市政工程项目施工技术管理要点

市政工程项目施工技术管理要点摘要：工程技术作为项目管理中的关键组成，在市政项目建设中，工程技术会直接影响到项目的品质，本篇文章就重点论述了市政项目施工技术管理要遵循的基本原则，市政项目施工的特点，详细阐述了在施工项目各个阶段的技术管理要点，以为市政项目的技术水平的提升而提供借鉴。关键词:市政工程；工程技术；管理原则引言：在当前城市发展中，市政项目是城市开发建设的基础，同时城市居民生活离不开市政项目。在当前市政项目建设中，仍然存在着技术管理水平差别大的问题，容易造成在项目施工中安全问题、质量问题突出。因此，市政项目中的技术人员、管理人员要以自身的项目管理责任为主体，通过设计阶段性的工程施工方案，来进行技术的控制，这对于各市政项目各阶段的技术管理水平提升有着重大帮助作用，而且还能够使项目的质量、进度和安全达标。一、市政工程项目的施工技术管理原则科学原则是市政项目施工的根本性原则，使用科学化的技术，还可以使项目质量达标，并且施工时，也会引入环保性原则，在当前城市发展建设中，生态环保已经成为了发展中的主题，项目建设要减少给外界环境带来破坏和污染，因此，市政项目建设需要遵循着绿色环保理念。再者政策性原则在当前市政项目建设中，很多市政项目建设主体都是政府部门，部门制定本地区市政设施规划，来给予市政建设投资资金。此外，市政项目还要秉持着经济性原则，市政部门制定市政设施规划内容之后，要制定项目的预算，避免项目施工时超出既定预算目标，严格管控项目施工成本，做好资源的配置[1]。二、市政工程各阶段的施工技术管理要点（一）项目施工准备阶段的技术管理要点在工程项目方案设计工作完成之后，技术人员和管理员都要做好项目施工前的多项准备工作，制定完善的工程技术体系，该体系的确定会保证施工作业顺利的推行，也是保障项目质量的措施。因此，从当前的项目总公司做起，建立起由上到下的技术管理体系，将该职责落实到各施工阶段的各工序上，使项目技术人员和施工管理人员都学习新型的技术、方法。工程公司的项目管理人员要结合当前施工项目的具体状况和各施工工序的施工管理，落实到各施工岗位上编制形成各施工岗位的工作职责，以安全工程技术制度规范作为技术管理工作落实的基础。技术管理机制要完善、规范、健全，要依照着市政项目施工技术的特点建立起技术制度和规范[2]。工程公司设计图纸会审机制，会审的制度内容包含了对设计图纸合理性分析研究，检查施工图纸是否出现了错误问题。检查工程项目方案设计规范是否满足项目投资的要求，在现阶段所应用到的工程技术是否满足图纸设计的需求。市政项目涉及到的城市建设和规划内容较多，会导致项目施工情况比较复杂，容易造成设计的内容、施工方案在项目建设中随时调整，因此就需要由技术人员对技术做以核定，核查工作内容是对部分施工技术做以更改优化，设计施工的管理措施，及做好人员配备、设备安排及项目施工工期的合理优化。在项目施工中，会涉及到大量项目施工工序措施和材料设备的使用状况，都要及时的记录下来，设计施工的台账，清晰地记录各项工程，保证项目施工作业能够有序地推进。（二）施工现场技术管理的要点分析在项目施工的初期，对图纸数据信息设计要做好多次的核对，对需要改进的地方，及时与设计师进行商讨，并快速完成修订。科学分配施工现场的人、材料、施工设备，保证工程技术得到资源充足，不会影响到项目施工，工程技术要与图纸相匹配，以减少项目投入的成本节约资金。根据项目施工前期，制定出来的工程技术规章制度、规范，对现有施工人员工序做以合规操作，严格管理和规范，要明确项目施工的问题，予以精准解答和指导，对于违背施工技术制度的状况，要依据管理制度的明确要求，做好严格的处罚。最后，对于技术管理制度规范中相关的内容要快速落实下去，在施工现场，组建项目质量监察小组，检查人员是针对于工程建设中的材料、设备工具的质量做出全面的检测维护[3]。（三）竣工交接技术管理要点分析在实施项目建设中，竣工验收技术管理是最终的工作环节，其重要程度相对明显，对于竣工交接技术管控来讲，包含了各方利益的清算，又会涉及到项目质量的验收。在此环节中，对于技术管理水平要求较高，在竣工交接技术管理阶段上，还要秉持全面、标准、科学、客观性的原则，对市政项目作以专项验收和评估，同时将施工作业中，所涉及到技术内容都录入到技术管理部门的系统中。在检验工作合格之后，还要将施工过程各阶段技术资料信息都移交给工程管理部，做好资料信息的交接工作[4]。（四）增强地基的处理技术由于在市政道路施工中，存在着软土地基的问题，特别是目前城市内扩建过程中，原有道路设计标准低下，会导致地基施工处理方式比较简单，无法满足新形势之下道路使用要求。如果地基处理不当，就会引发交通安全事故，工程企业还要加强对软土地基的处理，严格按照设计规范要求来处理，满足功能需求，同时要节约成本。在3米之内的软弱地层内，就地取材、填土，将淤泥挤出来填注石料，增加土工织物来加固地基。对于超出3米的问题，需要结合现有施工方案可行性、适用性、合理性作出多方面对比分析。采取切实可行工作处理方案，不可盲目追求新工艺、新技术，而造成建设投资成本增加，造成项目施工的资金被浪费。（五）增强技术资料的管理工程技术资料管理不能够直接给市政企业带来经济利润，但是对施工项目科学管理也比较重要。技术资料是当前项目建设成果的一种体现，因此就要做好施工技术资料管理，还要注重资料时效性、完整性。当前项目建设进一步的推进，不管是在项目资料收集、整理、填写和档案、归档等各项工作中，都要及时快速跟进，不能够靠施工人员事后性的写回忆方式来记录施工过程，这会造成一些施工数据被丢失，也会给公司带来更多的项目资源浪费问题，达不到预定的项目使用效果。资料管理并不是简单地收集资料，要严格按照各项验收制度，各地区标准规范去填写，保证项目施工有规律、有逻辑，能够使施工资料信息与实际现场相结合。每一项工序和分项工程完成之后，要及时检查核对此项工程资料，编写验收报告，并与施工日志与原始记录做好对应。另外，项目运营人员还需要具备更高的责任感，更强的责任心，对资料管理要做好全面认真负责，有效发挥项目管理资料工作的优势，为市政项目建设而提供助推力。三、结束语市政项目管理离不开施工技术管理，而且通过完善工程技术措施，不仅能够促使工程项目整体技术水平得以提升，而且还能够对项目施工中的各方面问题起到积极的作用。为此，就要积极引入专业技术管理人才，投入到市政项目施工技术管控工作中来，为市政项目的施工技术水平的提升，而做出更多的贡献。参考文献：[1]李亚军.探究加强市政工程施工技术与管理措施[J].建筑技术开发,2020(5):88-89.[2]杨建明.探究如何加强市政工程施工技术与管理措施[J].城镇建设,2020(3):1.[3]马建庆.探究加强市政工程施工技术与