公司安全、环保绩效考核管理制度模版（3篇）

公司安全、环保绩效考核管理制度模版第一章总则第一条为保障公司安全与环保工作的高效有序运行，依据相关法律法规及公司运营状况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部及外部合作单位的所有员工。第三条公司的安全、环保绩效考核旨在综合评价员工及团队在安全、环保领域的表现，以促进安全环保意识的形成和习惯的养成，实现降低事故风险、保护生态环境的目标。第二章安全绩效考核管理第四条安全绩效考核涵盖员工个人安全行为及团队安全管理两方面。第五条员工个人安全行为考核主要评估其是否遵守安全规定、采取正确操作、是否存在违规行为等。第六条团队安全管理考核则关注团队是否建立安全管理制度、组织安全培训、识别并控制风险等。第七条安全绩效考核由公司安全部门负责实施。第八条考核周期设定为每季度一次。第九条考核采用定性与定量相结合的方式，综合个人安全行为得分和团队安全管理得分，得出评价结果。第十条根据安全绩效考核结果，公司将对表现优异的个人和团队给予奖励，对违规行为进行纠正和惩处。第三章环保绩效考核管理第十一条环保绩效考核包括员工个人环保行为和团队环保管理两方面。第十二条个人环保行为考核主要评估员工是否遵守环保规定、参与节能减排、传播环保理念等。第十三条团队环保管理考核则关注团队是否建立环保制度、推行绿色生产、预防环境污染等。第十四条环保绩效考核由公司环保部门负责实施。第十五条考核周期设定为每半年一次。第十六条考核同样采用定性与定量结合的方式，综合个人环保行为得分和团队环保管理得分，得出评价结果。第十七条根据环保绩效考核结果，公司将对表现优异的个人和团队给予奖励，对违规行为进行纠正和惩处。第四章考核指标与评分标准第十八条安全绩效考核指标包括但不限于遵守安全规定、参与安全活动、风险控制、违规行为等。第十九条环保绩效考核指标包括但不限于遵守环保规定、参与节能减排、推行绿色生产、环境隐患等。第二十条安全绩效考核的评分标准分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。第二十一条环保绩效考核的评分标准同样分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。第五章奖惩措施第二十二条对于在安全、环保方面表现优秀的个人和团队，公司将采取包括奖金、荣誉证书、晋升机会、绩效奖励等在内的奖励措施。第二十三条对于存在安全、环保违规行为的个人和团队，公司将采取口头警告、记过处分、降职、解除劳动合同等惩处措施。第六章附则第二十四条公司安全、环保绩效考核管理制度的解释权归公司安全环保部门所有。第二十五条本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。第二十六条本制度的修改、解释权归公司管理层所有。第二十七条未尽事宜由安全环保部门负责解释和处理，公司将根据实际需要进行适当调整和补充。公司安全、环保绩效考核管理制度模版（二）一、考核目标本公司的安全、环保绩效考核制度旨在强化对安全和环保工作监督与管理，确保其规范运行和持续改进。通过建立科学合理的考核机制，促进员工对安全、环保工作的重视与参与，并依据实际表现实施奖惩，提升整体绩效水平。二、考核内容1.安全绩效考核（1）事故率评估：以事故数量和严重程度为标准，评估各部门的安全工作绩效。（2）事故处理及应急预案执行：评估事故响应及预案执行的及时性、有效性和合规性，对违规行为进行扣分或处罚。（3）安全培训评估：考察各部门安全培训的实施情况，包括培训内容、参与人数和频次，对培训不足的情况进行扣分。（4）隐患排查与整改：评估隐患发现和整改的及时性和有效性，对延误处理的部门进行扣分。2.环保绩效考核（1）环境污染控制：根据公司排放的环境指标，评估各部门的环保工作绩效。（2）环境监测：评价各部门的环境监测工作，包括监测频率和数据准确性，对监测不足的情况进行扣分。（3）环保投入评估：考察各部门在环保方面的投入，如设施设备更新和维护，对投入不足的部门进行扣分。（4）环境管理体系运行：评估环保标准、制度执行及考核守则遵守情况，对管理体系不完善的部门进行扣分。三、考核方法1.指标权重分配公司将根据各项考核指标的重要性和实际情况，合理设定指标权重，并适时调整优化评估体系，以准确反映各部门的安全环保工作状况。2.评分标准制定公司将依据每个考核指标的具体要求和绩效表现，制定评分标准，并结合奖惩措施，明确考核结果与奖惩之间的对应关系。3.考核结果通报公司将定期公布考核结果，包括各部门得分和排名，并及时通知相关部门和个人，确保考核的公正性。四、奖惩措施1.安全绩效奖励对安全绩效考核表现优秀的部门和员工，将给予物质和荣誉奖励。2.安全绩效处罚对安全绩效考核表现不佳的部门和员工，将采取降薪、停职、解雇等处罚措施。3.环保绩效奖励对环保绩效考核表现优秀的部门和员工，将给予物质和荣誉奖励。4.环保绩效处罚对环保绩效考核表现不佳的部门和员工，将采取降薪、停职、解雇等处罚措施。五、考核结果应用公司将依据考核结果，及时调整业务流程和管理策略，以提升整体绩效。对表现优秀的部门和员工提供晋升和培训机会，以充分发挥其潜力。六、考核监督与改进为保证考核的公正性和有效性，公司将建立专门的监督团队和体系。公司将积极采纳员工的反馈，持续优化和完善考核制度，推动公司安全、环保工作的持续发展和改进。以上为公司安全、环保绩效考核制度的基本构架，具体细则可根据公司实际情况进行制定和调整。通过有效的绩效考核，公司将不断提升安全、环保绩效，实现可持续发展的目标。公司安全、环保绩效考核管理制度模版（三）1.开篇本组织坚决重视企业安全与环境保护工作，为强化员工安全及环保绩效的管理与评估，我们已制定安全、环保绩效考核准则。该准则旨在确保安全环保措施的有效执行，保障公司生产经营的稳定安全，以及实现可持续发展。2.考核标准设定2.1安全考核标准2.1.1安全培训普及率：以参加安全培训的员工人数占总员工数的比例衡量，目标为____%。2.1.2安全事故频率：以规定时间内的安全事故数量评估，目标为尽可能降低事故数量。2.1.3隐患整改效率：以发现的安全隐患及时整改的比例计算，要求达到____%。2.1.4安全设施合格率：通过安全设施的巡查和维修情况评估，期望合格率达到____%。2.1.5安全意识与责任感：以员工对安全的重视程度及主动报告安全隐患的能力为标准，要求每位员工具备高度的安全意识，及时上报安全问题。2.2环保考核标准2.2.1环境管理体系认证状况：以公司是否取得环境管理体系认证为标准，目标为取得相关认证。2.2.2环保法规遵循率：以遵守环境相关法律法规的程度衡量，要求达到____%。2.2.3单位产值能耗：以单位产值的能源消耗量为指标，目标是持续降低能耗。2.2.4废物合规处理率：以废物处理的合规程度评估，期望达到____%。2.2.5环保创新与技术应用：评价公司在环保技术的创新和应用上的表现，要求有新的环保技术措施得到实施。3.考核流程3.1年度考核计划编制每年初，将制定安全、环保绩效考核计划，明确考核指标、权重和目标，并公开发布。3.2数据收集各部门负责收集安全、环保考核数据，包括培训记录、事故报告、整改记录、检查记录、环境管理体系认证状态、能源消耗统计等。3.3绩效评价依据收集的数据进行绩效评估，对各部门和个人的安全、环保绩效进行评分，计算绩效得分。3.4绩效反馈及时将绩效评估结果反馈给各部门和个人，指导并激励他们提升绩效，提高安全、环保工作水平。3.5绩效考核结果公开公布绩效考核结果，以透明公正的考核机制让员工了解自身绩效，推动形成良好的安全、环保文化。4.绩效考核结果应用4.1对部门的应用根据部门的安全、环保绩效，实施奖惩措施。表现优秀的部门将获得额外激励，而表现不佳的部门需加强整改，提升绩效。4.2对个人的应用根据个人的安全、环保绩效进行考核，表现优秀的个人将获得薪酬和晋升激励，而表现欠佳的个人将接受培训和指导，以提升绩效。5.绩效考核结果分析与改进基于绩