ERP系统原理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋杭州电子科技大学

ERP系统原理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋杭州电子科技大学第一章单元测试

记录各项资源基本属性的主文件不包括（）。

A:材料主文件

B:制令单

C:材料表

D:财务资料

答案:制令单

闭环式MRP的运作是以（）为主导。

A:资金流

B:人员流

C:物流

D:信息流

答案:物流

物料需求计划MRP是一种要（）的计划方法。

A:保证生产

B:保证销量

C:控制库存

D:保证利润

答案:保证生产

；控制库存

制造业是泛指所有除进行采购和销售等必备活动外，还包含将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。（）

A:对B:错

答案:对“Sherman预测正确性”法则是指正确性越高的预测，可用性就越高。（）

A:对B:错

答案:错

第二章单元测试

“第10周有一个供给100”意味着（）在第10周的（）下班前有100个物料的供给到达，答案是（）。

A:最迟、周一

B:最迟、周末

C:最早、周末

D:最早、周一

答案:最迟、周末

某物料逾期和第1期的独立需求分别为0和10；毛需求GR(0)=300且GR(1)=1100；在途量SR(0)=100且SR(1)=1200；在库量OH=500；保留量AL=300；请问第一期的预计在库量POH(1)=（）。

A:390

B:700

C:300

D:400

答案:400

毛需求GR的逾期量可以来源于（），属于（），意味着（），答案是（）。

A:相关需求、GR逻辑运算的第一步（即应直接由父件PORC数据计算得出子件逾期的GR）、父件的计划订单收料PORC引发了子件紧急的毛需求。

B:独立需求、操作层的反馈信息进而应该直接输入、供应商的生产效率差进而导致企业自身需求无法被及时满足。

C:相关需求、GR逻辑运算的第一步（即应直接由父件POR数据计算得出子件逾期的GR）、父件的计划订单发出POR引发了子件紧急的毛需求。

D:独立需求、操作层的反馈信息进而应该直接输入、企业自身生产效率差进而导致客户需求无法被及时满足。

E:独立需求、操作层的反馈信息进而应该直接输入、生产车间的生产效率差进而导致企业自身需求无法被及时满足。

答案:相关需求、GR逻辑运算的第一步（即应直接由父件POR数据计算得出子件逾期的GR）、父件的计划订单发出POR引发了子件紧急的毛需求。

；独立需求、操作层的反馈信息进而应该直接输入、企业自身生产效率差进而导致客户需求无法被及时满足。

正如同一子件用在不同的父件中可能有不同的单位用量，同一子件用来生产不同父件时也可能有不同的报废率，因此报废率定义在材料表BOM中。（）

A:对B:错

答案:对最终产品A由B、C制成，B由E与F制成，另一最终产品D由C和E制成。则各物料A、B、C、D、E、F的最低阶码依次为0、1、1、0、1、2。（）

A:错B:对

答案:错

第三章单元测试

冲销时间（OffsetTime，OT）是一个（）的属性。

A:仅零或正值

B:仅正值

C:可正、可零亦可负

D:仅零或负值

E:仅负值

答案:可正、可零亦可负

在服务需求计划中，原来通过设置提前期LT值来表示服务活动持续1个或多个时段的内涵必须寻求另一种方法来表达，而这种方法就是借助于（）中的（）值的合理设置来完成的，答案是（）。

A:材料表BOM、冲销时间（OffsetTime，OT）

B:材料主文件、提前期余量（LeadTimeOffset）

C:材料表BOM、安全时间（SafetyTime，ST）

D:材料主文件、冲销时间（OffsetTime，OT）

E:材料主文件、安全时间（SafetyTime，ST）

答案:材料表BOM、冲销时间（OffsetTime，OT）

有时某材料在制造某种父件时需分散在不同时段使用，为避免积压资金或浪费仓储空间，该材料需要分批进货；此时需在描述该父子关系的材料表中定义了多个冲销时间（OffsetTime，OT）值，其目的是使该父件的同一计划订单发出POR(t)产生该子件多个毛需求GR(t)，进而衍生出该子件的多笔PORC(t)及POR(t)。（）

A:对B:错

答案:对前置时间（LeadTime，LT）必然是越短越好，因为这样才能最大限度地保持资源的弹性。（）

A:错B:对

答案:对在服务需求计划中，由于服务无法库存，决定补充数量的批量法则必为逐批法LFL。（）

A:对B:错

答案:对

第四章单元测试

在滚动式排程模式下，前后两次MRP计划之间相应时段内企业各项实际业务执行情况的信息反馈都将影响后一次MRP计划，这正是闭环式MRP的主要发展之一。（）

A:错B:对

答案:对生产车间和供应商若交货延迟或交货品质不良，都会引发相关物料SR数据的异动，进而类似GR异动一样引发MRP的不安定性。（）

A:对B:错

答案:对用途表与溯源的区别包括（）

A:朔源文件追朔所有父件；而用途表只追朔产生某个需求量的父件

B:用途表与期别无关；而朔源则包括件号、期别、数量和来源

C:用途表显示各阶父件中某子件的单位用量QP；而朔源文件则显示需求量

D:用途表追朔所有父件；而朔源文件只追朔产生某个需求量的父件

答案:用途表与期别无关；而朔源则包括件号、期别、数量和来源

；用途表显示各阶父件中某子件的单位用量QP；而朔源文件则显示需求量

；用途表追朔所有父件；而朔源文件只追朔产生某个需求量的父件

某子件C有直接父件A和B，单位用量分别是一个A需要两个C以及一个B需要一个C。若本周父件A和B分别有SR收料200个和300个入库，请问子件C的保留量AL将冲销掉（）个。

A:500

B:1000

C:800

D:700

答案:700

某物料A的上周在库量OH为600个；本周该物料有在途量SR收获300个，其中报废品10个；另外，该物料在本周要因其父件的完工入库而冲销掉保留量AL中的200个；该物料在生产父件过程中还有意料外的消耗30个；请问本周物料A的在库量OH是（）个。

A:660

B:690

C:670

D:890

答案:660

第五章单元测试

在设定固定计划订单FPO情况下，如果某次MRP系统运作的结果中，存在因毛需求GR的改变致使出现有（些）物料有（些）期别的预计可用量PAB的数值低于其自身安全库存SS或超过其SS与批量大小LS之和的情形，则计划员应启动“重排计划建议”（RescheduleSuggestion）功能模块以调整计划实施决策。（）

A:错B:对

答案:对对于“重排计划建议”功能模块来说，在某物料某期有正值的建议调整量结果时，相应的调整措施可以是前面期别的在途量SR减速延迟。（）

A:对B:错

答案:对对于“重排计划建议”功能模块来说，在某物料某期有负值的建议调整量结果时，意味着当期希望减少供给，相应的调整措施可以是后面期别的在途量SR或后面期别的固定计划订单FPO消减数量或延迟。（）

A:对B:错

答案:错闭环式MRP系统运行方法指前后两次MRP运作时整体的关联方法，有再生法MRP、净变法MRP和选择式MRP三种。（）

A:错B:对

答案:对依据领料单发料、计划定单发出转为在途量、或收料时在途量转为在库量等这些库存状态变动不在净变法考虑范围之内。（）

A:对B:错

答案:对

第六章单元测试

计划员一般可接受交货日期在需求时栅（DemandTimeFence，DTF）之后的订单，因为此时的时间还比较充裕，剩余加工时间大于正常生产所需时间，若原料还有库存或进行采购，可安排计划生产去满足订单。（）

A:错B:对

答案:对对于同时具有相关需求与大量独立需求的物料，需要采用多阶主生产计划（多阶MPS）程序进行计算。（）

A:对B:错

答案:对生产规划PP与主生产计划MPS的主要差异不包括以下哪一点（）。

A:生产规划PP视生产能力为约束限制条件，仅由加班或外包来微调；但主生产计划MPS视生产能力为可变决策变量，可调整设备和人员的生产能力。

B:生产规划PP与资源需求规划RRP相平衡；而主生产计划MPS与粗能力需求计划RCCP相平衡。

C:生产规划PP与粗能力需求计划RCCP相平衡；而主生产计划MPS与资源需求规划RRP相平衡。

D:生产规划PP的规划对象是产品群或标准/平均产品，主生产计划MPS的规划对象是完成品或模块或部件。

E:生产规划PP视生产能力为可变决策变量，可调整设备和人员的生产能力；但主生产计划MPS视生产能力为约束限制条件，仅由加班或外包来微调。

F:生产规划PP的计划期间长度一般至少一年以上，主生产计划MPS的计划期间长度一般涵盖一季至一年。

G:生产规划PP的时段长度一般为月；而主生产计划MPS的时段长度一般为周。

答案:生产规划PP视生产能力为约束限制条件，仅由加班或外包来微调；但主生产计划MPS视生产能力为可变决策变量，可调整设备和人员的生产能力。

；生产规划PP与粗能力需求计划RCCP相平衡；而主生产计划MPS与资源需求规划RRP相平衡。

MPS物料的产品A的第一周至第十周预测分别是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周订单总量分别是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1。若该MPS物料的需求时栅DTF和计划时栅PTF分别是第3周和第7周，请问A的第一周至第十周的毛需求依次是（）。

A:22、21、18、20、18、15、10、6、3、1

B:22、21、20、20、18、16、20、22、20、20

C:22、21、18、20、18、16、20、22、20、20

D:22、21、18、18、17、16、20、22、20、20

E:20、23、20、18、17、16、20、22、20、20

F:22、21、18、20、18、16、20、6、3、1

G:22、23、20、20、18、16、20、22、20、20

答案:22、21、18、20、18、16、20、22、20、20

MPS物料的产品A的第一周至第十周预测分别是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周订单总量分别是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1；第一周至第十周主生产计划MPS分别是30、30、0、30、30、0、30、0、30、30。若A的在库量是10，所有逾期数据都是0，需求时栅DTF和计划时栅PTF分别是第3周和第7周，请问A的第一周至第十周的可答应量ATP依次是（）。

A:-1、0、空、7、0、空、14、空、27、29

B:3、0、空、0、0、空、0、空、10、10

C:9、0、空、7、0、空、14、空、27、29

D:-6、0、空、0、0、空、0、空、10、10

E:20、-13、空、12、-3、空、-12、空、10、10

F:4、0、空、0、0、空、0、空、10、10

G:18、-9、空、10、-3、空、14、空、27、29

H:18、-9、空、10、-4、空、-12、空、10、10

I:-7、0、空、0、0、空、0、空、10、10

答案:9、0、空、7、0、空、14、空、27、29

第七章单元测试

资源表BOR是描述制造一单位特定项目或产品族所需的资源列表，类似于物料清单BOM，但此时其中的单位用量是在特定工作中心处理一单位材料的标准总工时。（）

A:错B:对

答案:对效率是指机器实际开动时间与计划工作时间之比，是一个统计平均值，它同设备的完好率、工人的出勤率、任务的饱满程度，以及自然休息时间有关。（）

A:对B:错

答案:错粗能力需求计划RCCP能力调整方法中针对物料短缺、劳动力短缺和设备短缺，（）是三种情况均可共用的一种解决方法。

A:采用其他工艺

B:外协或者分包

C:减少总生产量

D:采用替代物料

E:增加物料采购

F:雇佣临时工人

G:购买新的设备

H:现有设备升级改造

I:加班

答案:减少总生产量

工作中心的额定能力包括设备额定能力和人员额定能力两类，对一个工作中心来说，其额定能力取（）。

A:设备额定能力和人员额定能力之间差值的绝对值

B:设备额定能力和人员额定能力的最小值

C:设备额定能力

D:设备额定能力和人员额定能力的最大值

E:设备额定能力和人员额定能力的累加值

F:人员额定能力

答案:设备额定能力和人员额定能力的最小值

在针对物料短缺、劳动力短缺和设备短缺进行粗能力需求计划RCCP调整后，再评估主生产计划MPS；此时若负荷与能力仍不平衡，主计划员应进一步调整力求平衡，此时改变负荷的方法包括（）。

A:拖延订单

B:终止订单

C:申请加班

D:雇佣临时工

E:订单拆零

F:外协或分包

G:重新安排订单

H:改变产品组合

I:改变生产工艺

答案:拖延订单

；终止订单

；订单拆零

；重新安排订单

；改变产品组合

第八章单元测试

制造资源计划MRPII是以物流和资金流集成管理为核心的闭环生产经营管理系统。（）

A:对B:错

答案:对模块材料表是以模块件号为父件、该模块各必选件或可选附件为子件的材料表，其单位用量为各种选择在一个产品族中的需求预测百分比；必选件的预期需求百分比加起来为100%；而可选附件的预期需求百分比之和则小于100%，不足部分即为客户不选的部分。（）

A:错B:对

答案:对在QAD公司ERP软件MFG/PRO中，“采/制”属性取“P”、“M”、“R”、“C”、“F”、“L”、“D”或空值分别表明该零件是（）。

A:采购类、制造类、分销渠道类、客户订单配置类、产品族类、生产线上内部制造类、永远线上在制品类或者制造类

B:采购类、制造类、永远线上在制品类、产品族类、客户订单配置类、生产线上内部制造类、分销渠道类或者制造类

C:制造类、采购类、生产线上内部制造类、客户订单配置类、产品族类、永远线上在制品类、分销渠道类或者制造类

D:采购类、制造类、永远线上在制品类、客户订单配置类、产品族类、生产线上内部制造类、分销渠道类或者采购类

E:采购类、制造类、永远线上在制品类、客户订单配置类、产品族类、生产线上内部制造类、分销渠道类或者制造类

F:采购类、制造类、永远线上在制品类、客户订单配置类、产品族类、分销渠道类、生产线上内部制造类或者制造类

G:采购类、制造类、永远线上在制品类、分销渠道类、产品族类、生产线上内部制造类、客户订单配置类或者制造类

H:采购类、制造类、生产线上内部制造类、客户订单配置类、产品族类、永远线上在制品类、分销渠道类或者制造类

答案:采购类、制造类、永远线上在制品类、客户订单配置类、产品族类、生产线上内部制造类、分销渠道类或者制造类

在QAD公司ERP软件MFG/PRO中，为体现某物料有时线上生产后入库、有时又线上生产后直接进入下道工序的特性，该物料应该在材料主文件IM中置“虚零件”属性为（），在相应直接进入下道工序的部分材料表BOM中设置“结构类型”为（），并在相应生产后入库的部分材料表BOM中设置“结构类型”为（），答案选（）。

A:N、B:空

C:N、X、空

D:Y、X、空

E:N、空、X

F:Y、空、X

答案:N、X、空

制造资源计划MRPII着力提高企业的（），从而使企业能适应多变的市场需求，满足现代化生产的需要。

A:生产能力的均衡性

B:生产材料的计划性

C:生产控制的可靠性

D:生产计划的可行性

答案:生产能力的均衡性

；生产材料的计划性

；生产控制的可靠性

；生产计划的可行性

第九章单元测试

如果产品有相当多的必选件或可选附件时，通常很难针对个别产品做计划，而对整个产品族做计划较为可行；此时生产方式通常为订单组装ATO，即用MPS规划产品族和必选件/可选附件的需求计划，再用MRP展开必选件/可选附件下各子件的需求计划，然后按计划生产一定的必选件/可选附件备用，一旦接到顾客订单，立刻用最终组装排程FAS安排最后的组装并及时出货；因为在MPS程序中不仅规划产品族也规划必选件/可选附件，故称为双阶MPS。（）

A:错B:对

答案:对作业分配决定工作中心接受哪些作业，属于工作中心的能力控制；而作业排序的任务是排列作业的执行次序，属于工作中心的作业优先权控制。（）

A:错B:对

答案:对有限顺排计划是在考虑能力限制下向前排负荷；由于此功能完全由计算机自动编排，人的能动作用降低了，所以应注意它的适用范围和条件。（）

A:对B:错

答案:对当拖欠量增大时，不加分析地用延长提前期（放宽工时定额）的办法，过早地下达过多的定单，增加投入只会增加排队时间，积压更多的在制品，人为地破坏优先级，从而造成了更多的拖欠量，形成恶性循环。（）

A:对B:错

答案:对在进行投入/产出控制报告分析时，对某工作中心而言，实际产出小于实际投入而实际投入又与计划投入相当，说明该工作中心在执行能力计划上存在问题，或设定的工作中心能力偏大，或以“工时/件”表示的工时定额偏大。（）

A:对B:错

答案:错

第十章单元测试

在QAD公司ERP软件MFG/PRO中，“消耗量预测”中的“向前消耗周期”和“往回消耗周期”分别是指如果在订单到期的当前周期中无剩余预测量时，这个客户订单可以消耗的未来预测周期的数量或可以消耗的过去预测周期数。（）

A:对B:错

答案:对ERP系统中的一张请购单是一个采购需求信息，通常包含需求的物料、需求日、数量和申请人等。（）

A:对B:错

答案:对ERP系统中的采购结算时一般需进行以下事务：采购订单成本更新、创建收货单与应付账、财务结算、总账过户、供应商履行合同情况评价。（）

A:对B:错

答案:对ERP系统之库存控制文件中的容差是用来决定是否接受输入的盘点数拟或将其注明有误的阈值。（）

A:对B:错

答案:对ERP系统财务管理的功能主要是基于会计核算的数据加以分析，从而进行相应预测、管理和控制活动。（）

A:错B:对

答案:对

第十一章单元测试

准时制生产中的生产均衡化是指工序之间不设中转仓库，前一道工序的加工结束后加工件立即转入下道工序，装配与机械加工几乎平行进行，产品被连续地生产出来。（）

A:对B:错

答案:错精益制造的范例转变对制造企业ERP系统