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文档简介
职位绩效管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部人员的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业健康、可连续发展，订立本制度。第二条本制度适用于本企业的全部职位，包含全职员工、兼职员工、临时员工以及外包人员等。第三条本制度的实施目的是通过明确职位目标、订立绩效评估标准和激励机制，激发员工的工作乐观性和创造力，推动企业整体绩效的提升。第二章职位目标确实定第四条每个职位的主管与员工一起订立职位目标，目标应具有可衡量性、可实现性和契合企业目标的特点。第五条职位目标应明确具体、可量化，并附带明确的时间要求。同时，应与企业整体目标相互协调、相互支持，形成一条有机衔接的练习。第六条职位目标的订立应参考过去的工作表现、市场环境、部门需求等因素，并与员工进行沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。第三章绩效评估标准的订立第七条绩效评估标准应当跟据职位目标的要求，针对不同职位的工作内容和特点进行订立。第八条绩效评估标准包含但不限于以下几个方面：工作质量：包含工作成绩的质量、准确性、完整性等；工作效率：包含工作的完成时间、任务调配的合理性等；团队合作：包含员工在团队合作中的乐观性、贡献度等；专业素养：包含员工在专业知识和技能方面的本领和发展情况；创新本领：包含员工在工作中的创新意识和创新成绩。第九条绩效评估标准的订立应当以量化为主，并配以合理的评估方式和评分标准，以确保评估的公正性和客观性。第十条绩效评估标准的订立应满足动态调整的需要，依据市场环境、业务发展、岗位职责变动等因素进行适时修订，以保证标准始终与企业的实际情况相符。第四章绩效评估的实施第十一条绩效评估应定期进行，一般为每年一次，具体评估时间由企业决议。第十二条绩效评估应由职位的主管或上级领导对下属员工进行评估，评估结果可以参考下属员工的自评及同事间的互评。第十三条绩效评估应包含评估过程和评估结果两个方面。第十四条评估过程包含对员工工作过程的察看、记录和反馈，应及时向员工供应针对性的引导和支持。第十五条评估结果应反映员工在职位目标和绩效评估标准上的表现，采用分级评估方式，设置不同等级以对员工进行分类。第五章绩效管理的激励机制第十六条绩效评估结果作为员工的绩效考核依据，对员工的晋升、薪资调整、奖金发放等产生直接影响。第十七条员工绩效考核结果优秀的，将优先考虑晋升和薪资调整，同时有可能获得额外奖金或嘉奖。第十八条员工绩效考核结果良好的，将依照肯定比例考虑晋升和薪资调整，同时有可能获得适当奖金或嘉奖。第十九条员工绩效考核结果一般的，将依照肯定比例考虑晋升和薪资调整，同时有可能获得肯定奖金或嘉奖。第二十条员工绩效考核结果不合格的，将采取相应的矫正措施，并有可能影响员工的晋升和薪资调整。第六章法律责任第二十一条对于经过绩效评估认定存在违规行为的员工，将依据企业规章制度进行相应的纪律处分，包含但不限于警告、严重警告、停职、辞退等。第二十二条企业将对本制度的实施情况进行定期检查
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