（不限于）：

1）安全活动记录

2）班前、班后会记录

3）运行分析记录（可电子版）

4）月度、年度培训计划、培训记录（可电子版）

5）月度考核记录（可电子版）

6）异常记录（可电子版）

7）政治学习和民主生活会记录（可电子版）

8）《发电风险预控管理体系》要求的报表（可电子版）

附件4

生产班组记录表单样本（参考）

表1：

班组安全日活动记录

月日时分于始至时分终了主持人记录人

参加人员姓名：

缺勤人员姓名：参加会议的上级领导签名:

活动主题:

具体活动内容:

发现本班存在的问题及应采取的措施:

已制定的安全措施落实情况:

相关管理人员工作要求:

安监检查人：

活动评价及意见：

检查时间:

班长:

表2

班前会记录

开始时间______________________结由时间

主持人一

参会人员：

工作任务以及人员状况:

危险点分析及安全措施:

表3

班后会记录

开始时间结束时间

主持人

参会人员：

当日工作情况及安全管理（违章作业）总结:

设备、人身不安全情况原因分析:

防范措施:

表4

运行分析记录

年月日

分析活动题目：

应参加人员:___________________________________缺席人员:

本次活动主要内容记录：

措施和建议:

备注：活动次数为每月一次。可分析设备主要参数变更及其他重大运行技

术问题，分析设备的重大缺陷；分析设备大修前运行指标情况；分析经常

发生的不安全问题；根据同类型设备存在的问题、经验、教训，结合本专

业进行有针对性地分析。分析活动可请各专业技术人员参与，以保证分析

的质量及提高运行人员的理论水平。

表5

培训记录

时间地点主持人

应参加

实参加人数课时

人数

缺席人

员原因

培训形式：技术讲课、学习交流互动、岗位练兵、劳动竞赛、反事故演习

按此格式进行记录。技术问答、考问讲解、事故预想由各单位自行制定

培训课题：

培训内容：

培训考核评价：

检查人：年月日

备注:

表6

政治学习与民主管理会记录

时间地点主持人

出席人员

及人数

缺席人员

原因

1.

会议议题2.

3.

会议纪要：

表7

xxxx年度培训计戈IJ表

编制依据：

培训目标：

班组：日期:

负

培训培训1培训参培时培训

培训类型课时责

内容目的对象人数间形式

人

根据班组的

性质可选择

可填

的培训类别：

写：

技术讲课，技

按照可填

术问答/考问可填可填

此表写：

讲解，反事故写：写；

样式全

演习/事故预T集中

分别员、

想，岗位练兵解，培

制定新入

/劳动竞掌训、

年职人

赛，仿真机培握，自

度、员等

训，交流互熟练学、

季度相关

动，师徒合等外训

和月人员

同，技能鉴

度计

定，技能大

划

赛，取证认

证，在线学习

等

批准：审核：编制:

说明：月度培训计划参照此表编制。

附件5

星级班组评价标准（生产班组）

表1:火电生产运行班组（值/单元）

火电生产运行班组（值/单元）

项目考评内容标准分评价标准评价方式

★无安全生产岗位责任制，不得分；对本岗

位安全职责掌握不清，每人次扣2分。（抽

检不少于2人）

★每年签订安全责任书，包括年度安全目标

和安全保证措施两部分内容，每缺少一项扣

10分。逐级分解、制定个人的安全生产控制

目标及保证措施，缺少每人每项扣2分。

★确保各项措施得到落实，每漏1项扣5分。

★班组长应每月检查一次保证措施落实情

况，每少检查一次扣1分。

★班组要设立兼职安全员，没有设立扣5分。

L安全管

★制定班组年度安全重点工作任务，未制订

理：

扣10分,未落实1项扣2分。

安★安全生产

★建立班组违章档案，每周、每月统计违章

全责任制建设

数量、类别、表现形式等信息，分析违章产现场考问，

管★轻伤、异

生的原因，有针对性地开展安全警小教育和检查部门不

理常、未遂、40

安全技能培训。未建立违章档案扣3分，未安全事件统

障碍等不安

进行违章统计分析扣3分，未开展针对性的计分析

22分0全事件管理

安全警示教育和安全技能培训扣3分。

★反违章管

★建立违章考核机制，每月按照企业或班组

理

反违章处罚标准考核违章人员，班组实施违

★安全奖惩

章记分管理。未建立违章考核机制的扣3分,

未对违章行为进行考核的每次扣1分，未实

施违章记分管理的扣3分。

★建立违章连贡机制，发现外委人员违章，

连带考核班组监护人；部门发现的违章，连

带考核班组长。未建立违章连责机制的扣3

分，未进行连带考核的每次扣2分。

★发生瞒报不安全事件，扣20分。

★发生轻伤，扣10分/次。

★发生本班责任的二类障碍，扣15分/次，

一类障碍，此项不得分。

火电生产运行班组（值/单元）

项目考评内容标准分评价标准评价方A

★发生异常超出部门确定的年度控制指标，

扣2分/次。

★本班组发生异常及以上不安全事件，未及

时召开分析会，缺少一次扣10分；分析报

告出现造假现象，此项不得分。

★发生重复未遂，扣5分/次。

★班组应根据部门的月度奖惩，细化班组奖

惩规定，考核内容公开，奖惩分配应建立记

录。未细化班组奖惩规定扣3分，未建立奖

惩记录扣3分。

★未参加过上级公司或企业组织的风险管

理知识培训，每人次扣1分。

安★班组成员没有签订“四不伤害”保证书或

全

安全目标责任书，每人次扣5分。

管★员工不熟悉安全目标责任书或“四不伤

理害”保证书内容，每人次扣3分。

★没有根据班组作业情况，按照标准模式，

22分0

2.风险管

开展全面系统的危害辨识和风险评估，并建

理：

立具体风险数据库，扣20分。

★风险管理

★不熟悉本岗位高风险及预防措施，每人次

知识培训

扣5分0

★风险评估

★无高风险操作清单及控制措施扣5分，员

和危险源辨

工不清楚本卤位高风险操作内容和预防措

识检查考问，

施,每人次扣5分。

★员工安全25检查相关台

★高风险作业坚持“六不开工”原则，监护

目标责任书账记录

人始终在现场监护。未执行“六不开工”原

或“四不伤

则每次扣5分，监护人离开现场每次扣5分。

害”保证书

★班组每天应根据每项工作的实际，布置安

的管理

全工作，做好危险点分析预控，符合工作实

★应急管理

际，并记录在日志的对应栏目中。未开展危

★安全性评

险点分析预控每次扣2分。

价管理

★高风险作业开工前有针对性的开展应急

演练。未开展每次扣2分。

★没有制定与本班组相关的应急处置方案，

扣5分。

★不熟悉本岗位应急预案内容、职责、程序、

岗位处置方案，扣2分/人。

★不熟悉本单位应急电话号码、紧急疏散出

火电生产运行班组（值/单元）

项目考评内容标准分评价标准评价方A

口和集结地，扣2分/人。

★未按要求定期开展应急设施的检查、保养

★对1班组营辖的设备区域，每年参加安全

性评价工作，并建立班组安全性评价记录，

未开展扣10分，无记录扣5分。

★安评发现问题按照五定原则进行整改，未

按照计划整改完成，每项扣5分。

★未按要求每轮值开展一次安全日活动，每

缺1次扣5分o

★安i日活动,与率未达到100%（含补课），

每发生每人次扣2分。（检查以书面签字为

准）

★安全日活动中，未认真学习和落实《事故

3.安全会议通报》等材料要求控制和整改措施（与本班

及安全资料工作相关），重复发生同类事故，扣10分。

管理:★每月未开展工余安健环活动，每次扣2分。

★每轮值安★班组必备《安全生产法》、《消防法》、

全日活动管《电业安全工作规程》、《电力设备典型消杳安全活动

安

理防规程》及《防止电力生产事故的二十五项记录，检查

全20

★工余安健重点要求》等行业标准，相关的运行和检修相关台账记

管

环活动管理工艺规程，其它安全制度建立清册，按套分录

理

★不安全事类存放。每缺一项扣0.5分。

22分0件管理★班组必须建立安全工作记录，包括安全日

★安全资料活动记录、员工违章档案、上级下发的各类

管理事故通报、安全生产要求的通知、安全分析

例会纪要、安全档案（事故、障碍、异常、

未遂调查分析防范措施、纠正措施报告记

录）、班长工作日志、安全教育培训记录、

安全及电动工器具定期检验登记记录。每缺

一项扣2分0

4.安全培训★班组要建立个人安全档案，缺少每人次扣

与取证管

★余按规定进行安全培训和每年两次的《安

理：查安规考试

★《安规》30规》考试，此项不得分。试卷和现场

培训与考试★《安规》考试及格率未达到100%扣5分。考问

管理★新入厂人员（含实习、代培、承包商等人

★消防管理员）、离开岗位3个月及以上的生产人员，

火电生产运行班组（值/单元）

项目考评内容标准分评价标准评价方A

★岗位职业班组应进行安全培训与教育，并经《安规》

健康防护知考试合格后方可进入生产现场工作。发现未

识培训按要求执行，每人次扣2分。

★特种作业★班组建立消防安全责任制，设兼职消防

人员资质及员，未建立消防安全贡任制扣2分，未设立

取证管理兼职消防员扣3分。

安

★紧急救护★不熟悉本单位的消防安全标志每人项扣2

全

培训管理分；不熟悉火灾报警程序每人项扣2分；不

管掌握消防器材使用方法，每人项扣2分；未

理按要求管理消防器材、消防设施，扣5分。

★班组所辖区域消防设施器材管理分工及

22分0

职责明确。建立所辖区域消防设施台账，定

期巡视检查。消防设施器材严禁挪作他用。

无消防设施器材管理分工扣2分，无消防设

施台账扣2分，未定期巡视每次扣0.5分，

消防设施器材挪作他用每次扣1分。

★不掌握所在岗位职业健康防护措施、紧急

救护方法（触电急救法、室息急救法、心肺

复苏法、烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急

救常识），每人次扣2分。

★不掌握与本岗位相关的危险化学品和工

器具使用安全防护知识，每人项扣2分。

★班组成员无证从事特种作业，每人次扣5

分。

★未参加过紧急救护培训，每人扣1分；不

掌握紧急救护方法，每人扣2分。

★违反《安规》进行无票、无监护操作，不

得分。

★未加展操作前风险辨识、分析，或没有按

5.三票管

照规范要求，危害辨识、分析不系统全面，检查三票

理：未执行操作票管理制度，扣分，如发生

20部门不安全

★操作票误操作事故，不得分。

30事件记录

★工作票★未执行工作票及风险预控票管理制度，或

上级考核

★风险预控发生人身伤害、火险事件，不得分。风险预

通报

票控票不规范，危害辨识、分析不系统全面，

扣20分。

★“三票”合格率未达到100%,每张不合

格票，扣1分。

火电生产运行班组（值/单元）

项目考评内容标准分评价标准评价方A

★未按本单位要求开展春、秋检工作，此项

不得分。

★未结合春、秋检查评工作制定相应整改计

划各扣5分。

★春、秋检整改计划未闭环（且无上级批

准），每缺少1项扣5分。

6.“春、秋★暂时不能整改的“春、秋检”整改项目，

检”与“两

未制定防范措施及措施执行不力，每项扣2

措”管理：

分。

★“春、秋

★重大节日、专项安全检查时班组应根据部现场检查，

检”工作

25门制定的安全保障措施要求，进行专门安排检查相关台

★安全技术

落实，总结检查发现的问题及整改情况，做账记录

安劳动保护措

好记录。未安排落实扣10分，发现的问题未

全施落实

按要求整改，每项扣1分。

管★反事故技

★班组根据部门“两措”计划，细化属于本

理术措施落实

班组完成的年度“两措”计划，并明确完成

时间和负责人，无“两措”计划扣10分。未

22分0

经审批擅自延期或未完成，每项扣5分。

★未按要求落实安全技术劳动保护措施相

关工作，每漏1项扣5分。

★未按要求落实反事故技术措施相关工作，

每漏1项扣5分。

★班组所辖卫生区分工及职责不清，所辖设

备达不到物见本色标准，扣2分。

★办公、休息场所没有达到“五净、五整齐”,

每发生1处扣2分。

7.环境管

★未按规定进行废物的储存，扣5分。

理：

★危险品登记齐全，帐、卡、物三者相符。

★文明生产现场检查，

发现不符，每项扣2分。

管理20检查相关台

★易燃易爆品、化学品存放规范，符合相应

★废物处理账记录

危险品特性要求，并有相应的仓库管理制

★危险物品

度。存放不规范，每项扣2分，无仓库管理

管理

制度扣5分。

★保管、领用、回收危险品应按照厂规定履

行审批手续。未审批每次扣5分。

★使用危险品时，必须按照相应危险品的化

火电生产运行班组（值/单元）

项目考评内容标准分评价标准评价方A

学特性，做好安全措施。未执行相应的安全

措施，每次扣5分。

安★未按标准正确使用劳动防护用品，每项扣

全2分。

管★使用过期或失效的劳动防护用品，每人次

理扣5分。

★在易燃、易爆、易烧灼和防止静电区域作

22分0

业，佩带使用化纤防护用品，每人次扣5分。

★使用没有“三证一标”（生产资格证、产

品合格证、安全鉴定证、安全标志）的个人

防护用品此项不得分。

8.劳动防护★未对外委人员进行安全教育考试每人次

现场检查，

装备配置管扣3分。

15检查相关台

理及承包商★开工前，履行开工报告手续并对安全技术

账记录

管理施工措施进行交底。未履行开工报告手续扣

3分，未进行安全技术交底每次扣2分。

★所有发包工程，班组应指定具体工作监护

人，工作监护人应认真履行监护职责，对施

工过程中发现的各类违章行为进行制止，并

作记录；未指定监护人每次扣5分，监护人

擅离职守或对发现的违章未制止每次扣5

分。

★班组应建立外委人员信息一览表。未建立

信息表扣2分。

火电生产运行班组（值/单元）

项目考评内容标准分评价标准评价方A

★未建立台账，扣5分；账卡物不相符每件

扣1分。

★未定置管理，摆放散乱，扣2分。

★使用未检验或检验超期的安全用具、工器

9.安全用具

具、计量器具，每发生1件扣2分。

及工器具管

★未按规定张贴合格证/不合格证/报废证，

理：

15每件/项扣1分。现场检查

★安全用具

★检验不合格/报废的安全用具、工器具、

★工器具

计量器具与在役器具未分开存放，扣5分。

★计量器具

★报废的安全用具、工错具、计量器具未上

报销毁，报废器具的编号未随器具作废，新

编器具编号未在原来基础卜累计.每件/项

扣2分。

★由于本值的原因，造成检修工作延误，影

响机组启动和备用时间，发生一次扣5分。查部门考核

10.生产任★因本班责任未完成部门下达的工作任务，记录、月度

20

务管理每项扣3分。工作计划

生

★因本值的责任，造成电网对本单位“两个总结

产

专细则”管理方面的考核，扣5分。

业

管★未开展值际竞赛，不得分。

理11.值际竞

30★在月度值际竞赛中排名倒数第一的班组检查记录

赛管理

20分0（含“小指标”竞赛），每月次扣2分。

★违反监盘规定受到考核，每人次扣2分。

12.运行操

30★未及时进行参数调整，使设备主要运行参查考核记录

作管理

数达到报警值，每次扣5分。

火电生产运行班组（值/单元）

项目考评内容标准分评价标准评价方A

★未按计划完成定期工作，每项扣2分；记

13.定期工录不规范扣2分。

作、运行分★未针对本值的实际问题进行月度运行分

析：析工作，扣10分。

★定期工作★交接班制度执行不严格，设备状态不清，

40现场检查

管理每人次扣2分。

★运行分析★未按规定时间以及巡检路线进行巡检，巡

管理检不认真，各扣2分/次。

★三制管理★设备定期试验和轮换制度未按规定执行，

扣5分。

★未及时发现和登录设备缺陷（含渗漏点），

每发现一项扣5分。

★未对不能及时处理的二类及以上设备缺

14.缺陷、隐检查考核

40陷做好相应的安全防范措施，扣20分。

患管理：记录

★未按本单位规定开展隐患排查工作，扣5

分；不掌握本岗位相关隐患以及相应的控制

措施，每人次扣2分。

生

产★未做到“四不试运”，扣5分。

专15.修后验★修后试运达到紧停条件时，未按规程要现场检查

业10

收管理求，坚持“宁停勿损”原则，造成设备损坏,通报记录

管

扣10分。

理

★设备变更竣工后，未对相关规程及系统图

20分0进行标注，不得分。

16.变更管

10★未及时进行设备变更培训，员工不了解设现场考问

理

备变更的内容、位置及巡检或操作的注意事

项，不得分。

★监督或操作人员，无证上岗，不得分。

17.技术监★监督台账、试验报告、报表等资料不全，

现场检查

督管理（化20每缺少一份扣2分。

上级考核

验班）★数据报表上报不及时，每次扣2分，上报

数量不准确每发生一次扣5分。

火电生产运行班组（值/单元）

项目考评内容标准分评价标准评价方A

18.组织与

制度管理：★无岗位责任制，扣10分。

★岗位责任★岗位职责不清楚，每人次扣2分。现场检查

15

制落实★未按规定收存全相关制度、标准，每少一记录询问

★班组制度个扣5分。

管理

19.绩效管★考勤不严格，记录不准确，扣5分。

理：★未开展班组绩效管理工作扣10分。

20现场检查

★考勤管理★班组绩效管理中，没有奖励和考核说明，

基

★绩效管理或考核和奖励没有制度依据，扣5分。

础

管

理

20.班组的★未坚持工作日每天开班前、班后会，并做

日常管理：好记录，每少开1次或缺少记录1次扣2分。

18分0

★班前会、★班前会未结合工作任务，提出针对性的安

现场检查

班后会管理20全注意事项，每次扣2分；班后会未对当班

记录询问

★星级班组工作进行总结，每次扣2分。

建设月度查★未按要求每月开展星级班组建设查评工

评

作，每缺少一次扣5分。