建筑围挡施工方案

围挡施工组织设计编制单位：XXXXXXX有限公司日期：XXXX年XX月XX日目 录一、编制依据二、工程内容三、施工特点和主要策略四、施工进度计划和保证措施五、围挡安装固定工艺说明六、施工方法七、施工技术要求八、施工安全要求编制依据1、项目工程招标文件2、项目工程施工图3、勘查现场所了解的具体情况4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，江苏省现行有关规定6、我公司企业标准和质量保证体系7、我公司现有施工力量和技术装备情况8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验9、其他参考资料二、工程内容本工程位于本工程总体概况如下：工程名称：白荡河工人新村段挡墙上部防护围栏新建工程建设地点：常州市白荡河工人新村段工程规模：修复工程长度约为480米施工工期：20日历天质量等级：一次性验收合格施工要求：围挡范围施工工地应全面封闭，沿线设置围挡，围挡与地面不得有空隙，高度不能小于2米。围挡应稳固、安全、整体美化。骨架采用镀锌管，背面需增加横架和斜撑，面层采用喷塑围栏。三、施工特点和主要策略1、施工特点（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高（2）装饰项目繁杂，材料品种多（3）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度.2、主要策略该工程严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认。作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短，质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。四、施工进度计划和保证措施第一节施工进度计划1、工期承诺工期：40日历天，开工时间：按甲方要求进场2、进度计划控制原则（1）、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3、总进度计划安排（1）、具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。（2）、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）、室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）、施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）、竣工验收、退场。4、施工步骤制定原则（1）、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（2）、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（3）、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、工程施工步骤本工程施工范围为室内装饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。第二节技术保证措施1材料保证（1）编制供应计划编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。编制主要物资月度供应计划审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。（2）各类资源组织供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在有效期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其他需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量是否决权。挑选交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的供应商。签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、执行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表。资源组织的调整根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主、监理方。根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。（3）进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。由项目部采购的物资，送到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主代表复验确认(也可共同验收确认)。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。（4）仓库管理制度进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论、数量、送达时间、运货运输车辆牌证的等内容予以记录。任何进行现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员，并计入物资收发明细账。根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。（5）物资的领用制度根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)凭证，并按规定附有关证明文件。据出库发放(领用)凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。进入现场的物资需撤离现场，应由项目部出具书面请示报告，未经业主代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目部开具出门证。2、工厂化生产成品、半成品加工件的控制措施本工程中采用的门、门套、金属制品、石材、玻璃制品、木制品全部在加工厂加工完毕后到工厂组装。场外加工控制有三个方面：加工尺寸误差控制对于加工尺寸的控制主要是翻样尺寸量取的精确。所有外加工件尺寸的量取都由两个人一组进行，互相检查。地面上弹出所有完成面线，直接按照完成面量取尺寸。外加工件全部编号后发外加工。施工时按照是按照编号和安装图进行施工。避免出现错误。现场发生变更及时通知加工厂。加工质量控制加工质量主要取决于原材料的质量、加工设备的情况、工人的技术水平、工厂的管理水平、加工工艺、加工环境这些因素。在加工厂的选择时，我们会对于工厂的管理水平、加工工艺、加工环境、工人的技术水平进行考察。只有符合要求的加工厂才能成为我们的加工厂。确定加工厂后，我们将外派外加工材料员俞政和质量员孙凯去各个加工厂跟踪加工厂原材料、半成品、成品的质量情况。对生产过程中的质量偏差及时纠正。对石材等成品将在加工厂预排版验收合格后才能包装运至现场。加工进度控制加工进度的影响因素主要有加工厂的管理水平、加工厂的产能、加工厂的订单情况、资金情况。对于加工厂的管理水平、产能、订单情况我们将在前期考察中对加工厂进行考评。符合要求的加工场才能使用。确定加工厂后，外派的材料员俞政将会跟踪各个加工厂的原材料库存情、半成品、成品数量，及时掌握外加工厂的生产情况。项目部在项目初期将会根据施工进度计划编制成品件到场计划。加工厂将按照计划按区域逐批到场。3、器械设备保证机械准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机械先进性有关。对于本工程的施工，本公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。本公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机械结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机械。充分发挥机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整施工作业区。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度的、作业条件差的机械设备。4）根据工程施工布置，分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，本公司还综合考虑了以下因素：先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机械设备便于检查、维护和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：桃具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。机械管理实行施工机械的领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机械的使用，可避免一些工序机械闲置，提高施工机械的使用率，同时还须加强对施工机械的保养，使用前应仔细检查机械，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机械进行清理、保养之后方可收回仓库。机械设备计划开工前五日内，项目部根据施工进度测算出本施工项目所需使用的机械、设备的种类、数量计划，由公司工程部统一调备到施工现场。对于大型、不易搬动的机械设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。（4）信息保证我们将安排专职资料员负责对内对外所有文件、图纸、联系函等文件信息的收集、归纳、整理、签收。（5）劳动力保证劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司工程部。工程部根据公司班组考核数据库，抽调考核优良的施工班组，按时段要求分批进现场。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。提供足够的劳动保护措施和职业病防治措施，让工人在一个安全健康的环境中工作。提供良好的住宿和饮食，并不定期组织员工进行一些娱乐活动，让工人有一个良好的状态投入工作中。必须安排加班作业时，通过增加劳动力数量。合理安排加班工作时间，形成轮班工作，不让工人超负荷工作。劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一质量一工期问的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。（6）资金保证项目前期编制资金使用计划对整个项目部资金流情况进行评估。对可能产生资金风险的时间段进行后备资金考虑。在供应商的选择上优先选择与我们公司有的战略合作伙伴，或者选择与我们公司有过合作的单位，减少首次合作的不信任。若发生现金流危机的情况，我们将优先支付工人工资。战略合作伙伴凭借对我们的信任，将在无资金支付的情况下为我们继续供货。度过现金流危机后我们将立即支付所有款项。五、围挡安装固定工艺说明该项目围挡搭建的固定工艺前期考虑用电焊焊接的方式进行，通过开工前对施工现场的踏勘和建设单位项目负责人及监理告知，安装前需审报电焊焊接的动火令，因为作业现场存在火灾隐患，我方经过综合考虑，为保证工程进度和彻底清除安全隐患，对围挡的安装固定工艺进行了改良，采用打孔螺栓连接固定方式（具体详见：围挡加工图）进行固定。这样即保证施工安全和施工进度，也有便于工程竣工后拆除工作六、施工方法1、场地清表由挖掘机按照测量员测定的放线位置沿纵向进行清表作业，测量员用水平仪控制好清表水平，严禁出现起伏，水平误差在±30mm，压路机对清表范围进行碾压，保证碾压后的场地平整。测量员对碾压后的平整度进行水平测量。2、放线测量员按实际范围红线实施定位放线，用全站仪每30米一个定位坐标点（砸木桩），定位连线遇转弯和杆点处加密坐标点定位，保证按设计范围红线精准定位连线。测量人负责人对已放线进行复测，每100米1个复测点，合格后报工程监理进行最终复测，复测合格后用工程小线沿坐标点木桩固定线位线。3、安装（1）围挡板安装首先从起始点将第一块围挡垂直竖立就位于线位线，然后第二块竖立就位于第一块严缝，两块严缝后上口水平一致，用螺栓穿孔连接固定第三块和第四块以此逐一进行安装。（2）斜向支撑安装第一块围挡起始点，设立每块一棵斜向支撑逐一进行。支撑安装首先将支撑管上口孔对准围挡上的固定孔，用螺栓穿孔连接固定（不要固定紧）支撑与地埋件的固定。首先将地埋件（角钢50*50*3*607.84上口带孔）沿斜向支撑垂直位和下口孔的水平位就位用磅锤砸入地下，然后支撑下口孔与地埋件上口孔用螺栓穿孔连接固定，同时支撑上口螺栓固定拧紧。（3）垂直固定地埋件安装，在每道两块围挡结合缝处，将垂直地埋件（角钢50*50*3*607.84上口带孔）靠紧围挡骨架框竖向框料垂直就位用磅锤砸入地下，砸至地埋件上口孔与围挡竖向下边的固定孔在一个水平定位，孔对孔用螺栓穿孔连接固定。（4）彩钢附件（压顶槽板）安装首先对已安装固定好的围挡进行垂直度和