公司工程质量管理制度

华侨城中部集团有限公司工程质量管理制度

目录

1.编制目的..................................................................................1

2.适用范围..................................................................................1

3.管理职责..................................................................................1

3.1.品质管理中心.........................................................................1

3.2.城市/项目公司........................................................................2

4.城市公司质量保证体系.....................................................................2

4.1.城市公司质量管理体系架构............................................................2

4.2.各相关人员的质量责任和岗位职责......................................................2

5.项目质量管理措施.........................................................................6

5.1.项目施工准备阶段质量控制措施........................................................6

5.2.项目施工过程的质量控制..............................................................7

5.3.工程验收、竣工移交质量控制措施......................................................8

6.品质管理制度、标准附件...................................................................8

1.编制目的

加强对建设项目全过程的工程质量管理和控制，使工程质量始终

处于受控状态，并持续改进与提高。

2.适用范围

适用于华侨城中部集团及其隶属管控的城市公司。

3.管理职责

3.1.品质管理中心

①质量管理的执行机构，在公司的领导下，负责公司及各单位

工程建设项目的质量管理工作。

②全面贯彻执行国家法律法规、集团各项规章制度，对公司工

程建设项目质量进行管理、指导、监督和服务。

③设置工程质量管理岗位，负责组织制定、修订并实施公司工

程质量管理标准、流程和指引，保证各项制度内容有效落实。

④负责制定公司的质量方针，制定年度质量管理工作计划和质

量管理目标，并进行分解、落实和考核。

⑤负责规范各单位建立项目工程质量管理体系、制度，促进各

单位体系不断完善并有效运行。

⑥负责监督、检查各单位质量工作计划和质量目标完成情况，

督促、核实整改。

⑦对各单位工程质量人员专业能力和管理能力进行考核和评

价。

⑧负责收集、整理、总结工程质量管理和技术的先进经验并推

广实施，组织工程质量管理培训。

⑨对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态。

⑩负责监督、检查冬单位工程质量管理工作，对工程质量工作

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突出的单位和个人给予表彰和奖励，对出现工程质量问题的单位和个

人进行处罚。

11负责监督各单位一般工程质量事故的调查、处理；负责较大、

重大工程质量事故的调查、处理；配合、参与集团特大工程质量事故

的调查、处理。

3.2.城市/项目公司

①按照国家现行的工程建设法规、技术标准、公司的有关规定

对工程质量进行管理。

②负责建立质量管理体系，落实工程建设工程质量管理机构，

明确各级管理职责，制定相应的管理方针、目标、程序与制度，切实

有效的实施管理，使项目按预期质量目标有序进行。

③负责项目的工程质量管理的实施，检查工程质量，组织对工

程质量信息进行统计分析，掌握质量动态，实施质量改进。

④负责工程重要设备和材料的驻厂监造。

⑤及时报告各类工程事故，负责一般工程质量事故的调查、处

理，配合、参与较大、重大、特大工程质量事故的调查、处理。

4.城市公司质量保证体系

4.1.城市公司质量管理体系架构

建立完善的城市公司质量保证体系架构，建立以各分管领导为首的质

量安全管理体系架构，包括工程、成本、设计等所有相关人员的架构。

4.2.各相关人员的质量责任和岗位职责

4.2.1.分管领导质量责任

①项目分管领导是公司法人在项目上的授权代理，是本项目安

全、质量管理的第一责任人。

②执行中部集团公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标

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④负责与总分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，

负责材料供应商的报价审核。

⑤负责项目的成本管理工作。

⑥负责组织审核竣工程结算，经济索赔等工作。

4.2.4.工程管理部总监（或部门负责人）岗位职责质量责任

①根据工程的需要，负责组建项目工程管理部（项目部）。

②全面负责制订部门的年度工作目标及计划。

③建立健全工程管理部门管理制度和标准，负责部门的日常管

理工作。

④组织工程管理人员的培训和人才储备。

⑤对工程现场的进度、质量、安全管理负领导责任，组织编制

和官核工程进度计划，跟踪、监控计划的落实情况。

⑥负责工程联系单、隐蔽签证、技术和质量管理工作报告的审

核。

⑦负责组织技术洽商的管理，解决施工中出现的技术、质量问

题并报工程分管领导审核。

⑧协助分管领导推动工程进度、质量、技术管理工作，强化管

理制度的执行，监督协调监理公司的职能，充分发挥作用。

⑨配合成本部的招投标工作，组织考察分包单位，协助进行招

标文件的编制，参与招投标的评审工作。

⑩组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收和二次装修验收工

作。

4.2.5.工程管理部项目经理岗位职责

①协助工程管理部总监制订部门的年度工作目标及计划、主持

部门的日常管理工作。

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②编制工程进度计划，并负责现场的进度、质量、安全管理。

③负责工程实施阶段现场产生各种问题的协调处理。

④负责图纸会审、组织专题会议等技术管理工作。

⑤负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作。

⑥组织现场隐蔽工程的验收，负责各项现场工程技术文件的审

核签批。

⑦监督协调和推动现场监理公司的职能，充分发挥作用。

⑧协助工程管理部经理组织工程管理人员的培训和人才储备。

⑨配合成本部的招投标工作，参与考察分包单位和招投标的评

审工作。

⑩关心所属下级的思想、工作、生活，及时对下级工作中的争

议作出裁决；受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

4.2.6.工程管理部专业工程师岗位职责

①全面熟悉专业图纸，参与图纸会审，跟进处理图纸问题。

②负责本专业的施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出

现的具体专业技术问题。

③负责审核现场签记、进度计划及施工技术方案。

④做好建造及施工记录，编写工程报表。

⑤协助工程总监抽查和追溯工程质量问题，提供现场资料情况。

⑥负责组织月度工程检查，主持或协助区域工程检查工作。

⑦负责施工过程设甘变更的技术审核，与设计单位沟通本专业

的相关问题。

⑧对施工单位的材料把好关，并组织甲分包、甲供料、甲控料

的现场协调工作。

⑨跟进、督促现场监理人员的工作落实情况。

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⑩组织进行相关项目的现场验收工作及验收后的移交工作。

11配合成本部门进行现场工程量的统计和复核。

12参与考察分包单位，配合招投标的前期工作。

5.项目质量管理措施

5.1.项目施工准备阶段质量控制措施

①建立健全项目工程质量安全管理制度中，主要包括：

施工现场大检查制度、工程档案管理制度、施工现场会议制度、

停匚点检查制度、施工现场质量安全奖罚管理制度、工程验收管理制

度、工程样板制度、质量通病预防等。（上述制度详见附件3、4、5、

6、8、9、10、12等）

②检查工程施工单位主要技术、质量负责人员是否到位，人员

上岗情况是否符合相关合同、法律法规要求。

③对分包单位的选择审查，保证单位资质、人员能力符合要求。

④对监理单位现场项目部人员技术资质、条件与数量审核。

⑤设计交底管理工作，在工程开工前组织好设计交底工作，项

目公司设计部、工程管理部应做好审图工作，并督促施工单位、监理

单位做好此项工作。

⑥对施工组织设计、施工方案及专项施工方法的审核、组织讨

论工作。

⑦对关键工序、重点、复杂工程应组织好专家认证会，并且落

实专家论证会意见。根据本工程特点，应组织专家论证会但不限于的

有：对住宅项目地下深基坑支护形式、基础结构形式、主体结构形式、

降水工程、高支模、超过50米的幕墙安装工程、钢构件、大型吊装、

脚手架工程等以及其他国家和项目所在地建设主管部门、公司要求组

织的其他专家论证会。

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⑧实施品质管理月报制度，每月5日向中部集团品质管理中心

报送上月质量管理情况。（详见附件7《华侨城中部集团有限公司品质

管理月报制度》）

⑨制定项目的验收管理制度。每一分项工程验收流程应明确，

验收责任人明确。（详见附件9《华侨城中部集团有限公司工程验收管

理制度》）

5.2.项目施工过程的质量控制

①在施工过程中进行质量跟踪监控（定期检查、巡查、旁站等）,

加强对现场的质量检查与通报、整改、督改工作，要求项目公司组织

监理单位、总分包单位严格执行。（对于现场质量问题管控，具体采取

方法参照附件12《华侨城中部集团有限公司质量通病预防标准》）

②项目部根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程度设

置质量停止检查点，并按要求开展相应检查、验收；（详见附件6《华

侨城中部集团有限公司质量停止检查点制度》）

③工程样板制度。实行样板先行制度，各项工序的样板施工必

须在建设单位、监理单位和总包单位的检验合格的基础上方可进行大

面积施工。施工质量不能低于样板标准。（详见附件10《华侨城中部

集团有限公司工程样板制度》）

④质量大检查问题落实情况。每周进行施工现场质量联合检查，

由建设方、监理、施工单位共同参加，检查施工中存在的质量问题，形成

联检通报，发各相关单位，并跟踪整改情况。（详见附件20《华侨城中部

集团有限公司质量管理行为评分表》、附件21《华侨城中部集团有限公司

质量风险检查表》）

⑤关键工序及重点方案专家论证意见的落实情况。

⑥现场施工严格按照中部集团品质管理标准施工，具体包含但

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不限制为《华侨城中部集团有限公司模板工程管理标准》、《华侨城中

部集团有限公司钢筋工程管理标准》、《华侨城中部集团有限公司防渗

漏工程管理标准》、《华侨城中部集团有限公司抹灰工程管理标准》、《华

侨城中部集团有限公司砌筑工程管理标准》、《华侨城中部集团有限公

司外墙淋水和卫生间（屋面）蓄水试验指引》。

⑦工程资料管理要求：施工资料过程控制要求，如何利用资料

管理推进质量管理工作；资料出现问题的处理措施。

5.3.工程验收、竣工移交质量控制措施

①验收条件要达到。详见附件9《华侨城中部集团有限公司工

程验收管理制度》中的验收条件部分。

②每一分项工程验收后，须及时进行成品保护，成品保护的总

体管理措施要求。（详见附件18《华侨城中部集团有限公司成品保护

管理标准》）

6.品质管理制度、标准附件

附件1：华侨城中部集团有限公司工程质量管理制度

附件2：华侨城中部集团有限公司施工图纸会审制度

附件3：华侨城中部集团有限公司施工现场大检查制度

附件4：华侨城中部集团有限公司工程档案管理制度

附件5：华侨城中部集团有限公司施工现场会