高级供应链管理师复习测试卷附答案

第页高级供应链管理师复习测试卷附答案1.“通过设定企业的供应链整体能力在规划期、在行业内或与企业的主要竞争对手相比要处于什么水平来设定”，这是供应链管理发展目标的制定中采用的（）方法。A、各类预测模型B、测算确定工作绩效C、业绩导向D、对标竞争战略【正确答案】：D2.在绩效体系建立过程中，最重要的就是()的选取问题。A、供应链B、合作伙伴C、评价指标D、评价标杆【正确答案】：C3.在精益供应链管理中，哪个原则强调在需要的时间和地点，生产并移动正确数量和种类的产品？A、价值流映射B、拉动系统C、持续改进D、单件流【正确答案】：B4.下列（）物流外包的不利因素。A、可以提高企业的运作柔性B、减少固定资产投资，加速资本周转C、企业得到更加专业化的服务D、企业不能直接控制物流职能；【正确答案】：D5.供应链管理的绩效好坏最终应该由()来评价A、领导B、用户C、企业员工D、售货员【正确答案】：B6.企业资源计划，简称是()。A、QRB、ERPCMD、ECR【正确答案】：B7.（）是指一个组织通过建立采购质量管理保证体系，对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求的活动。A、采购质量管理B、采购后评估C、采购分类管理D、采购风险管理【正确答案】：A8.供应链采购是企业内外部资源整合的过程，体现了供应链环境下（）的本质要求。A、企业竞争B、资源配置C、市场调节D、核心企业【正确答案】：B9.VMI是建立在()伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。A、供应商一制造商B、零售商-供应商C、分销商一供应商D、制造商一分销商【正确答案】：B10.客户的定价顺序在何处设置?A、设置共用参数B、录入客户信息C、设置订单单据性质D、录入公司信息【正确答案】：B11.在高级供应链管理中，哪项技术对于实现供应链的智能化和自动化至关重要？A、物联网（IoT）B、区块链C、人工智能（AI）D、云计算【正确答案】：C12.下列不是供应链合作关系特征的是（）。A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性【正确答案】：A13.革新型产品的特点是()。A、满足消费者的基本需要B、产品本身不会有太大的变化C、产品生命周期长D、能使公司获得更高的利润【正确答案】：D14.在现代采购管理中，JIT采购是指()。A、订货点采购B、准时制采购C、供应链采购D、电子商务采购【正确答案】：B15.新的竞争环境下企业对于风险管控的要求，以及提高（）的要求，也是推动供应链管理各环节走向集中化的重要因素A、生产协同B、供应链协同C、销售协同D、物流协同【正确答案】：B16.供应链管理的核心目标是：A、降低成本B、提高客户满意度C、加速产品上市速度D、增加库存量【正确答案】：B17.在流水作业的环境下，产品通常都是稳定连续地流动，几乎没有时间让人进行生产线上部件移动的库存记录。为了克服这一点，许多企业记录库存都是使用哪种方法：（）A、预冲B、看板C、盘点D、回冲【正确答案】：D18.世纪50~60年代，企业以()指标作为绩效评价的唯一指标。A、进货B、出货C、库存D、财会【正确答案】：C19.（）的核心思想是以“消除浪费、持续改善”为理念，消除一切无效劳动和浪费，实现无废品和零库存等手段，降低成本，提高质量，确保企业在市场竞争中的优势。A、敏捷制造B、精益生产C、大规模定制D、并行生产【正确答案】：B20.在供应链管理中，哪个环节主要负责与供应商进行谈判和合同管理？A、采购管理B、物流管理C、运营管理D、客户关系管理【正确答案】：A21.供应链管理师在优化供应链绩效时，通常会关注以下哪个指标？A、销售额B、客户满意度C、库存周转率D、员工满意度【正确答案】：C22.供应链管理师在评估供应链绩效时，通常使用以下哪个指标？A、员工满意度B、客户满意度C、广告投入D、生产效率【正确答案】：B23.（）对于很多集团化企业来说，其在产业链中的地位显著，其品牌在很多供应商中的影响力很大，集团内下属成员企业依托于品牌能够以更低的成本获得更优质的服务。A、规模效应B、经验效应C、溢出效应D、品牌效应【正确答案】：D24.供应链合作伙伴关系的形成和发展中，买卖关系是基于价格的关系，买方在卖方之间引起价格的竞争并在卖方之间分配采购数量来对卖方加以控制。这种关系是属于（）。A、传统关系B、物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系【正确答案】：D25.与传统的分销渠道相比，供应链分销网络更强调企业与渠道成员之间的（）。A、博弈B、合作C、竞争D、利益【正确答案】：B26.供应链中的牛鞭效应通常是由以下哪个因素引起的？A、市场需求的不确定性B、供应商数量过多C、运输成本的增加D、产品质量问题【正确答案】：A27.与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。A、订货数量由零售商确定B、模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定【正确答案】：B28.（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A、自动库存补给法B、共同库存管理法C、联合库存管理法D、VMI【正确答案】：D29.第三方物流发展的动力主要来自于（）。A、企业间的竞争力B、第三方物流服务的供需双方C、企业信息化程度D、新的物流管理理念【正确答案】：A30.（）预测法的关键在于选择移动平均区间的大小，即N的大小。平均区间越大，对随机干扰项的平滑就越好；反之，移动区间越小，则预测值的波动性越大。A、简单移动平均B、N次幂指数平滑C、加权移动平均D、一次指数平滑【正确答案】：A31.基于()的竞争是20世纪90年代以来一种全新的竞争策略A、质量B、提前期C、库存D、时间【正确答案】：D32.建立供应商与制造商之间的战略合作关系对()带来利益A、供应商B、制造商C、各方D、一方【正确答案】：A33.（）PFR要求有合作规划（品类、品牌、分类、关键品种等）以及合作财务（销量、订单满足率、定价、库存、安全库存、毛利等）。A、协同B、规划C、预测D、补货【正确答案】：B34.以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法？（）A、标杆法B、SCOR模型C、供应链绩效评估模型D、6西格玛方法驱动供应【正确答案】：B35.在供应链管理中，哪种策略主要用于提高供应链的响应性和灵活性？A、精益供应链B、敏捷供应链C、高效供应链D、可靠供应链【正确答案】：B36.集中采购一般实行（）的方式。A、招标采购B、协议采购C、询价采购D、单一采购【正确答案】：A37.供应链管理中，哪种分析方法可以帮助企业预测市场需求并优化库存水平？A、线性规划B、敏感性分析C、预测分析D、决策树分析【正确答案】：C38.OEM厂商是指（）A、拥有关键核心技术自主产权企业B、具体执行生产加工业务的企业C、电子产品服务D、承包方或受托方【正确答案】：B39.（）则是聚焦于从上一级供应商处获得的原材料、服务等生产性输入资源，这些资源是企业生产产品的基础，也是企业生存的基础A、企业外部供应链管理部门B、采购协会C、企业内部供应链管理部门D、下游企业【正确答案】：C40.有效客户反应的实施方法不包括()。A、为变革创造氛围B、选择初期ECR同盟伙伴C、建立共同遵循的成果评价体系D、开发信息技术投资项目支持ECR【正确答案】：C41.以下企业核心竞争力系统的组织部分，错误的是（）A、核心技术能力B、应变能力C、组织协调能力D、学习模仿能力【正确答案】：D42.准时化采购的特点之一是（）。A、多源供应B、获得最低价格C、小批量，高送货频率D、短期合作【正确答案】：C43.下列属于功能型产品特征的是（）。A、边际贡献率5％－20％B、产品生命周期为3个月－1年C、平均缺货率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％【正确答案】：A44.（）是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流。A、企业供应物流B、企业生产物流C、企业销售物流D、企业回收和废弃物物流【正确答案】：C45.我国目前的国际制造中心的地位正是国际大企业不断把业务()到我国的直接后果。A、承包B、外包C、分包D、总包【正确答案】：B46.（）是指由企业总部或政府上级机构开展集中招标采购并签订框架协议，框架协议中对甲、乙双方的权利义务关系、设备规格型号、单价等条款做出规定；下级机构随着自身业务发展需要根据总部或上级机构框架协议约定的条款签署订单进行具体采购的方式。A、“合约协议+订单”B、“合同+订单”C、“协议+订单”D、“框架协议+订单”【正确答案】：B47.在进行供应链风险评估时，以下哪项因素通常被视为最重要的风险？A、财务风险B、运营风险C、市场需求风险D、自然灾害风险【正确答案】：B48.企业物流业务外包原因各异，但前提条件是一样的即（）。A、自营物流成本过高B、物流为企业非核心业务C、企业物流管理水平限制D、资金不足【正确答案】：B49.供应链管理的英文简写为：（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS【正确答案】：C50.供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）。A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性【正确答案】：D51.在精益供应链管理中，哪个原则强调消除一切形式的浪费？A、价值流映射B、单件流C、持续改进D、拉动系统【正确答案】：A52.在全球供应链中，哪种因素可能对供应链的稳定性和效率产生最大影响？A、政治稳定性B、汇率波动C、技术创新D、消费者偏好【正确答案】：A53.在供应链协同管理中，哪个技术工具通常用于实现信息共享和协同决策？A、云计算B、区块链C、供应链管理软件D、物联网（IoT）【正确答案】：C54.（）PFR强调买卖双方必须做出最终的协同预测。A、协同B、规划C、预测D、补货【正确答案】：C55.（）是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。A、按需生产B、大规模生产C、定制生产D、大规模定制生产【正确答案】：D56.下列关于ERS法优化操作环节与图示对应正确的是（）A、取消、合并、重排、优化B、合并、重排、优化、取消C、合并、重排、取消、优化D、取消、合并、优化、重排【正确答案】：A57.易飞70系统中，超限放行不能在哪些作业上进行管控?A、客户订单B、单变更单C、销退单D、销货单【正确答案】：C58.（）是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求【正确答案】：B59.当外部的环境非常难以预测时，供应链的对策应该从预测型供应链向（）供应链转变A、推动式B、拉动式C、有效性D、反应性【正确答案】：D60.在供应链协同中，以下哪项是关键的驱动因素？A、供应商之间的竞争B、信息共享和透明度C、成本控制D、运输效率【正确答案】：B61.工厂选址的一个关键要素是：（）A、供水方便B、能使用铁路运输C、运输的成本和便利D、仓库的空间和成本【正确答案】：C62.组织发货是根据()和需求方库存的情况来确定的。A、销售分析B、运输能力C、客户订单D、经验经验数据【正确答案】：A63.在全球供应链中，哪个因素可能导致供应链的复杂性增加？A、市场需求增长B、政治稳定性C、供应商地理位置分散D、生产成本降低【正确答案】：C64.当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的需求信息进行决策时，系统将产生需求（）效应。A、缩小B、放大C、均匀D、不变【正确答案】：B65.供应链库存管理中用到的订货点是指：（）A、订货时间B、订货批量C、订货清单D、企业预定的最小库存量【正确答案】：D66.在高级供应链管理中，哪个工具或技术对于实现供应链的实时数据分析和预测分析最为关键？A、区块链技术B、高级分析软件C、物联网（IoT）设备D、人工智能（AI）和机器学习【正确答案】：D67.（）在供应链的组建及运行过程中起着主导作用，其价值认同方式、管理理念及组织、信息模式对整个供应链的相应方面有着绝对性的影响。A、制造企业B、商业企业C、第四方物流D、核心企业【正确答案】：D68.（）是针对于企业发生过交易且在合同有效期或产品使用期内的供应商，即对合作供应商的相关表现进行评估。A、供应商管理B、供应商后评估C、供应商分类管理D、供应商风险管理【正确答案】：B69.哪种类型的供应链最适合快速响应市场变化和满足定制化需求？A、精益供应链B、敏捷供应链C、高效供应链D、可靠供应链【正确答案】：B70.供应链管理环境下的上、下游之间()关系的特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型【正确答案】：B71.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。A、准时制采购B、强调质量C、供应商管理D、缩短交货期【正确答案】：A72.实施快速响应的“联合产品开发”这⼀步骤时，重点是（）。A、新产品B、季节性商品C、⽣命周期较短的产品D、⽣命周期很长的产品【正确答案】：C73.（）一般来说是指由企业总部或政府上级机构负责统一对所需采购的物资品类进行寻源、选型，确定入围供应商，并与入围供应商签署包括价格、服务等关键内容条款的总体框架协议合同，具体由下属机构遵照框架协议合同在指定的入围供应商中再选择供应商（或由总部上级机构直接确定分配好供应商）签署合同并进行支付结算的一种采购模式。A、统谈统签统付B、统谈统签分付C、分谈分签分付D、统谈分签分付【正确答案】：D74.是拥有最佳的()就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售情况。A、容量B、信息C、预测D、最小库存【正确答案】：B75.（）是指按照MRP的计算逻辑，各个部门都按照公司规定的生产计划进行生产。A、连续性生产（ContinuedProduction）B、推动式生产（PushProduction）C、拉式生产（PullProduction）D、阶段性生产（StagedProduction）【正确答案】：B76.根据归口管理的深度不同，采购归口管理可以分为不同方式。（）：参与实施（商务谈判）：针对其他部门实施的采购活动，在采购实施过程中，由采购部门参与商务环节的管理方式。A、直接实施（全程）B、参与实施（商务谈判）C、采购方案审核D、采购结果审核【正确答案】：B77.精益供应链管理的主要目标是什么？A、实现零库存B、最大化生产效率C、消除浪费D、降低运输成本【正确答案】：C78.（）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。A、按需生产B、准时生产C、定制生产D、生产【正确答案】：B79.与客户的伙伴关系的最大优点是：（）A、客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格B、减少双方的文书工作C、因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本D、供应商有更大的利润【正确答案】：C80.()指的是当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货A、平均库存B、在途库存C、安全库存D、中转库存【正确答案】：C81.()其实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。A、物流一体化策略B、产销物结合化策略C、物流及时化策略D、物流共同化策【正确答案】：A82.（）的关键在于加权因子的确定，一般根据经验、跟踪和误差来确定因子值。A、简单移动平均B、N次幂指数平滑C、加权移动平均D、一次指数平滑【正确答案】：C83.以下有关企业内外部供应链的论述正确的是()A、外部供应链是指由企业内部不同车间、部门甚至工序所构成的链状结构B、内部供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业涵盖了包括企业自身在内的不同的经营主体C、企业外部的供应链是由其内部的供应链所带动D、企业应协调内外部供应链的协调发展【正确答案】：D84.信息组织与决策过程的特点是（）。A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性【正确答案】：D85.以下不属于库存缺点的是()A、占用企业大量资金B、增加了企业的产品成本与管理成本C、降低运输成本D、掩盖了企业众多管理问题【正确答案】：C86.以下不属于供应链库存管理策略的是（）A、联合库存管理（JMI）B供应商管理库存（VMI）C、协同式库存管理（CPFR）D、订购点库存管理模型（ROP）【正确答案】：D87.以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的？（）A、建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本B、很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了C、要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系D、只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为【正确答案】：A88.供应链物流网络类型不包括（）。A、点状结构B、线状结构C、条状结构D、树状结构【正确答案】：D89.（）供应链战略的目标在于以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输,所对应的产品是功能性产品。A、推动式B、拉动式C、有效性D、反应性【正确答案】：C90.RFI是一种（）的自动识别技术，他通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。A、非接触式B、接触式C、自动D、非自动【正确答案】：A91.（）的基本思想是将原有的以制造为主导的“推动”方式变为消费者主导的“拉动”方式。A、ERPB、QRC、ECRD、BPR【正确答案】：B92.在供应链风险管理中，哪项策略通常用于减轻因供应商破产导致的供应中断风险？A、多源采购B、集中化采购C、精益采购D、电子商务采购【正确答案】：A93.评价指标的设置应考虑到易与国内其他指标体系相比较。这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的()原则A、系统全面性B、简明科学性C、稳定可比性D、灵活可操作性【正确答案】：A94.合作伙伴综合评价的第一步是（）A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴【正确答案】：A95.合作伙伴综合评价的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴【正确答案】：A96.供应链管理具有（）、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。A、集成性B、连续性C、合作性D、流程性【正确答案】：A97.以下哪项不属于全球性供应链的特点：（）A、按需提供信息，为管理人员强化管理提供了方便B、国际供应商C、直接通过实时信息交换进行,有效控制和协作范围均比以前有所扩大D、跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来，并协调各组织间的关系和运行【正确答案】：B98.在【销售管理子系统】中，“更新核价”功能有何意义?A、设定单据是否可以更新“录入客户商品价格”B、设定单据是否可以更新“录入报价单”中的商品价格C、设定单据是否可以更新“录入客户订单”中的商品价格D、以上皆否【正确答案】：A99.企业供应链管理规划编制第三步是（）A、详尽的环境分析B、制定规划期的发展目标和发展思路C、规划期内发展举措制定D、对工作现状的分析和诊断【正确答案】：B100.销货单在复制前置单据的时候，为何来源“报价单”的选项为灰色A、报价单没有审核B、销货单企启用了核对订单C、报价单没有启用分量计价D、报价单没有做客户审核【正确答案】：B1.供应链管理的策略包括哪些？（）A、延迟策略B、精益供应链管理C、敏捷供应链管理D、库存外包【正确答案】：ABC2.基于大规模定制的供应链的特点有（）。A、实际上是一种虚拟供应链B、是以客户需求的拉动为主的供应链C、是推动型供应链D、是敏捷供应链【正确答案】：ABD3.缓解需求变异放大效应的方法有：（）。A、加强需求预测B、信息共享C、缩短提前期D、科学确定定价策略，减少需求变动性【正确答案】：ABCD4.供应链管理中涉及的主要流程包括哪些？A、需求预测B、采购管理C、库存管理D、物流运输【正确答案】：ABCD5.供应链管理中的信息作用主要有（）A、协调供应链运作B、降低供应链运作成本C、提高供应链市场反应能力D、增强企业的运作柔性和战略优势【正确答案】：ABCD6.供应链中的不确定性包括（）。A、衔接不确定性B、产品的不确定性C、顾客不确定性D、运作的不确定性【正确答案】：AD7.导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（）。A、需求预测修正B、产品定价销售策略C、批量订购D、提前期延长【正确答案】：ABCD8.下列属于功能性产品主要特征的是（）。A、产品生命周期长B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％【正确答案】：ABC9.从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（）A、降低原材料采购成本B、提高物流效率C、降低库存D、改善质量【正确答案】：ACD10.供应链具备以下特征：（）。A、复杂性B、动态性C、用户需求性D、层次性【正确答案】：ABCD11.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）A、外部环境的不可预测B、决策信息的可靠性C、需求预测能力的偏差D、管理者的决策质量【正确答案】：ABC12.马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。A、业务控制B、订单控制C、生产控制D、作业控制【正确答案】：BCD13.下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。A、削减企业内部成本B、缩短提前期C、增加供应链的柔性D、降低销售价格【正确答案】：BC14.基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，即是（）。A、实体世界的人与人集成B、实体世界的组织与组织集成C、软体世界信息集成D、实体与软体世界的人—机集成【正确答案】：ABCD15.下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（）。A、批量生产，较大批量发货，较多存货，以降低供应链成本B、作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客C、建立配送中心D、确定主要顾客并提供高水平服务【正确答案】：ABD16.设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是（）。A、系统全面性原则B、简明科学性原则C、稳定可比性原则D、互惠一致性原则【正确答案】：ABC17.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）A、交付能力B、交付数量C、创新D、服务质量【正确答案】：ABCD18.与传统的供应商关系相比，下列哪些是供应链合作关系的特征（）。A、合同性质单一B、供应商规模大C、信息共享D、供应批量小【正确答案】：BC19.供应链管理中，实现供应链协调和信息共享的策略包括哪些？（）A、建立长期稳定的合作伙伴关系B、采用先进的通信技术C、实施VMI（供应商管理库存）策略D、增加库存量以应对市场波动【正确答案】：ABC20.联合库存管理的实施策略包括()。A、建立供需协调管理机制B、建立ECR系统C、建立QR系统D、发挥两种资源计划系统的作用【正确答案】：ACD21.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。A、响应型供应链B、柔性供应链C、有效型供应链D、功能性供应链【正确答案】：ABD22.协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供应链的合作上，以最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是（）。A、合作B、规划C、完全D、战略【正确答案】：AC23.供应链管理的基本思想包括：（）。A、系统的思想B、协调的思想C、合作的思想D、非核心竞争力的思想【正确答案】：ABC24.供应链管理下生产控制的内容包括（）。A、生产进度控制B、生产节奏控制C、提前期管理D、库存控制【正确答案】：ABCD25.关于供应链管理思想以下描述正确的是（）。A、在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B、生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C、将提前期作为一个静态的固定值来对待D、在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否【正确答案】：ABD26.建立供应链合作伙伴关系的意义（）。A、减小不确定因素，降低库存B、加强企业的核心竞争力C、快速响应市场D、用户满意度增加【正确答案】：ABCD27.供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（）。A、自顶向下和自底向上相结合的设计原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则【正确答案】：ABCD28.供应链管理下物流管理的新特点包括（）。A、信息共享B、过程同步C、合作互利D、交货准时【正确答案】：ABCD29.根据供应链的功能模式可以将供应链分为（）。A、推动式供应链B、拉动式供应链C、有效性供应链D、反应性供应链【正确答案】：CD30.供应链管理的主要活动包括哪些？（）A、需求预测和计划B、采购和供应商管理C、物流和运输管理D、库存控制【正确答案】：ABCD31.有效的供应链管理带来的好处有哪些？（）A、提高效率和效益B、降低库存成本C、缩短交货时间D、提高客户满意度【正确答案】：ABCD32.广义的库存可以理解为（）。A、在仓库中处于暂时停滞状态的物资B、用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C、资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里D、资源的闲置状态可能由任何原因引起【正确答案】：ABCD33.在供应链管理过程中，运用EDI（电子数据交换）技术可以实现哪些功能？（）A、实现计算机到计算机的信息传递B、自动化订单处理C、实时库存更新D、手工输入数据【正确答案】：ABC34.以下哪些策略可以用于优化供应链管理？（）A、精益供应链管理B、敏捷供应链管理C、绿色供应链管理D、多元化供应链管理【正确答案】：ABC35.供应链设计的内容包括：（）。A、供应链成员和合作伙伴选择B、供应链网络结构设计C、组织机制和管理程序D、供应链运作基本规则【正确答案】：ABCD36.下列属于创新型产品主要特征的是（）。A、产品生命周期3个月－1年B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20％【正确答案】：AD37.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）A、轻资产运作B、快速响应C、协同运作D、运作高效率【正确答案】：AB38.供应链管理的原则包括哪些？（）A、协同合作B、透明化C、风险管理D、持续改进【正确答案】：ABCD39.为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（）相一致。A、人力资源战略B、客户需求C、实力地位D、竞争战略【正确答案】：BCD40.供应链管理关注的三个焦点是什么？（）A、库存B、信息C、不确定D、物流【正确答案】：ABCD41.现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现()。A、决策信息来源的差距B、决策模式的差距C、信息反馈机制的差距D、计划运行环境的差异【正确答案】：ABCD42.供应链管理的关键活动包括哪些？（）A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、财务管理【正确答案】：ABC43.优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。A、敏捷力B、适应力C、持续力D、协同力【正确答案】：ABCD44.供应链的不确定性主要来源于（）。A、供应商的不确定性B、生产者的不确定性C、产品的不确定性D、顾客不确定性【正确答案】：ABD45.供应链管理的目标通常包括哪些？（）A、降低总体成本B、缩短供应链周期C、提高服务水平D、增加库存量【正确答案】：ABC46.根据资源需求的重复程度库存可分为（）。A、单周期库存B、多周期库存C、波动库存D、预期库存【正确答案】：AB47.精益生产模式实施的重要条件是：（）。A、质量保证B、适时适量生产C、现场改善D、弹性作业人数【正确答案】：ABD48.集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。供应链的整个运营和管理分为（）个回路。A、作业回路B、策略回路C、性能评价回路D、绩效评价回路【正确答案】：ABC49.供应链管理的关键环节包括哪些？（）A、供应商选择B、采购C、仓储管理D、运输管理【正确答案】：ABCD50.在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括()。A、具有纵向和横向的信息集成过程B、促进了物流的快速运转C、丰富了能力平衡在计划中的作用D、降低了人工成本【正确答案】：AC51.下列关于多周期库存描述正确的是（）。A、也叫一次性订货B、在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存C、可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态D、具有物品生命周期短和偶发性的需求特征【正确答案】：BC52.供应链合作关系建立的制约因素有（）。A、相互信任B、企业文化C、兼容性D、能力【正确答案】：ABCD53.供应链管理的运营机制包括：（）。A、合作机制B、决策机制C、激励机制D、导向机制【正确答案】：ABC54.供应链是一条连接供应商到客户的：（）。A、物料链B、增值链C、信息链D、资金链【正确答案】：ABCD55.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（）A、合作的平等性B、围的广泛性C、竞争的根本性D、联合的充分性【正确答案】：BC56.供应链设计考虑因素有（）。A、供应链的成本B、市场覆盖范围C、产品特性D、客户服务目标【正确答案】：BCD57.供应链管理的关键目标包括哪些？（）A、降低成本B、提高效率C、客户满意度D、供应链灵活性【正确答案】：ABC58.生产进度信息的主要作用是()。A、利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点B、供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况C、能够快速的了解顾客的实际需要D、上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应【正确答案】：BD59.供应链管理的目标有哪些？（）A、提高供应链的效率和效益B、降低成本和减少浪费C、提高产品和服务的质量D、缩短交货周期【正确答案】：ABCD60.以下哪些是JIT采购的特点：（）A、单源采购B、采购质量高C、小批量和多频次采购D、信息共享程度好【正确答案】：ABCD61.供应链管理模式下，采购工作要做到（）。A、恰当的数量B、恰当的时间C、恰当的地点D、恰当的物品【正确答案】：ABCD62.供应链管理下的库存管理方法()。A、自动库存补给法B、联合库存管理法C、供应商管理库存法D、零售商管理库存法【正确答案】：ABC63.库存控制的基本策略与方法有(A、定期控制法B、ABC重点控制模式C、经济批量法D、生产集中法【正确答案】：ABC64.收益管理的核心在于（）。A、价格一致B、价格细分C、利润D、供应链【正确答案】：AC65.VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（）。A、合作性原则B、双赢互惠原则C、目标一致性原则D、连续改进原则【正确答案】：ABCD66.下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、延期制造D、供应商参与新产品的设计开发【正确答案】：BD67.供应链协同的主要挑战包括哪些？（）A、信息不透明B、供应链参与者利益不一致C、技术不兼容D、市场需求波动大【正确答案】：ABCD68.以下哪些因素会影响供应链绩效？（）A、供应商可靠性B、运输成本C、市场需求波动D、产品质量【正确答案】：ABCD69.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面的特征().A、开放性B、动态性C、集成性D、群体性【正确答案】：ABCD70.供应链管理倡导的理念：（）。A、从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理B、从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理C、从职能管理转向过程管理D、从企业间交易性管理转向关系性管理【正确答案】：ACD71.供应链管理环境下采购管理的新特点有（）。A、从关注采购成本到关注采购质量B、从为库存而采购到为订单采购C、从采购管理向外部资源管理转变（把事后变为事中管理）D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变【正确答案】：BCD72.供应链管理的核心要素包括哪些？A、采购管理B、物流管理C、库存管理D、客户关系管理【正确答案】：ABC73.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（）A、5元B、10元C、15元D、20元【正确答案】：ABCD74.供应链中的两大信息陷阱是（）A、信息拥有不完美B、信息拥有不对称C、信息传递不完美D、信息传递不对称【正确答案】：CD75.一套完整的供应链战略应该包括（）等基本内容。A、库存策略B、运输策略C、设施策略D、信息策略【正确答案】：ABCD76.供应物流的过程包括（）。A、取得资源B、组织到厂物流C、组织厂内的物流D、组织厂间的物料【正确答案】：ABC77.供应链管理中，关于供应商管理的正确说法有哪些？（）A、供应商管理只关注供应商的价格B、与供应商建立长期稳定的合作关系有助于减少风险C、供应商管理仅涉及采购过程D、供应商绩效评估是供应商管理的重要环节【正确答案】：BD78.在下列哪些情况下适合实施VMI（）。A、零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存B、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大C、有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输D、具有供需协调的管理机制【正确答案】：ABC79.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）A、产品生命周期日渐缩短B、产品种数飞速膨胀C、交货期变得越来越严格D、客户对产品和服务与日俱增【正确答案】：BCD80.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。A、循环库存B、安全库存C、季节性库存D、投机库存的【正确答案】：ABCD81.设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解决（）现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。A、曲棍球棒B、双重边际效应C、牛鞭效应D、物料齐套比率差【正确答案】：BC82.供应链管理的关键要素包括哪些？（）A、需求预测与计划B、供应商选择与评估C、物流与运输管理D、库存管理【正确答案】：ABCD83.供应链管理的目标包括哪些？A、降低成本B、提高效率C、优化库存D、提升客户满意度【正确答案】：ABCD84.供应链管理的核心目标包括哪些A、降低成本B、提高客户满意度C、缩短交货周期D、增加市场份额【正确答案】：ABC85.牛鞭效应产生的原因有（）A、需求预测偏差B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈【正确答案】：ABC86.供应链管理的主要目标包括哪些？（）A、降低成本B、提高客户满意度C、优化库存D、扩大市场份额【正确答案】：ABC87.在供应链管理环境下，物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用，这包括（）。A、加快资金运转，提高资金利用效率B、创造用户价值，降低用户成本C、协调制造活动，提高企业敏捷性D、提供用户服务，塑造企业形象【正确答案】：BCD88.供应链分销渠道绩效评价的方法通常包括哪些？（）A、定性方法B、定量方法C、成本分析法D、顾客满意度调查【正确答案】：ABD89.供应链不协调的原因包括：（）。A、供应链成员之间目标上的不一致B、供应链与外部环境之间的信息不对称C、供应链成员决策方法的不一致D、供应链内部成员之间的信息不对称【正确答案】：ABD90.有效的供应链管理可以带来哪些好处？（）A、降低成本B、提高效率C、增强客户满意度D、扩大市场份额【正确答案】：ABC1.绿色供应链管理旨在降低供应链活动对环境的影响，并促进可持续发展。A、正确B、错误【正确答案】：A2.核心企业必须是制造企业A、正确B、错误【正确答案】：B3.供应链管理目标在于降低成本A、正确B、错误【正确答案】：B4.逆向物流是与传统供应链方向相反，为恢复价值或合理处置，而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制过程A、正确B、错误【正确答案】：A5.实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性A、正确B、错误【正确答案】：A6.“需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象A、正确B、错误【正确答案】：B7.供应链管理只关注于物质流的管理，不包括信息流和资金流的管理。A、正确B、错误【正确答案】：B8.供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动A、正确B、错误【正确答案】：A9.功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润A、正确B、错误【正确答案】：B10.供应链创新动力不足是拉式供应链的不足之一。A、正确B、错误【正确答案】：B11.在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存A、正确B、错误【正确答案】：B12.柔性制造系统是柔性制造技术的具体体现，是适用于少品种、大批量生产的具有高度柔性和高自动化程度的制造系统A、正确B、错误【正确答案】：B13.对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的A、正确B、错误【正确答案】：B14.精益供应链管理旨在通过消除浪费来最大化供应链效率。A、正确B、错误【正确答案】：A15.供应链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点A、正确B、错误【正确答案】：B16.从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“纵向一体化”的管理热潮A、正确B、错误【正确答案】：B17.在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴A、正确B、错误【正确答案】：A18.供应链绩效的衡量只关注成本指标。A、正确B、错误【正确答案】：B19.供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程A、正确B、错误【正确答案】：B20.为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响A、正确B、错误【正确答案】：A21.配送端不确定性主要表现在影响配送质量的部和外部性因素。A、正确B、错误【正确答案】：A22.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。A、正确B、错误【正确答案】：A23.从某种意义上讲，对MI是用户实现库存成本和风险转移的一条种要途径。供应商承担了100%风险，但用户则提供了100%机遇给供应商A、正确B、错误【正确答案】：A24.供应链管理主要涉及企业内部的生产和物流活动A、正确B、错误【正确答案】：B25.JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证“零库存”。A、正确B、错误【正确答案】：B26.外包业务也是企业的核心竞争力之一。A、正确B、错误【正确答案】：B27.对MI的主要思想是供应商在用户允许下管里库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权A、正确B、错误【正确答案】：B28.供应链管理模式下的库存管理的最高目标是：实现供应链企业的无缝连接，以消除供应链企业之间的高库存现象A、正确B、错误【正确答案】：A29.供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平A、正确B、错误【正确答案】：B30.在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制A、正确B、错误【正确答案】：A31.维持大量的库存通常能使供应链对顾客更具应变能力，并可以提高顾客服务水平，因此企业应维持大量的库存。A、正确B、错误【正确答案】：B32.供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强－强联合的原则A、正确B、错误【正确答案】：A33.企业物流是指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程A、正确B、错误【正确答案】：B34.供应链管理的目标是实现供应链中所有成员的利益最大化。A、正确B、错误【正确答案】：A35.供应链中物流管理的目标是：在恰当的时间和地点交付正确的产品A、正确B、错误【正确答案】：A36.准时制采购就是实现零库存的基础，实施的是单一供应商A、正确B、错误【正确答案】：B37.有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应A、正确B、错误【正确答案】：B38.供应链中的信息共享是降低牛鞭效应的有效手段。A、正确B、错误【正确答案】：A39.对MI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划A、正确B、错误【正确答案】：A40.快速响应原理认为，供应链是动态的、可重构的、具有一定的生命周期A、正确B、错误【正确答案】：B41.供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程A、正确B、错误【正确答案】：A42.多级库存优化和控制是对供应链的局部性优化A、正确B、错误【正确答案】：B43.供应链管理主要关注企业内部资源的优化配置。A、正确B、错误【正确答案】：B44.供应链风险管理是供应链管理的一个重要组成部分，涉及识别、评估和控制潜在风险。A、正确B、错误【正确答案】：A45.供应链管理只适用于制造业企业。A、正确B、错误【正确答案】：B46.供应链中的库存水平越高，企业的风险就越低。A、正确B、错误【正确答案】：B47.准时化采购成功的关键是信息的可靠A、正确B、错误【正确答案】：B48.JIT生产采用推动式生产控制系统A、正确B、错误【正确答案】：B49.采购过程既包含商流，又包含物流A、正确B、错误【正确答案】：A50.供应链系统设计的整体目标是消除或者减少不增加价值的活动A、正确B、错误【正确答案】：A51.对于运用MTO和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大A、正确B、错误【正确答案】：A52.敏捷供应链管理适用于需求波动较小、市场变化缓慢的环境。A、正确B、错误【正确答案】：B53.企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力A、正确B、错误【正确答案】：B5