公司部门年终的总结（34篇）

公司部门年终的总结（34篇）

公司部门年终的总结（精选34篇）

公司部门年终的总结篇1

回顾这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎

坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列

举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领

导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是

包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作

为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，具体的可

以概括为如下五个方面：

一、加强管理、保障安全

银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于

各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最

有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论

制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责

任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任

到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环

境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修

订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全

稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连

续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能

够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安

全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短

了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS

的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们

的地区网系统在20_年时频繁出现波动，但通过我们对系统的

二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管

理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果C

二、科技项目、重点实施

在科技项目方面，20_年由总行推出的新产品和对原有业务

系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈的

市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠

道中已经介绍的很多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业

务部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单

证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这

些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务

功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客

户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。

以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的

方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问

题进行了一些相应的改进。如：ATM、CRS等自助设备的客户操

作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，

方便了客户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中的

理财一互通的代理功能等。

三、把握全局、团结协作

我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好

关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全

行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响°今

年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的情况，我提出了

要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影

响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所

有网点的更换。

科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和

相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了

搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏

言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每

个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应

的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积

极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。

四、内强素质、外树形象

一年来，我十分注意加强科技部员工的思想作风和纪律建

设，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、

务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，

工作上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各

种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范。一直以

来，我十分注意加强自己的管理水平和业务能力的提高，不断培

养自己指导实践、驾驭全局的能力，做到思想上自律、学习上主

动、工作上富有创造性c平时在工作中做到勤于实践，敏于思

考，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求

是，要有脚踏实地的工作作风，培养了我一种务实的工作态度。

做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持

自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启

下的作用，事事服从行领导的安排，招行里的精神和工作指导思

想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工创

造学习和锻炼自己的机会，让每位员工都能在工作中提高自己，

完善自己，丰富自己的工作经验，使得员工在工作中寻找到自身

的社会价值。

五、总结经验、改进不足

经过一年多的工作，取得了一定的成绩，使自己的能力也提

高了不少，但是还存在很多不足的地方。

公司部门年终的总结篇2

在天天的繁忙工作中又过去了一年，现将本人这一年来的工

作情况扼要总结如下：

一、专业知识和具体工作方面

检验工作精细琐碎，但为了做好工作，我不怕麻烦，向领导

请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不

断进步自己的理论水平和综合素质，进步了工作能力，在具体的

工作中锻炼成了一个熟练的检验员，能够熟练圆满地完成检验工

作。

在这一年里，积极圆满的完成了以下本职工作：

(1)虚心学习，勤于实际操纵，认真学习相关标准规范，

参加内外部培训，理论结合实践，能够熟练的操纵检验项目并保

证结果的正确性。

(2)根据实际要求增加了湿展预展防水卷材和建筑弹性涂

料的检测，完善了相关项目；参与了建筑围护结构试验室的筹建

工作，编制了相应的作业指导书。

(3)协助分站领导做好关于试验室认证评审的相关工作。

(4)认真、按时做好领导交办的其它工作。

同时，我还积极配合其他同事做好工作，并在其他同事有事

时能够顶岗。

二、工作态度方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工

作投进，遵守劳动纪律，按时上放工，有效利用工作时间，坚守

岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，终保

持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳

任怨。

三、工作质量方面

在开展工作之前做好工作计划，有主次的先后及时的完成各

项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高。

一、认真学习相关标准规范，参加相关的业务知识培训，进

步检验业务水平。

二、公道安排工作，进步工作效率；认真、按时、高效率地

做好领导交办的其它工作。

三、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。做好本职工作

的同时，处理好同其他部分的协调关系。

四、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成工作。

总之，在新的一年里，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，

努力进步文化素质和各种工作技能，积极完玉成年的各项工作计

划，为中心的发展做出更大更多的贡献。

公司部门年终的总结篇3

我们财务部在紧紧围绕工程总验收这一中心任务开展工作。

随着我软件建设的不断完善和加强，在党委提出的“321”工作

方针指导下我们财务部的工作也进一步的扩展和加深，使财务工

作无论在广度还是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我

们按照领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实。现结合

陶主任的重要讲话精神，将我们财务部一总来的工作完成情况、

经验、不足做以下总结：

一、参与基建工程管理，认真做好工程财务决算等基础工

作。

1、按时上报基建财务月报、基建资金使用情况表等，使财

处及领导及时掌握我基建资金的使用情况和工程收尾的进度。

2、积极参与基建工程的管理，根据司批复的调概通知，按

计划完成投资万元，编制了投资执行情况报告。为保证工程总体

验收，按照领导的要求由财务科、库管员、行政管理员组成的固

定资产清查小组，进行了第二次工程物资清点。财务科人员亲自

到现场逐一进行账与实物的核对。经过清点审查，我现有设施、

设备齐全，上报交付使用资产万元，编报了工程物资清查报告。

通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗

材出入库的审批手续。

3、积极配合会首师事务所进行工程财务决算，对基建财务

基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对，按预

定计划10月初将工程财务决算上报到中心财处。并按要求做好

工程财务资料的收集与管理工作，按项目内容分类整理了基建合

同10卷，为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。

二、认真执行领导的统一部署，积极开展日常财务管理工

作。

1、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和

岗位职责。我们在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订

凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流

程。按照中心财务检查通知精神，我们又详细制定了《银行存款

管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制

度》等，符内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工

作，逐步完善我的财务管理体系。

2、在专项经费的支出上，认真领会中心的相关政策，严格

执行预算，不挤占、不挪用，保正专款专用。按月、季、中期编

制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务

信息。

3、认真、及时完成中心计财处下达的各项工作任务。其中

主要完成了20_年度国有固定资产的上报工作，填制固定资产

管理卡片，完善我台的固定资产管理；结合20_年度的财务决

算，认真系统地编报了我20—年度的专项经费的预算，随着我

人员经费使用的不断增长，我们把一年人员经费的预算列为重

点，并客观详实地编写了经费预算说明等。

4、加强二级库房的管理，建全出入库的手续。改变以往二

级库房单方出入库，而财务手续短缺的情况。起到了专人管理、

财务监督的作用。

5、为配合工会开展工作，我们申请开立工会账户，按月及

时提取工会经费，实行独立核算，并制定相关的工会财务管理制

度，为工会正常开展工作提供了资金保障。

6、在领导的支持和相关部门的配合下完成了我台工作人员

的社会保障工作。在今年我人事制度改革后，实行了全员聘用

制。为配合人改的不断完善，按中心及所属地的相关要求，我台

在人员经费比较紧张的情况下为职工办理了住房公积金、医疗保

险等社会保障工作。我们为每一名职工设立了各项基金账户，做

到人员基础资料详实、基数提取核对准确，按不同业务设立备查

账，做到存款准确、对账及时。

7、积极参加中心反省里组织的各种财务培训班，努力学习

新知识、新业务，使我们的财务基础工作更加规范，同时也提高

了工作效率。

8、我财务人员在中心举办的财务培训班学习了审计基础知

识、零余额账户的核算管理、政府采购、财务工作基础知识。之

后，我们认真归纳总结了所学的内容，在工作之余进行消化理

解。通过这次学习，不仅丰富了我们的基础理论知识、提高了实

际操作能力，更加强了财经法律意识。

三、认真完成省财务人员后续教育的学习以适应现代经济发

展的需要。

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基

本点也在改变，在为经济基础建设服务的同时也为党和国家的路

线方针政策的制定提供依据。因此财务会计工作不能停留在简单

的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水

平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保

证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整

的提供财务信息。

四、拓展知识领域，学习监测业务基础知识，以适应人事改

革的需要。

按照机房安排的学习时间，我们进行了业务、计算机、电工

原理的学习。通过学习加深了对业务的理解和认识，提高了计算

机操作水平。

五、在“强化两个素质、加强两个文明、确定一个目标”的

工作方针指导下，我们努力学习、勤奋工作，使我们的财务管理

工作跨上一个新台阶。

六、关心集体、团结同志，加强与其他科室的工作协调，完

成好领导交办的各项临时工作，为一线人员做好后勤服务。

在财务人员少、工作繁杂的情况下，财务科协助行政管理员

对食堂实行按月核算，在核算中我们查找问题、加强管理。为方

便机房工作人员能及时领取工资、报账、IC卡充值、等，我们

取消了午休时间，在无特殊情况下保证随时为每一名职工办理各

种事务。我今年首次举办了“工作会议”、“人事管理培训班”

等。遵照领导的安排，财务人员承担起会务组的临时接待任务，

在工作中我们做到热情大方、服务周到。我们积极主动参加办公

室安排的户外劳动。从冬季清雪到春天平整土地，到秋季规化，

尽到了一名中共党员和党员积极分子的带头作用。

七、工作中的心得和下一年的工作重点。

在领导的支持和相关部门的配合下，我们较顺利地完成了

15年的财务工作任务。通过一年来的工作，无论在本行业的业

务还是在思想认识上都有一定的提高，但在工作的广度和深度上

还需要进一步的扩展，克服工作中时有的浮燥情绪。我们下一年

度在以加强财务管理为主的同时还要继续基建财务工作，及时准

确把握相关财务政策，把内审与内控相结合，以完善我台的内控

与内审制度。

公司部门年终的总结篇4

公司各部门：

—年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项

工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经

验、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司决定，请各部门、领

导、中层、职工对—年工作进行全面认真总结，现将有关事项通

知如下：

一、上报时间：于—年12月26日前上报办公室。

二、总结内容：

1、部门总结：各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年

来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成

绩、经验以及存在的问题和20_年工作思路。

2、个人总结：个人围绕自己的岗位职责，就一年来的思想

观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进

措施和明年的工作思路等方面来写。

三、几点要求：

1、这是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实

在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。

2、各部门负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关

工作，主管领导做好审核工作。

公司部门年终的总结篇5

时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过

去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算

经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人

来说，都免不了会在年终对自己进行一番"盘点”，也算是对自

己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，

克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进赧

务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新

台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提

升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑

握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂

志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工

作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能

保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单

纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也

同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项

工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相

比之前又迈进了一步。

年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经

营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，

紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、

协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作

出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不

足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批

评指正：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批

员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，

严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强

内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面

积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso

在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，

iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培

训于学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门沟通

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你

要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年

度加强对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务会面，工作热情高涨的团

队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、

聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队

的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事

故发生。

5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门

工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下

达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工

作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助

下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存

在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都

希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都

做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题

掌握真实情况不够令面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用

发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因

而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今

后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽

有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并

非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的

不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作

中的每一件事情！

总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不

足，但这一切的一切相信也会随着20年的到来而逝去。非

常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行

政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及

同事们对我工作上监督。

公司部门年终的总结篇6

时光荏苒，20_年即将结束！

自20_年6月14日来公司上班，被担任人事，在此工作

中，我用我所学的知识及慢慢在工作中积累的经验，根据公司实

际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好

人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的

实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计

划认真踏实的进行人事管理工作。在上级领导的关心、支持、指

导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工

作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保

各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提

供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为

公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。

在公司的半年里，使我懂得了很多，领导对我的支持与关

爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事

表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加

的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使公司的发展更上一个

台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐

步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改

完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行

情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职）管理。

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调

动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、

辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对

离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、

人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。

（6）负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续（用工

登记表，就业失业登记表以及社保等）。

⑺根据公司的规章制度要求现进员工及在职员工掌握公司

《员工手册》、《考勤制度》等相关公司规章制度。

3、人员招聘。

⑴各部门传递人员增补单。

⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以

配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上

招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。对员工的住宿情况进行统计，并加强对

宿舍的管理，应禁止发生危机公共、他人及个人人身安全和财产

安全的行为，自觉遵守公司的规章制度，维护公司的形象。

5、严肃劳动纪律°

⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时

间，规范考勤制度。

⑵严格考勤制度责任的落实。

⑶加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假

手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚次予以查实并作出处

理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员

工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、人事月统计工作。每月对公司各部门人数进行汇总，对

新进、离职、调动人员进行备注。并做好考勤表上报至财务部。

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效

率

二、行政、办公室

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及

时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门相互配合，综合协调

工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文

稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好

公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档

案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，

为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保

证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强

文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻

公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可

循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良

好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职

责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、

消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现

的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处

理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准

确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，

总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解

和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公

物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安

全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用

品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职

能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理°办理

库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作。

9、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据

需要按会议决定发文。

10、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客

户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

11、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、20_年计划

根据部门20_年的工作结合公司目前实际情况和今后的发

展趋势，行政人事部计划从以下儿方面开展20__年度的工作，

全面推行目标管理。

1、行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做

好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，

对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实

际的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现

出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带

誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管

理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才

招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

(4)完成日常人力资源招聘与配置。

⑸严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿

舍的管理等等。

(6)严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企

业传统，用优秀的文化感染人。

⑻做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等

记录。既保障员工合法权益乂维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事部工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常

严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各

部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视

和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度

如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定

年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协

助。

20_年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我始

终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各

项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任

责。当然，行政人事部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在

来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人

才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工

作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们

的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，

努力为公司做出贡献！

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！

公司部门年终的总结篇7

极其艰难的一年。统计部门接受着调整经济普查GDP基数，

去年是统计系统极不平凡。调整第三产业增加值系数，以固投为

重点开展数据质量协调性监测，调整固投完成数，调减规上工业

增加值增速等多重压力。与此同时，市委、市政府提出了完成

“双五千亿”奋斗目标，加上新形势下开展人口普查增加了许多

新的困难，统计工作面临着前所未有的严峻考验。面对如此严峻

的形势和巨大的挑战，市局党组坚定信心，冷静应对，一方面，

积极向市委、市政府领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影

响，并为缓解影响出谋划策。另一方面，反复与上级部门沟通，

取得他理解和支持，为完成“双五千亿”提供保证。同时，实现

服务、创新、法制建设、基础工作建设、信息化建设、队伍建设

等方面也取得了可喜成果。

一、20_年各项目经济完成情况

1、联通维护项目¥2,603,817.72元

2、电路维护项目¥60,000元

3、网通维护项目210KM（因合同原因无法确定经济数值）

4、网通建设项目¥2,375,000元

5、联通建设项目¥693,248元

6、电路建设项目¥1,326,178元

7、边检迁改项目¥583,000元

8、其它项目¥88,8035元

二、工作回顾

20__年度我部人员讯速扩编至16位“兄弟”，如何管理好

部门整体运作？本部本着以人为本管理理念，加大管理力度，不

断提升综合管理水平。

1、针对工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断

优化和压缩工作流程链，提高管理效率。在受权中进行宏观指导

和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了部

门效益。

2、在工作中根据不同阶段的需要，不断与员工沟通推出新

的管理制度来规范员工工作行为，运用佛教理念强化员工责任心

和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。

3、长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把

人才的培养放在首位，因为员工的素养水平直接影响企业的现在

和未来发展。我部坚持每周六培训学习，培训的主要内容业务技

能和安全教育，培训方式以实操这主。强调信息反馈、信息共

享，坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。20.年

度解决网通工程大芯数光缆技术瓶颈问题和光通信安防技术等，

效果比较理想。

4、狠抓质量控制，建立验收小组层层落实处，层层确认并

签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意

识，有效地控制了质量问题的出现。

5、持续性地抓好施工安全工作，力争到每一个施工现场，

每一个角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保证员工

人身的安全。

1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。

2、采取抽查和突查巡查制度。

3、严格作业流程，杜绝违章作业。有需要时安放“千里

眼”系统，狠抓施工工作票制度。

三、不足之处

20一年度我部普遍感到业务开展受制约比较大，主要因本部

和本人的业务开拓能力不强，业务水平、业务素质溥弱。管理工

作中虽然能内耗解决，但不能都做到游刃有余，还需不断提高管

理水平配合投资公司。

四、工作规划及建议

新的一年，国家的“奥运年”安和威公司的“绩效年”。本

事业部着重将主抓业务拓展，建立销售团队根据公司下达的年销

任务，根据市场具体情况进行分解，分解每月、每周、每日。以

每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售主体，完成各个时

段的销售任务。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，针

对各运营商和大客户开拓。

企业优质化，提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴

的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一

支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。

公司部门年终的总结篇8

20_年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工

作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，

其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年

的财务会计个人工作总结如下：

一、20_年顺利完成的工作

1、以认真的态度积极参加―市财政局集中所得税培训，做

好财务软件记账及系统的维护。

2、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时

准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报

送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常

费用的缴纳。

3、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。

20—年学习方面和个人修养和综合素质的提升：

1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政

策和程序办事。

2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治

思想和品德修养。

3、不断改进学习方法，讲求学习效果，”在工作中学习，

在学习中工作“，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实

际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，

使自身综合能力不断得到提高。

4、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务

技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把

工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

二、20_年中仍然存在的不足

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作

存在的不足：

1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与

收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科

学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果

2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的

研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代

比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财

务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提

高。

三、20年严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作

1、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准

确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健

全良好的工作机制。

2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代

的发展的步伐。

公司部门年终的总结篇9

一年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商

管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形

势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重

发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为

公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的

工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一

个良好的工作环境

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与

其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范

化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了

良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理

等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，

并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗

材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作

的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征

文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了

活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致

好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公

秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、

为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在

服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，

力求思考在前、服务在前。个性是行政部分管的食堂、仓库、采

购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工

作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了用心主动。日常工

作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日

事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不

越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到

工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不断改善和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举

措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务

作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，构成良好的学习氛围

做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急

需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知

识°一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流

程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、业务学习的自觉

性，构成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工

自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区

域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场

竞争，我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业

发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管埋

学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部

门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等

方面的培训。

3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员

编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐

等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面

谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难

题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司

的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。透过

考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的

渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动

报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成

员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的

大力协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成

绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是由

于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成

得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二

是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真

实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不

够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到

位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司

的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小

组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓

得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

公司部门年终的总结篇10

1、加强理论学习，提高政治素养。

一年多来，共记学习笔记2万余字，撰写学习心得和体会4

篇，同时还参加了全市政法系统举行的社会主义法治理念知识竞

赛并获得了三等奖。通过理论学习，进一步提高了自身的'政治

素质，增强了大局观念和政治责任感、政治敏锐感，坚定了正确

的政治方向和政治立场，树立了公平正义、服务大局、执法为民

的社会主义法治理念。

2、加强业务学习，提升业务水平。

—年10月，我调到司法鉴定管理科工作。管理面向社会服务

的司法鉴定工作是司法局一项新的管理职能，没有现成的经验可

以借鉴。我来到司法鉴定管理科后，为了尽快适应工作，翻阅了

大量的资料书籍，认真学习了有关司法鉴定工作的文件规章，深

入了解了国家关于司法鉴定的政策精神，并积极学习司法鉴定的

有关专业知识，坚持以复合型人才来要求自己，使自己从一个司

法鉴定的“门外汉”变成了“行里通”。

3、加强职能履行，全力开拓工作。

为了开展好面向社会服务的司法鉴定工作，我积极协助科室

负责人跑部门、拟文件、搞宣传、下基层，以尽快打开司法鉴定

工作的局面。为了争取市委政法委、市纪委、市人—工委等有

关部门对司法鉴定工作的支持，我与科室负责人一起不厌其烦地

到这些领导部门进行汇报，向他们解释、宣传国家的有关政策规

定，争取到了他们对司法鉴定工作的重视与支持。

为了建立我市门类齐伞的司法鉴定业务体系，我积极打听、

网罗专业人才，动员他们申报国家司法鉴定人，同时与省司法鉴

定委员会办公室保持密切联系，争取他们对一市司法鉴定工作的

支持，尽一切可能扩大我市的司法鉴定业务范围。此外，我还与

科室负责人一起积极组织有关单位申报国家司法鉴定机构，增加

我市司法鉴定机构的数量，以扩大司法鉴定的社会影响力。经过

不懈努力，目前我市的司法鉴定鉴定机构已由原来的一家发展为

四家，—市两家、—市两家，其中一家为综合性鉴定机构、3家为

法医类鉴定机构；司法鉴定的业务范围也由3个门类扩大到了6

个门类；司法鉴定人也由6人增加到了到了26人。

4、加强行业管埋，规范执业秩序。

司法鉴定人刚刚走进司法行政队伍不欠，人员广、素质参差

不齐，许多人是从非政法单位进来，没有接受过系统全面的政法

队伍教育整顿，政治和法律素质相对而言都比较差，因而在他们

中间不可避免的会出现这样或那样的问题。为此，我针对司法鉴

定人的这种现状，建议加强了对司法鉴定人的管理力度。一是建

立了《司法鉴定人执业纪律“十不准”》、《司法鉴定人办鉴责任

制》、《司法鉴定人违法违纪和错鉴责任追究制》等规章制度，强

化了司法鉴定人的办鉴责任意识；二是举办了鉴定结论征询意见

会，征求了公安机关、人民法院、律师事务所、法律服务所对司

法鉴定结论的意见和建议；三是开展了司法鉴定人的党性政治教

育、纪律作风教育，提高了他们的政治、业务、思想、道德素质

和行风、法纪观念；四是对有违纪违规行为的司法鉴定人进行了

严肃处理，解聘了一名司法鉴定人。通过加强管理，约束了司法

鉴定人的执业行为，规范了司法鉴定活动秩序。

5、加强廉洁自律，提高防腐能力。

虽然司法行政部门是个穷部门，但我仍然按照上级党风廉政

建设的要求，加强了自身的廉政教育。我在业余时间认真学习和

阅读了上级关于党风廉政建设的有关文件和规章，对照自身开展

了批评与自我批评，做到了警钟长鸣，同时以马克思主义世界

观、人生观和价值观为标准来约束自己的言行，自觉抵制拜金主

义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，牢固树立全心全意为人民

服务的思想，坚持做到淡薄名利、甘于清贫、克己奉公、廉洁从

政，坚决同各种—现象作斗争，做一名合格的共产党员和司法

行政干部。

6、加强团结协作，创建和谐科室。

团结出效益，团结出成绩。我在工作中十分注重科室的团结

协作，始终坚持热情待人、热心助人的原则，积极做到与同志们

和谐相处，尽自己的努力帮助他人，对同志们的疑难，有求必

应、有问必答。通过加强团结，创建了和谐科室，促进了工作。

公司部门年终的总结篇11

本部门主要承担实业有限公司新产品开发、产品升级改造、

产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产

权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部

门一年来的工作情况汇报如下：

（一）、主要工作情况

一、记录仪项目：

开发了新一代单记录仪型，本型号产品外形为标准，适合不

同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在具备国标基

本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能。该型号

产品月份已送公安部第巳研究所检测，在产品推出市场前将的到

国家相关部门的认可。型记录仪月日将首先推出台样机用于销售

市场的前期开发，到一年月份将开始准备批量生产，全力推向市

场。型记录仪将是一年份公司的主推产品。

改进了公司第一代汽车行驶记录仪。完善及改进稳定性能方

面外还作出了以下几个大的改进：第一、改进了原主结构产品方

案，成本上与原来主结构对比降低了余元，在稳定性能上也得到

了提高，另一方面也间接的减少了本产品的售后服务成本；第

二、改进了原从结构产品，同样的在原基础上降低了成本余元。

行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析

软件版的基础上增加了开关量的处理，成为版C并依据行车记录

仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版，满足了出

口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入国外市场奠

定基础。

字符叠加处理系统的开发，增加了记录仪产品又一功能特

色，本项目已可以完全配套行车记录仪使用，同时即可配合其它

显示产品实用。例如可在播放或的画面上显示一些警示用语和宣

传内容；在监控系统中，将行车记录仪所采集的实时车速和时间

叠加在监控信号上，便于客运公司的管理，增强了公司产品的实

用性和兼容性。

在后加装市场上，我们根据记录仪现有的条件，针对使用机

械式传感器的车辆，通过加装传感器，同样能能够安装配套我司

记录仪产品。记录仪加装传感器的实现，为记录仪产品的后加装

市场得到了有力的推广。

记录仪项目相关技术支持等，生产工艺完善、生产培训以提

高生产效率及质量，外协加工厂家培训，车厂安装事务联系及安

装调试安排，售后故障情况分析及故障排除（个别为出差到车厂

解决）。

二、倒车监视项目：

新开发设计四分割型倒监产品，功能上增加了二分割和四分

割画面显示功能c新开发的样机已提供给宇通技术部门确认、试

装。定型产品将在月份试产。

寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。

吊装倒监产品外壳模具升级改进，使其符合用户要求，重新

将本型号产品推向市场。

倒车监视项目技术支持，车厂技术人员联系及安装调试沟

通，售后故障情况分析，完善产品稳定性能。

三、多媒体项目：

多音源耳机系统：本产品所包括前端主机、终端接收机、音

源均已设计完成，功能及安装方式基本完成定型，今年年初已安

装调试台商务车系统，共座。

液晶视听系统：本产品安装方案已初步设计完成，主机及功

能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。

四、寸黑白电视机（小电视）：

在去年的基础上继续完善产品性能，配合车厂完善安装方

式。

设计产品以满足客户需求。

设计带倒车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜

头，已生产小批量样机。

五、液晶显示器

寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通C

对于年终的已经定型，并且积极的确定第二供应商，降低成

本。

高档车的配套，松下系统+古巴车配套方案等，已经通过了

客户认可。

一些新车厂的产品配套，包括（寸，；）配套浙江中誉汽车。

电动液晶控制板开发。这个项目开展得比较顺利，目前已批

量生产。

六、系列

推出了新款产品（系统），用于二级市场销售

产品的测试与支持工作（系统），并成功运用到宇通出口古

巴车的项目

推出了声道系统，它加大了公司产品结构的横向发展，填补

了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白，使我们公司

的产品种类更加全面；其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品

的使用，增强了对我们公司的信赖，也加强了双方的合作，这

样，对于打开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售

大门的重要作用是不言而喻的；最后、通过与襄樊旅行车有限公

司的合作，品牌成功进入襄樊一一这一全国重要的汽车生产基

地，这对公司的发展是具有里程碑式的意义的。

七、监控娱乐系统

新监控娱乐系统的开发升级，改进了原监控娱乐系统存在的

不足，是新监控系统更具市场竞争力，对主机外形和内部安装都

作了较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对内部的用户

板、电源板和协议板硬件电路进行了改进，软件进行了升级，对

系统处理软件也进行了升级。对数码监控娱乐系统的改进除了结

构和电路方面，更为重要的是对其稳定性的加强，主要是抗震性

能的提高，新开发的硬盘系统采用英寸笔记本硬盘，立柱油囊减

震等一系列抗震措施，达到了良好效果，再加上外部支架的二次

减震，可以说是达到了理想的减震效果，现在的新数码监控娱乐

系统尢论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大

台阶的提高，成为我公司力推的产品。

硬盘监控系统用户板软件的重新编写，并且增加了新功能。

红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。

八、总线。

这个项目是一个非常大的一个项目，还在起步阶段，但也有

一定的成果，例如：开发的智能转换器，使记录仪具备了接口功

能。

九、知识产权

于月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证

书C

于月通过《车载声道信号处理装置》和《手动折叠液晶的外

壳折叠机构》两实用新型的专利审查。

于月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利，提交初

审。

十、网络工程优化管理

针对公司服务器问题重新组建公司病毒服务器、域控制备份

服务器，保版权所有!证了公司网络的正常运转。协助了组建电

话降低了公司办公成本。公司的网站建设，预计在年底完成。

十一、内部管理

为了调动技术人员改进产品功能和提高技术支持的积极性，

与今年月份对各项目的负责人的绩效考核标准进行改革，以原来

绩效考核制度为标准，追加了各负责产品销售量的比例，即改革

后的新绩效分数计算方法为：

新绩效分数（实际产品销量销售计划销量）原绩效分数

二存在的问题

产品开发规划少多为应急开发造成不能按照流程执行

实验和技术条件和实际的销售需求时间矛盾例如因技术问题

无法解决而不能按期交货，白白损失销售市场。

缺乏有经验的技术人员和组织机构：各工作岗位的职责不够

细致月考核不能作为工作提高的目标欠缺明确的激励计划项目管

理的知识体系不完善

三改进计划

制定经过技术和销售汇总的开发计划作为开发的主题计划占

年度开发工作的另外的作为机动性项目的时间在一月份公司技术

和销售相对的空闲时间安排年后开始实施。

增加实验和测试的技术条件设备加强项目的风险控制能力同

时保证项目的合理流程。

详细确定岗位工作职责表描述和工作标准作为考核评奖岗位

人员的基本依据对于项目管理调整现在方式为双人项目制度的组

合即对同一个项目安排第一和第二负责人共同维护项目和保证项

目的连续性月考核和年度评价按照项目的情况来处理让技术人员

的工作和销售业绩间接挂钩产生激励效果记录引入管理软件和资

料管理流程保证公司内部知识的共享和延续。

公司部门年终的总结篇12

20—年是—有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运

行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营

任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充

分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确

决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产

经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力

度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，

使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面

完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，

主要体现在以下几个方面：

一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集

体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机

制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事

会，聘任了公司总经埋。乂通过在建设工程总公司范围内竞聘，

聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过

在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才

脱颖而出。

2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资

源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为

辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的

全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人

员需求与之签订上岗合同。

3、公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：

全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，

临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公

司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98

人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人

力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已

有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合

理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电

焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司

员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21—40之间的有488

人，占总人数的84%。

二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1、对公司人事劳资业务流程进行再造。根据公司原人事劳

资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进

行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职

责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩

效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公

务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精

干高效。

2、认真做好员工工资和奖金的发放工作。面对公司生产人

员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办

法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中C

20__年共发放工资442.3万元，其中：机关59.8万元，安

装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6

万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公

司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人

力资源中心24.6万元。

20_年共发放奖金588万元，其中：机关62.4万元，安装

分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒

达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2

万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源

中心3.6万元。

3、认真做好员工工资的套改工作。根据总公司的要求,

20__年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合，历

史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况

下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工

资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。

三、加强绩效考核，制定了合理的办法

为了充分发挥—有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部

分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位

和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力

度，从而充分调动岑体员工的生产与工作的积极性，不断提高公

司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司司的生产经营目

标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任

单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工

资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种

福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩

效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元，实现

利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考

核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考

核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，

共收风险抵押金116万元。为了正确处埋好人事关系，解除领导

的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，

及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况

下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报，使人力资源

为公司的生产经营起到最好的保障作用。

1、加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的

人员进行“双向选择，择优录用”，并认真作好员工的思想工

作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通

过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507

人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或

到派出所、焊考办等单位从事短期性工作C

2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之

一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为

此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工

作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了

大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的

128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未

报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了

摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决

了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我

公司下一步的工作储备了人员力量。

4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期

不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离

岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。

总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作

作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的

良好局面。

四、认真抓好员工培训，提高了员工整体素质

为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培

训、转岗培训等多种培训的机会°公司自成立人力资源中心以

来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力

大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员

工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一

部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针

对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提

高，一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专

门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了20_年度员工教

育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训

项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培

训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培

训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技

能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人