建设单位工程管理制度（3篇）

建设单位工程管理制度第一章总则第一条为进一步规范并强化建设单位的工程管理流程，促进工程进度的高效推进，同时确保工程质量与施工安全的双重保障，特制定本制度。第二条本建设单位工程管理制度具有广泛的适用性，涵盖所有类型建设单位，包括但不限于国有企事业单位、民营企业及外资企业等。第三条建设单位需积极构建并完善工程管理机构与管理体系，明确界定各级管理人员的职责范围与权限边界。第四条综合考虑工程规模、复杂程度及投资额等多重因素，建设单位应量身定制工程管理方案，清晰设定工程目标、任务分配及时间进度安排。第五条建设单位应致力于建立健全质量管理体系、安全管理体系及环境保护体系，以全面保障工程质量、施工安全及环境保护标准的达标。第六条鉴于工程项目面临的各类风险，建设单位需强化风险管理意识，制定并实施有效的风险应对措施，确保工程项目的平稳推进。第二章组织架构第七条建设单位工程管理机构在总工程师或工程总监的领导下运行，下设工程部、质量安全部、设计部及招投标部等多个职能部门。第八条工程部负责工程项目的全面组织、协调与管理，具体职责涵盖工程立项、可行性研究、招标投标、合同签订等前期工作。第九条质量安全部专注于工程质量与安全管理，包括质量控制体系的建立与维护、安全督导工作的实施及事故处理的及时响应。第十条设计部承担工程设计与方案审查任务，确保设计方案充分满足工程要求与行业标准。第十一条招投标部负责工程项目的招标投标工作，包括招标文件的编制、评标过程的组织及合同签订的最终确认。第十二条根据具体工程项目的实际需求，建设单位可灵活设立其他必要职能部门。第三章职责与权限第十三条总工程师或工程总监作为建设单位工程管理的核心负责人，负责整体工程管理工作的组织与协调。第十四条工程部具体职责包括但不限于：编制工程管理计划与工作方案；组织工程项目的可行性研究与招标文件编制；主导评标、合同签订及施工组织设计等工作；实时监控工程施工进度与质量，并及时处理各类工程问题。第十五条质量安全部主要职责涵盖：质量管理体系与安全管理体系的构建与优化；工程质量与安全控制计划的编制与执行；工程质量与安全工作的日常监督与检查，以及事故调查与处理工作的及时开展。第十六条设计部主要职责包括：承担工程设计与方案审查职责；负责设计文件与施工图纸的编制工作，并提供必要的技术支持；协调与施工单位之间的设计配合工作。第十七条招投标部主要职责为：编制招标文件与投标文件；组织评标与合同签订工作；对施工单位进行资质审查与合同履约监督等。第四章工程管理流程第十八条建设单位应严格遵循工程管理计划与工作方案，有序推进工程项目各阶段工作，包括工程立项、可行性研究及招标投标等前期工作。第十九条根据工程进度与资金需求，建设单位应及时组织招标投标活动，并按照合同约定组织工程施工与监理工作。第二十条加强与施工单位的沟通协作，及时解决施工中出现的问题与困难，确保工程项目的顺利推进。第二十一条针对工程特点与要求，建设单位应制定并实施相应的质量控制与安全管理计划。第二十二条强化对工程项目的监督与检查力度，及时发现并解决潜在问题，确保工程质量与安全的双重保障。第五章工程管理措施第二十三条建立健全工程变更管理制度，实现对工程变更的及时控制与合理处理。第二十四条构建工程风险管理制度体系，通过制定有效应对措施减少并避免工程风险的发生。第二十五条定期组织工程经验总结与教育培训活动，不断提升工程管理人员的专业素养与综合能力。第六章工程管理评估第二十六条定期对工程管理工作进行全面评估，及时发现问题并采取有效措施进行整改。第二十七条建立工程管理绩效评估机制，通过绩效考核与奖惩措施激发工程管理人员的积极性与创造力。第七章附则第二十八条建设单位应紧密结合自身实际情况及所处行业特点与国家政策导向制定本制度的具体实施细则。第二十九条本制度自发布之日起正式实施并作为建设单位工程管理工作的基本遵循。第三十条建设单位保留对本制度的修改与解释权限。第三十一条本制度的最终解释权归建设单位所有。需强调的是本建设单位工程管理制度仅为一个基本框架示例具体制度内容需根据建设单位实际情况进行量身定制以确保其可操作性与有效性。建设单位工程管理制度（二）工程管理制度模板一、工程管理制度概述1.引言本制度旨在规范建设项目的工程管理活动，通过计划、组织、指挥和监督等管理手段，确保项目能够按时、按质、按量完成。为统一工程管理行为，提高建设效率和质量，特制定本工程管理制度，以明确各环节的职责和要求，保障工程管理的有序进行。2.目的本工程管理制度旨在建立一套科学、规范、高效的工程管理模式，以提升工程项目的管理水平和质量，确保项目的顺利实施。3.适用范围本工程管理制度适用于所有建设单位及其下属的工程项目，涵盖设计、施工、监理等各个环节，以确保管理的全面性和统一性。二、组织机构管理1.总体组织架构（需详细描述建设单位的总体组织架构，明确各部门的职责和权限，以确保管理层次清晰、职责明确。）2.项目组织架构（需详细描述项目组织架构，包括各角色及其职责和权限，以确保项目管理的顺畅进行。）3.人员配备明确项目所需各类人员的数量、资质及工作要求，确保项目团队具备完成项目的必要能力和资源。三、工程管理流程1.工程项目立项管理详细规定工程立项的程序，包括审批流程、文件要求等，确保项目立项的合法性和规范性。2.工程项目计划管理明确工程计划的制定、调整和执行的流程和要求，确保项目按计划有序进行。3.工程项目合同管理规定工程项目合同的签订、履行和变更的程序和规定，保障合同双方的权益。4.工程项目质量管理详细描述工程项目质量管理的组织、实施和评审的流程和要求，确保项目质量达标。5.工程项目安全管理明确工程项目安全管理的组织、实施和监督的流程和要求，确保项目安全无事故。6.工程项目进度管理详细规定工程项目进度管理的组织、监督和调整的流程和要求，确保项目按时完成。7.工程项目成本管理明确工程项目成本管理的组织、核算和监督的流程和要求，有效控制项目成本。8.工程项目督办管理详细规定工程项目的督办管理程序和要求，确保项目各项任务得到有效落实。四、应急管理1.工程项目突发事件应急预案明确工程项目突发事件的分类和级别，制定针对性的应急预案，提高应对突发事件的能力。2.应急演练与评估明确应急演练的频次和要求，并制定相应的评估方法，以检验应急预案的有效性和可操作性。五、管理制度监督和考核1.监督机构明确工程管理制度的监督机构及其职责，包括内部监督和外部监督的形式，确保管理制度得到有效执行。2.监管和考核措施制定对工程管理制度执行情况的监管和考核措施，以确保管理制度的严肃性和权威性。六、附则1.工程管理制度的修订明确工程管理制度的修订程序和要求，以适应项目管理的变化和发展。2.配套文件列出与工程管理制度相关的配套文件清单，确保管理制度的完整性和系统性。以上为本工程管理制度的基本内容。各部门和人员应严格按照本制度执行，认真履行职责和义务，确保工程项目管理工作的顺利进行和高效完成。建设单位工程管理制度（三）第一章总则1.1目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。1.2适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。第二章组织管理2.1建设单位工程管理组织：2.1.1设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。2.1.2配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。2.2工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。2.3队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。第三章工程项目管理3.1工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。3.2工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。3.3工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。3.4工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。3.5工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。3.6工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。第四章质量管理4.1质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。4.2质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。4.3质量保证：建立健全质量保证体系，加强对工程施工和材料的质量控制，确保质量可靠和稳定。第五章进度管理5.1进度目标：制定工程项目的进度目标和计划，明确工程各个阶段的关键节点和工期要求。5.2进度控制：及时跟踪和掌握工程项目的进度情况，采取措施确保工程按计划进行和按期竣工。5.3进度调整：根据实际情况，对工程项目的进度进行调整和优化，确保工程项目的顺利进行。第六章成本管理6.1成本控制目标：确定工程项目的成本目标和预算，制定相应的成本控制措施和方法。6.2成本核算：建立健全成本核算体系，对工程项目的成本进行跟踪和分析，及时发现和解决成本问题。6.3成本控制：采取措施控制工程项目的成本，合理配置和使用资源，提高资源利用效率。第七章安全管理7.1安全目标：确立工程项目的安全目标和标准，制定相应的安全控制措施和方法。7.2安全检查和培训：定期进行安全检查和评估，加强对施工人员的安全培训和教育，提高安全意识和能力。7.3安全应急预案：制定安全应急预案，建立健全应急管理机制，及时应对突发安全事件。第八章合同管理8.1合同签订：建立健全合同管理制度，严格按合同要求进行签订，确保各方的权益得到保障。8.2合同履约：监督和督促各方按合同要求履行相关义务，及时解决合同纠纷和问题。8.3合同变更：根据实际情况，合理处理合同变更事项，确保工程项目的顺利进行。第九章文档管理9.1文档编制和归档：建立健全文档编制和归档制度，确保项目的各类文档和资料得到妥善的管理和保存。9.2文档传递和审批：规定文档的传递和审批流程，确保文档的传递和审批程序得到规范执行。第十章监督检查10.1监督检查机制：建立健全工程监督检查机制，确保工程项目的实施符合法律法规和标准要求。10.2监督检查