科室营收与费用控制制度

科室营收与费用掌控制度第一章总则第一条目的与依据为规范医院科室的财务管理，提高科室运营效益和经济效益，订立本科室营收与费用掌控制度。本制度依据相关法规、规章和医院管理要求订立。第二条适用范围本制度适用于医院各科室的财务管理，包含营收和费用掌控等方面。第三条定义营收：指科室通过供应医疗服务所获得的收入，包含医疗费、治疗费、手术费等。费用：指科室为供应医疗服务所发生的各项支出，包含人员工资、药品费、设备费等。第二章营收管理第四条定价规定科室应当依据相关规定，合理设定医疗服务的收费标准。科室应当对各项医疗服务进行定价，并报请医院管理部门审核并批准。定价应当充分考虑市场需求、患者支出本领、本钱费用等因素，确保收费合理公正。第五条营收监控科室应建立健全收费管理制度，保障医疗服务的收入得到合理统计和监控。科室应定期对医疗服务收入进行核算和监测，及时发现和矫正异常情况。科室应建立收费核对制度，加强对患者收费信息的审核和确认，防止错误和失误。第六条营销推广科室应乐观开展医疗服务的推广和营销活动，提高科室知名度和影响力。科室可以与其他科室合作开展联合宣传活动，供应优质服务，争取更多的患者。科室应定期评估和调整营销策略，依据市场需求进行改进和创新。第三章费用掌控第七条费用核算科室应建立健全费用核算制度，对各项费用进行明细核算。科室费用应依照科室管理部门规定的会计制度进行核算，确保费用的准确、合规和完整。第八条费用审批科室应建立费用审批制度，对费用事项进行审批和管理。费用审批应符合医院相关规定，遵从合理、公正、透亮的原则。第九条费用监控科室应建立费用监掌控度，监测和掌控各项费用的支出情况。科室应订立费用预算，合理布置预算，确保费用支出在可控范围内。科室应建立费用清单和支出台账，定期对费用进行核对，及时发现和矫正异常情况。第十条费用节省科室应加强对费用的节省和掌控，确保资源的合理利用。科室应优化业务流程，降低物资、药品的挥霍和不必需的费用支出。科室应推广节能减排措施，降低能源消耗和相关费用支出。第十一条费用审查科室应加强费用审查工作，确保费用支出的合规性和合理性。科室应建立费用审核制度，对费用报销申请进行审核和审批。科室应建立费用追溯机制，对费用支出情况进行跟踪和追查。第四章监督与评估第十二条监督机制医院管理部门应对科室的营收和费用进行监督和评估。医院管理部门应建立健全监督机制，定期对科室的营收和费用进行检查和评估。第十三条绩效评价科室应建立绩效评价制度，依照医院管理部门要求对科室的营收和费用进行评估。绩效评价结果将作为科室考核、薪酬调配、晋升评定的紧要依据。第十四条奖惩措施科室应依据绩效评价结果，采取相应的奖惩措施。科室可以通过嘉奖优秀绩效、罚款违规行为等方式，激励科室提高营收，掌控费用。第五章附则第十五条宣传教育医院管理部门应加强对本制度的宣传和培训工作，确保科室全体成员了解和遵守本制度。医院管理部门可以组织特地的培训活动，提升科室成员的财务管理本领和法规意识。第十六条修订与解释本制度由医院管理部门负责修订和解释。本制度修订时应征求科室看法，并经医院管理部门批准后执行。第十七条实施时间本制度自发布之日起执行，有