xx楼工程安全文明施工控制措施

PAGE61xx楼工程安全文明施工控制措施1.控制施工人员的不安全行为控制现场物体的不定期安全状态作业环境的防护2.安全监理的任务和监理的程序（1）安全监理的任务彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律，法规、建设行政主管部门安全生产的规章和标准。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。督促施工单位对人工进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。审查施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范和规范要求，落实分部分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明卫生防疫等项工作。不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评分，提出处理意见并限期整改。发现违章冒险作业的要责令其停业作业，发现隐患的要责令其停止整改。

（2）安全监理程序施工准备阶段的安全监理安全监理施工阶段的安全监理竣工验收阶段的安全监理施工准备阶段的安全监理制定安全监理程序；调查可能导致意外伤害事故的其它原因；掌握新技术、新材料的工艺和标准；审查安全技术措施；施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场、并处于安全状态，施工现场的安全设施已到位。审查施工单位的自检系统；施工单位的安全设施和设备在进放现场前的检验。施工阶段安全监理安全监理职责：代表建设单位的利益，全权处理关于施工中安全的切事宜，协助施工单位完善施工过程跌各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。安全监理方案：审查各类有关安全生产的文件；审核进入施工现场各项分包方案和安全资质和证明文件；审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；工地的安全组织体系和安全人员的配备；审核新工艺、新材料，新结构的使用安全技术方案及安全措施；审核施工单位提交的关于工序接检查、分部、分项工程安全检查报告；审核并签署现场有关安全技术签证文件；现场监督与检查。如遇到下列情况，监理可达“暂时停工指令”工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时。生的工程事故未进行处理而继续作业时。安全措施未经自检而擅自使用时。擅自变更设计图纸进行施工进。使用没有合格证的材料或擅自替换，变更工程材料进。未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。A、总监理工程师（项目总监，总监代表）的职责（1）总监理工程师，行使监理合同授予的权限，对监理工作有决定权。项目总监、总监代表对监理工作中重大问题应事前向总监理工程师报告。（2）组织开展监理工作，负责编制监理工作计划，工程建设流程，实施细则，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）保持与设计单位，施工单位，建设单位及工地代表的密切联系，工作中相互配合，及时发现问题，协商解决问题。（4）审查施工单位资质确认分包单位，协助业主进行工程招标工作，参加合同谈判，协助业主确定合同条款。（5）审查施工单位提报的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。（10）签署变更设计审查意见，审查工程决算。（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。（12）检查驻地监理部对签署隐蔽工程检查证的执行情况。（13）参加竣工验收，审查工程初验报告。（14）督促整理各种技术档案资料，主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。（15）定期、及时向公司和业主提出工作报告及月报。（16）分析监理工作状况，不断总结经验及时调配人员。B.质量控制监理工程师职责质量控制监理工程师在监理工作开始前，必须熟练地掌握公司编写的《质量控制监理工程师工作指南》中的内容与方法，并以此为基础开展质量控制工作（见附件1）质量控制监理工程师必须熟练地掌握质量控制的程序与工作流程。（1）审批施工单位的工程开工报告，检查、核实其施工准备工作是否完善（施工设备是否齐备，运行状态是否良好，施工材料质量是否合格，规格、品种是否备齐；施工组织是否健全；各级施工人员是否到位？……）；（2）在审批施工单位的工程开工报告之前或同时要审批承包单位报送的《施工测量放线报验单》，《工程才量报验单》，《进厂设备报验单》。（3）审查施工单位提交的施工方案，施工组织设计，着重审查承包单位质量保证体系及保证施工质量的技术措施。（4）审查施工单位提交的工程材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证，质量检验或试验报告等）。（5）未经质量监理工程师审查合格的工程材料、半成品和构配件不准入库，未经质量监理工程师批准的，工程材料、半成品和构配件不准运出施工现场。（6）审查施工单位提交的反映工序施工质量动态设计资料及监理组要求提交的各种图表。（7）审核施工单位提交的有关共组施工质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、部分分项工程质量检查报告等文件、资料、确保和控制施工过程的质量。（8）审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸质量。（9）审核应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。（10）审批工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量事故处理的质量。（11）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。（12）监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、工程材料、施工方法及操作以及施工环境条件是否处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，发现问题应及时纠正并加以控制。（13）对重要的和对工程质量有重大影响的工序，应去现场进行施工过程中的旁站监理确保使用材料及工艺过程质量。（14）在施工单位自检的基础上，质量监理工程师还应进行工序交接检查，严格检查隐蔽工程，经质量监理工程师确认后才允许覆盖。（15）质量监理工程师对因工程质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应仔细检查，应及时下达复工令。（16）对分项、分部工程完成后，质量监理工程师检查认可后及时批签《分项、本部工程检验认可书》。（17）对于施工难度较大容易发生质量问题的工程结构，质量控制监理工程师应进行现场的跟踪检查。（18）质量控制监理工程师必须明确以施工工序质量控制为核心，才能保证施工过程的质量控制。（19）必须做好工序质量控制计划。根据施工图纸，设置质量控制点[见证点（W点）和停止点（11点）]。（20）负责施工安全及防火的检查监督。（21）填好(监理日志）（22）定期向总监（总监代表）提交质量动态报告。附件二：质量控制监理工程师工作指南1.概述工程项目质量控制是工程监理三大目标控制之一，根据不同的控制目标又可分为设计质量控制，材料质量控制，设备质量控制，土建质量控制和安装质量控制。质量控制的措施分为组织措施，技术措施，经济措施和合同措施。此指南作为质量控制监理工程师的具体工作内容和方法。2.适用范围2.1相关程序：过程控制程序文件2.2作业岗位：监理现场项目部总监及专业监理工程师2.3责任人：总监理工程师授权或指定的各专业监理人员3.作业流程与职责3.1分析施工合同,明确合同规定的质量目标3.2结合项目实施情况,认真编写监理规划,在监理规划中提出质量控制的总体思路和方法3.3在监理规划的基础上,按专业编写监理细则,对质量控制目标进行细划3.4各专业监理工程师,对口检查\督促施工单位质保体系的落实和转情况3.5各专业监理工程师按监理规划及细则要明确质量控制点和预控方法3.6按建设部质量管理监理的有关文件规定执行:3.6.1工程所需原材料、半成品、构配件及设备等要进行质量认定，进场前要检查出厂证明，技术合格书或质量保证书（必要时还应有海关通关手续及商检证明）3.6.2对原材料、构配件及设备、半成品等，在使用前要进行抽检或试验，其试验的范围及批量抽检，按有关的规定要求确定。3.6.3凡是采用新材料，新设备，新工艺要检查技术鉴定性文件。3.6.4对于施工组织设计，要认真审查，落实。对重要和特殊部位要有详细的施工方案。3.6.5分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，必要时进行旁站监理，不合格的马上通知施工单位整改，并做好记录和复查。3.6.6对要进行隐、预检的部位和工序，要认真进行隐检，预检的报验和检查，并做记录。3.6.7所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验单，并附质量评定表。以防止不合格产品的使用。3.6.8对各分部工程，要认真验收。施工单位要填写相应的验收表格，并附上有关的技术资料。报监理单位审查，监理单位审查合格后，组织有关单位参加正式验收。3.6.9定期或非定期召开工地会议和技术会议，讨论、解决现场的技术质量问题。3.6.10执行GBJ83-300系列规范，做好工程质量的检查和评定工作。3.6.11单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位要组织业主、施工单位、设计单位、对工程进行验收检查，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书。并按有关规定，由质检部门核定，合格进入保修期。C、投资控制监理工程师职责投资控制监理工程师在监理工作开展之前必须仔细阅读并熟练地掌握《费用控制监理工作工程师工作指南》，并以此为基础进行投资控制监理工作。投资控制的中心环节是在施工工程中定期进行投资实际值与目标值的比较，找出实际支出与投资目标之间的差值，然后分析产生差值的原因，并将采取有效措施进行控制，保证投资控制的目标值的实际。投资控制监理工程师必须熟知投资控制的原理及投资控制的工作流程。根据《监理规划》，施工图纸及《承包合同》编写投资控制的《监理细则》投资控制监理工程师的职责为：（1）审核施工单位编制的施工预算（2）审核施工单位编制的年、季、月资金使用计划，在施工过程严格控制执行。（3）审核施工单位编制工程材料，零备件及其他物资的采购计划。（4）根据《承包合同》及附件确定投资控制的目标值。（5）根据承包合同、施工图纸编制投掷控制工作计划。（6）参照施工单位编制的资金使用计划，编制控制资金使用计划，确定和分解投资控制目标。（7）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现差值时应分子产生差值的原因，采取纠正措施。（8）对施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交投资控制及其存在问题的报告。（9）审核承包单位编制的施工组织计划，对施工方案进行技术经济分析，对经济上不合理部分提出提出改进意见。（10）严格执行工程量计量程序。审核施工单位提出的《（）月工程计量申报表》，进行工程量复核计算，计算无误签署此报表。（11）严格执行工程款支付程序。审核《合同项目月付款申报表》，无误后报总监代表签发。（12）言和控制设计变更，对设计变更要进行技术经济比较，在此基础上核签《工程变更费用申请书》。（13）仔细研究设计文件和图纸，争取节约投资。（14）严格审核施工单位提交的工程结算书，审核工程竣工决算。（15）做好文件，资料的归档工作。（16）每月向总监代表提交工程投资动态情况报告。（17）建立投资控制监理日志。附件二：投资控制监理工程师工作指南1.概述投资控制是工程监理三大目标控制之一，其追要工作是费用组成分解和编制投资使用计划；具体措施是指组织措施，技术措施，经济和合同措施，还包括风险分析和动态比较。本指南规定了投资控制工程师主要工作内容。2.适用范围2.1相关程序：过程控制文件2.2作业岗位：现场项目部总监及有关监理工程师2.3负责人：总监理工程师授权或指定的各专业监理工程师。3.作业流程与职责3.1以监理合同和监理规划为基础，投资控制工程师制定投资控制方案和监理细则。3.2分析施工合同中的有关条款，研究业主与总包、总包与分包之间的相互联系与制约关系，列出要点。3.3审核施工单位编制的工程项目和阶段及各年、季、月资金使用计划，并控制其执行。3.4熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破部分，从而明确投资控制的重点。3.5预防工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策3.6严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。3.7.1严格履行计量与支付程序3.7.2及时对质量合格工程进行计量3.7.3及时审核签发付款证书3.8严格审查控制设计变更和工程洽商，工程洽商未经监理工程师签认不得施工，设计变更通知由监理认可，并征求业主同意后进行，同时应核实工程费用及工期的增减，列入工程结算。3.9严格审核施工单位提交的工程结算书3.10公正处理施工单位提出的索赔3.11根据施工合同拟定的合同价款结算方式，由施工单位按已完工程进度填写工程价款有关帐单，报送监理单位。由总监理工程师对已完工工程的数量、质量核实签认后，经建设单位同意，送开户银行作为支付价款的依据。3.12应要求业主，按合同规定及时向施工单位支付款项，以保证工程进度、质量，进而保证投资控制的目标。3.13对有变化的情况和因素，要及时反馈，分析原因，有针对性地采取措施。D、进度控制监理工程师的职责进度控制监理工程师在监理工作开始前，必须熟练地掌握《工期控制监理工程师工作指南》中的内容与方法，并以此基础开展工期控制工作。进度控制监理工程师的任务为审核施工单位编制的施工总进度计划（网络计划），并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用，为此，必须施工进度总目标从不同角度进行分解，形成施工进度控制目标体系，做为进度控制的依据。

××工程动用日期工程建设进度控制总目标：××工程动用日期工程B工程B动用日期工程A动用日期按项目组分解目标：土建工程完工日期采暧工程完工日期按承包单位分解目标：土建工程完工日期采暧工程完工日期装修工程完工日期结构工程完工日期装修工程完工日期结构工程完工日期基础工程完工日期按施工阶段分解目标：基础工程完工日期二期（年）工程进度目标首期（年）工程进度目标二期（年）工程进度目标首期（年）工程进度目标二季度目标一季度进度目标二季度目标一季度进度目标按计划期分解目标一月（旬）进度目标二月（旬）进度目标一月（旬）进度目标二月（旬）进度目标

发中标通知书发中标通知书承包单位提交讲度计划监理下达开工令承包单位提交讲度计划监理下达开工令监理审批要求整改监理审批同意监督计划实施协调会议与指令监理审批延期监督计划实施协调会议与指令监理审批延期检查执行情况承包单位提出延期有干扰检查执行情况承包单位提出延期每月进行检查直至工程竣工正常每月进行检查直至工程竣工是承包单位责任？影响工期？有拖延承包单位责任？影响工期？是监理督促承包单位采取返工措施监理督促承包单位采取返工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划监理审核监理审核工程竣工验收工程竣工验收签发移交证书签发移交证书监督工程维修监督工程维修合同保修期结束合同保修期结束附图16工程项目施工进度控制工作流程图1.安全控制1）控制施工人员的不安全行为2）控制现场物体的不安全状态3）作业环境的防护2.安全监理的任务和监理的程序（1）安全监理的任务1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4）审查施工方案及安全技术措施5）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术6）监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、卫生防疫等项目工作。7）不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评分，提出处理意见并限期整改。8）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停止整改。（2）安全监理程序安全监理1）施工准备阶段的安全监理a、制定安全监理程序；b、调查可能导致意外伤害事故的其它原因；c、掌握新技术、新材料的工艺和标准；d、审查安全技术措施；e、安全开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已到位。f、审查施工单位的自检系统；g、施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验。2）施工阶段安全监理a、安全监理职责：代表建设单位的利益，全权处理关于施工中安全的一切事宜。协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。b、安全监理发放：①审查各类有关安全生产的文件；②审核进入施工现场各项分包单位的安全资质和证明文件；③审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；④工地的安全组织体系和安全人员的配备；⑤审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；⑥审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；⑦审核并签署现场有关安全技术签证文件；⑧现场监督与检查。如遇到下列情况，监理可下达“暂时停工指令”1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；2.对已发生的工程事故未进行处理而继续作业时；3.安全措施未经自检而擅自使用时；4.擅自变更设计图纸进行施工时；5.使用没有合格证的材料或擅自替换、变更工程材料时；6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。进度控制监理工程师对施工进度进行控制必须熟练地掌握施工进度控制程序。依据工程的实际情况编写《监理细则》。进度控制监理工程师的具体具体职责是：（1）审核施工单位单位提交的施工总进度计划，审批后的施工总进度计划做为进度控制的工期目标，核签《施工进度计划申报表》。（2）对工期目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，对目标体系进行跟踪控制。（3）审核施工单位提交的年、季、月工程综合进度计划，着重进度目标体系与资源（资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间的综合平衡。（4）审核施工单位提交的工程材料与施工设备进场时间表。（5）审核工程材料、构配件及设备的采供计划。（6）审核《复工申请》。（7）会签《合同项目月付款申请表》。（8）会签《月支付汇总表（合同内）》。（9）组织现场协调会（每月、每周定期召开，协调各有关方面互相配合）。（10）审核《工程开工报告》。（11）参与分项分部工程检验并会签《分项分部工程检验认可书》。（12）审核竣工申请报告，参与竣工验收。（13）整理工程进度资料，编目和归档。（14）参与工程索赔和处理争议。（15）每月向总监代表提交工程进度动态情况报告。（16）建立施工进度监理日志。附件三：进度控制监理工程师工作指南1.概述进度控制是工程监理三大目标控制之一，可分为年度进度计划和各子项进度计划：其措施分为：组织措施，技术措施，经济和合同措施，必要时要进行动态比较和目标预测。本指南规定了进度控制监理工程师的具体工作内容和方法。2.适用范围2．1相关程序：过程控制文件。2．2作业岗位：现场项目部总监及各专业监理工程师。2．3责任人：总监理工程师授权或指定的专业监理工程师。3.作业流程与职责3．1分析、研究总、分包