施工项目成本管理制度

施工项目成本管理制度以下是一份《施工项目成本管理制度》的示例，你可根据实际情况进行调整和完善。《施工项目成本管理制度》一、目的与需求为加强施工项目成本管理，规范成本核算与控制行为，提高成本管理水平，确保项目经济效益的实现，结合本组织的实际情况和相关法律法规、行业标准，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本组织所有施工项目的成本管理活动，包括项目的预算编制、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等环节。三、职责分工（一）项目经理1.全面负责项目成本管理工作，组织制定项目成本管理目标和计划。2.协调项目各部门之间的工作关系，确保成本管理工作的顺利进行。3.对项目成本管理的最终结果负责。（二）项目成本管理部门1.负责编制项目成本预算和成本计划。2.进行项目成本核算和成本分析，定期提供成本报表和分析报告。3.监督项目成本控制情况，对成本偏差及时提出预警和改进措施。（三）项目施工部门1.按照项目成本计划和施工进度要求，合理组织施工生产，确保施工质量和进度。2.严格控制施工过程中的材料消耗、人工费用和机械台班费用等成本支出。3.配合成本管理部门做好成本核算和成本分析工作。（四）项目采购部门1.负责项目所需物资和设备的采购工作，确保物资和设备的质量和供应及时性。2.按照成本预算和采购计划，控制采购成本，降低采购费用。3.与供应商建立良好的合作关系，争取有利的采购价格和付款条件。（五）项目财务部门1.负责项目资金的管理和核算工作，确保项目资金的合理使用和安全。2.按照成本核算要求，及时准确地记录和核算项目成本，提供成本核算数据。3.参与项目成本预算的编制和成本控制工作，对项目成本管理提出合理化建议。四、成本管理内容（一）成本预算编制1.项目成本预算应在项目投标阶段开始编制，根据招标文件、施工图纸、施工组织设计等资料，结合市场价格信息和企业内部定额，预测项目成本。2.成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括管理费、规费和税金等。3.成本预算编制应采用科学合理的方法，如实物量法、单价法等，确保预算的准确性和可靠性。4.成本预算编制完成后，应报上级主管部门审批，经批准后的成本预算作为项目成本控制的依据。（二）成本核算1.项目成本核算应按照会计制度和成本核算办法的要求，设置成本核算科目和账户，及时准确地记录和核算项目成本。2.成本核算应遵循权责发生制原则，正确划分成本核算对象和成本核算期间，确保成本核算数据的真实性和准确性。3.项目成本核算应采用适当的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，根据项目的特点和实际情况选择合适的核算方法。4.定期进行成本核算，编制成本报表，为成本分析和成本控制提供数据支持。（三）成本控制1.建立成本控制目标责任制，将成本控制目标分解落实到项目各部门和各岗位，明确各部门和各岗位的成本控制责任。2.加强施工过程中的成本控制，严格控制材料消耗、人工费用和机械台班费用等成本支出，确保成本控制目标的实现。3.定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，及时采取措施进行调整和改进，确保项目成本始终处于可控状态。4.加强对项目变更和索赔的管理，严格控制变更和索赔费用，确保项目成本的合理性和合法性。（四）成本分析1.定期进行成本分析，分析成本构成、成本变动趋势和成本控制效果等，找出成本管理中存在的问题和不足。2.采用对比分析、因素分析、趋势分析等方法，对成本数据进行深入分析，为成本控制和决策提供依据。3.根据成本分析结果，制定相应的改进措施和对策，不断优化成本管理工作。（五）成本考核1.建立项目成本考核制度，定期对项目成本管理工作进行考核和评价。2.成本考核应根据成本预算和成本控制目标，对项目各部门和各岗位的成本管理工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。3.对成本管理工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对成本管理工作不力的部门和个人，进行批评和处罚。五、内部评审、法律审核和反馈修改1.内部评审制度初稿完成后，组织项目管理团队、财务部门、法务部门等相关部门和人员进行内部评审。评审人员应根据各自的专业知识和工作经验，对制度的内容、结构、条款等进行审查和评价，提出修改意见和建议。成本管理部门根据评审意见对制度进行修改和完善，形成评审稿。2.法律审核将评审稿提交给法务部门进行法律审核，确保制度的内容符合国家法律法规和相关政策的要求。法务部门对制度的合法性、合规性进行审查，提出法律意见和建议。成本管理部门根据法律意见对制度进行修改和完善，形成送审稿。3.相关部门反馈将送审稿发送给项目各部门和相关利益方，征求意见和建议。相关部门和利益方应在规定的时间内反馈意见，成本管理部门对反馈意见进行整理和分析，根据实际情况对制度进行修改和完善。4.多轮反馈修改根据内部评审、法律审核和相关部门反馈的意见，对制度进行多轮修改和完善，直至制度内容符合各方要求，达到科学合理、切实可行的标准。六、实施计划1.宣传培训阶段（[具体时间区间1]）组织项目管理人员和施工人员学习本制度，了解制度的目的、内容和要求。通过举办培训班、专题讲座等形式，对项目成本管理的相关知识和技能进行培训，提高人员的成本管理意识和业务水平。2.制度实施阶段（[具体时间区间2]）按照本制度的要求，全面开展项目成本管理工作，建立健全成本管理体系和工作流程。各部门和岗位应严格履行职责，按照成本管理的要求做好各项工作，确保制度的有效实施。3.检查监督阶段（[具体时间区间3]）定期对项目成本管理工作进行检查和监督，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题。对违反本制度的行为进行严肃处理，确保制度的严肃性和权威性。4.总结评估阶段（[具体时间区间4]）定期对项目成本管理工作进行总结和评估，分析制度的实施效果，总结经验教训。根据总结评估结果，对制度进行修订和完善，不断提高成本管理水平。七、培训方案1.培训目标使项目管理人员和施工人员熟悉本制度的内容和要求，掌握项目成本管理的基本知识和技能。提高人员的成本管理意识和业务水平，增强成本控制能力，确保项目成本管理目标的实现。2.培训对象项目管理人员，包括项目经理、项目成本管理部门人员、项目施工部门人员、项目采购部门人员、项目财务部门人员等。施工人员，包括班组长、工人等。3.培训内容本制度的解读，包括制度的目的、适用范围、职责分工、成本管理内容等。项目成本管理的基本知识，包括成本构成、成本核算方法、成本控制措施等。成本管理相关法律法规和政策的讲解。成本管理案例分析，通过实际案例分析，加深对成本管理的理解和认识。4.培训方式集中培训：组织项目管理人员和施工人员集中学习本制度和相关知识，邀请专家进行授课和讲解。现场培训：在施工现场进行培训，结合实际操作，讲解成本管理的要点和方法。网络培训：利用网络平台，发布培训资料和视频，供人员自主学习和交流。5.培训时间和地点培训时间：根据项目进度和人员安排