中建公司商务管理精细化管理实施细则

中建公司商务管理精细化管理实施细则前 第一章项目目标管 第二章一体化策 第三章商务过程管 第四章预结算管 第五章成本总结与还 前言1EPC项目作业指南》，公司相12345678912345206789123456789123456789第一章项目目标管理1标价分离79、单位工程材料消耗量，如钢筋每吨材料消耗量1.02，材料费赁合同单价（不含税）＋进出场费、转移费、安拆费2、管理效益程总包与分包结算量差按1～3％、项目自购材料采购成本按发包人低2～5％计算管理效益；项目双优化效益（含减亏部分）：≥4%以 管理表益率签字 审核并确定该工程标准成本降低率标价分离分析表管理效益率 为标价分离分析表综合上缴利润率 签字 签字 签字 签字 签字 签字 签字 管理表同% 审核并确定该工程标准成本降低率标价分离分析表管理效益率 为标价分离分析表综合上缴利润率 签字 签字 签字 签字 签字 师签字 签字 2目标管理责任书2、EPCEPC（固定平方米单价）目标管理责任版本。同 年月日商务年月日商务年月日工程年月日年月日年月日年月日审批年月日审年月日审年月日起止里程/年月日成本管理目年月日技术要求、质量目标及年月日工期目标及年月日商务成本管理目年月日部安全目标、年月日成本、技术年月日审年月日审年月日审年月日3风险金预留及返还5%。OA 管理表 理 日 签字 年月日经理 签字 公司经 签字 日备注第二章一体化策划1管理流程30（项目策划立项额/自行完成合同额不低于20%；限额含量、小于等于设定成本。（EPC）润率最高优先、项目敏感点品质提升优先。（EPC80%付款”在未达到产值*万之前，项目可策划请款比F+EPC务法务部组织项目相关部门编制结算策划；10（风11230第三章商务过程管控1成本控制主要目标221（商务、物资、施工）1年月年 xx2）xxx%，xxx%，xxx%xxxxxxxx现场经费中，xxxxxxxxxxx 3成本价格数据库管理4项目预计总收入与总成本管理5项目经济运营分析会211167-2B10309项目开工732ABCABCA01A02B01、B02A01A01-1A01-第四章预结算管理1预算管理责2537 ㎡㎡㎡ 年 年 年 年月日年 2020 —二三年月年月年月年月年月 编本月（元累计（元备（销项税合 23 组织策划调整→（10）报公司总部审批→审批通过后56理部431234567892131（合同有约定的按理签字审核并确认结算预估值后报公司商务管理部备案。101005%以上的大幅殊情况必须经公司总经理审批。完成备案结算书。145签证、索赔管理目商务经理复核工程量、价→项目经理审批（1050500价→项目经理审批（超过505003、项目收到业主或分包商的索赔→3部5 页页编 签字 签字 签字 日签字 签字 日 1234567895-10（含）万元的，必须经过1020%的费用从劳务1.2。特快专递单的备注栏中详细注明“XX4、202111更签证-劳务分包人违约金、水电费、罚款方式审核分包结算。第五章成本总结与还原1管理流程--CSCEC8B----CSCEC8B--用3.4.㎡㎡1.室2.--CSCEC8B--区3.5.概算（估算/合同额）EPCEPC是否是否修正额设计目否否运用价值工程确定各组成部分的限额比例5%以上EPC1热、燃气接入费用），根据项目特点、EPC2345研读图纸，利用好BIM12345678EPC9EPCEPC+F发包人以物抵债、商票等非现金方式，EPC+FBIM12%。1h1h123456LD/T72.1-11-2008劳动定额（LD/T72.6-2008）。③现行《XX10kN15kN/m的超高、超重、大跨度模板支撑系统。现行《XX90张33套个钢管m个11名单位m/29635.2m³（测量范围总体积个/29635.2m³（测量范围体积61.44m³（测量范围垫木计算体积/29635.2m³（测量范围体积6t长度总长1m2m3m4m序号单位1个2个3个4个5个6个7个序号单位量1注:11222CG8433.610.529635.2m3。名LD/T72.1-11-2008张套130.704m³（测量部位方撑木体积）/5734.981撑21234注名张套个m22.8736m³/929.915t1010/50（4.594+0.673（量（一）单位1单位140*80123单位1个1222CG18929.91500mm。选定区域材料用量汇总（略1：（工日（工日112-14C-H259188214-18