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文档简介

组织结构与分工管理制度1.前言本制度旨在明确企业的组织结构和分工管理原则，确保企业内部各个部门之间的协调和合作，提高工作效率和质量。本制度适用于公司的全部职工、部门和项目组，并应严格遵守。2.组织结构2.1公司层级本公司采用扁平化的组织结构，分为总经理办公室、部门和项目组三个层级。2.1.1总经理办公室总经理办公室是公司的最高决策机构，负责订立公司的战略目标和发展规划，协调各个部门之间的工作，对公司整体运营负责。2.1.2部门部门是公司内部的职能单位，依照业务领域划分，每个部门由一名部门负责人领导，负责本部门的日常管理和运营工作。2.1.3项目组项目组是针对具体项目设立的临时性工作组织，由项目经理负责领导，负责项目的策划、执行和管理。2.2组织架构图为了更好地呈现公司的组织结构，下面是公司组织架构图。公司结构图

总经理办公室

│

├─财务部

│

├─人力资源部

│

├─技术部

││

│├─开发组

││

│├─测试组

││

│└─运维组

│

└─市场部3.分工管理原则3.1招聘与录用依据各部门和项目组的需求，人力资源部门负责招聘与录用工作。招聘流程包含需求提出、招聘发布、简历筛选、面试评估等环节。录用工作由相关部门负责人参加面试后，由总经理办公室最终决策。3.2岗位职责每个部门和项目组都应明确每个岗位的职责和权限，并订立相应的岗位说明书。岗位职责应定期进行评估和更新，确保与业务发展相适应。3.3工作调配部门和项目组负责人依据工作的性质和难易程度，合理调配工作任务给下属成员，并确保任务的合理性和合理的工作量。3.4协调与合作各部门和项目组之间应保持紧密的沟通和协调，共同完成公司的目标和任务。假如显现跨部门或跨项目的合作，由相关部门负责人进行协调布置，并明确责任和进度。3.5评估与奖惩依据各部门和项目组的工作情况和绩效目标，定期进行绩效评估。优秀者应予以表扬和嘉奖，拖延或不达标者应及时进行批判和惩罚。3.6人员调动依据公司业务的需要和员工的个人发展需求，可以进行人员调动。人员调动需要经过相关部门负责人和总经理办公室的批准，并及时通知相关人员。4.分工管理流程4.1部门分工管理流程总经理办公室依据公司的战略目标和发展规划订立各部门的工作任务和责任。各部门负责人依据公司目标，订立部门的工作计划和年度目标，并调配任务给下属成员。下属成员依照工作计划和目标完成任务，并及时向部门负责人汇报工作进展。部门负责人对下属成员的工作进行评估和反馈，及时提出改进看法和建议。4.2项目分工管理流程项目经理依据项目需求和管束条件，订立项目的工作计划和任务分工。项目构成员依照工作计划和任务分工完成各自的工作，并及时向项目经理汇报工作进展。项目经理对项目构成员的工作进行评估和反馈，及时提出改进看法和建议。项目完成后，进行项目总结和评估，并及时反馈给相关部门负责人。5.附则本制度的解释权归总经理办公室全部，并可依据公司的实际情况进行

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