现代企业管理概论苗成栋

现代企业管理概论苗成栋演讲人：日期：FROMBAIDU引言现代企业概述现代企业管理理论现代企业战略管理现代企业人力资源管理现代企业生产管理现代企业财务管理现代企业信息化管理目录CONTENTSFROMBAIDU01引言FROMBAIDUCHAPTER目的介绍现代企业管理的基本概念、原理和方法，帮助学生了解企业管理的重要性和挑战，提高企业管理能力和素质。背景随着市场经济的发展和全球化的加速，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇，需要不断适应市场变化和技术创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。目的和背景包括企业管理的基本理论、组织行为学、市场营销、财务管理、战略管理等方面的知识。课程内容分为理论讲授、案例分析、实践演练等模块，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。课程结构课程内容和结构建议学生采用多种学习方式，包括阅读教材、听讲座、参加讨论、做练习题等，以加深对企业管理知识的理解和掌握。学习方法要求学生认真听讲、积极思考、勇于实践，按时完成作业和考试，达到课程要求的学习效果。同时，还要求学生具备一定的团队合作精神和创新能力，以便更好地适应未来企业管理工作的需要。学习要求学习方法和要求02现代企业概述FROMBAIDUCHAPTER定义现代企业是指适应社会化大生产和市场经济要求的，以现代技术为基础，采用先进的管理手段和方法，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。特征现代企业具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等特征，同时注重技术创新、管理创新、制度创新等，以提高企业的核心竞争力和市场适应能力。现代企业的定义和特征现代企业按照不同的标准可分为不同类型，如按照企业资产的所有制性质可分为国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业等；按照企业规模可分为大型企业、中型企业、小型企业等。类型现代企业的组织结构一般包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，这些组织结构各有特点，企业可根据自身实际情况选择适合的组织结构。结构现代企业的类型和结构现代企业的发展历程和趋势发展历程现代企业的发展经历了手工业作坊、工厂制企业、现代公司等阶段，随着科技的不断进步和市场经济的深入发展，现代企业不断向更高层次、更广领域发展。趋势未来，现代企业将更加注重技术创新、管理创新、制度创新等，推动企业向智能化、绿色化、服务化方向发展，同时加强国际合作与交流，提高企业在全球市场的竞争力。03现代企业管理理论FROMBAIDUCHAPTER强调工作效率的提高，通过工作分析与时间研究，设计合理的工作流程与操作方法。科学管理理论工业工程理论行政管理理论关注生产流程的优化，通过改善生产布局、工艺方法和生产组织，提高生产效率。主张建立层级分明、职责明确的组织结构，强调规章制度的重要性。030201古典管理理论

行为科学管理理论霍桑实验与人际关系学说强调人的社会属性对生产效率的影响，提出满足员工社会和心理需求的重要性。需求层次理论认为人的行为受需求驱动，需求从低到高分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次。双因素理论区分了保健因素和激励因素，前者不满足会导致不满，后者满足则能激发积极性。现代管理理论丛林强调管理是一个过程，包括计划、组织、指挥、协调和控制等职能。主张通过案例研究和实践经验来学习和提高管理能力。将组织看作一个开放系统，注重组织内外部环境的互动与协调。认为管理的核心是决策，强调决策的科学性和程序化。管理过程学派经验学派系统管理学派决策理论学派战略管理理论人力资源管理理论企业文化理论知识管理理论当代管理理论新发展01020304关注企业长期发展方向和目标，以及实现这些目标所需的资源和能力。强调人力资源是企业最重要的资源，注重员工的选拔、培训、激励和职业发展。认为企业文化是影响员工行为和企业绩效的重要因素，主张培育积极向上的企业文化。关注知识的创造、传播和应用，认为知识是企业竞争优势的重要来源。04现代企业战略管理FROMBAIDUCHAPTER概念企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点全局性、长远性、指导性、竞争性、系统性、风险性。企业战略管理的概念和特点战略分析战略选择战略实施战略控制企业战略管理的过程和步骤包括外部环境分析、内部条件分析以及战略目标设定。将选择的战略方案具体化为企业的行动计划，并分配资源予以实施。根据战略分析的结果，制定并选择适合企业发展的战略方案。在战略实施过程中，对实施结果进行监控和评估，并根据需要进行调整。包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。总体战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。竞争战略企业应根据自身条件、外部环境以及行业特点等因素，选择适合的战略类型。选择依据企业战略的类型和选择制定实施计划、建立实施组织、落实实施责任、监控实施过程。实施步骤包括预算控制、审计控制、财务控制、绩效评价等。控制方法在战略实施过程中，根据实施结果和外部环境变化，对战略进行调整和优化。调整策略企业战略的实施和控制05现代企业人力资源管理FROMBAIDUCHAPTER03人力资源管理的基本功能包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。01人力资源管理的定义指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、发展、保留和激励员工，从而实现企业目标的过程。02人力资源管理的重要性有助于提高员工满意度和生产效率，降低员工流失率，增强企业竞争力。人力资源管理概述人力资源规划的内容包括人力资源数量规划、质量规划、结构规划和成本规划等。人力资源规划的方法包括定性预测法、定量预测法、经验预测法等。人力资源规划的定义指企业根据战略目标和业务发展需求，预测未来的人力资源需求和供给，并制定相应的人力资源政策和措施的过程。人力资源规划员工选拔的定义指企业运用各种科学方法，从应聘者中选出适合岗位要求的人的过程。员工招聘与选拔的方法包括面试、笔试、心理测试、评价中心等。员工招聘的定义指企业根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引并鼓励符合要求的人到企业应聘的过程。员工招聘与选拔123指企业为了提高员工的知识、技能和态度，以满足当前和未来工作需求而进行的各种有计划的学习活动。员工培训的定义指企业为了激发员工的潜力，提高员工的能力和素质，促进员工的职业发展而进行的一系列活动。员工开发的定义包括在职培训、脱产培训、自我开发等。员工培训与开发的方法员工培训与开发绩效管理的目的包括提高员工绩效、促进员工发展、实现组织目标等。绩效管理的定义指企业为了达成组织目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为的过程。绩效管理的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等。绩效管理06现代企业生产管理FROMBAIDUCHAPTER生产管理的定义01生产管理是指对企业生产活动的计划、组织和控制，旨在高效、低耗地制造出满足市场需求的产品。生产管理的重要性02生产管理是企业管理的核心，直接影响企业的生产效率、成本和质量，是决定企业竞争力的关键因素。生产管理的任务03生产管理的任务是运用科学的管理思想、方法和手段，对生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业生产过程的优化和高效运行。生产管理概述生产过程是指从原材料投入到成品产出的全部过程，包括工艺过程、检验过程和运输过程等。生产过程的概念生产过程的组织应遵循连续性、比例性、节奏性、柔性和适应性等原则，以确保生产过程的协调和高效。生产过程的组织原则生产过程的组织形式包括工艺专业化形式、对象专业化形式和混合形式等，企业应根据自身条件和市场环境选择适合的组织形式。生产过程的组织形式生产过程组织生产计划是指根据市场需求和企业资源状况，对生产活动进行预先的规划和安排。生产计划的概念生产计划包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业的战略规划、主生产计划和生产作业计划。生产计划的类型生产控制是指对生产过程进行实时的监督和调整，以确保生产计划的顺利执行。生产控制的概念生产控制的方法包括作业控制、质量控制和成本控制等，企业应根据实际情况选择适合的控制方法。生产控制的方法生产计划与控制精益生产精益生产是一种追求无浪费、高效率的生产管理方式，通过消除生产过程中的浪费和提高生产效率来实现企业目标。敏捷制造是一种灵活应对市场变化的生产管理方式，通过快速响应市场需求和提高生产柔性来实现企业目标。CIMS是一种集信息技术、管理技术和制造技术于一体的现代化生产管理方式，通过实现信息集成、过程集成和企业间集成来提高企业的整体竞争力。智能制造是一种利用人工智能、物联网等先进技术实现自动化、智能化生产的管理方式，旨在提高生产效率、降低成本并提升产品质量。敏捷制造计算机集成制造系统（CIMS）智能制造现代生产管理方式07现代企业财务管理FROMBAIDUCHAPTER财务管理是企业管理的重要组成部分，负责处理与资金有关的一切事务，包括筹资、投资、营运资金管理和利润分配等。财务管理的定义财务管理的目标是实现企业价值最大化，通过有效的资金管理和风险控制，提高企业的经济效益和市场竞争力。财务管理的目标财务管理需要遵循一定的原则，如资金时间价值原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等，以确保决策的科学性和合理性。财务管理的原则财务管理概述筹资方式企业可以通过多种方式筹集资金，包括发行股票、债券、向银行贷款、租赁等，每种方式都有其特点和适用范围。筹资成本筹资成本是企业为筹集资金而付出的代价，包括利息、股息、手续费等，企业需要权衡不同筹资方式的成本及风险。筹资决策筹资决策是根据企业资金需求和市场环境，选择合适的筹资方式和筹资时机，以最低的成本和风险筹集到所需的资金。筹资管理投资分类企业投资可以分为直接投资和间接投资，直接投资包括固定资产投资和流动资产投资，间接投资主要是指证券投资。投资风险投资风险是指投资过程中可能出现的不确定性因素，如市场风险、技术风险、管理风险等，企业需要进行有效的风险评估和控制。投资决策投资决策是根据企业战略目标和市场环境，选择合适的投资项目和投资方式，以实现企业价值最大化的目标。投资管理营运资金管理策略营运资金管理策略包括现金管理策略、存货管理策略、应收账款管理策略等，旨在提高资金使用效率和降低资金成本。营运资金风险营运资金风险主要包括流动性风险、信用风险等，企业需要采取有效的措施进行风险控制和防范。营运资金概念营运资金是企业用于日常经营活动的资金，包括现金、存货、应收账款等，是企业流动性管理的重要组成部分。营运资金管理利润分配管理利润分配政策是企业制定的长期性、指导性的利润分配方案，旨在平衡企业发展和股东利益之间的关系。利润分配政策利润分配需要遵循一定的原则，如依法分配原则、资本保全原则、兼顾各方面利益原则等，以确保分配的公平性和合理性。利润分配原则利润分配方式包括现金股利、股票股利、财产股利等，企业可以根据实际情况选择合适的分配方式。利润分配方式08现代企业信息化管理FROMBAIDUCHAPTER信息化管理的重要性有助于企业整合资源、优化流程、降低成本、提高市场竞争力，是实现企业可持续发展的关键。信息化管理的发展趋势向云计算、大数据、人工智能等方向发展，推动企业数字化转型和智能化升级。信息化管理的定义指企业利用现代信息技术，全面实现管理过程的信息化、数字化、智能化和网络化，以提高管理效率和决策水平。信息化管理概述信息系统规划根据企业战略目标和业务需求，制定信息系统的整体规划，包括系统架构、功能模块、数据资源等。信息系统开发依据规划进行系统的设计与开发，包括需求分析、系统设计、编程实现、测试验收等阶段。信息系统集成将各个分散的信息系统进行整合与集成，实现信息的共享与协同工作。信息系统规划与开发信息系统的应用信息系统应用与管理将信息系统应用于企业的各项业务和管理活动中，如生产管理、财务管理、人力资源管理等。信息系统的维护与支持对信息系统进行日常的维护与支持，确保其稳定运行和持续发挥作用。加强信息系统的安全防护和保密工作，保障企业信息安全。信息系统的安全与保密电子商务与网络营销利用互联网开展在线销售、采购、支付等商务活动，拓展企业的市场渠道。网络营销策略制定网络营销战略和策略，利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒