管理基础考试题（附参考答案）

管理基础考试题（附参考答案）一、单选题（共51题，每题1分，共51分）1.在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。A、决策的时间压力B、风险性C、决策者心理定位D、环境的复杂性正确答案：C2.（）职能是管理的首要职能。A、计划B、指挥C、反馈D、组织E、控制F、协调正确答案：A3.控制具有整体性是控制的（）。A、特点B、基本功能C、基本前提D、基本条件正确答案：C4.领导者通过引导、指挥等活动，帮助组织成员最大限度地实现组织的目标的活动，被称为（）。A、领导的激励鼓舞作用B、领导的沟通协调作用C、领导的决策判断作用D、领导的指挥引导作用正确答案：D5.企业战略按照层级和类别，可以分为（）、竞争战略、公司层战略、职能战略、业务层战略。A、总体战略B、局部战略C、现实战略D、长远战略正确答案：A6.一家美国的销售公司在开拓全球市场时，将一位德国籍部门经理升为公司总裁，公司强调在雇用和提拔管理者时不考虑国籍问题，那么该公司表现出的是（）。A、狭隘主义B、民族中心论C、多国中心论D、全球中心论正确答案：D7.设置意见箱属于正式沟通中的（）。A、平行沟通B、辐射沟通答案：C、上行沟通D、下行沟通正确答案：C8.按决策目标的影响程度不同，决策可分为（）。A、个人、群体决策B、战略战术性决策C、确定型、风险型决策D、程序化、非程序化决策正确答案：B9.（）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。A、思想工作B、鼓励C、科学管理D、奖酬正确答案：D10.力图以最少付出获得最大报酬的人是（）。A、社会人B、自我实现人C、复杂人D、理性经济人正确答案：D11.在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次之间是（）。A、线性关系B、反比关系C、对应关系D、正比关系正确答案：B12.如果人力资源规划显示员工富余，管理者则可以通过（）来减少组织的员工。A、解聘B、减少工作分担C、招聘D、增加工作时间正确答案：A13.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）。A、下属对解决方案的接受程度至关重要B、上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事C、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议D、时间比较平常，但问题比较棘手正确答案：B14.如果一个国家有很强的规则约束，难以接纳不同的思想观念，并且工作的流动性相当低，那么这个国家具有较高的（）。A、个人主义B、生活质量C、权力距离D、不确定性规避正确答案：D15.某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）。A、非肯定型决策B、确定型决策C、概率型决策D、风险型决策正确答案：B16.在组织的内部要素中，表明为什么要有这个组织的要素是（）。A、机构B、人与物C、目的D、信息正确答案：C17.对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。A、采用多角化战略寻找新的机会B、采取措施扭转内部劣势C、设法避开威胁，消除内部劣势D、发展型战略正确答案：D18.组织文化的隐性内容主要通过组织哲学、价值观念和()等来表现。A、工作环境B、规章制度C、组织标志D、道德规范正确答案：D19.（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。A、决策技能B、人事技能C、技术技能D、概念技能正确答案：B20.（）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。A、组织的制度规范体系B、组织的基本制度C、组织的制度联系D、组织的管理制度正确答案：A21.组织决策者能够影响甚至创造适合组织发展的新环境，这种适应环境的方式是（）。A、负面适应B、创新适应C、主动适应D、被动适应正确答案：B22.根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和（）。A、财务计划B、程序计划C、业务计划D、指导性计划正确答案：D23.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。”这是管理的（）。A、可持续发展原理B、系统原理C、人本原理D、效益原理正确答案：C24.下列各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？（）A、在2021年完成1000万销售额B、成为最优秀的供应商C、顾客第一，服务至上D、以上都不是正确答案：C25.划分部门普遍采用（）。A、产品划分B、时间划分C、职能划分D、地区划分正确答案：C26.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。A、贫乏型管理B、乡村俱乐部型管理C、任务型管理D、集体协作型管理正确答案：A27.当一个人只告诉他的经理其想听的内容时，有效沟通的障碍是（）。A、选择性认知B、反馈C、过滤D、防御正确答案：C28.一个人承受心理压力的过程包括三个阶段：惊恐阶段，抗拒阶段和（）。A、力竭阶段B、抑郁阶段C、无望阶段D、狂躁阶段正确答案：A29.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？（）A、命令与服从B、负直接责任与协助服务C、领导与被领导D、一般协作伙伴正确答案：B30.控制工作的关键是（）。A、衡量成效B、制定计划C、采取措施D、拟定标准正确答案：C31.当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（）。A、外部力量对组织的影响力很小B、他更倾向于激发更剧烈的变革C、他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革D、他几乎不能作为变革的催化剂正确答案：B32.（）是实施奖惩的条件。A、强制B、激励C、权威D、管理正确答案：C33.国家出资企业产权转移时，交易价款采用分期付款方式的，首期付款不得低于总价款的（）。A、0.7B、0.1C、0.5D、0.3正确答案：D34.人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。A、客观公正B、不谋私利C、奖惩分明D、有奖有罚正确答案：A35.“手表定律”是指当我们同时拥有两只时间不一样的手表时，反而不知道准确的时间。这对我们做好团队工作的启示是（）。A、服从组织安排B、维护领导权威C、避免令出多门D、领导言行一致正确答案：C36.国家出资企业产权转移时，交易价款应当通过（）以货币进行结算。A、招投标机构B、产权交易机构C、受让方D、政府部门正确答案：B37."关键的少数，次要的多数"的分布规律，反映的是控制应突出（）。A、重点B、准确C、灵活D、适度正确答案：A38.（）又称第一线管理者，他们处于操作者之上的组织层次中。A、中层管理者B、基层管理者C、顶层管理者D、高层管理者正确答案：C39."创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力"是（）提出来的。A、温家宝B、胡锦涛C、邓小平D、江泽民正确答案：D40.国有独资公司监事会主席由国有资产监督管理机构从（）成员中指定。A、出资人机构B、股东代表C、监事会D、董事会正确答案：C41.在领导双因素模式中，领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，与下属感情融洽，但组织内规章制度不严，工作秩序不佳的领导类型被称为（）。A、低组织高体谅的领导行为B、高组织高体谅的领导行为C、低组织低体谅的领导行为D、高组织低体谅的领导行为正确答案：A42.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。A、专项计划B、专题计划C、数量计划D、预算正确答案：D43.按照人本原理的观点，现代管理的核心是（）。A、有效管理的关键是员工参与B、人是管理的主体C、使人性得到最完美的发展D、管理是为人服务的正确答案：B44.改革开放30多年来，中国的选人用人制度改革逐步展开、不断深化，取得了巨大成就。以下不能体现中国干部人事制度变迁轨迹的一项是（）。A、实现干部“四化”B、推行新闻发言人制度C、建立公务员制度D、实行企事业单位人员聘用制正确答案：B45.单位中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展，作为该单位主要领导，你认为应该采取的措施是（）。A、协调各个非正式群体的分歧B、引导非正式群体的活动C、尽力满足各个非正式群体的不同需求D、禁止非正式群体的活动正确答案：A46.（）是指挥有效性的首要决定因素。A、权威B、权力C、个性D、责任正确答案：A47.国家出资企业产权转移时，产权交易机构负责意向（）的登记工作，对意向受让方是否符合受让条件提出意见。A、政府B、第三方C、转让方D、受让方正确答案：D48.计划工作强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的原理是（）。A、限定因素原理B、许诺原理C、改变航道原理D、灵活性原理正确答案：D49.决策按重要性分为（）。A、战略、战术和业务决策B、确定型、风险型和不确定型决策C、长期决策和短期决策D、集体决策和个人决策正确答案：A50.国有独资公司在收到公司章程批准文件后，应当在规定的时间内办理（）手续。A、工商登记B、公司名称C、注册D、法定代表人正确答案：A51.产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用的是（）。A、星式沟通网络B、环式沟通网络C、轮式沟通阳络D、Y式沟通网络正确答案：C二、多选题（共28题，每题1分，共28分）1.管理的艺术性集中体现在（）。A、管理活动中对于“度”的把握B、管理活动是一种创造性的活动C、管理活动有其特殊规律性D、管理是由人发起的正确答案：AB2.信息及时性的要求有（）等。A、有序B、当前C、时间敏感性D、例外报告E、频繁正确答案：BC3.群体决策有许多优势，包括（）。A、产生大量更加多样化的选择方案B、增强一项解决方案的被接受程度C、增强正统性D、获得更全面、更完整的信息和知识正确答案：ABCD4.现在，我国许多国有企业在进行企业管理的变革时，喜欢从外部引入有较强管理能力和经验的专家型人才，你认为这种人才引进方式存在哪些弊端？（）A、组织对引进者难于深入了解B、引进人员不熟悉组织情况C、对内部员工造成打击D、不方便管理正确答案：ABC5.在行政权力体制中可以分为集权制和分权制，下列特点中属于分权制特征的是（）。A、有利于统筹兼顾B、有利于调动下级的工作积极性C、权力分散D、合理E、责任不明确F、决策比较民主正确答案：BDF6.组织的特征具有目标一致性、（）。A、资源整合性B、活动协作性C、结构系统性D、原则统一性正确答案：ABCD7.国家出资并监管的（）章程制定过程中的制订、修改、审核等行为适用《国有企业公司章程制定管理办法》。A、国有全资公司B、国有独资公司C、国有控股公司D、国有有限公司正确答案：ABC8.管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系，主要表现在（）。A、正比例关系B、对应关系C、反比例关系D、交换关系正确答案：BD9.集权制的特点有（）。A、经营决策权大多集中在高层领导B、上级对下级控制较多C、统一经营D、统-核算正确答案：ABCD10.赞成企业承担社会责任的理由有满足公众期望、（）、符合股东利益、责任和权利相称、预防胜于治疗、拥有资源等。A、增加长期利润B、创造良好的环境C、塑造良好的公众形象D、阻止政府的进一步管制E、承担道德义务正确答案：ABE11.目前，在组织中应用最广泛的反馈控制方法有（）。A、标准成本分析B、财务报吿分析C、质最控制分析D、可行性分析正确答案：ABC12.根据传播学的研究，一个完整的传播活动应符合“5W传播模式”的特点，即包含（）。A、产生什么效益？B、通过什么渠道？C、向谁说？D、说什么？正确答案：ABCD13.国有企业公司章程一般应当包括（）主要内容。A、监事会B、公司党组织C、董事会D、经理层正确答案：ABCD14.履行出资人职责的机构的工作人员（），尚不构成犯罪的，依法给予处分。A、玩忽职守B、使用公权C、滥用职权D、徇私舞弊正确答案：ACD15.国家出资企业审议决策采取非公开协议方式的企业增资行为时，应当审核下列文件（）。A、增资方案B、增资的有关决议文件C、增资方案D、增资协议E、采取非公开协议方式增资的必要性以及投资方情况正确答案：ABCDE16.现代组织理论研究和实践表明，行政组织管理幅度的科学性和合理性，不是一成不变的，也没有僵化的模式，一般取决于（）等因素。A、整个组织系统中的层次数B、工作的难易程度C、组织的领导者的才能D、组织成员的素质正确答案：ABCD17.管理者实现有效的谈判，一般要坚持以下原则（）。A、寻找双赢方案B、原则性与灵活性相结合C、了解谈判对手D、理性分析谈判事件正确答案：ABCD18.典型的逆反心理有三种；（）。A、超限反应B、维护自尊C、禁果逆反D、自我价值保护逆反正确答案：ACD19.组织部门化依据的基础有下述几个方面（）。A、产品B、职能C、人数D、顾客正确答案：ACD20.管理者对员工行为偏差采取的直接控制，可以由于下列哪些因素而减少。（）A、企业文化B、培训C、招工选择D、奖励E、规范化管理正确答案：AB21.根据行政组织中最高决策所属人数可将行政组织体制分为首长制和委员会制。下列关于首长制的特点说法错误的有（）。A、决策迟缓，且容易泄露决策机密B、减少不必要的摩擦，能迅速完成任务C、权力集中，责任明确，指挥灵敏D、处事考察周全，有利于权力监督正确答案：AD22.结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和需要，根据主营业务和核心业务范围，将国有企业界定为（）两类。A、公益类B、商业类C、市场类D、集体组织类正确答案：AB23.根据时机的不同，可以将控制划分为以下几类：（）。A、反馈控制B、跟踪控制C、最佳控制D、前馈控制E、同期控制正确答案：ADE24.职能型组织结构的缺点是（）。A、多头领导B、缺乏相互配合C、适应性差D、责权不明正确答案：ABCD25.公共政策的评价方法有很多，其中成本效益分析方法的运用应遵循的基本原则有（）。A、当两种政策方案的效益相等时，政策成本越小的政策方案越优B、当两种政策方案的成本相同时，政策效益越小的政策方案越优C、政策效益与政策成本的比率越小越好D、政策效益与政策成本的比率越大越好正确答案：AD26.改进国有企业法人治理结构，完善国有企业现代企业制度的基本原则（）。A、坚持深化改革B、坚持依法治企C、坚持党的领导D、坚持权责对等正确答案：ABCD27.沟通的障碍主要有（）。A、结构因素B、个人因素C、人际因素D、技术因素正确答案：ABCD28.企业价值观的演变大体经历了三个阶段：（）。A、工作、生活质量价值观B、最大利益价值观C、和谐共处价值观D、委托管理价值观正确答案：ABD三、判断题（共24题，每题1分，共24分）1.自然环境主要包括地理位置、资源状况、国民收入等因素。A、正确B、错误正确答案：A2.政府作为公共机关，代表并谋求社会公共利益，因而不具有自身的特殊利益。A、正确B、错误正确答案：B3.群体思维向群体的生产率应至少等于每个群体成员生产率之和的观点提出了正面的挑战。A、正确B、错误正确答案：A4.公共管理是以公民为核心的公共部门整合社会的各种力量，广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法，进而提升公共服务品质。A、正确B、错误正确答案：A5.国有企业公司明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。A、正确B、错误正确答案：B6.两个人之间的距离越短，交往的频率也越高，这是一种规律。A、正确B、错误正确答案：B7.领导就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力与贡献的人。A、正确B、错误正确答案：A8.管理的发源地是美国和日本。A、正确B、错误正确答案：B9.所有的管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。A、正确B、错误正确答案：