XX道路工程监理进度控制

XX道路工程监理进度控制施工阶段进度计划的安排影响工程施工进度的主要因素工程建设相关单位的影响监理工程师必须充分发挥作用，协调与工程建设有关的单位之间的进度关系，使其工作进度符合施工进度的要求。对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。物资供应进度的影响监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好工程所需材料、构配件、机具和设备的质量和供应进度，保证能按期运抵现场。资金的影响监理工程师应根据项目法人的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促项目法人及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。设计变更的影响监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。施工条件的影响监理工程师积极协调关系，协助承包商解决自身不能解决的问题。各种风险因素的影响监理工程师对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生风险的事件给予恰当的处理。承包人自身管理水平的影响监理工程师认真审查施工承包人的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工管理体系，协助其完善，及时解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。影响本工程施工进度的主要因素分析及说明本工程工期以业主与施工承包人的签订的施工合同所规定的开、竣工日期和工期为准。工期内尽可能不安排冬季施工,为确保工程的质量和进度,所以一定要做出切实可行的方案。承包人要严格布置施工现场，保证现场施工安全及材料供应。进行流水施工，各专业交叉施工。本工程进度计划依据本工程招标文件、气候条件、施工企业情况，以及国家、地方和行业有关现行法规、标准等。根据工期总目标，结合我公司多年的监理经验，认真分析本工程的规模和特点，本地区气候特点和施工企业的施工水平和素质，经过全面分析，将制定科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的计算机网络计划技术，对工程进度计划有效地监督和控制，以确保总体进度计划的顺利实现。工期保证措施组织措施成立保证工期小组，其成员如下表：姓名职务工作内容XXX总监理工程师总负责XXX总监代表协助总监理工程师工作并负责现场协调XXX专业监理工程师负责专业工程进度XXX专业监理工程师负责专业工程进度按照总工期控制目标，认真审核年度施工进度计划，要求承包人、机、料及时到位，以保证各工序的正常衔接。要求承包人强化生产指挥调度，密切与项目法人、设计单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查承包人各工序的安排情况、完成情况，协调其内部各岗位工作关系，使各管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。要求承包人运用流水网络计划技术，组织好流水作业，主体交叉作业。保证工期能够提前。积极加强与项目法人、设计单位联系，对设计变更统筹安排，提前三天书面通过，以免造成局部返工或影响下道工序施工。监理工程师及时配合隐蔽验收工作，保证下道工序正常进行。缩短工期措施要求承包人实现小流水快速施工，加快施工进度。要求承包人施工现场布置合理，避免二次运输。要求承包人采用新技术、新工艺、新材料加快施工进度。进度控制的方法和程序进度控制方法实行目标管理确保实现进度目标，对进度进行目标管理，制定工期定额为基础，考虑项目特点、地理环境、资源供应条件、施工队伍水平，科学制定目标，层层分解，落实责任到人。按项目组成分解，确定各单项工程开工、交日期，各单位工程进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设年度计划中体现，施工阶段进一步明确各单项工程开、交工日期，确保施工总进度目标实现。按不同承包人将单项工程进度目标分解，确定各分包单位进度目标，列入分包合同，落实分包责任，根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包人工作面交接的条件和时间。将工程项目施工进度控制目标按年度、季、月（旬）分解，用实物，检查完成情况，发生进度偏差采取措施纠正，形成有计划、有步骤协调施工，长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对期长目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。主动控制、动态管理问题和偏差发生前，事先作好预测、防范工作，执行计划中消化各种不利因素，随着施工中各种条件的变化，因时因地提出纠偏措施，制定新情况下总工期不突破的方案。运用网络进度计划等各种技术方法具体工作中以网络计划技术为主，视具体情况和主要矛盾采用最有效的技术方法解决进度问题，实现工期的有效控制。组织现场协调会议每月、周定期组织召开不同层级现场协调会议，解决工程施工过程中相互协调配合问题。每月召开的高级协调会上通报工程项目建设重大变更事项，协商其后果处理，解决承包人之间及项目法人之间与承包人之间的重大协调配合问题。每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。进度控制的程序进度控制程序包括：进度控制监理程序；开工报告审批监理程序；工程计量和工程支付处理监理程序；工程签证监理程序。（程序流程图见下页）

施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划施工承包人应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划、施工机械使用计划施工总进度计划总监理工程申报编制年、季、月度计划施工承包人可否否审批年、季、月度计划总监理工程师申报按计划组织实施施工承包人检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师纠正进度计划偏差施工承包人继续施工施工承包人实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月（年）计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的措施否

开工报告审批程序框图施工准备施工准备项目法人、施工承包人提交开工申请报告施工承包人落实查验监理工程师审批总监察院、项目法人开工施工承包人

工程签证处理程序框图签证项目书签证项目书项目法人、施工承包人提交签证项目开工通知施工承包人签证工程申请施工承包人审查、核定签证申报监理工程师提交项目审批施工承包人执行施工承包人调整或重编施工承包人不同意不同意

工程计量和工程支付程序框图工程项目施工合同工程项目施工合同报月支付申请承包人监理工程师审定确认计量部位确认工程量及工作量确认计量费用合格总监理工程师审核签发支付证书项目法人签字支付承包人

进度控制的措施进度控制的组织措施进度控制工作由总监理工程师直接负责，专业监理工程师在总监领导下综合考虑质量、技术、经济、环境等各种因素，共同完成进度控制任务。严格执行公司的进度控制制度，监理日志要逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，如实记载影响工作进度的各种人为和自然因素。暴雨、大风、停水、停电等情况应注明起止时间。做好各有关单位之间的协调工作，预防和排除施工进度的干扰因素，保证工程施工顺利进行。进度控制的技术措施对进度目标与项目实际进度进行比较、预测分析。制定总工期突破后补救措施，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备。采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间，实行平等流水立体交叉作业，保证作业连续、均衡、有节奏等。进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励。对应急工程实行较高的计件单价，实行包干奖金，计件单件支付工程款和提高奖金水平等。确保资金、设备、材料、加工定货的及时供应等。对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。及时办理预付款及工程进度款支付手续。进度控制的合同措施按合同要求，及时进行工程计量验收，签署有关进度、计量方面的签证，合理计算索赔。严格执行合同条款，在事