公司必须的规章制度

公司必须的规章制度

公司必须的规章制度「篇一」

一、部门经理职责

1、各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。

2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。及时制订工作周、月、季

度计划，并监督计划的实施、执行。

3、对本部门的工作，开展经常性的检查，堵塞管理漏洞。教育员工忠实工

作，各尽其责。

4、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。

5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动

6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。工作尽心尽力，尽职尽则。

7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新

8、做好办公室用品的申报、领取、购也、报修等管理工作

二、文员职责

坚守工作岗位，严守商业秘密，保持良好的精神风貌，待人和蔼具备良好的组

织能力和工作协调能力。

1、处理公司的公文、传真等其它资料，并分门别类进行归类。

2、针对业务洽谈的客户资料，由业务员，工程部提供的市场信息及时对其进

行归纳整理。对于有业务意向的客户资料整理并适时回访。

3、每日或每周的各种例会作详细资料记录。

4、对业务合同、员工签订协议等要严守商业信息。合同档案管理按照公司合

同管理办法之规定。

5、电话销售并热情主动接听业务电话，做每个电话的记录，电话销售要有足

够的销售技巧。对用户所提问题要给予快速及时的回复。

6、起草各种制度和文件及经营性提案文稿。并对公司需要的各种管理表格，

汇报表格进行设计。

7、员工开每日例会，对公司突发事件或工作中最新的项目或没有做出安排的

实验阶段的项目必须要主动参与。

8、负责办公室的全面办公用品、卫生等事宜。

三、会计、出纳职责

1、建全公司财务帐目，如实记录经营结果。

2、定期做好各种财务报表向公司汇报。

3、制备完整详实的业务资料，不准弄虚作假做虚假记录。

4、当日帐目当日结清。严禁挪用、出借、贪污公司各项返款。保管好各项业

务的原始单据。

5、做好现金、转帐支票的填写、核对、保管工作。发现问题及时向公司汇

报，及时采取补救措施，避免造成损失。

6、严格执行财务制度，照章办事。

四、保管员职责

1、做好货物出入库管理，建立实物台帐。如实记录实物出入库情况。

2、负责保管实物的收发工作，不准把库房钥匙交于其它人代管及让其它人员

代发货物。严禁其它人进入库房。

3、做好实物入库的验收和发货，及时清点、准确盘存。先收先发。

4、库房保管员应做到实物存放合理化，库容清洁化。

5、搞好储存实物维护保养工作，采取相应的保管技术和保养方法，不得丢失

货物或货物变质受损。发现问题及时向公司汇报。

6、严格执行产品出入库制度，严格履行出入废手续，否则有权拒绝

7、及时核对帐目，接受监督和检查。

第三节，财务管理制度

1、建立总帐、银行帐、现金帐、二级明细帐、库存商品实物帐等全套帐目。

2、做到帐表相符、帐帐相符、帐票相符、帐物相符，保证原始票据的审核

性。

3、实物发放和现金收入及审批分离进行，各部门制作销售收入和支出日报

表、月报表、收款凭单、出入库凭单由当事人、经手人、负责人签字方可生效。由

各部门负责人每月末向公司财务汇报。

4、做好产品实物和货款的'薄记统计工作，销售情况每月结算一次，及时回收

应收帐款。各部门部开支费用一次性支出300元以上，要向公司请示批准后方可使

用，对于未经请者私自动用公用款项的当事人轻者费用自负，情节严重者，追究其

经济及法律责任。

5、白条不做为作帐凭据和抵库依据，各部门签写的白条由公司主任确认批准

后方可有效。

6、市场经营部备用金不得超过100元，每日下午5时前必须把当日的收入交

回公司财务或存入银行。支票和汇票的进帐单必须及时和开户银行核对，并留存备

查。公司财务的备用金不能超过3000元。

7、支票实行票据和印鉴分离管理，使用时由出纳开具，财务主管加盖印鉴，

并做好支票的使用记录及保管。凡使用的支票必须记录收款单位名称，银行帐号和

金额并由对方收票人签字。

8、公司现金款项和支票不得外借，挪用和随意截留，如发现有上述情况而未

造成经济损失者除保留基本工资外，扣除该部门经理一切福利待遇，对当事人给予

经济处罚乃至开除，造成严重后果者追究法律责任。

9、每月26日前各部门出入库统计表和财务收支月报表汇公司，并将全部货款

追回，随时接受公司的稽查。如有问题及时报公司，隐瞒问题者追究其责任。

公司必须的规章制度「篇二」

一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制RJ质

量,制定本规定。

二、本规定所称的规章制度,就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等

项活动所制定的管理规范的总称。

三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、

修改、备案与废止等相关活动。

四、制定规章制度，应当遵循下列原则:

9、负责规章制度的保管、存档工作。

八、公司管理中心总经理履行下列职责：

1、负责规章制度草案的文字审核工作；

2、负责规章制度的行文规范审核工作；

九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度计

划。

十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调与审核,编制

公司规章制度制订年度计划。

十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调与衔接,并就规章制度之

间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。

十二、对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起

草，管理中心行政组协助。

十三、规章制度的起草,应按下列步骤进行：

1、收集资料，掌握有关法律、法规以及其她企业的相关规定；

2、调查研究，提出解决问题的办法、措施；

3、撰写草案；

4、将草案发至集团相关单位征求意见；

5、汇总意见，修改草案；

十四、规章制度一般应包括下列内容：

1、目的:清晰简洁说明本制度控制的活动与内容。

2、适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项与活动。

3、职责:规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任与权限。

4、制度规范的内容、要求与程序;对相应经济活动的约束与要求。

5、相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。

6、支持性文件与相关记录、图表,包括与本制度相关的支持性文件、规定，各

种应保留的相关记录、表格、单据等。

十五、规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表

达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不

编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。

十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业与员工代表征求意

见。

十七、被征求意见的部门应认真研读，对制度草案进行修改。征求意见的部门

应将各部门的修改意见存档备查。

十八、规章制度起草部门在广泛采纳多方意见修改完善规章制度草案后,并报

部门主管副总经理审核。

十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后,起草部门填写规章制度审核

表,经承办部门负责人签字后,将草案及审核表送管理中心行政组审查。

二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查：

1、就是否符合法规的基本原则；

2、与公司现行规章制度就是否协调；

3、草案结构、条款就是否符合规章制度的要求与技术规范；

4、就是否切合企业实际与体现权责利对等原则。

二十一、经审查符合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经理审核后，报公

司总经理审批。

二十二、以公司名义下发的规章制度，由管理中心行政组负责编号、印刷、发

放；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门编写、印刷、发放。

二十三、首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件

为正式文件,正式文件根据需要每二年修改一次。

二十四、规章制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室备案。

二十五、规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。

二十六、为加强规章制度的动态管理,规章制度实施过程中，制度制定部门每年

向各相关部门征求规章制度执行意见,搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适

时修订。

二十七、各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记

录,并及时通知管理中心行政组。

二十八、规章制度的修改与废止应由规章制度的制定部门提出建议,管理中心

审核,报公司总经理审定。

二十九、规章制度有下列情形之一的,应进行修正。

1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。

2、规定事项局部已不适用的。

3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。

4、同一规章制度内容前后重复矛盾的。

5、同一事项所须适用的各种规章制度,其内容彼此冲突矛盾的。

6、所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁

并或变更的。

三十、规章制度有下列情形之一者，应予以废止。

1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。

2、已与现实情况完全不相切合的。

3、同事项已有新规定并已公布施行的。

4、规定事项已执行完毕，或因情势变迁，己无继续施行必要的。

5、其它情形无保留或继续适用必要的。

二十一、每年一季度，由行政部、人力资源部、企管部对上年度公布实施的规

章制度进行统一编纂,并印刷成卷。

三十二、规章制度制定流程见附件二。

三十三、本规定自公布之H起生效。

公司必须的规章制度「篇三」

一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形

象、声誉的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营

水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和

提高经济效益。

四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条

件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、

技术精的员工队伍。

五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出