会议培训管理制度（三篇）

会议培训管理制度1.定义：会议：在特定时间和地点，集中进行议题讨论与决策的活动。培训：有组织地为员工提供知识、技能提升的活动。2.负责部门：会议组织方：负责会议策划与实施的部门或个人。培训组织方：负责培训活动策划与实施的部门或个人。3.规划与安排：明确会议和培训的目标及内容。确定活动的时间、地点及持续时间。确定参与者资格及所需资源。制定详细的活动议程或培训计划。4.参与者的选择与安排：根据活动目标设定参与者的资格标准。通过内部选拔确定合适的员工参与。确保参与者有充足的时间和资源准备。5.资源调配与管理：确保活动所需的场地、设备、材料等资源的准备。预算管理，确保活动资金的合理使用。6.活动执行与管理：按照既定议程或培训计划执行活动。减少活动过程中的变动，避免取消。管控潜在问题，确保活动的顺利进行。7.成果评估与总结：活动结束后，对会议和培训的成果进行评估。根据评估结果，总结经验，提出改进建议。建立活动档案，便于后续查阅与参考。以上为会议培训管理制度的基本框架，具体内容应根据企业的具体需求进行调整，以实现对内部会议和培训活动的高效管理，进而提升企业的整体效能和市场竞争力。会议培训管理制度（二）会议培训管理规定一、概述会议培训是公司实现知识传播、人才培育和团队建设的核心活动。为确保会议培训的规范化管理，提升培训效果，特制定本规定。二、培训计划1.每年初应编制年度会议培训计划，明确日期、地点、主题及参与人员等。2.经上级管理部门审批后的培训计划将被正式执行。3.计划内容需与公司的经营发展目标保持一致，同时满足员工职业发展需求。4.培训形式可包括邀请外部专家、内部讲师授课或参与外部培训等。5.所有培训材料和资料需提前准备，保证内容的准确性和完整性。三、培训组织1.人力资源部门负责整个会议培训的组织与协调工作。2.培训可按公司级和部门级分类，组织方式依据培训内容和参与人员的具体情况确定。3.参与人员需提前申请，并经上级批准后确认参会资格。4.外部专家的邀请及内部讲师的任命需获得公司管理层的批准。四、培训宣传1.培训活动需提前进行宣传，包括会议主题、日程等信息。2.宣传可通过公司内部网站、电子邮件、内部通讯等渠道进行。3.宣传材料应简洁明了，便于员工理解培训内容和意义。五、培训费用1.外部培训费用需提前预算，并经财务部门审核后支付。2.对于内部培训，可根据实际情况提供适当的经费支持。六、培训评估1.培训结束后，需进行反馈评估，包括培训成果和参会人员满意度等。2.参与人员需填写培训报告，分享学习收获，提出对培训组织和内容的建议。3.培训组织人员应对评估结果进行分析总结，以优化未来的培训计划和内容。七、培训记录1.培训活动应有正式记录，包括会议议程、会议纪要和参会人员名单等。2.会议记录应在会后及时整理并妥善保存。八、培训纪律1.参与人员需准时参加，不得迟到、早退或无故缺席。2.参与人员应积极参与讨论，提出问题，分享经验，并遵守培训管理规定。3.参与人员应服从培训管理，不得干扰会议秩序和内容的进行。九、培训保密1.培训内容和资料应遵循公司的保密规定。2.参与人员应自觉保护培训的机密信息，不得向非授权人员泄露。十、培训效果评估1.培训结束后，对培训效果进行评估，包括目标达成情况、能力提升等。2.评估应基于业务表现和员工反馈，通过定期评估和调查等方式进行。十一、培训改进1.根据评估结果，适时调整和优化培训计划及内容。2.对于效果不佳的培训，需深入分析原因，采取措施进行改进。十二、其他1.本规定由人力资源部门负责解释和修订。2.本规定自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。以上为会议培训管理规定的参考模板，具体实施可依据公司实际情况进行适当调整。会议培训管理制度（三）会议与培训管理规定一、引言为更有效地组织和管理公司的会议及培训活动，提升员工的综合能力和素质，激发工作积极性及创新思维，特制定本规定。二、目标与依据1.目标：建立规范的会议和培训管理体系，提升活动效果和质量，以实现公司的战略目标。2.依据：参照《公司章程》、《培训机构管理规定》、《员工绩效考核办法》等相关制度。三、适用范围本规定适用于公司内部所有部门及职能单元的会议和培训活动。四、主要条款1.会议管理(1)会议筹备：a.会议发起人应提前设定会议目标、主题、议程及时间，并向参会人员发出邀请。b.会议筹备人员需提前准备相关资料和设备，确保会议现场布置妥当。(2)会议组织：a.会议发起人应根据议程邀请合适的主持人和发言人，并将会议安排通知相关人员。b.会议发起人需组织签到和注册工作，确保参会人员按时到场并准时开始。(3)会议记录：a.会议记录员应准备好记录工具，详细记录会议主要内容和决策结果。b.会议记录员需整理会议记录，并及时分发给参会人员和相关部门。(4)会议总结与评估：a.会议主持人应在会后对主要内容和讨论结果进行总结，向上级领导提交总结报告。b.会议发起人应收集参会人员的满意度反馈，对会议效果进行评估。2.培训管理(1)培训需求分析：a.培训负责人需收集和分析员工的培训需求，确定培训目标和内容。b.培训负责人应与部门负责人和员工沟通，确保培训计划符合实际需求。(2)培训计划制定：a.培训负责人应根据需求和公司战略，制定详细的培训计划和时间表。b.计划应包括培训目标、内容、讲师、参训人员和培训地点等信息。(3)培训实施：a.培训负责人应邀请合适的讲师和专家进行培训。b.培训负责人需确保培训设施准备，并及时通知参训人员和相关部门。(4)培训评估与反馈：a.培训负责人应收集参训人员的反馈，通过评估结果改进培训质量。b.培训负责人应向领导和参训人员反馈培训效果，为决策提供参考。五、职责与权限划分1.会议管理职责与权限：(1)会议发起人：负责会议组织和召集，包括确定会议目标、主题、议程和时间。(2)会议筹备人员：负责会议筹备，如资料准备、设备检查和现场布置。(3)会议主持人：负责按照议程主持会议，确保会议有序进行。(4)会议记录员：负责会议记录，包括主要内容和决策结果的详细记录。2.培训管理职责与权限：(1)培训负责人：负责收集和分析培训需求，制定培训计划和时间表。(2)部门负责人：协助培训负责人，确保培训计划符合实际需求。(3)讲师和专家：负责实施培训，包括内容讲解和实例演示。(4)参训人员：按时参加培训，配合培训负责人完成培训任务。六、培训费用管理1.培训费用预算：(1)培训负责人需根据计划和内容制定培训费用预算，并提交财务部门。(2)财务部门应根据预算要求，及时安排和支付培训费用，确保培训顺利进行。2.培训费用核销：(1)培训负责人应及时核销已完成的培训费用，提交核销凭证给财务部门。(2)财务部门应根据核销凭证，及