一级建造师考试建设工程经济课件

一级建造师考试建设工程经济课件（精品）本课件旨在帮助考生系统学习建设工程经济知识，提升考试通过率。by课件编制目标与考点分析明确考试目标，掌握考试重点。梳理考试大纲，分析考点分布。精选典型例题，强化知识理解。提供考前模拟，提升应试技巧。绪论：建设工程经济概述建设工程经济是研究建设工程活动中的经济规律、经济关系和经济运行机制的学科，是建设工程管理的重要组成部分。建设工程经济学涉及工程投资、造价管理、合同管理、风险管理、成本控制、质量管理、进度管理、安全管理、环境管理、项目管理、项目评估等多个方面。工程投资定义工程投资是指为建设某项工程而投入的资金，是建设工程项目的重要组成部分。分类工程投资可分为固定资产投资和流动资产投资，其中固定资产投资占绝大部分。构成工程投资主要包括建设工程费用、工程建设其他费用和预备费等。工程投资分析方法1敏感性分析评估关键因素变化对项目的影响。2盈亏平衡分析确定项目盈亏临界点。3投资回收期分析测算投资资金回收所需时间。4内部收益率分析衡量项目投资收益率。工程投资决策1方案比较比较不同的方案，选择最优方案，考虑投资收益率、风险等因素。例如，采用不同的施工工艺、材料，比较造价和工期。2资金筹措选择合适的资金来源，如银行贷款、企业自筹资金、政府补贴等。考虑融资成本、还款能力等因素。3决策审批将决策方案提交相关部门审批，取得立项批复。需要满足法律法规要求，并进行必要的环境评估。工程造价构成直接工程费包括人工费、材料费、机械费和措施费，直接用于完成工程实体的费用。间接工程费为完成工程项目而发生的，但不能直接计入工程实体的费用，如管理费、现场经费等。利润企业在完成工程后所获得的盈利，反映了企业的经营能力。税金企业在工程建设过程中应缴纳的各种税费，包括增值税、营业税、城建税等。工程造价管理1成本控制通过科学的管理手段和方法，将工程造价控制在预定的范围内。2风险管理识别、评估和应对工程造价中可能出现的风险，并采取措施进行控制。3合同管理严格执行工程合同条款，确保工程造价的合理性和合法性。4信息管理建立健全工程造价信息管理系统，为造价管理决策提供支持。建设工程招投标招标公告发布招标项目信息，吸引潜在投标人参与。资格预审评估投标人资质，筛选符合条件的参与者。投标文件投标人提交报价和方案，参与竞争。开标评标公开开标，按照评标标准进行评审。中标通知招标人通知中标者，签订合同。合同与合同管理合同的本质合同是双方或多方之间关于权利义务关系的协议，是建设工程项目管理的重要组成部分。合同管理的核心合同管理的核心是确保合同的履行，实现双方利益最大化，防止和减少合同纠纷。合同管理的原则合同管理应遵循合法性、公平性、诚信性、协商一致、互利共赢等原则。工程合同风险管理合同风险识别识别潜在的风险，如经济波动、法律法规变化、施工技术挑战等。风险评估评估风险发生的可能性和后果，确定风险等级。风险控制制定风险控制措施，如保险、合同条款、风险分担等。建筑设备与材料采购设备选择根据工程项目需求、预算和工期选择合适的设备，并进行技术参数评估和比较。材料采购确保材料质量、规格、数量符合工程要求，并进行价格谈判和合同签订。设备租赁租赁合适的设备，可以降低投资成本，提高施工效率，并优化设备管理。设备维护制定设备保养计划，定期进行维护和检修，确保设备安全运行和延长使用寿命。建设工程融资1项目融资银行贷款、债券融资2企业融资股权融资、债务融资3政府融资财政补贴、土地出让建设工程成本控制1成本目标控制制定合理的成本目标，并将其分解到项目各个阶段。2成本计划控制制定详细的成本计划，并根据实际情况进行调整。3成本过程控制对工程实施过程中的成本进行监控和管理，及时发现偏差并采取措施。4成本结算控制对工程完工后的成本进行核算和结算，确保成本控制的有效性。建设工程质量管理质量目标建设工程质量管理的首要目标是确保工程项目符合设计要求和相关标准，满足业主需求。质量控制质量控制是通过采取一系列措施，预防和发现质量问题，确保工程项目达到预期质量标准。质量保证质量保证是指通过建立有效的质量管理体系，确保工程项目质量始终处于受控状态。建设工程进度管理计划编制制定详细的施工计划，包括工作分解结构、时间估算、资源分配等。进度控制跟踪实际进度，及时发现偏差，采取措施纠正，保证项目按计划进行。进度协调协调各方资源，确保项目进度顺利推进，解决进度滞后的问题。进度分析分析进度偏差原因，总结经验教训，提高项目进度管理水平。建设工程安全管理施工安全是重中之重。安全管理是贯穿工程建设全过程的关键。安全教育培训是提高安全意识的重要手段。安全生产责任制是保障安全的重要制度。安全隐患排查治理是预防事故的重要措施。安全事故应急预案是处理突发事件的关键。建设工程环境管理环境影响评价建设项目的环境影响评价是环境管理的重要环节，也是获得项目审批的关键。环境保护措施在施工过程中，要采取有效的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏。环境监测施工过程中要进行定期环境监测，确保环境保护措施的有效实施。建设工程项目管理项目规划项目目标、范围、进度、成本、资源和风险的定义和计划。项目执行根据计划进行项目实施，并对项目进行监控和控制。项目收尾项目完成后的最终验收、文件整理和项目经验总结。建设工程项目评估1项目目标达成度评估评估项目是否达到预期的目标，包括经济效益、社会效益和环境效益等。2项目风险评估识别和评估项目实施过程中可能出现的风险，并制定应对措施。3项目效益评估评估项目实施后带来的经济效益、社会效益和环境效益，并进行量化分析。精益建设减少浪费精益建设的目标是最大限度地减少施工过程中的浪费，包括时间、材料、人力、空间、资金和能源等方面的浪费。持续改进精益建设强调持续改进，通过不断优化流程、提高效率、降低成本，提升项目整体效益。价值流分析精益建设通过价值流分析，识别并消除不必要的流程和活动，确保资源投入的有效性。BIM在工程经济管理中的应用建筑信息模型(BIM)正在改变建筑行业，并为工程经济管理带来了巨大的机遇。BIM可用于创建建筑物的数字模型，这些模型可以用来进行成本估算、进度规划、风险分析和质量管理。BIM还可用于与利益相关者进行协作，并在项目生命周期的各个阶段进行决策。智慧工地在工程经济管理中的应用智慧工地利用物联网、云计算、大数据等技术，实现对工程项目全生命周期的数字化管理，提升效率和效益。智慧工地应用场景包括：工程进度实时监测成本控制与预算管理质量管理与安全管理人员管理与物资管理工程量清单计价概述工程量清单的作用工程量清单是工程造价控制的基础，是确定工程造价的依据。工程量清单计价的原则工程量清单计价遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，并以市场价格为基础。工程量清单计价的内容工程量清单计价主要包括工程量计算、单价确定、工程造价计算等内容。工程量清单编制规则1工程量清单编制依据国家、行业及地方有关工程量清单编制规范和标准。2项目特征描述准确、完整地描述工程项目的特点和要求。3计量单位与计量方法严格按照相关规范标准进行计量，确保计量准确。工程量清单计价实例分析1项目背景介绍项目概况，例如工程类型、规模、地点等。2清单计价原则阐述工程量清单计价的基本原则，例如计量规则、计价依据等。3实例分析以具体工程项目为例，详细分析工程量清单的编制过程、计价方法等。4案例总结总结工程量清单计价的经验教训，并提出建议和改进措施。工程成本管理案例分析1案例1：某大型基础设施建设项目2案例2：某高层住宅项目3案例3：某工业厂房项目通过案例分析，深入了解工程成本管理的实际应用，学习如何有效控制成本，提高项目盈利能力。工程投资预算编制案例分析案例背景选择一个实际的工程项目，例如住宅楼、商业中心或基础设施建设项目。预算编制流程详细阐述预算编制的过程，包括成本估算、编制预算、审核预算等步骤。关键要素分析重点分析预算编制过程中需要考虑的因素，例如项目规模、工期、材料价格、人工成本等。案例结论总结预算编制结果，分析预算控制的有效性，并提出优化建议。工程投资评价案例分析