以心为本经营读后感

以心为本经营读后感以心为本经营读后感篇一稻盛和夫先生谈论经营致胜之道似乎实学部分除《经营与会计》谈到经营会计的七项基本原则外，其他著述和演讲中几乎都是注重理念提升部分，尤其《经营之心》主要围绕提升心性对经营者事业开展的重要意义，以及如何修炼、如何保持较高的心性方面展开阐述。稻盛和夫先生认为：1、经营者的心性提升和他的事业发展完全正相关，心性的境界高度就是他事业能够拓展的疆界。2、提升心性可以通过努力工作实现，日常工作中保持总结和精进就可以提升我们的心性。3、心性保持在较高的水平需要我们不懈怠，勤于清除心灵的杂草，持续提升。4、人生的意义在于提升心性，提升灵魂的层次。为什么稻盛和夫先生谈经营，不提经营业绩如何改进，而反复回到人本身去思考？经营和其他世间学问一样，也是分道、法、术，他抛开经营中经营之术，甚至法也不提，而回到一切事物的根本――经营之道，也是由于稻盛和夫先生面对所有问题回归事物本质的思考方式使然。因为，世间所有的一切因果，决定都在人！而人的本质区别在于起心动念、心性理念的不同。稻盛和夫先生认为经营能够取得成功依赖于经营者持续正确的经营判断，而"作为人，何为正确？"为唯一正确的判断标准，这是保持与宇宙能量相呼应的准则，因此出诸善念也回报好的结果。而"作为人何为正确"的判断准则说起来似乎小学生都能做到的普世价值观，我们成人却往往难以贯彻实行，因为我们随着年龄的增长，离初心渐行渐远。幼年时我们"看山是山、看水是水"，成年以后，我们"看山不是山、看水不是水"，后天的经历、经验让真我蒙尘。一花一世界，一叶一菩提，凡人皆隐藏佛性，但却被迷失了。而这真我具有与宇宙间相呼应的能量，是世间事物判断的最高标准，稻盛和夫先生经常研读宗教哲学，开悟心性，这些看似无用之书，没有教授具体的经营技艺和决窍，却是一切的本源。人正确了，事情才会正确。而人是否正确，在于他头脑中是什么样的思想理念，这才是一切的发端。所以，我们检验事情结果用数据和事实，而深入挖掘会发现所有的问题所以会产生都是由于人的理念和思考方式出了问题。修炼心性是否需要高深的学问、研读很深的教义、哲学呢？稻盛和夫先生多次提及日本一个很有名的农民，终生劳作田间，但出入贵族中，仪态高贵，毫不逊色。宇宙的意义并不浩渺，它就藏在我们的身边，只不过我们世俗的眼难以觉察它的存在而已。当今世界，掌握一定知识的聪明人很多，所谓"精致的利己主义者"受到广泛赞誉，但真正智慧之人却罕有。我们孩童时期所接触的农民甚至贩夫走卒，无所谓社会地位，大多朴实无华，没有高深的学问，却对为人处世之道深有见解，对自然界天道认知尤为深刻。春种秋收，天道循环，这些朴素的真知哲学，我们穷尽了很多年才能有所开悟，却是他们日常自省和觉察，已经深入他们的行动和精神，让他们得以保持宁静乐天的心态。日本是个推崇匠人的国度，热爱工作，感受工作的意义，就能从工作中发现人生的意义。当然，具备一定的文化功底，从前人学问中汲取正能量，更快完成顿悟，这也是文化人的优势，可以成为有利条件。其实我个人更觉得一般意义上追求工作中提升心性更为必要，圣贤道理听了很多，不去实行也是没什么用的。我们知道人生没有捷径，只有勤奋的工作才能创造美好生活，实现梦想。明白这一点后，我们就能通过平凡的工作追求卓越，一点点改进我们的工作，我们工作的境界就会日臻完善，而这过程中，宇宙和天启就会慢慢揭示工作和人生的意义，我们通过劳动创造价值同时就会收获物质和精神的双丰盈，我认为，这是最美好的事了。稻盛和夫先生是这么说的，更是这么做的，他通过日常付出不亚于任何人努力的工作才成就了他如此卓越的人格。78岁的高龄还担纲日航总裁，冒着惊人的勇气拯救了日航，说明他不仅是道义的高标，更是行的楷模，用实际行动诠释了努力工作是修炼心性的最好途径，没有其他捷径。如果我们通过一个阶段的努力，取得了一定的业绩。也就是说，通过个人的绝对成长获得相对成长，得到了组织认可，获得了升职和加薪，我们是否就可以停下来呢？这是不行的，如佛家修行，日日精进是必须的。人的心性提升，如逆水行舟，不进则退，我们无法保持自己停留在某个状态下，世界上没有恒定不变的东西。人的心灵本身就是脆弱的，容易受到外界各种诱惑，小我、私我更是不加抑制，就会自我膨胀。如果一次修行就可以成功，世界上就没有那么多成功后失败的反例。而这途径仍然是通过持续努力的工作，保持终生学习进取，除此，无他。提升心性的意义，会让我们离真我更近，让我们可以拨开这世间迷雾，发现这世间种种美好，感受到心灵深处的快乐和愉悦。而这持续精进的过程，会伴随世俗的成功和心灵深处的宁静富足。只有深刻意识到：我们是所有的原因，也必将承担所有的结果，我们才能拥有自我省觉，开启自我觉察，踏入真我之路。以心为本经营读后感篇二稻盛和夫的《经营之心》犹如一盏明灯，照亮了企业经营的道路，也给我带来了深刻的关于做人做事的思考。稻盛和夫在书中所传达的经营理念，核心在于一颗真诚且利他的心。他认为企业的经营并非仅仅是追求利润，更是一种对社会、对员工、对客户的责任。这让我认识到，真正伟大的企业不是以盈利为唯一目的的冰冷机器，而是有温度、有担当的社会组织。一个企业若只着眼于短期利益，忽视员工福祉和社会责任，那它注定无法长远发展。书中提到的领导者应具备的品质也让人印象深刻。领导者要以身作则，像稻盛和夫自己在企业管理中一样，用自己的行为去感染员工。这种以身作则不是简单的说教，而是实实在在地投入到工作的每一个细节当中。当领导者充满热情地对待工作时，员工也会被这种热情所带动，从而在企业内部形成积极向上的工作氛围。从稻盛和夫的经营哲学中，我还领悟到面对困难时的态度。在企业经营过程中，必然会遇到各种各样的挑战，如市场竞争、资金短缺等。稻盛和夫告诉我们，不要把这些困难当作阻碍，而要把它们视为成长的机遇。每一次克服困难都是企业提升竞争力、完善自身的契机。这种积极的心态不仅仅适用于企业经营，在个人生活中也同样重要。我们在面对生活中的挫折时，也应该有这样一种将困难转化为动力的信念。他对于创新的见解也很独到。创新不是凭空想象，而是在日常的工作中不断地发现问题、解决问题，在这个过程中自然就会产生新的想法和方法。这提醒我们在工作和学习中不能安于现状，要不断审视现有的流程和模式，积极寻求改进和突破。稻盛和夫的《经营之心》不仅仅是一本关于企业经营的书籍，更是一本关于如何做人、如何积极面对生活的指南。它让我明白，无论是经营企业还是经营自己的人生，都需要一颗真诚、利他、积极向上的心。以心为本经营读后感篇三稻盛和夫的《经营之心》为我打开了一扇通往经营智慧的大门。稻盛和夫在书中展现出的经营理念充满力量。他强调经营的本质是为社会创造价值。一个企业不应仅仅关注自身利益，更要考虑对社会的贡献。这让我意识到企业是社会的一部分，其存在意义远超盈利数字。当企业秉持为社会提供优质产品与服务的初心，在追求经济利益的同时注重社会效益，它才能真正扎根于社会，获得长久的生命力。书中谈到的领导者素养也很发人深省。领导者要具备使命感，这种使命感如同灯塔，引领企业前行。有使命感的领导者会为企业设定高远目标，激发员工内心的热情。他们不仅仅是指挥者，更是企业精神的塑造者。在他们的引领下，员工会更有方向感和归属感，从而为实现共同目标而努力奋斗。稻盛和夫对待员工的态度也给我留下深刻印象。他认为员工是企业最宝贵的财富。企业应尊重员工，关注员工的成长与幸福。当员工感受到企业的关怀与重视，他们会以更高的忠诚度和工作积极性回报企业。这种良性互动构建起企业强大的内生动能。他关于经营哲学的阐述让我懂得，企业经营不是简