公司成本的规章制度

公司成本的规章制度

在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制

度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。什么样的制度才

是有效的呢？以下是我为大家收集的公司成本的规章制度，欢迎大

家分享。

公司成本的规章制度1

随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力,

房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整

个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成

本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计

阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不

仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考

虑消费者的消费成本。

（一）立项环节的成本控制

1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行

性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合

作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场

定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》详细

内容详见《可行性研究报告指引》）：

1.成本费用估算和控制目标及措施；

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2.投资及效益测算、利润体现安排;

3.税务环境及其影响；

4.资金计划；

5.《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；

6.投资风险评估及相应的对策；

7.项目综合评价意见；

（二）规划设计环节的成本控制

1、规划设计单位的选择应遵循以下原则：

1）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成;

2）需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，掾优

确定。

2、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标，即目

标成本：详见附录1—目标成本的编制与审核），应首先上报由公

司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进

入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶

段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段

的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成

本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶

段的设计。

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3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的

条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编

制的《建造成本预算》。

4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组成

联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建

成后的物业管理成本、用户使用成本）等进行会审，提出明确的书

面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚

至失误所造成的投资损失、浪费。

5、材料设备之品牌/标准、参数的选用应与工程项目的品质、

技术要求相匹配，在满足功能的’前提下，杜绝质量超标。

6、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集

的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使

这种调整反映到图纸中去。

（三）招标环节的成本控制

1、除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位，不

得指定。

2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

3、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、财

务、设计四大专业人员。

4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标

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13、对投标人的设备报价不能指定唯一品牌，只能约定为“某

某品牌或同等品牌”。也不能指定设备配件或元件，也只能约定为

“某某品牌或同等品牌“。

14、出包工程应严禁擅自转包。

（四）施工过程的成本控制

现场签证（洽商及设计变更）

1.现场签证范围项目施工过程中凡是由乙方提出须经甲方现场

签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范围的事项及合同明

确需现场签证的内容均属于现场签证范围的，可以办理现场签证，

包括：工程量增减、材料设备价格变化等。现场签证要反复对照合

同及有关文件规定慎重处理。

2.现场签证审批权限

一般签证2万元以下（含2万元）项目公司工程部、预算部

2—5万元（含5万元）除以上人员签字外，报项目经理或主管副总

批准重大签证5—20万元（含20万元）公司分管副总审批20万元

以上公司总经理审批

2.1上述金额范围是指单笔单项变更签证的总金额，不得分笔

分项拆分变更签证金额，并报公司审计以备抽审。

2.2同一单体是筑物每个专业现场签证次数超过10次的，要由

提案人写分析报告，报告应至少包含原因、责任人、后续是否还有

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签证以及减少费用的应对方案，并报公司批准。

2.3为提高效率，预算部经理、项目经理、公司领导可根据项

目具体情况进行授权。

3.现场签证办理

3.1对现场发生需签证的工程内容，要求提案人详细列明事发

原因、签证理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内

（特殊情况可在事先征得项目经理同意且在所需签证工程内容发生

后的当天）一式五份（加盖单位印章）及时上报。

3.2对涉及隐蔽工程或其它事后无法再现的签证，提案人应及

时通知监理工程师、业主工程部专业工程师和造价人员共同到现场

勘查、核定。

3.3对重大的签证，要求提案人应于施工前7天上报，项目部

和监理工程师在接获承包人的申请后三天内就该签证的必要性、可

行性、经济性进行审核，并将审核意见上报公司。

3.4每月10日前，对于截止上月末已完工程但尚未确定最终审

定价的签证费用预算，甲、乙双方应进行综合性核对和价格商谈，

并形成核对与商谈记录清单。

4.现场签证的审批

4.1项目工程部在接到经监理工程师签署处理意见的签证单后,

一般工程签证必须有监理公司、项目部现场工程师、预算部经理、

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工程部经理签字审核、然后报项目经理签枇后方可生效。对重大的

签证须上报公司主管部门，并经得分管副总经理或公司总经理批准。

具体按第2条审批权限执行。

4.2承包人意见必须由现场专业工程师和项目经理签署；监理

公司意见必须由现场专业监理工程师和总监签署。

4.3原则上现场签证按量价分离要求进行，即工程量由工程部

负责，价款由预算部负责。但如发现量价有重大偏离时，发现方须

立即向上一级领导报告，上一级领导作出审查意见。

4.4项目部在接获承包人呈交的经监理工程师签署意见的签证

单后，一般在5天内（重大签证为10天内）予以批复，并反馈予承

包人。

4.5现场签证没有实施或未全部实施，监理工程师、工程部现

场代表应及时注销或按实重新核定该项签证单，并及时通知造价人

员。

4.6办理现场签证要填写现场签证审批单，详见附录3：现场签

证审批单。

5.附则监理工程师及项目职能部门相关人员应认真、仔细、准

确、合理地对签证签署意见。尤其是要注意对于承包单位为减项的

现场签证要及时办理。如项目部职能部门相关人员发生渎职行为将

给予内部处分和相应的罚款，直至追究法律责任。

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工程质量与监理

1、项目开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格

与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位

和供货商无利益关系。

2、工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一

旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提

交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照

质检部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一

并存档备案。

3、应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须

由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手

续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序

施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。未

经预算人员参与验攻的隐蔽工程，在结算时不予计价。

工程进度款

1、原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工

程造价的15%,并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付

备料款。

2、工程进度款的拨付应当按下列程序办理：

1）施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表，见

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附件4：工程验工计价审批表;

2）工程、预算部门会同监理人员，发照施工合同及进度计划，

审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照

片）、工程质量证明等资料；

3）预算部门整理复核工程价值量；

4）经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。

3、应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户，以便为我方

融洽银企关系和监督工程款项的使用提供便利。

4、工程进度款支付达到工程造价80%时，原则上应停止付款，

预留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。

公司成本的规章制度2

第一章、总则

第一条、目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本

控制体系和动态成本管理体系，规范集团的成本管理工作。

第二条、术语与解释

（一）集团：除非特别指出，本制度中集团指河南伟业建设投

资集团有限公司；

（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围;

（三）城市公司：集团下辖的各城市公司；

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第二章、适用范围

第三条、适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作（合作

开发项目可参考执行）。

第三章、管理程序

第四条、项目可研阶段

（一）根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报

告，由营销中心确定拟（或已）取得地块的项目定位及产品建议书;

且通过评审、审批C

（二）根据营销中心确定的项目定位及产品建议书，集团项目

管理中心总工办负责完成概念方案设计【含产品系列、档次（建筑、

景观）】并提供《项目经济技术指标（可研）》、产品建标（或参

考对象），集团储备中心或城市公司工程部负责提供周边市政配套

及报批报嫌费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及

目标宗地现场情况资料，成本部负责提供主要材料价格及当地建安

造价信息等；

（三）根据项目定位、《项目经济技术指标（可研）》、周边

市政配套、当地各种费用情况及产品建标（或参考对象）及建安造

价信息等，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模

板的要求，在10个工作日内完成项目目标成本（可研版）各分项的

编制（其中：成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项

的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、

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开发间接费、财务费用及税金的编制）；项目目标成本（可研版）

各分项编制完成后，成本部负责完成《项目目标成本（可研版）》

的整理、汇总，并提报集团进行审核；

（四）项目管理中心成本部根据集团领导的审核意见，组织集

团相关部门对《项目目标成本（可研版）》进行修订；

（五）修订后的《项目目标成本（可研版）》，作为项目投资

论证资料的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审,

集团总裁审批；若不能满足拿地要求，由集团总裁给定一个成本限

值，有关各方按此限值去重新规划和测算。

（六）若成功获取目标宗地，《项目目标成本（可研版）》将

作为项目后续阶段目标成本设定的基本依据；否则由集团项目管理

中心成本部存档。

（七）根据审批后的《项目目标成本（可研版）》，城市公司

总经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后成本部负责根据统一

的模版要求，完成《方案设计阶段成本控制指导书》，集团总裁签

发执行。

（A）根据《方案设计阶段成本控制指导书》，集团项目管理

中心成本部负责完成《方案设计任务书成本控制附件》，作为《方

案设计任务书》的附件。

第五条、方案设计阶段

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（一）方案设计完成后15个工作日内，由城市公司总经理组织,

集团项目管理中心总工办完成《项目技术经济指标（方案版）》和

《项目产品配置标准（方案版）》，并经城市公司总经理及集团相

关业务中心审核后，报总裁批准；根据集团确认的《项目技术经济

指标（方案版）》、项目产品配置标准（方案版）》和《项目目标

成本（可研版）》，集团财务管理中心负责完成项目目标成本（方

案版）各分项的编制（其中：成本部负责土地、前期、基础、建安、

公建费用分项的'编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负

责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；

（二）根据审核意见修订后的《项目目标成本（方案版）》由

城市公司总经理审核后，作为《项目开发任务书》论证文件的一部

分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织听证，集团总裁审批;

若项目目标成本（方案版）超可研版，须报集团总裁审批。

（三）根据审批后的《项目目标成本（方案版）》，集团项目

管理中心总工办对方案设计阶段所做的成本控制工作进行总结，形

成《方案设计阶段成本执行报告》，报集团总裁审批。

公司成本的规章制度3

第一章、总则

第一条、为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高

经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等

有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

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第二条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成

本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所

有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经

济利益的总流出。

公司应当合理划分期间费用和成本的界限。期间费用应当直接

计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。

第三条、本制度适用于公司各相关单位。

第二章、成本费用控制的目标和原则

第四条、根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，

成本费用的控制应达到以下目标：

（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；

（二）保证成本费用业务合规合法；

（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；

（四）保证在产品安全、完整。

第五条、成本费用控制应遵循的原则

（一）全面控制的原则。全面控制原则要求对以下三个方面实

施控制。

1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以

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最大限度地降低成本。

2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精

打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本

节约。

3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关

心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。

（二）经济效益原则，指因推行成本为部控制而发生的成本不

应超过缺少

控制而丧失的攻益。

（三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实

经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同

时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。

（四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层

层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。

（五）例外管理原则，指在日常实施为部控制的同时，有选择

地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常

规的关键性成本差异。

第三章、分工与授权

第六条、公司成本费用内部控制中的不相容职务应当分离，具

体包括:

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（一）成本费用定额、预算的编制与审批；

（二）成本费用支出与审批；

（三）成本费用支出与相关会计记录。

第七条、公司相关业务部门设置如下司位：

（一）价格管理人员，负责公司产品标准成本、结算价格的制

度和维护；提高产品标准成本制定的及时性、准确性和结算价格的

合理性；确保成本核算和成本考核的准确性和科学性。

（二）成本费用管理人员，负责各责任中心成本费用支出的中

请和分析，确保按预算控制成本费用。

（三）责任中心负责人，负责按授权对责任中心的成本费用支

出进行审批，不得超越审批权限；负责组织责任中心成本费用控制

工作，有效降低成本费用。

（四）会计核算人员，负责各责任中心成本费用核算和预算控

制。

（五）财务管理人员，负责组织编制和审核各责任中心成本费

用年度预算；负责办理责任中心成本费用预算调整和追加手续；负

责提供责任中心实际成本费用绩效指标和预算控制分析。

第八条、公司应当指定合格人员办理成本费用核算业务。办理

成本费用核算业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵

纪守法、客观公正c公司要定期通过培训提高员工的业务素质和职

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业道德水准。

第四章、实施与执行

第九条、公司各事业部应根据有关成本费用资料、料工费价格

变动趋势、人力、物力资源状况，以及产品销售情况等，对事业部

的成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，考虑各种成本降低方

案，从中选择最优成本费用方案。

第十条、公司各事业部对成本费用预测方案进行决策，针对产

品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价

值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措

施。

第十一条、公司各事业部应当根据成本费用决策形成的目标建

立成本费用预算制度。根据公司预算编制原则和相关管理规定及历

史成本费用数据编制成本费用预算、定额和支出标准，将成本费用

的指标合理分解落实至各班各组或个人，保证成本费用预算得到有

效实施。

第十二条、公司各事业部成本费用预算编制程序、审批权限等

按照《预算管理制度》的有关规定执行。公司各事业部应严格执行

制造费用支出标准，采用弹性预算等方法加强对制造费用的控制。

第十三条、公司各事业部应结合实际情况制定事业部成本费用

业务的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、

权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务

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的职责范围和工作要求。

第十四条、公司成本费用的列支必须取得合法、完整的原始凭

据，避免发生“白条”入账的现象。财务部在办理成本费用支出业

务时，应当根据经批准的成本费用支出申请，对发票、结算凭证等

相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。

对不符合要求的发票或凭据，财务部不得受理。对各种违反国

家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的成本费用，要坚决拒

绝办理报账业务，发现问题应及时向有关领导汇报。

第十五条、公司会计机构负责人负责组织成本费用核算工作，

定期总结成本费用开支情况，及时向公司提供成本费用分析报告。

第十六条、公司财务部组织进行成本费用的目标分解，并记录

差异，及时反馈有关信息。对未列入预算的成本费用项目，如确需

支出，应当按照规定程序申请追加预算。

第十七条、公司财务部要严格按照国家有关财经法规和公司财

务制度的规

定，正确核算公司成本费用，登记有关成本费用的.会计账簿,

编制有关成本费用的会计报表。

第十八条、公司成本费用核算应遵循权责发生制原则，不应以

估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本。公司按标准成本进

行核算的，应按月调整为实际成本。不得虚列、多列、不列或者少

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列成本费用。具体成本费用的归集、分配应当遵循下列要求：

（一）成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则的规定;

（二）成本费用核算应当与客观经济事项一致，以实际发生的

金额计价，不得人为降低或提高成本；

（三）成本费用核算应当为公司未来决策提供有用信息；

（四）成本费用应当分期核算；

（五）成本费用与相应的收入应当配比；

（六）成本费用的核算方法应当前后一致；

（七）成本费用的归集、分配、核算应当考虑重要性原则。

第十九条、公司财务部对公司的成本费用开支情况定期进行分

析，对出现的差异或异常情况要尽快查明原因、明确责任，及时向

有关领导报告，以便采取有效措施制止和纠正。

第二十条、公司应当建立成本费用考核制度，对相应的成本中

心进行考核和奖惩c通过成本费用考核促进各成本中心合理控制生

产成本及各种耗费C

第五章、监督与检查

第二十一条、由审计部门行使对成本费用内部控制的监督检查

权。

第二十二条、成本费用开支监督检测的主要内容包括如下：

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（一）成本费用业务相关岗位及人员的设置情况；

（二）成本费用授权批准制度的执行情况；

（三）成本费用管理制度的执行情况；

（四）成本费用核算制度的执行情况；

（五）标准成本定额管理制度的执行情况；

（六）价格管理制度的执行情况；

（七）预算管理制度的执行情况。

第二十三条、完善检查监督过程中发现的成本费用内部控制的

薄弱环节，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门

汇报，以便及时采取措施加以纠正。

第六章、附则

第二十四条、本制度未尽事宜或与国家有关法律、法规及《公

司章程》的相关规定相抵触的，按国家有关法律、法规及《公司章

程》的相关规定执行。

第二十五条、本制度由公司董事会负责解释。

第二十六条、本制度自颁布之日起施行。

公司成本的规章制度4

总则

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第一条为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及

时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，

提高经济效益，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及

现场管理的工程项目。

第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确

公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。

成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务

会计法律制度、公司其他成本核算的规定。

成本核算管理体系

第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部

参与的一种事中控制的成本管理活动。

第五条项目成本管理内容

项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预

测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、

工程款回收管理以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成

本报告）等，是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要

途径。

（一）根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成

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本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和

考核的依据；

（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本

费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降

低成本消耗；

（三）正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情

况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的

成本数据；

（四）针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使

工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标；

（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促

使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力，提高管理效

率。

第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项

目部、与财务审计部密切配合，对各项目部的工程进行成本控制与管

理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。

（一）计划经营部职责与权限

1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度，

建立内部模拟市场；

2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；

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3、编制标后预算，及时测定、调整工程项目目标成本;

4、核定项目资金使用计划和范围；

5、审核项目奖金发放标准；

6、掌握项目决算结果；

7、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、

制定项目责任制的合理方法与水平；

8、收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

（二）除尘工程事业部职责与权限

1、组织对各工程项目进行管理，编制项目档案；

2、建立健全各类成本核算台帐；

3、指导和组织项目部编制施工图预算，进行工作包分解和预算

分解；

4、指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划；

5、掌握资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款;

6、配合财务审计部合理设计成本月报；

7、结合财务审计部提供的项目部资金使用情况、成本信息，分

析成本报表，向项目部发出异常成本预警，指导项目部控制成本；

8、组织成本分析，负责事业部成本核算数据库的建设；

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9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作；

10、考核项目部的业绩。

（三）财务审计部职责与权限

1、掌握工程合同、标后预算情况，筹备资金；

2、审核资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款;

3、组织资金使用计划专题研究会议；

4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金；

5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；

6、结合除尘工程事业部意见，设计资金使用情况月报及成本月

报；

7、审核资金使用情况月报及成本月报，审核项目成本核算及成

本分析；

8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建

议；

9、进行项目的会计决算及项目审计，并将结果提供给计划经营

部、除尘工程事业部及项目部；

10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐

步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

（四）项目部职责与权限

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1、根据目标成本的范围，进行施工图预算，制定项目的计划成本

和成本控制措施；

2、制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划；

3、参加资金使用计划会议，对制订的资金使用计划进行说明；

4、按审批后的'资金使用计划及资金调整计划使用资金；

5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械

使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐；

6、做好成本记录，包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结

算单等；

7、每月做成本计划、资金使用情况月报及成本月报，报送事业

部和财务审计部；

8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超原因进行分析，采

取措施控制成本，并提供分析资料；

9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。

第七条公司应建立项目成本核算制，包括设备招标采购制度、人

工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、

机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、

工程验工报量制度等。

第八条事业部应建立成本管理责任体系，主要包括项目部各岗位

及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任

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目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。

成本计划

第九条公司签订工程项目合同后，计划经营部应进行项目成本策

划，确定成本核算对象，进行工程成本编码，通过测算向除尘工程事业

部下达目标成本，并与项目部签订项目责任书。

第十条工程项目准备阶段，在目标成本范围内，除尘工程事业部

应组织项目部编制详细的施工图预算，并进行预算分解，测算出项目

的计划成本，作为成本核算的依据。

第十一条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成

本计划。

（一）项目开始前，项目部应对照目标成本和计划成本，结合实际

情况，预计各项费用的实际投入，编制成本计划，并制定切实可行的成

本控制措施；

（二）项目部应结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明

确各作业层、各岗位的成本控制计划目标；

（三）项目部必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划；

（四）事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程

的成本，编制工程完整的总成本计划；

（五）事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当

月各项成本费用开支计划。