建建筑工程管理与实务课件新大纲

建筑工程管理与实务课件新大纲本课件大纲旨在帮助学生深入理解建筑工程管理的理论知识和实践技能，并为未来的职业发展打下坚实基础。课程概述课程目标培养具备建筑工程管理和实践能力的专业人才，为建筑行业发展提供人才支撑。课程内容涵盖建筑工程管理的基础理论、专业知识和实务技能，包括项目管理、合同管理、施工管理等。教学模式采用课堂讲授、案例分析、实地考察、实践训练等多种教学方法，理论与实践相结合。建筑工程管理概念定义建筑工程管理是指对建筑工程项目从立项到竣工验收全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的系统活动。管理对象建筑工程管理的对象是建筑工程项目，包括项目的人力、物力、财力、时间、质量、安全等方面。管理目标建筑工程管理的目标是保证建筑工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现，并满足相关法律法规和标准的要求。建筑工程项目的特点复杂性项目涉及众多参与方，包括业主、设计、施工、监理等。每个阶段都需要协调工作，以确保项目顺利进行。一次性建筑工程项目通常具有唯一性，无法重复进行。一旦项目完工，便无法进行修改或调整。动态性项目环境变化多端，可能会遇到各种不可预见因素，需要不断调整计划和方案。风险性项目可能会面临各种风险，如资金短缺、工期延误、质量问题等，需要进行有效管理。建筑工程项目管理的目标按时完工在规定的时间内完成项目，避免延误造成经济损失。确保质量符合设计规范和质量标准，满足项目需求，并确保安全可靠。控制成本在预算范围内完成项目，避免超支，保证项目盈利能力。团队合作项目团队成员通力合作，共同完成项目目标，实现协同效应。建筑工程项目管理的依托1法律法规法律法规是建筑工程管理的基础，为项目管理提供保障。2行业规范行业规范和标准为项目管理提供指导和约束，确保工程质量和安全。3技术标准技术标准和规范确保工程建设的质量和效率，满足功能和性能要求。4管理制度完善的管理制度和流程是项目管理的保障，确保项目高效运作。建筑工程项目管理的原则科学性遵循科学的管理理论和方法。协同性项目团队成员紧密合作，共同完成项目目标。系统性将项目分解成若干个相互关联的子系统，并进行整体管理。动态性项目环境不断变化，管理需要灵活调整。建筑工程项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，是项目团队成员的组织方式。合理的项目组织结构能够明确项目团队成员的职责、权限、协调关系，提高项目管理效率。常见的项目组织结构形式包括职能型、矩阵型、项目型等，选择合适的组织结构取决于项目规模、复杂程度和项目管理者的偏好。项目建设阶段划分项目前期阶段项目前期阶段主要包括项目立项、可行性研究和项目规划设计等工作。项目实施阶段项目实施阶段主要包括工程招标、工程施工、工程监理和工程验收等工作。项目竣工阶段项目竣工阶段主要包括工程结算、工程交付和项目收尾等工作。可行性研究概述可行性研究是在项目建设之前，对项目进行全面、深入、系统的分析，评估项目实施的可行性。可行性研究是项目决策的重要依据，帮助投资方判断项目是否值得投资。内容可行性研究通常包括市场分析、技术分析、财务分析、风险分析等内容。市场分析评估项目产品的市场需求、竞争环境、营销策略等。规划设计阶段建筑设计建筑设计包括建筑外观、结构、功能等，需满足建筑使用需求和规范要求。结构设计结构设计确保建筑物安全稳定，需要进行抗震、抗风等方面的分析。设备设计设备设计包括供水、排水、供电、空调等系统设计，需要满足建筑使用功能。景观设计景观设计美化建筑周边环境，提升项目整体形象。采购与招投标管理招标流程包括招标公告、资格预审、投标文件编制、开标、评标、中标通知书、签订合同等环节。招标控制对招标过程进行有效控制，包括招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、中标结果确定等。合同签订中标人与招标人签订合同，明确双方权利义务，为项目顺利实施奠定基础。合同管理11.合同签订合同双方当事人经过协商一致，达成一致意见，并签字盖章。22.合同履行合同双方当事人按照合同约定的内容履行各自的义务。33.合同变更在合同履行过程中，由于客观情况发生变化，需要对合同内容进行修改或补充。44.合同争议解决当合同履行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商不成的，可以向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。施工管理施工组织设计科学组织施工，确保项目按计划顺利进行。明确施工顺序，合理安排工序，有效利用资源。质量控制严格执行质量标准，控制工程质量，确保工程安全。定期检查施工过程，及时发现问题，并采取措施整改。进度管理制定详细的施工计划，有效控制工期，确保工程按时完工。合理调配资源，提高施工效率，避免延误工期。安全管理建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，保障施工人员安全。定期进行安全教育培训，提高安全意识，预防安全事故发生。质量管理质量控制确保工程质量符合设计要求和相关标准，并进行严格的检验和测试。质量保证建立有效的质量管理体系，通过过程控制和预防措施来确保工程质量。质量改进持续改进质量管理体系，不断提高工程质量水平，满足客户需求。安全管理安全意识建筑施工安全管理重在预防，安全意识是保障项目顺利进行的关键。每个参与者都应高度重视安全，严格遵守安全操作规程和安全制度。安全教育定期开展安全教育培训，提升员工的安全意识和技能，确保安全操作规范，有效降低事故发生率。安全检查定期进行安全检查，排查安全隐患，及时采取有效措施，消除安全风险，确保施工安全顺利进行。成本管理成本控制成本控制是项目管理的核心，确保项目在预算范围内完成。成本核算准确核算项目成本，包括人工、材料、设备、管理费用等。成本分析分析成本偏差原因，制定改进措施，提高成本效益。成本管理工具利用成本管理软件，实现成本数据收集、分析和控制。进度管理11.计划制定根据项目目标，制定详细的进度计划，明确各个阶段的开始时间、结束时间以及关键里程碑。22.进度跟踪定期收集实际进度数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。33.进度控制采取必要的措施来控制进度偏差，确保项目按计划进行，包括调整工作范围、优化资源配置等。44.进度评估对项目进度进行定期评估，分析进度偏差原因，总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。信息管理建筑工地信息管理系统整合项目相关信息，提高管理效率，降低成本。BIM信息管理系统利用三维模型进行项目管理，实现信息共享与协同。项目管理软件协助项目管理人员进行进度、成本、质量等方面的管理。数据分析与可视化利用数据分析工具，及时发现问题，做出决策。人力资源管理员工招聘与配置根据项目需求，制定招聘计划，筛选合格人才。员工培训与发展提升员工技能，提高工作效率，培养专业人才。员工激励与考核建立有效的激励机制，提升员工积极性。劳动关系管理维护良好劳资关系，保障员工权益，减少劳务纠纷。风险管理11.风险识别识别项目潜在风险，例如成本超支、进度延误、质量问题、安全事故等。22.风险评估评估每个风险发生的可能性和影响程度，确定风险优先级。33.风险应对制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。44.风险监控监控风险事件发生情况，及时调整风险应对策略，确保风险得到有效控制。变更管理变更管理的必要性在建筑工程项目实施过程中，不可避免地会遇到各种变化，需要进行变更管理来应对。变更管理可以确保项目的顺利进行，并有效地控制成本和进度。变更管理的流程变更管理流程通常包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更记录等步骤。每个步骤都应有明确的流程和责任人。项目验收验收标准严格按照合同条款和设计文件进行验收，确保工程质量合格，符合国家标准和行业规范。验收程序组织验收小组进行现场检查签署验收文件验收记录详细记录验收过程，包括验收时间、地点、人员、检查内容、验收结果等。项目结算结算合同结算合同是项目结算的法律依据，明确双方权利义务。工程量清单工程量清单是结算的基础，准确的清单是结算的关键。结算审计结算审计是保证结算结果公正、合理的必要环节。工程款支付工程款支付是项目结算的最终目标，确保资金及时到位。项目收尾1项目文件整理收集并整理所有项目文件，如合同、设计图纸、施工记录、验收报告等。确保文件完整、准确、可追溯。2项目成果验收对项目的最终成果进行验收，确保满足合同要求和质量标准。验收完成后，签署项目验收文件。3项目经费结算根据合同约定和实际支出进行项目经费结算，核对项目资金使用情况，确保项目资金使用合理、合法。4项目人员移交将项目相关人员、设备、资料等移交至相关部门或下一阶段负责人员，确保项目顺利交接。建筑工程管理中的新技术应用建筑工程管理的新技术应用主要体现在信息化、智能化和数字化三个方面。信息化技术主要包括BIM技术、GIS技术、云计算技术和物联网技术等，可以有效提升建筑工程管理的效率和质量。智能化技术主要包括人工智能、机器人技术和无人机技术等，可以实现工程施工的自动化和智能化。数字化技术主要包括大数据技术、区块链技术和数字孪生技术等，可以帮助建筑工程管理人员进行数据分析和预测，更好地进行决策。建筑工程管理中存在的问题与对策沟通不足项目参与者之间沟通不畅，导致信息传递错误，影响项目进度和质量。进度控制不严项目进度计划制定不合理，缺乏有效的进度监控机制，导致项目延期。成本控制不力成本预算制定不准确，缺乏有效的成本控制措施，导致项目成本超支。风险管理不足对项目风险识别不全面，缺乏有效的风险应对措施，导致项目风险无法控制。课程总结本课程系统介绍了建筑工程管理的基本理论、方法和实践经验。学习了建筑工程项目的管理流程、关键环节以及常