市人民医院2024年工作总结和 2025 年工作计划

市人民医院2024年工作总结和2025年工作计划时光荏苒，岁月如梭。转眼间，市人民医院已携手广大患者与医疗同仁走过了充满挑战与机遇的2024年。在这一年里，我们共同见证了医院在党建引领、医疗服务、人才队伍建设、管理水平提升等诸多方面的显著进步。这些成绩的取得，离不开全体医护人员的辛勤付出和无私奉献，也离不开上级主管部门的关心和支持。一、2024年工作总结（一）坚持党建引领，筑牢医院发展基石。2024年，市人民医院始终坚持以党建为引领，将党的领导融入医院治理的各个环节。通过严格落实“第一议题”制度，全年组织开展理论学习中心组学习16次，党的**精神专题学习宣讲活动近10次，有效强化了全院党员干部的政治意识和责任意识。同时，医院还开展了“党员先锋岗”“医德医风建设年”等主题活动，充分发挥党员的模范带头作用，推动医院各项重点任务取得显著成效。（二）聚焦重点关键，医疗服务能力全面提升。在医疗服务能力方面，市人民医院取得了显著进步。医院通过加强学科建设，成功引进了心血管内科、神经外科等领域的专家，鼓励各学科开展新技术、新项目，全年共开展新技术、新项目12项，其中多项技术填补了本地区空白。同时，医院还持续完善医疗质量管理体系，加强医疗质量监控和评估，全年共组织医疗质量检查12次，对检查中发现的问题及时进行整改，医疗质量得到明显提升。（三）注重引育并举，人才队伍建设成效显著。人才是医院发展的核心资源。市人民医院在2024年通过多种方式积极引进各类专业人才，共招聘医生50名、护士80名，其中硕士研究生学历以上人员10名。同时，医院还建立了完善的人才培养体系，为不同层次的人才提供了多样化的培养途径。全年共有30名年轻医生完成了规范化培训，50名医护人员参加了各类学术会议，有效提升了医护人员的业务水平和服务能力。（四）强化系统集成，管理水平持续提高。在管理水平方面，市人民医院也取得了显著进步。医院进一步完善了各项管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、医疗设备管理制度等，确保医院各项工作有章可循。同时，医院还加强了成本控制和后勤保障工作，建立了成本核算体系，降低了采购成本；加强后勤管理，提高了后勤服务质量和效率。二、存在问题及原因分析尽管市人民医院在2024年取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。一是医疗资源依然偏紧张。随着患者数量的不断增加，医院的医疗资源日益紧张，特别是病床数量不足，导致部分患者需要等待床位才能住院治疗。二是人才流失问题仍较突出。部分优秀人才流失现象仍然存在，主要原因是医院所处地区经济发展水平相对较低，对人才的吸引力不足。三是医患关系仍需改善。虽然医院在改善医患关系方面做了很多努力，但医患关系仍然存在一些问题，主要原因是医患沟通不够充分。三、2025年工作计划（一）加强党的全面领导，引领医院高质量发展。2025年，市人民医院将继续深入学习贯彻党的**精神，进一步加强党建引领作用。通过加强党组织建设、开展党风廉政建设等措施，确保医院风清气正，为医院高质量发展提供有力保障。（二）提升医疗服务能力，满足患者个性化需求。医院将继续加大对重点学科的投入和支持力度，引进更多学科带头人及高端人才。同时，鼓励各学科开展新技术、新项目，提高医院的医疗技术水平。此外，医院还将加强医疗质量管理和监控，确保医疗安全。（三）加强人才队伍建设，夯实创新性发展基础。人才是医院发展的核心。医院将继续通过多种方式引进各类专业人才，并建立完善的人才培养体系。同时，医院还将制定合理的人才激励政策，激发医护人员的工作积极性和创造性。（四）提高综合管理水平，促进医院规范化运营。医院将继续完善各项管理制度并加强制度的执行和监督。同时，医院还将加强成本控制和后勤保障工作提高运营效率和服务质量。此外医院还将积极推进信息化建设实现医疗服务的数字化、智能化。（五）深化医疗改革任务，推动医院创新性发展。医院将积极响应国家医改政策