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文档简介

人力资源岗位变动处理程序人力资源岗位变动流程准备 准备 人事调整审查人事调整调查人事调整申请通知人事调入、调出单位准备人事任命、免除正式公布就职工作交接人事调整核准目标：为了满足公司发展对人力资源的需求，确保人事调整、任命、解除等流程规范有序，维护企业组织运作的健康和效率，特此制定本规定。筹备阶段：1．1、在人事调整前，需对备用人才进行培养和储备。人事调整调研：2．1、在人事调整前，用人单位的负责人必须进行详尽的人事调研，确认调整的必要性，并撰写人事调整调研报告。3．人事调整申请：3．1、申请人事调整的单位或部门需向人事部门提交人事调整调研报告，并提出人事调整申请。4．人事调整审核：4．1、用人单位负责人需对普通员工的人事调整申请进行真实性和必要性审核，并给出审核意见。4．2、人事管理部门应基于人事调整申请和调研报告进行深入调查研究，验证其真实、必要及可行性，并给出审核意见。人事岗位调整调用流程准备 准备 人事调整审查人事调整调查人事调整申请通知人事调入、调出单位准备人事任命、免除正式公布就职工作交接人事调整核准5．审批5．1、负责主管级别以下人事变动审批的是人事主管部门。而主管及以上级别的人事变动审批则由公司总经理负责。审批者需做出批准或不批准的决定，并附上相应说明。6．告知人事调动及岗位变更相关单位6．1、对于主管级别以下的人事调动，人事主管部门将根据审批文件，通知相关单位进行相应的工作调整。7．人事职务的任免7．1、主管及以上级别的人事任免和调整由公司总经理直接进行任免。7．2、对于主管以下的管理人员，人事任免和免除由各部门主管进行审核，然后提交给人事部进行批准和任免。主管及以上级别的人事任免由公司总经理负责。人事岗位调整调用流程准备 准备 人事调整审查人事调整调查人事调整申请通知人事调入、调出单位准备人事任命、免除正式公布就职工作交接人事调整核准8．岗位移交8．1、相关职能单位需辅助人力资源部门，制定移交工作计划、安排及期限，并确保其执行。8．2、人力资源部应依照计划，组织相关员工进行岗位移交，并确保移交过程有详细记录。同时，需指定移交监督人。8．2．1、记录应详尽包括移交事项、监督人、移交人及接收人签字，并进行存档。确保责任明确，避免遗留问题。9．正式任职9．1、岗位移交完成后，相关部门或人员将

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