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文档简介
);题展开了调研。结果发现,企业如今已经清楚地认识到,他们必须深入了解员工目前和将来所需的技能。我们还了解到,HR管理者希望充分利用技能数据开展人才管理实践,比如为员工提供相应的发展机会,开展劳动力计划以及实施以技能为导向的学习与发展。我们深知,企业希望通过优化技能管理,获得多方面的积极成果,包括提升管理人员的可视性和责任感,增强员工的主动性和目标外界评论普遍强调技能导向型HR管理实践的必要性及其潜在价值。我们的研究同样表明,在制定和实行全面技能策略方面,企业所处的阶段各不相同。因此,我们提出了目前的观点与框架,概述了将技能融入HR策略与人才管理实践的四个不同方法不仅为企业提供了明确的指导和卓越实践,还充分考虑了各企业目标和现状的差异。我们希望本报告可以帮助你开启技能导向型企业根据调研结果,我们发现将技能融入人才管理实践可以带来以下诸实现人岗精准匹配之后,企业能够更高效地利用预算来支持员工发展,并优化劳动力计划和人才调动流程。此外,人岗匹配也可以提高员工的工作效率和绩效,进而优化客户成果这不仅有助于企业做出符合法律要求的人才决策,而且通过提高透明度,还能使员工更清晰地了解和掌控自己的职业发通过提高人才决策的速度,企业能够显著提高员工的工作效•采用技能导向型人才管理实践是迈向技能导向型企业的第企业通常可以先从招聘或学习管理入手,实行技能导向型实践,在成功推行之后,他们就可以证明技能导向型实践案例的业务价值,并将从中汲取的经验应用到其他的技能导向型70%基于技能,30%基于学历或职称等传统标准。在我们抽样调查的员工中,绝大多数(88%)对技能导向型决策持积极态58%的员工表示,他们学习新技能的动力会更足52%的员工表示,他们提升现有技能的动力会更大51%的员工表示,他们的工作绩效会提升灵活采用四种方法,实行技能导向型人才管理策略TitleHereandHereandHTitleHereandHereandH虽然有充分证据表明,企业和员工希望(甚至已经)从技能导向型人才管理实践中获得了诸多益处,但我们的研究也表明:不存在一套放之四海而皆准的技能导向型方法。试图寻求一种通用的技能导向型HR管理实践策略,几乎注定是徒劳无功的。重要的是认识到,即便在同一企业内部,有些部门或实践可能相较于其他部门和实践更适合采用一种更加以技能为导向的方法。此外,不同企业的最终技能目标也可能大相径庭,具体取决于企业文化、所属行在本节中,我们将介绍在HR实践和策略中融入技能的四种方法、每种方法适用的岗位及职能示例,以及支持这些灵活采用四种方法,实行技能导向型人才管理策略技能默认型方法是指企业不是根据技能数据制定决策,而是根据其他条件,如学历或以往职位,默认员工具备的技能为中心来安排工作。招聘决策基于以往的职位、过往经验、学历和证书等传统标准。同样,薪别。学习和发展机会基于当前岗位,而内部流动机会主要遵循基于个人证书、任期和/或资历的标准晋升路径。劳动力计划侧重于对员工人数的关键技能非常特殊或稀缺,需经过培训而不是期望入职时就具备(例如,使用专门的工具或流程的工作);职业发展或机会完全由工会或•职位架构(例如,借助框架,了解岗位灵活采用四种方法,实行技能导向型人才管理策略可能辅以有限的技能评估。薪资主要取决于职位/级别(至少适用于基本工资),而技能决定津贴或奖金。企业可能会基于被认定为对当前岗位或更高一级岗位至关重要的固定技能,提供有针对性的学习和发展机会。作为劳动力计划的一部分,特定岗位,主要是技术类岗位的某些般管理、销售、产品开发和研究等职能,以及技能的优先级和应用需求不断提高的岗位。这种方法可能还适合以求般管理、销售、产品开发和研究等职能,以及技能的优先级和应用需求不断提高的岗位。这种方法可能还适合以求技能包含型方法适用于一技能主导型方法是指企业围绕岗位来安排工作,但这些岗位与很多技能挂钩,包括技术技能和专业技能。招聘决策主要基于对各种技能的评估,但仍会辅以传统标准。薪资决策主要取决于员工具备的技能,并与其工作绩效挂钩。在学习和发展机会方面,会基于技能数据和其他个人特点数据(如员工的兴趣),制定以技能为中心的个性化学习和发展计划,并识别各种内部流动机会。劳动力计划更具战略性,旨在识别/以及关键技能特殊和/或不常见、但可从类似技能推断出潜•人才智能中心:特点资源库、成长档案留任奖金。学习和发展计划(包括培训新技能和技能提升计划)专门面向企业已确定的未来技能需求。企业将内部流动作为一种基础工作设计实践,基于技能为企业员工安排工作,实现人尽其才,才尽其用。采用技能导向型方法的企业会制定长期的战略性劳动力计划,侧重于预、行政管理、财务和企业沟通等职能以及以下岗位:高度、行政管理、财务和企业沟通等职能以及以下岗位:高度•用于证明能力的工作成果示例或作品集•人才智能中心:特点资源库、成长档案•例如,你的企业更重视支持短期运营(例如为项目配备人员、填补空缺职位、快速缩小当前技能差距和提),)?)?2.你的企业是否具备技能数据(例如,员工技能信息、与技能相关的)?3.你的企业是否制定了技能策略(例如,了解企业未来所需的技能、这些技能/如何找到这些技能)?你是否清晰了解不同职能/岗位对企业技能策略的影响?理想情况下,你的技能策略在)?灵活采用四种方法,实行技能导向型人才管理策略基于证书、任期和/或资历的标准职位/级别决定基本工资,员工的•人才智能中心:管理和识别所需的组织技能。基于AI的人才•AI辅助的技能架构创建工具:通过从职位档案构建工具中的职位档案提取技能信息,创建基于AI的技能库。然后,将这些技能添加到人才智能中心中的特点资源库,接着自动映射到职位档案构建工具中的职位档案,并显示在成长档案中。SAPSuccessFactorsRecruiting[招聘管理云]•AI辅助的求职者筛选功能:招聘人员可以查看求职者的技能相较于职位所需技能的匹配度分数。招聘人员可以在求职者SAPSuccessFactorsLearning[学习管理云]SAPSuccessFactorsOpportunityMarketplace[内部人才机会市场]•基于AI的建议功能:根据技能、能力、偏好等提供短期任务SAPSuccessFactorsEmployeeCentral[核心人事云]SAPSuccessFactorsHCM和SAPS/4HANACloud[服务采购云]借助SAPAnalyticsCloud[分析云],制
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