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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页沈阳理工大学《理论力学》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、工程管理中的可持续发展理念要求在项目中考虑经济、社会和环境的平衡。当负责一个工业园区建设项目时,以下哪种做法最符合可持续发展的要求?()A.选择成本最低的建设方案,尽快完成项目B.采用最先进的环保技术和设备,增加初期投资C.只考虑园区的经济效益,不考虑环境和社会影响D.在项目规划和设计阶段充分考虑资源节约和循环利用2、在工程变更管理中,对于一个通信网络升级项目,由于技术发展和用户需求的变化,可能需要对项目的范围、进度和成本进行调整。为了控制变更带来的风险和影响,以下哪种措施是最为重要的?()A.建立严格的变更审批流程B.提前预测可能的变更C.与相关方充分协商D.及时更新项目计划3、工程合同的类型多种多样,包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同等。对于一个不确定性较大的工程项目,业主希望能够控制成本,同时激励承包商提高效率。以下哪种合同类型是最为合适的?()A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.以上合同类型都不合适4、当管理一个环保工程项目时,需要关注项目对环境的影响和可持续性发展。在项目的环境管理中,为了减少项目施工和运营过程中的环境污染,以下哪种措施是最为有效的?()A.采用环保型的施工技术和设备B.加强对施工人员的环保教育C.增加环保设施的投入D.制定严格的环境监测制度5、某工程项目需要进行设备选型,有多个供应商提供了不同型号和性能的设备。在选择设备时,以下哪个因素应该作为首要考虑?()A.设备的价格,以控制项目成本B.设备的技术先进性,以提高项目的竞争力C.设备的售后服务和维修保障,以确保长期稳定运行D.设备与现有系统的兼容性,以减少整合难度6、一个工程项目结束后,需要对项目进行总结和评价。以下哪项不是评价项目成功与否的关键因素?()A.项目是否按时完成B.项目是否在预算内完成C.项目团队成员是否满意D.项目是否达到预期的质量标准7、在一个大型基础设施建设项目中,项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目管理中关键因素的说法,不正确的是()A.有效的沟通和协调对于项目团队内部以及与利益相关者之间的合作至关重要,能够减少误解和冲突,提高工作效率B.风险管理是项目管理的重要组成部分,需要提前识别潜在风险,并制定应对策略以降低风险对项目的影响C.项目的成本控制仅仅包括在项目执行过程中对费用的监控和调整,而在项目规划阶段不需要考虑成本因素D.质量管理贯穿项目的全过程,从项目的规划、设计到实施和验收,都需要确保项目的成果符合预定的质量标准8、某工程项目的进度受到了资源冲突的影响,以下哪种资源平衡方法能够在不延长项目工期的前提下解决资源冲突?()A.调整活动的开始和结束时间,使资源需求在时间上分布更均匀B.增加关键路径上活动的资源投入,加快进度C.从非关键路径上调配资源到关键路径活动D.削减项目的范围,减少资源需求9、工程管理中的沟通渠道多种多样,包括正式沟通和非正式沟通。在一个紧急情况下,需要快速传达重要信息,以下哪种沟通渠道最为有效?()A.正式的书面报告B.紧急会议C.电话沟通D.内部邮件10、一个建筑工程项目,在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济?()A.扣件式钢管脚手架B.门式钢管脚手架C.碗扣式钢管脚手架D.附着式升降脚手架11、在大型工程项目中,风险管理是至关重要的环节。假设一个建筑工程项目面临着多种风险,如材料价格波动、恶劣天气影响、施工技术难题以及政策法规变化等。项目经理决定采用风险应对策略来降低风险的影响。以下哪种风险应对策略最有可能有效地应对材料价格波动的风险?()A.风险规避,寻找替代材料B.风险减轻,与供应商签订长期稳定价格合同C.风险转移,购买价格保险D.风险接受,不采取任何特殊措施12、在工程项目的风险管理中,风险识别是第一步。假设您负责一个海上石油钻井平台建设项目,以下哪种风险识别方法最为全面和有效?()A.头脑风暴法,邀请相关专家和项目成员共同讨论B.检查表法,对照已有的风险清单进行识别C.情景分析法,模拟不同的项目情景来发现潜在风险D.以上方法结合使用13、工程信息管理对于项目的顺利推进和决策支持具有重要意义。在一个大型水利工程项目中,产生了大量的工程数据,包括设计图纸、施工记录、监测数据和财务报表等。为了确保信息的准确、及时和有效利用,以下哪种信息管理系统是最为适合的?()A.基于纸质文档的手工管理系统B.简单的电子表格和文档管理软件C.专门定制的工程信息管理平台D.通用的企业资源规划(ERP)系统14、一个城市的地铁建设项目在施工过程中,发现地下存在未探明的古代遗址。这可能会导致项目暂停并需要重新规划。在这种情况下,以下哪种决策是最为合理的?()A.不顾遗址,继续施工,以确保项目按时完成B.立即停止施工,等待文物部门进行发掘和保护,项目无限期推迟C.与文物部门合作,在保护遗址的前提下,调整项目设计和施工方案,尽量减少对项目进度的影响D.改变地铁线路,避开遗址区域,但会大幅增加项目成本15、工程成本预算需要考虑多种因素,包括直接成本和间接成本。某工程项目的成本预算中,以下哪项通常属于间接成本?()A.建筑材料费用B.施工人员工资C.项目管理人员的办公费用D.机械设备租赁费用二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)阐述在工程管理中,如何进行项目的合同风险管理,包括合同条款的审查和风险的应对。2、(本题5分)论述工程管理中,如何进行项目的风险预警机制建立?包括风险指标的设定、预警信号的识别和应对措施的预制定,以及风险预警机制的有效性评估。3、(本题5分)分析在工程建设项目中,如何进行项目的成本估算的行业标准遵循和适应调整。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某建筑工程,要浇筑100立方米的C20混凝土柱,水泥用量为300kg/立方米,砂用量为700kg/立方米,石子用量为1200kg/立方米。水泥单价为500元/吨,砂单价为100元/吨,石子单价为80元/吨,计算混凝土柱的材料费用。2、(本题5分)某施工企业租赁一台塔吊,租赁费用为每月2万元,进出场费为1万元,使用期限为10个月。塔吊的月折旧费用为5000元。计算塔吊的使用成本。3、(本题5分)某工程项目需要租赁一台起重机,租赁期限为6个月,月租金为3万元。租赁合同规定,租赁方需支付押金5万元,租赁期满后退还,若提前退租,押金不予退还。同时,起重机的运输和安装费用为2万元。计算租赁该起重机的总成本。4、(本题5分)某工程的基础施工部分,采用灌注桩工艺,设计桩长20米,桩径800mm,共100根。混凝土强度等级为C30,每立方米混凝土价格为500元,钢筋每吨4000元。每根桩的钢筋用量为0.5吨,计算该基础工程的混凝土和钢筋费用总和。5、(本题5分)某建筑工程,门窗工程面积为2000平方米,铝合金门窗单价为800元/平方米,塑钢门窗单价为500元/平方米,五金配件费用为每平方米50元。计算门窗工程的总造价。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某文化活动中心建设项目,在项目建设过程中,发现舞台灯光和音响设备的安装位置不合理,影响演出效果。分析设备安装设计的错误,提出调整方案和施工计划,以提升活动中心的演出品质。2

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