《成本管控对企业影响的研究-以S公司为例》开题报告文献综述（含提纲）3100字

开题报告学生姓名：专业：工商管理指导教师：范老师论文题目：成本管控对企业影响的研究-以S公司为例主要包含以下内容：1、选题背景与意义企业要想更好地生存与发展就必须进行成本控制，通过进一步减小企业成本来让自身获取价格上的优势，这样才可以让企业在竞争激烈的市场之中站稳脚跟。在我国社会主义市场经济以及现代化制度进一步的完善中，加强成本控制就变得越来越重要。如若企业在成本控制方面工作做的不好，就会严重影响到企业的发展。基于此，本文将ls文具公司作为研究对象，旨在深入探讨这一企业在成本控制方面存在的问题，进而找出加强企业成本控制的对策，帮助企业降低成本，提高企业内部的竞争优势。成本控制有关企业未来的生存以及发展，因此，研究并分析企业成本控制问题有着一定的意义：首先，探究企业控制问题的问题能够帮助企业最大限度上减少成本。所有的企业都非常希望能够使用最小的成本得到最大的利益。为了达到这一目的，企业就需要在确保自身产品质量合格的情况下，设法控制企业的成本。企业在经营的过程中，能够通过分析对企业成本有影响的所有因素，及时调整企业的成本。其次，探究企业成本控制的问题能够帮助企业提高经济效益，推动企业更好的的发展。最后，探究企业成本控制问题能够促进企业提升竞争优势。企业利用对成本的控制能够尽可能防止或减少非必要的资源的消耗，在产品的价格上占据优势，从而进一步提升自身竞争水平。2、文献综述1、国外研究现状有关成本控制方法的研究。ZayyanaShehu，IntanRohaniEndut（2014）在研究任务成本控制工作的开展需要采取建立模型的方式进行，成本控制需要以实际的价值为基本进行，企业需要根据自身的情况建立成本控制模型，实现对企业成本的有效的控制。PeterSmith（2017）研究认为成本控制工作需要分类进行，对不同项目和部门采取适合的方法。（2）有关成本控制措施的研究。VahidaZujo,DianaCar-Pusic（2017）建议企业通过完善成本控制制度来实现对成本的有效的控制。QunGao（2014）认为成本控制工作的进行中需要树立长久的发展目标，建议企业采取的成本控制措施需要与之后的发展联系。2、国内研究现状（1）有关成本控制问题的研究。唐向阳（2021）认为成本控制中目前企业需要成本控制的理念，而且目前很多建筑公司对于自身的项目成本控制问题不重视，对于自身的成本控制工作的开展采取的手段也比较简单，没有专门的财务管理人员对成本控制工作进行分析，对成本控制工作的开展是按照自己的主观意愿进行。蔡燕（2021）研究认为成本控制工作的进行中还需要不断的完善管理工作，建筑行业需要重视成本控制的效果，正确认识存在的问题，譬如成本控制以控制资金支出为主，这样的做法实际上这种方式并不能够有效的控制成本，还会因此成本支出过多，而企业对于这一问题并没有采取合理的措施解决，很多企业甚至没有意识到这一问题。赵冬花（2019）认为成本控制实践中，企业忽视成本核算工作，必须重视才能了解自身成本控制效果，但是企业目前只看眼前的成本控制工作，没有从长远的较多进行成本控制工作。陈轲（2019）认为成本工作工作的开展比较复杂，而且目前不同行业，不同企业存在的问题也不同，尤其是建筑行业的成本控制问题比较复杂，这就需要不断的完善，重视评价工作，指出目前大多数建筑企业对成本控制工作没有进行评价，所以对于自身的成本控制开展并不合理。（2）有关成本控制策略的研究。尹清芝（2019）认为在成本控制工作中，企业对于成本控制需要改变传统的观念，管理者需要进行相关的学习，了解成本控制工作的实际开展中需要注意的问题，成本控制工作的进行需要以企业效益中心展开。王丽君（2022）研究提出企业需要采取合理的方式来控制成本，建筑企业成本控制应该分模块进行，对项目各阶段都要有各自的工作重点，结合工程具体采取科学的成本控制措施。吕晓光（2022）强调成本控制制度也需要根据实际情况进行调整，满足企业目前的发展现状。综上所述，目前我国学者研究提出很多对企业成本控制发有效建议，从理论方面提出建立模型定量分析成本控制工作，实践操作难度较大。定量分析模型运用在房地产项目开发成本控制方面并不合理，而且针对其存在的问题采取的措施并不多，成本控制的效果并不理想。所以本文研究是采取案例分析方式进行，增强成本控制效果。3、研究的主要内容与方法本论文的一共分为六个部分。第一部分为绪论，主要介绍论文的研究背景与意义、研究内容与方法以及文献综述；第二部分为成本控制的相关理论概述。主要介绍企业成本的构成、成本控制的概念以及方法等；第三部分为上海ls公司成本控制的现状。主要简要介绍该公司的基本情况并分析公司的成本构成以及成本控制的情况；第四部分为上海ls公司成本控制存在的问题。主要从采购成本、生产成本以及销售成本三个方面对该公司成本控制存在的问题进行分析与探究；第五部分为优化公司成本控制的措施。针对第四部分分析的问题逐一给出相应的对策；第六部分为结语。全文的总结与概括。论文使用到的方法主要是案例分析法和文献研究法。案例分析法：本文将ls公司作为案例，结合该公司自身的情况，指出其在成本控制之中存在的问题，并针对这些问题给出对应的改进措施。文献研究法：本文主要将企业成本控制作为中心问题，在知网等其他网站查找并阅读了很多的文献后，根据实际，梳理并总结与成本控制有关的理论知识，为论文的写作奠定坚实的基础。4、论文的结构一、引言二、成本控制的相关理论概述（一）企业成本的构成（二）成本控制的概念（三）成本控制的方法三、ls公司成本控制现状描述（一）公司简介（二）ls公司成本控制现状1.企业业务流程2.ls公司财务状况3.ls公司成本构成情况4ls公司成本控制情况四、ls公司成本控制存在的问题（一）ls公司采购成本控制存在的问题1.采购流程不够完善2.采购周期不明确，缺乏科学管理3.采购人员管理不善（二）ls公司生产成本控制存在的问题1.生产人员成本控制意识淡薄2.生产效率低（三）ls公司销售成本控制存在的问题1.售后服务成本居高不下2.营销费、招待费用过高（四）ls公司研发成本控制存在的问题1.设计周期长2.研发设计落后五、加强ls公司成本控制的对策（一）强化成本意识，树立成本效益思想（二）解决采购成本控制问题的对策1.完善ls公司的采购流程2.核算采购周期，努力实现批量采购（三）解决生产成本控制问题的对策1.控制材料浪费2.优化生产流程3.创新生产技术，提质增效降成本4.制定产品成本表，有效控制成本（四）解决销售成本控制问题的对策1.销售及售后服务成本控制应坚持科学发展理念2.制定严格的差旅费、营销费用审核标准3采用成本百分比法控制销售及售后服务成本六、结语5.参考文献[1]唐向阳.企业成本控制存在的问题及措施[J].财会研究,2021(11):143-144.[2]蔡燕.企业成本控制存在的问题及应对策略[J].财会学习,2021(13):103-104.

[3]赵冬花.小微生产企业成本控制问题与对策[J].财经界,2019(3):64.[4]陈轲.企业战略成本管理研究[M].中国财政经济出版社，2019.9-17.[11]尹清芝.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].财务与管理,2019(5):18-19[5]王晓雪.ls公司成本控制问题与对策研究[D].辽宁:沈阳理工大学,2019.[6]陆杨.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].财会学习,2019(05):113-114.[7]胡奕.关于企业成本控制体系的思考[J].纳税,2019,13(06):267-268.[8]罗余青,梁超.现代制造型企业采购成本控制研究[J].财会研究，2019，4：125-127[9]黄燕芳.新形势下制造企业成本控制的发展问题探究[J].财会研究,2020(12):159,161.[10]丁艳梅.建筑施工企业成本管控研究[J].行政事业资产与财务,2022(20):46-48.[11]苏利红.浅谈成本管控视角下提升企业财务精益化管理水平的途径[J].现代商业,2022(29):132-135.DOI:10.14097/ki.5392/2022.29.029.[12]刘肖.新经济常态下的物流企业成本管控措施[J].中国商界,2022(10):94-95.[13]胡小林.何以开创企业成本管控“新局面”[J].中国商界,2022(10):1