公司考核管理制度集合（30篇）

公司考核管理制度集合（30篇）

公司考核管理制度集合（精选30篇）

公司考核管理制度集合篇1

1目的与范围

本制度规定了开关电器有限公司安全绩效的考核要求，旨在

确保公司安全生产目标、指标的顺利实现,总结推广安全生产管

理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产

工作,持续改进安全绩效。

本制度适用于开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。

2管理职责

2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。

2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实

现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。

2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。

2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。

3术语和定义

3.1安全、环保绩效

是指基于安全生产、环境保护方针和目标，控制和消除风险

取得的可测量结果。

4管理内容

4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。安全、环保工

作按照考核内容及标准，每月纳入各部门绩效考核，并捋考核结果

报公司综合科兑现。

4.2公司实行安全生产目标管理，根据年度目标实现情况，对

各部门进行奖惩。奖励和处罚，应坚持精神鼓励与物质奖励相结

合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。

4.3安全、环保绩效考核原则是：权责对等，分期监测，从严

从细，公平公开，奖惩升降，绩效优先。

4.4根据考核内容，各部对存在的问题提出完善、改进计划

和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

4.5安全、环保绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与

各部门签订的年度安全、环保目标责任书内容;各部门与班组、

员工签订的年度安全目标责任书内容。

4.6公司安全、环保的年度目标经过逐级分解，尽可能地做

到细化、量化,便于进行测量控制和考核。各级责任部门按要求

组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能

使完成指标高于计划规定指标。

4.7安全、环保实行季度与年终评比相结合的原则，对于季

度先进个人和年度先进单位给予一次性物质奖励。

4.7.1每年评选安全生产先进个人3名，经公司领导批准后

给予一次性物质奖励。标准为：每人奖励500元。

满足下列条件之一者，可参加季度安全生产先进个人的评选:

a）在安全、环保工作中，有革新、发明创造并获得成效者；

b）在抢险过程中，使公司财产或人员免受损失或减少损失的

有功人员；

c）发现事故隐患及时上报或果断采取避险措施，避免人员伤

亡、职业病和减少事故损失的有功人员；

d）在安全、环保工作中提出行之有效合理化建议，并取得良

好经济效益的；

e）代表公司参加当地安全、环保部门或国家电网公司、中电

装备公司组织的安全、环保活动，并取得优异成绩的；

f）由于工作突出，本部门在季度绩效考核平均成绩达到前3

名的。

4.7.2年度评选安全生产先进班组1个，经公司领导批准后

给予一次性物质奖励。标准为：按班组员工人均100元进行物质

奖励。

满足下列条件之一的，可参加年度安全生产先进班组的.评

选：

a）认真贯彻国家安全、环保法律法规和行业规范标准的;

b）认真执行国家电网公司、中电装备公司安全、环保管理规

定，圆满完成年度安全、环保指标的；

c）年度内在当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备

公司组织的安全、环保检查、评比中，取得优异成绩的；

d）获得当地安全、环保部门或国家电网公司、中电装备公司

安全、环保先进荣誉称号的；

e）在安全、环保工作中运用科学方法，杜绝工伤事故和职业

病发生，减污增效显著，并用良好的经济效益、环境效益和社会效

益的；

f）采用科学手段消除安全隐患，避免各类事故发生和经济损

失的；

g）年度目标考核成绩在90分以上的。

4.8发生责任性一般死亡、伤残等级为一级至三级以二的事

故、环境污染事故、火灾事故，公司依据上级主管部门做出的事

故调查报告结论，对相关责任人进行处罚。

4.9发生一起责任性重伤事故，对责任部门考核1000元整。

4.10发生一起责任性轻伤事故，对责任部门考核500元整。

4.12各部门及其人员瞒报、谎报事故（包括涉险事故），并造

成严重后果的，按照国家安全监管总局《生产经营单位瞒报谎报

事故行为查处办法》（安监总政法【20】91号）和中电装备

《安全生产绩效考核管理规定》（【20_】19号）进行处罚。

4.13瞒报、谎报事故行为，依照下列情形认定：

4.13.1隐瞒已经发生的事故，超过规定时限未向安全监管监

察部门和有关部门报告，并经查证属实的，属于瞒报；

4.13.2故意不如实报告事故发生的时间、地点、初步原

因、性质、伤亡人数和涉险人数、直接经济损失等有关内容的，

属于谎报。

5相关文件

《生产安全事故报告和调查处理条例》（20_年3月28日国

务院令第493号）

《生产安全事故报告和调查处理条例》罚款处罚暂行规定》

（20_年8月29日国家安监总局令第13号）

《生产经营单位瞒报谎报事故行为查处办法》（安监总政法

[20_]91号）

gb/tl9580-20_《卓越绩效评价准则》

aq/t9006-20_《企业安全生产标准化基本规范》

中国电力技术装备有限公司《安全生产绩效考核管理规定》

（[20_]19号）

6记录（表格）

安全、环保绩效考核细则

《安全生产、环境保护及能源管理考核通知单》

附件:违章作业表现范围

公司考核管理制度集合篇2

一、总则

1.某公司的目标是发展成为“中国—领域领先的—服务

2.为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人

才，提高工作绩效,并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特

制定本制度。

二、考核范围

凡某公司及所属分公司员工均需考核,适于本办法。

三、考核原则

1.公平、公正。

2.进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；

3.目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅

导,使其按有效的目标计划开展工作。

四、考核目的

L使改进工作，提高工作绩效。

2.获得晋升,调岗的依据。

3.获得确定工资，奖金的依据。

4.获得潜能开发和培训教育的依据。

5,是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。

五、考核时间

1.公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度

经营考核及专项考核等四种。

2.每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7

日之前公布考核结果。

3.公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终

考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。

4.考核时间若逢节假日，依次顺延。

5.公司因特别事项可以举行不定期专项考核。

六、考核机构

公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。

七、考核内容

1.工作指标考核：占考核权重的40%,是对工作任务结吴的评

价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月

工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考

核分值，并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。

2.行为指标考核：占考核权重的20%,主要对员工工作过程和

方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪

律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考

核，每项指标分值5分。

3.公司经营业绩考核：占考核权重的40%,根据公司当月经营

销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业

绩/当月计划销售任务」00%_40分=当月经营业绩考核得分。本

部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据

所在分公司完成业绩比例进行评分。

4.对行为考核内容评分一律为1-5分（5分、4分、3分、2

分、1分:考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为

1分），考核人需依照下属员工的'实际工作完成情况及表现给予

分数。

5.公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理

级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总

结。有效的绩效管理应达到下面的目标：

a.直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不

是等到实际考核的那一天。

b.在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工

的优秀表现表示认可。

c.把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传

达给员工。

d.激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发

展。

e.建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方

向。

f.业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。

八、考核形式

L各类考核形式有：

a.自我评定与总结；

b.部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公

正性；

c.直接上级评核。

2.各类考核办法有：

a.查询记录:对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行

整理统计；

b.书面报告：部门，员工提供总结报告；

c.重大事件。

d.所有考核办法最终反映在考核表上。

九、考核程序

L行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及

考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。

2.被考核者提交书面自我总结与评定。

3.直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标

进行评核并进行打分。

4.行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行

评分，被考核员工分管领导进行核定

5.考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报

告该评分为最终得分。

6.全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字，否则

为无效考核。

7.考核结果存入行政部员工档案。

8.目标管理结果跟进：

a.个人工作表现与相似岗位人员比较；

b.需要改善的方面；

c.工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

出对公司发展的建议；

e.目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。

十、试用考核。

1.新进员工试用期至少1-3个月，最长不超过6个月，特殊情

况由总经理批准；

2•试用期员工一律参与公司的目标管理考核,试用届满根据

考核结果决定是否正式录用;

3.对试用优秀者，可推荐提前转正；

4.本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；

5.试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最

多不超过30天。

十一、考核结果及效力

L考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。

2.考核结果具有的效力：

a.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；

b.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考

核不发放该项工资；

c.决定对员工的奖励与惩罚；

d.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。

3.考核评定结果分为a优秀（90-100分）、b合格（70-89

分）、c较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效

工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分」00%_绩效工资总额；

4.绩效工资总额由行政部统一控制。

5,员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给

出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体

情况如下：

a.月度考核结果相应的分值,a优秀：2分;b合格：1分;c较

差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

b.累计分数，等于18分者，年度为a；

c.累计分数得分290分绩效优秀（A）

9

0分》得分280分绩效优良（B）

80分》得分270分绩效良好（C）

70分》得分N60分绩效合格（D）

得分

（二）培训、调岗、劝退

1、培训

月度考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问

题，对不合格人员有针对性的开展培训，对员工进行技能资源开

发以提高工作绩效和个人技能。

2、调岗

经过考核不合格人员，公司给予培训，根据培训效果测评后

仍不能胜任原工作岗位者，给予调岗。

3、劝退

经培训和调岗后连续2次考核不合格者做劝退处理。

（三）晋升、调薪

年度考核优秀（A级）、优良（B级）人员，可根据实际情

况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担

更大职责；晋升时机不成熟时，可视情况依照《薪酬管理制度》

规定调整其薪资等级以提高其积极性。

附件

1《部门绩效考核表》。

2《岗位绩效考核表》。

3《绩效面谈记录表》0

公司考核管理制度集合篇3

一、考核原则

1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客

观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司

将会每季度确定调整一次。

2、行为考核标准：

A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公

司规定的行为表现;

B、履行本部门工作的行为表现；

C、完成工作任务的行为表现；

D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；

E、其它

其中：当月行为表现合格者为0、6分以上，行为表现良好

者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少

数突出表现者，突出表现者可以最高加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作

事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核方法

1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。

3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市

场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为

15%的月工资，其中：

员工

工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度

20%15%15%7、5%行为考核额度05%5%7、5%4、员工考核挂钩收

入的计算方法：

不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度:

B；

当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：_；

当月员工行为考核的分数：y；

当月员工考核挂钩收入的实际所得：z

z=A_（_/O+B_y

5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为

当月工资的80%〜140%,管理层、其他部门为当月工资的

85%」20虬

6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂

不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

四、考核程序

1、业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业

收入情况统一执行。

2、行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副

总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。

五、考核结果

1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门

平均分）每月公布一次。

2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之

间不应互相打听。

3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合

结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重

要依据。

4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之E起一

周内向财务行政部提出。

六、本制度自3月27日开始实施。

公司考核管理制度集合篇4

一、总则

为规范房地产公司各部门管理，如实评价员工工作表现，提

高员工工作效率，特制定本制度。

二、目的

1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、

努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作

执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合

理配置人员，明确员工工作的导向；

2、保障组织有效、有序运行；

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的'待遇，以

促进科学管理的公正和民主，激发员工工作热情，提高工作效

率。

三、考核原则

1、全面、客观、公正、公开、规范及注重实效原则；

2、定性考核与定量考核相结合的原则；

3、工作结果与岗位目标相结合原则，注重考核的导向性。

四、考核体系

1、考核领导小组

中地海外尼日利亚有限公司房地产分公司文件房地产办公发

[20J001号

(1)公司成立员工考核工作领导小组，成员包括公司总经

理、主

管副总经理、部门直接负责人。

(2)考核领导小组成员应做好考核日常基础工作和记录(可

部分参考每月员工工作月报)，作为考核的材料和直接依据，主

要包括：员工平时工作态度、工作完成情况、工作效率、差错延

误以及其它方面的内容。

2、考核对象

考核对象为房地产公司各部门员工。

3、考核期

员工绩效考核在每月月末进行一次。

4、考核要素及权重

(1)考核要素以各岗位职责为主要依据，从以下几方面进行

考核:

【工作业绩考核工主要考核员工个人工作素质、日常工作

量及工作速度、工作达标度等。

【工作能力考核】：主要考核员工工作计划性及应变能力、

创新能力、职务技能和发展潜力等。

【工作态度考核工主要考核员工团队合作性、工作责任

感、执行力及品德言行等。

【差错事故考核】：主要考核员工在工作中失误及差错情况

等。

(2)考核要素权重：

工作业绩考核(40%),工作能力考核(30%)、工作态度考核

(30%)

(3)差错事故考核不占权重，为扣减分数项目。具体指标见

附后考核表。

5、考核方式及分数计算

(1)考核方式

公司总经理、主管副总经理及部门直接负责人对员工分别进

行考核评分。

(2)考核评分计算

员工个人得分二部门直接负责人评分_30%+主管副总经理评分

_30%+公司总经理评分_40%

6、考核等级

考核结果按考核总分，划分为“优秀”、“良好”、”称

职”、“有待提高”四级，并作如下界定：

等级优秀良好称职有待提高考核总分90分以上80-90分

60—80分60分以下

(含90分)(含80分)(含60分)

7、考核程序

(1)考核时间

每月最后一个工作日，由办公室组织考核领导小组对各部门

员工工作进行评价。

(2)每年1月25日之前由办公室总结公布员工上全年考核评

价。

8、考核结果

(1)该考核结具与员个人年终奖金分配直接挂钩。

(2)该考核结昊作为员工工作评价和工作改进的主要依据之

一；考核领导小组根据考核结果，与员工个人进行绩效面谈，就

工作改进提出具体要求。

(3)公司考核工作结束后，考核资料将由办公室专门保存。

五、其他

本规定自发布之日起开始实施，最终解释权归房地产公司办

公室。

附表：

1、《房地产公司员工绩效考核表》

2、《房地产分公司员工考核汇总表》

公司考核管理制度集合篇5

第一章总则

第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与

约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制

度。

第二条本考核制度遵循的基本原则是：

L公开、公正、公平、全面客观的原则；

2.合理分类、量化考核的原则；

3.有效激励、严格约束的原则；

4.责权利统一、对等的原则。

第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职

能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经

理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人

员。

第二章考核纽织机构及主要职责

第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小

组，其人员构成为：

组长：公司总经理

成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办

主任

考核领导小组主要职责：

1.负责审定公司及各部门考核管理制度；

2.负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体

系（考核内容）；

3.负责考核结果的审定、批准；

4.负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公

司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成

员构成为：

办公室主任：总经办主任

成员单位：总经办人力资源部生产管理办质量部

营销部财务部综合部技术部考核办公室的主要职责：

1.负责拟订公司考核管理制度；

2.负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体

系（考核内容）；

3.负责督促、指导各部门开展考核工作，按月汇总、审核各

部门及员工的考核得分结果并负责上报；

4.负责处理部门、员工的考核申诉；

5.对考核工作进行分析，提出建议与意见；

6.负责办理考核领导小组交办的其他工作。

第三章考核的方式、内容及程序

第五条本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其

中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的

情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责

任人的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对

员工直接进行经济奖罚的考核方式。

第六条对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以

下同）、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考

核；对生产班组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对

公司其余人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专

项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确

评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同

时，另行给予专项考核。

第七条专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原

有相关规定执行。

第八条百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个

人考核内容和特别指标考核内容三部分。其中:

部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求

等内容经量化后确定。

员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗

位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公

司中层管理人员（各部门负责人。以下同）的个人考核内容重点

为其配合公司主管副总经理开展工作的情况。

公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的具体考核内容

（考核指标）及评分标准统一由公司下达（详见“公司各部门考

核指标、分值一览表”、“公司副总经理考核指标、分值一览

表”、“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”）o

特别指标考核是指对公司生产副总及生产一、二部部长承担

的“生产系数”指标单独进行特别考核。公司要求该项考核指标

（含公司生产系数、生产一部生产系数和生产二部生产系数）的

完成率为100%,每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特别

指标考核（百分制考核）得分2分。

公司中层以下员工的个人考核内容以公司对员工的基本规范

要求、员工个人所在岗位的具体职责要求及所在部门提出的其它

工作要求等内容经量化后确定。其中公司对员工的基本规范要求

的量化指标分值（即通用指标分值）占考核指标总分值的25%,

其余量化指标分值占考核指标总分值的75%。具体考核内容（考

核指标）及评分标准由员工所在部门汇总公司下达的通用指标内

容后制订、并经公司审定后下达（详见各部门考核管理制度）；

第九条对公司各部门进行的百分制考核，由公司考核办公

室各成员单位依据本考核制度对分管指标进行考核评分，由考核

办公室审核、汇总；

对公司副总经理进行的百分制考核，由公司总经理依据本考

核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；

对公司中层管理人员进行的百分制考核，分别由主管副总经

理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；

对公司中层以下员工进行的百分制考核，由员工所在部门依

据本部门考核管理制度进行考核评分。

对公司生产副总及生产一、二部部长另行进行的特别指标考

核，由总经办依据本考核制度进行考核评分

第十条公司百分制考核各类人员的考核得分计算办法为：

公司生产副总的考核得分按其特别指标考核得分的'40%、个

人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的30%之和确定；

公司其他副总经理的考核得分按其个人考核得分的30%与其分管

部门平均考核得分的70%之和确定；生产一（二）部部长的考核

得分按其特别指标考核得分的40%,个人考核得分的30%与其主

管部门考核得分的30%之和确定；公司其他中层管理人员的考核

得分按其个人考核得分的30%与其主管部门考核得分的70%之和

确定；公司中层以下人员的考核得分按其个人实际得分计。具体

计算公式为：

公司生产副总考核得分二特别指标考核得分_40%+分管部门平

均考核得分_30%+个人考核得分_30%

公司其他副总经理考核得分二分管部门平均考核得分_70%+个

人考核得分_30%

生产一（二）部部长考核得分=特别指标考核得分_40%+生产

一（二）部考核得分_30%+个人考核得分_30%公司其他中层管理

人员考核得分二主管部门考核得分_70%+个人考核得分_30%

公司中层以下人员考核得分二个人考核得分

注：对生产系数完成率的考核，作为公司对生产副总及生

产一（二）部部长的特别要求，若当月公司或生产一（二）部生

产系数完成率低于80%（含80%）,则生产副总或生产一（二）部

部长当月百分制考核得分按0分计

第十一条本考核的操作程序为

1、考核办公室及生产一部、生产二部、综合部等部门对计

件（时）生产工人、生产班组长、食堂工作人员、辅助工及百分

制考核不足以准确评价员工专项工作优劣的考核项按月进行专项

考核，并直接开具奖（罚）通知单，经公司监督审计室审核批准

后于次月8日前汇总送被考核个人及人力资源部。

2、各部门依据本部门制定的考核管理制度对本部门员工

【计件（时）生产工人、食堂工作人员、辅助工及部门负责人等

人员除外】按月进行百分制考核评分，并将考核结果以报表的形

式于次月8日前报公司考核办公室。

3、考核办公室各成员单位，依据本考核制度按月对其分管

的各部门的考核指标进行考核评分°每月的考核评分结果，以报

表的形式于次月8日前报公司考核办公室。

4、考核办公室于次月8日前收集公司总经理提供的公司副

总经理上月的百分制考核得分结果和公司副总经理提供的公司中

层管理人员上月的百分制考核得分结果。

5、总经办于次月8日前完成对生产副总及生产一（二）部

部长上月特别指标考核。

6、公司考核刃、公室于每月11日前审查汇总各考核单位及公

司总经理、副总经理提供的各类考核表，并依据本办法“第十

条”的有关规定核算百分制考核各类人员的考核得分结果，送监

督审计室审核。

7.考核办公室主任于每月15日前组织召开公司考核工作会

议，对上月考核情况进行审查、研究，并提出考核结果。

8.考核中，如有部门或个人对公司提出的考核结果存在异

议，可在考核工作会议召开后两天内向考核办公室提供书面证据

申请复议。经考核办公室、监督审计室、业务指标归口单位和申

请单位共同复查核实后，报考核办公室主任申请修改。

9.考核办公室主任将考核办公室确定的最终考核结果向公司

考核领导小组汇报，同时将考核领导小组批准的考核意见通知考

核办公室，考核办公室负责将批准的考核结果以书面形式送人力

资源部和被考核单位及个人C

10.人力资源部依据上述考核结果及本制度第四章的有关规

定，负责核算、审定公司各类人员上月的考核薪酬额度，报公司

领导批准后发放

第四章月考核薪酬的计发

第十二条本考核结果与各类人员每月的薪酬分配紧密挂

钩，具体办法是：

1、对以百分制考核为主的各类人员：

若其当月的考核得分在90分以上（含90分），则其当月薪

酬一月标准工资_70%+月标准工资_30%_（本人当月考核得分率

+40%）土当月专项考核奖罚金

若其当月的考核得分在90分以下，则其当月薪酬=月标准

工资_70%+月标准工资_30%_本人当月考核得分率土当月专项考核

奖罚金

2、对同时实行专项考核与百分制考核的生产班组长：

若其当月的考核得分在90分以上（含90分），则其当月薪

酬=月计件工资+月岗位津贴—（本人当月考核得分率+40%）土当

月专项考核奖罚金

若其当月的考核得分在90分以下，则其当月薪酬=月计件

工资+月岗位津贴—本人当月考核得分率士当月专项考核奖罚金

3、对只做专项考核的计件（时）生产工人、食堂工作人员

及辅助工：

计件（时）生产工人的月薪酬二当月计件（时）工资土当月

专项考核奖罚金

食堂工作人员及辅助工的月薪酬二月核定工资土当月专项考

核奖罚金

第五章考核工作有关规定

第十三条各部门及考核办公室各成员单位在考核中必须认

真负责、深入实际、客观公正地进行考核，并对考核工作全权负

责。

第十四条各考核部门，如未全面、准确地考核，考核反映

的情况不实事求是，将对负责考核的部门领导处以50-200元/次

的专项考核扣款，同时百分制考核单项计分为0;如影响较大

的，处以300元以上的专项考核扣款，同时百分制考核单项计

分为0o

第十五条本考核结果，除与员工个人的薪酬分配紧密挂钩

外，年底时将作为公司评选先进单位与先进个人的主要依据。

第六章附则

第十六条为贯彻落实本考核制度，公司各级领导、步属各

部门要认真组织员工深入学习本考核制度，全面领会本考核制度

的各项内容和要求，并认真制定本部门相关工作方案C

第十七条本考核制度经公司考核领导小组审定、报公司董

事长批准后执行。

第十八条本考核制度的解释权归公司考核办公室。

公司考核管理制度集合篇6

〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该

主管部门绩效衡量其

1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感

7.自我开发能力

〈二〉一般从业人员考核其

1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态

6.行为状态

〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得为a等

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以

上者（含）

2,有下列情形。不得为a.b等

a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上,b.记小过

一次（含）

3,有下列情形。不得为a.b.c等

a.旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。

底分为50分

奖励种类区分如下：

评分项目及分数如下：

项目嘉奖小功大功工资上调晋级

10分20分30分.

在以下情况中，可以加10分:

a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错

b.良品率指标稳步达标以上

c.拾金不昧呈转交公司

d.积极参与公司各项活动，表现突出的

e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者

g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，

在以下情况中，可以加20分:

a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者

b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者

c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者

d.参与紧急救援工作，主动承担，尹处置得宜者

职工有下列情况之一者，可以加30分：

a.对主办业务有重革新，提出方案,经采用后成绩卓越者

b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使

公司避免重大损失者

C.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危,

勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

d.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效

者

e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有

成效者

惩固的种类

惩罚项目及惩处罚分如下：

项目警告小过大过降级违纪辞退

扣10分20分.30分.

对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警

告并扣10分

a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现

一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）

b.在工作场所赤足，赤膊,穿拖鞋者

c.上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。

d.在车间吃东西者

e.破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地

吐痰等。

f.各人工作机台及工作环境欠整治，经指正后而不知整理者

g.因疏忽造成工作错误，情节轻微者

h.不按规定填写报表或工作记录者

i.上班时间私自接听私人电话者

j.检查或督导人员不认真执行任务者

k.下班后在厂内大声喧哗者

1.浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻者

nt不按规定乱粘胶带者

n.上班时坐姿或站姿不端正者

。.不按规定报不良或废料者

p,涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者

q.违反其它规定，情节尚属轻微者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：

a.对上级交待的任务，执行不力或处理不当者

b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者

c.在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者

d.未经许可擅自带人入厂者

e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者

f在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情

g.违反上级指示，情节尚属轻微者

h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者

i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者

j.被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者

k.非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者

1.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者

m.放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者

n.擅自利用公司电打私人电话者

o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者

p.属警告事项,但拒绝认错者

q.遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者

r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者

对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分:

a.在上班时间喝酒者

b.上班时间擅离岗位，影响本职工作者

c.报告不实，蒙蔽上级者

d.违反工作方法，严重影响生产或产品质量者

e.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者

f.投机取巧，牟取非份利益者

g.接受与职务有关的馈赠者

h.造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者

i.利用公司设备制作私人或委托他人制造

j.拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者

k.破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者

L违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损

失者

m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者

n.故意撕毁工厂的公告，文件者

o.在禁烟区内吸烟者

p.未经许可者,擅自进入管制区域者

q.有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者

r.有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记

过处分

s.故意怠工作者

职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降

职处分

对于有下列行为之一的职工，应当给予开除

a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之

行者

b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者

c.厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影

响生产或工作秩序者

d.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者

e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、

影印资料者

g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者

h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者

i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者

j.在同年度内记大过三次者

k.偷窃公司或他人财物者

1.在外从事第二职业或其它也非经营活动者

m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混

入厂者

n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者

o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者

p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重

犯错误

q.有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商

议处分

奖惩案件的公告提报

a.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的

工资

b.对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必

要的处分

c.对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的

职工包庇的人员，应当从严处置

本办法与其它办法合并执行（出勤状态等）

本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理

所有奖惩处理按相关层级核准,并经管理部正式公告

奖惩案件者须由人事登记录入个人档案

本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准

职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法

部门处理

考核分等

等级得分分配比例奖金系数备注

a90以上10%须于考核表内注明理由

b75-9060%

C60-7525%

d60以下5%须于考核表内注明理由

_c级不变.d级辞退

公司考核管理制度集合篇7

第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项

工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：

1、奖励一一奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升

职。

2、处罚一一用款、书面警告、记过、记大过、降级、降

职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩

的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、

升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次

30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行

公司各项规章制度和政策者。

2、工作勤奋，出色完成工作任务者。

3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及

财物安全者。

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。

6、拾金不昧者。

7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖

金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个

人档案。三次书面嘉奖等同一次记功）：

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑

者。

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。

3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批

评、揭发者。

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与

挽回经济损失有功者。

7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他

人楷模者。

8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。

9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金

300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人

档案。三次记功等同一次记大功）：

1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳

者。

2、对工作流程加以简化，并切实可行者。

3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行

性改革为公司带来经济效益的。

4、策划、承刃、、执行重要事务成绩显著者0

5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。

6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。

7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的

8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成

效者。

9、其他情况应该给予记功奖励的。

第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金

500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人

档案。三次记大功自动晋升一级工资）：

1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。

2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良

好信誉的。

3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000

元以上）。

4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面

提出合理化建议经采纳起到积极效果的。

5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序

有显著功绩者。

6、对公司发展有重大贡献者。

7、其他情况应该给予记大功奖励的。

第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（以书面形

式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：

1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）

但无记过以上（含）违纪记录者。

2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。

3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重

大损失（10000元以上）。

4、其他情况应该给予晋级奖励的。

第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励（以书面形

式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：

1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面

提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力

者o

2、其他情况应该给予升职奖励的。

第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别

酌情给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等

处罚，并以书面形式在公告栏公告。

第十二条：员工有下列情形之一者，给予罚款处罚（每次

30〜50元，并以书面形式在公告栏内公告）：

1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。

2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除

外）。

3、迟到或早退1〜5分钟罚5元，迟到或早退6〜10分钟罚

10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【各注：

罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》

4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、

裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司

规定等行为）者。

5、员工工作期间不符合公司修饰要求者。

6、用餐期间不按规定排队者。

7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者。

8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允

许将食物和饮料带入工作场所者。

9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。

10、工作期间嚼口香糖者。

11、用厕后不洗手、不冲水者。

12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长

流水现象者或不随手关门者。

13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）。

14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者。

15、员工工作期间带耳塞听音乐者。

16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。

17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。

18、犯有性质与上述情况相类似的行为。

公司考核管理制度集合篇8

一、目的

为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及

时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，

特建立本制度。

二、范围

统计、核算报表以20_年本厂发布的《财务部上交报表清

单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、供销部门的报表清单

为准，各环节原始票据以20__年—月发布的《各环节票据说明

及对帐时间安排》为准，还包括各部门临时要求的，有正式书面

形式规定要求提供的信息资料。

三、报表要求

1、报表及时，按规定进度完成，以接受签注时间为准。

2、数据真实，不故意满报或虚报数据。

3、项目齐全，不遗漏统计项目。

4、数据符合部门间的进出平衡关系。

5、对分管的物资严格按实物状态和统计要求报表。

6、报表签批、审核手续齐全。

四、考核

1、报表及时性：延迟1天扣罚一元。

2、数据错、漏：一次扣罚一元。

3、故意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚一元。

4、统计员非主观故意隐瞒，造成漏报，次月主动纠正者，

按数据错、漏一次扣罚；故意隐瞒，二个会计月度仍未纠正的，

直接责任人就地下岗，并承担不低于％的直接经济损失。

5、报表签批、审核手续不全的，接受部门可拒收，按报表

延迟进行考核至收到合格报表为止；接受部门也可签收，但按报

表数据错、漏一次考核。

6、考核结果由生产科综合统计和财务科每月一日定时提

供，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表

（票据）质量。

本办法自即日起执行。

公司考核管理制度集合篇9

一、指导思想

.有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，

以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业

的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保

公司与员工共同成长。

根据《一有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同

酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定

本管理制度。

二、绩效考核目的

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状

况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工

进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员

工工作效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过

对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状

况，有利于提高本部门管理的工作效率。

三、绩效考核用途

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对公司管理制度的满意度。

4、了解员工和部门对培训工作的需要。

5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

6、为人力资源规划提供基础信息。

四、绩效考核原则

1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成

的，考核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依

据。

3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程

中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核

结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，

绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的

评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也

不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的

业绩。

五、绩效考核周期

1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

2、月度考核时间是每月1日〜15日，考核上月绩效情况。

3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日〜15日考

核上半年度；1月5日〜15日考核上一年度的下半年度。

文档下载《详细完整版公司绩效考核管理制度》

公司考核管理制度集合篇10

一、目的意义

通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全

体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况

进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献

的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行

岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项

工作顺利进行。

二、组织领导

在董事会的领导下，学院成立二。一年度年终考核工作领导

小组。领导小组成员如下：

组长：王剑（院长）

副组长：王福有（副院长）

许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）

李忠江（院长助理）

成员：侯宝生（教务处副处长）

李智乾（团委书记、学生处副处长）

张福香（招生刃、公室主任）

王海霞（就业指导中心主任）

董星春（总务处处长）

唐惠梅（财务处处长）

薛玉（就业指导中心副主任）

考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉

兼任办公室主任。

三、考核原则

本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实

绩”的原则。

四、考核办法

（一）处（科）室、系（部）考核。

1.考核范围：

（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团

委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处

⑵教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工

程系、基础教学部、音体组

（3）行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科

2.考核程序：

本年度的'处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：

（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别

召开“二。—年度工作总结评议会”，由各处（科）室、系（部）负

责人依次做本处（科）室、系（部）《二。—年度工作总结》0

（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系

（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议

内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度（同意或不同意）、简

要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。

（3）推荐产生二o一年度“先进处室”、“特殊贡献处

室”、“先进系（部）”、“先进科室”建议名单，上报考核工作

领导小组研究确定并公示。

（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将《二。一年度工

作总结》上报行政办公室存档。

3.考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处

室”1—2个，“先进教学系（部）”2个、“先进科室”1个。

4.评优依据：《“先进处（科）室”评选办法》（青黄浦字

[20_]34号）、《“先进系（部）”评选办法》（青黄浦字[20_]80

号）以及评议意见。

（二）关于中层干部的考核。

L考核范围：各处室正、副职主任（处长、书记），各教学系

（部）正、副职主任。

2.考核程序：

（1）由考核工作领导小组组织各处室、系（部）正副职分别召

开“中层管理干部述职评议会”，由各处室、系（部）正副职逐一

述职。个人述职时间不超过8分钟。

（2）每位处室、系（部）正副职述职结束后，其他处室、系

（部）正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。

评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、

重点指出不足并提出意见和建议。

公司考核管理制度集合篇11

第一章总则

第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核

的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，

维护公司工作秩序，依据有关规定，特订立本规定。

第二章工作礼仪

第二条工作态度及待人接物不冷不热谦逊，不强词夺理，不

与人争持。

第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。

第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着，圣异或

暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。

第五条不留怪异发型，不染发。

第六条保持工作区域及公共区域卫生。

第七条不在工作间内吸烟。

第八条珍惜公司设备设施。

第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别予以：情节

细小予以口头警告、情节较重予以通报批判、情节严重罚款30

yc©

第三章工作纪律

第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定

休假。

第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不

到其他部室逗留、闲谈。

第十二条工作时间不得上网玩游戏、闲谈或浏览不健康网

页，或利用网络传播不利公司或违反法律法规的言论、文章等。

第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、游

戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。

第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重予以罚款50—

100元，情节严重依据集团相关规定予以行政处分。

第四章工作管理

第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和

工作效率。

第十六条服从领导，听从指挥，随时适时办理领导交办的各

项工作任务。

第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。

第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真

实认真。

第十九条按时参加公司或部门召集的‘各类培训、集体活

动，因特别情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。

第二十条违反上述14—18条，视情节轻重予以罚款100—

500元，情节严重依据集团相关规定予以行政处分。

第五章附则

第二十一条对于部门违纪由部门经理承当责任。

第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能适时、有效地

作出处理，致使该现象累计显现三次以上五次以下，扣罚部门经

理当月岗位工资的10%,严重违纪累计三次以上扣罚部门经理

当月岗位工资的50%。

第二十三条本规定自20—年一月一日起执行

第二十四条本规定实在实施方法同《公司考核实施细则》之

规定。

第二十五条本规定解释权归公司考核小组。

公司考核管理制度集合篇12

第一章总则

第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与

约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制

度。

第二条本考核制度遵循的基本原则是：

L公开、公正、公平、全面客观的原则；

2,合理分类、量化考核的原则；

3.有效激励、严格约束的原则；

4.责权利统一、对等的原则。

第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职

能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经

理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人

员。

第二章考核组织机构及主要职责

第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小

组，其人员构成为：

组长：公司总经理

成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办

主任

考核领导小组主要职责：

1.负责审定公司及各部门考核管理制度；

2,负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体

系1

（考核内容）;

3.负责考核结果的审定、批准；

4.负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。

公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经

办，其成员构成为：

办公室主任：总经办主任

成员单位：总经办人力资源部生产管理办质量部

营销部财务部综合部技术部

考核办公室的主要职责：

1.负责拟订公司考核管理制度；

2.负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体

系（考核内容）;

3.负责督促、指导各部门开展考核工作，按月汇总、审核各

部门及员工的考核得分结果并负责上报；

4,负责处理部门、员工的考核申诉；

5.对考核工作进行分析，提出建议与意见；

6.负责办理考核领导小组交办的其他工作。

第三章考核的方式、内容及程序

第五条本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其

中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的

情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责

任人的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对

员工直接进行经济奖罚的考核方式。

第六条对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以

下同）、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考

核；对生产2

班组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对公司其

余