山东商业职业技术学院《近距离无线通信技术课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页山东商业职业技术学院

《近距离无线通信技术课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个供应商选择标准最为重要？（）A.供应商的生产能力和交货期B.供应商的产品质量和售后服务C.供应商的价格和付款条件D.供应商的市场声誉和行业地位2、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意？（）A.项目按时完成，但成本超出预算B.项目满足了质量标准，但功能有所缺失C.项目在预算内完成，但进度有所延迟D.项目实现了所有目标，但对周边社区产生了负面影响3、在工程质量控制中，统计质量控制方法被广泛应用。以下哪种统计质量控制方法常用于分析生产过程中的质量波动原因？（）A.直方图B.控制图C.排列图D.因果图4、在工程安全管理中，预防事故和保障人员的生命财产安全是首要任务。对于一个化工工程项目，存在着火灾、爆炸、中毒等多种安全风险。为了降低安全风险，以下哪种措施是最为关键的？（）A.安装先进的安全监测设备B.制定完善的应急预案C.对员工进行安全培训和教育D.采用本质安全的设计和工艺5、在工程成本管理方面，需要综合考虑各种因素以控制项目成本。某工厂扩建项目在预算编制阶段，以下哪种因素对成本的影响可能最为显著？（）A.土地购置费用的增加B.建筑材料市场价格的波动C.项目管理团队的薪酬支出D.为提高施工效率而采购的新型机械设备6、在工程管理中，项目范围管理是确保项目目标明确、工作内容清晰的重要环节。以下关于项目范围管理的描述，不正确的是（）A.项目范围的确定应基于项目的目标和需求，通过详细的需求调研和分析，明确项目的边界和范围B.项目范围变更管理需要遵循严格的流程，对变更进行评估、审批和控制，以确保变更不会对项目的进度、成本和质量产生不利影响C.项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果、验收标准等内容D.项目范围管理只在项目的启动阶段进行，一旦确定了项目范围，就不需要再进行调整和管理7、工程管理中的采购风险管理需要识别和应对各种潜在风险。当负责一个大型设备采购项目时，以下哪种风险最有可能发生？（）A.供应商破产，无法按时交付设备B.设备运输过程中发生损坏C.设备安装调试出现技术问题D.以上风险都有可能发生8、工程管理中的项目整合管理需要协调项目的各个方面。假设您负责一个城市供水系统改造项目，以下哪个整合管理活动最为重要？（）A.制定项目的整体目标和计划B.协调不同部门和专业之间的工作C.监控项目的整体进展和绩效D.以上活动都同样重要，需要协同进行9、工程质量管理对于项目的成功交付具有关键意义。一个桥梁建设项目在施工过程中，需要对混凝土的强度进行严格把控。以下哪项措施对于确保混凝土质量最为关键？（）A.选择价格昂贵但质量有保证的水泥品牌B.严格按照设计要求的配合比进行搅拌，并加强搅拌过程的监控C.增加混凝土试块的检测频率，即使超出预算D.聘请经验丰富的施工队伍，依靠他们的经验判断混凝土质量10、工程人力资源管理对于项目的顺利推进起着重要作用。一个大型水利工程项目需要组建项目团队，以下哪种人员配置方式最能满足项目需求？（）A.招聘大量刚毕业的大学生，以降低人力成本B.主要依靠外部专家团队，内部人员只负责协调和沟通C.以经验丰富的技术人员为核心，搭配不同层次的员工D.按照项目阶段临时招聘人员，项目结束后立即解聘11、工程管理中的成本控制是项目成功的关键因素之一。当负责一个住宅建设项目时，需要考虑到建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本等多个方面。在项目进行到一半时，发现成本超出了预算。此时，以下哪种成本控制措施最为紧急和有效？（）A.立即停止项目，重新评估成本和预算B.削减不必要的项目功能和装饰，降低成本C.与供应商重新谈判材料价格，争取更低的采购成本D.要求工人加班加点，加快项目进度以减少间接成本12、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。当面对一个可能影响项目进度的风险时，以下哪种应对策略更侧重于降低风险的影响？（）A.制定应急计划，一旦风险发生，迅速采取补救措施B.转移风险，例如购买保险将风险损失转嫁给保险公司C.回避风险，改变项目方案以完全避免该风险的出现D.减轻风险，通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度13、在工程管理的决策过程中，需要综合考虑多种因素。以下关于工程管理决策的说法，不正确的是（）A.决策前需要收集充分的信息，包括项目的技术、经济、社会和环境等方面的信息，以支持决策的制定B.运用科学的决策方法，如层次分析法（AHP）、多属性决策法等，可以提高决策的准确性和合理性C.决策过程中应充分考虑利益相关者的意见和需求，平衡各方利益，以达成共识和实现项目的整体目标D.一旦做出决策，无论后续情况如何变化，都不能进行调整和更改，以保持决策的权威性14、在工程项目的风险管理中，以下关于风险识别和风险评估的叙述，哪一项是不准确的？（）A.风险识别是通过各种方法和手段，找出可能影响工程项目目标实现的潜在风险因素。这些风险因素可能来自项目内部，如技术问题、管理不善等，也可能来自项目外部，如政策变化、市场波动等B.风险评估是对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。常用的风险评估方法包括风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等C.风险识别和风险评估是风险管理的基础工作，它们为后续的风险应对策略制定提供了依据。同时，风险评估的结果还可以用于优化项目方案和决策D.风险识别和风险评估是一次性的工作，在项目开始阶段完成后就不需要再进行，因为项目中的风险因素是固定不变的15、在工程管理的伦理和社会责任方面，以下关于项目决策的描述，错误的是：（）A.项目决策应考虑经济、社会和环境等多方面的因素，追求综合效益的最大化B.伦理和社会责任应贯穿项目的整个生命周期，从规划、设计到建设和运营C.在决策过程中，如果经济利益与伦理和社会责任发生冲突，应优先考虑经济利益D.项目管理者应具备良好的伦理道德和社会责任感，做出符合公众利益的决策16、工程管理中，质量管理是至关重要的环节。对于一个制造企业的新产品开发项目，以下关于质量管理的描述，错误的是：（）A.质量计划应明确项目的质量目标、质量标准以及实现这些目标的方法和流程B.质量控制通过检验、测试等手段，确保项目成果符合质量要求，重点在于发现问题C.质量保证致力于提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，强调预防问题的发生D.质量管理只需要关注产品的最终质量，而不需要考虑项目过程中的质量控制17、在工程管理领域，项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。假设一个建筑工程项目原计划在18个月内完成，然而在施工过程中，由于天气恶劣和施工团队的协调问题，导致进度延迟。此时项目经理决定采取措施来加快进度。以下哪种措施可能是最不合适的？（）A.增加施工人员和设备，实行多班次作业B.简化项目的部分功能和要求，减少工作量C.重新审查和优化施工流程，消除不必要的环节D.暂停项目，等待所有问题解决后再重新启动18、工程项目的成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在成本估算和预算编制过程中，以下说法错误的是（）A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、时间和价格等因素，尽可能准确地预测项目的总成本B.成本预算是将成本估算按照项目的进度计划分配到各个阶段和工作包，作为成本控制的基准C.成本估算和预算编制可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法，应根据项目的特点和数据的可用性选择合适的方法D.成本估算和预算编制是一次性的工作，在项目开始后不需要进行调整和更新19、在一个复杂的工程项目中，需要协调多个专业和部门的工作。以下关于跨部门协作和整合管理的说法，错误的是（）A.建立跨部门的沟通和协调机制，定期召开会议，及时解决协作中出现的问题B.明确各部门和专业的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和延误C.整合管理需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面进行综合考虑和协调，确保项目的整体最优D.跨部门协作只需要在项目的关键阶段进行，平时各部门可以独立工作，不需要过多的沟通和协调20、在一个工程项目的合同管理中，以下哪种合同类型最适合于需求明确、风险较小的项目？（）A.固定总价合同，总价固定，除非变更否则不调整B.成本加酬金合同，根据实际成本加上一定比例的酬金确定合同价格C.单价合同，按照实际完成的工程量和约定的单价计算合同价格D.可调总价合同，总价在一定条件下可以调整21、在工程项目的人力资源管理中，团队建设和人员激励是提高工作效率和项目绩效的重要措施。对于一个跨地区的大型工程项目团队，成员来自不同的文化背景和专业领域。为了提高团队的凝聚力和协作能力，以下哪种方法是最为有效的？（）A.组织定期的团队建设活动，促进成员之间的交流和了解B.设立明确的工作目标和绩效考核制度C.提供丰富的培训和发展机会，提升成员的专业技能D.给予高额的奖金激励22、在工程质量管理中，对于一个新的建筑结构设计，需要进行严格的测试和验证。以下哪种质量控制方法最为有效？（）A.对设计文件进行详细的审查和评估B.建立数学模型进行模拟分析C.制作原型进行实际测试D.参考类似项目的成功经验23、某工程项目需要进行成本估算，以下哪种方法通常适用于项目早期的粗略估算？（）A.类比估算，参考类似项目的成本数据B.参数估算，利用历史数据和参数建立数学模型C.自下而上估算，对项目的各项工作进行详细估算后汇总D.三点估算，考虑最乐观、最悲观和最可能的成本情况24、在一个工程项目的成本估算中，以下哪种方法最为准确但也最为复杂？（）A.类比估算法，参考类似项目的成本数据B.参数估算法，基于历史数据和统计模型进行估算C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细估算后汇总D.专家判断法，依靠专家的经验和判断进行估算25、某工程项目的业主对项目的功能和质量提出了较高的要求，但同时又希望缩短工期和降低成本。作为项目经理，应该首先考虑：（）A.满足业主对功能和质量的要求，适当延长工期和增加成本B.尽量缩短工期和降低成本，对功能和质量进行适当妥协C.与业主进行沟通，寻求功能、质量、工期和成本之间的平衡D.拒绝业主的不合理要求，按照原计划执行项目26、在一个电力工程项目中，关于工程进度控制的措施，以下说法不准确的是：（）A.制定详细的进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑B.建立进度监测和报告机制，及时掌握项目进度的实际情况C.当进度出现偏差时，采取赶工措施，如增加资源投入或延长工作时间D.进度控制只需要关注关键路径上的活动，非关键路径上的活动可以忽略27、工程文化与团队建设对于提高项目团队的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一个跨文化的工程项目团队中，以下哪种做法可能是最不利于团队建设的？（）A.组织文化交流活动，增进团队成员对不同文化的了解和尊重B.强调项目目标的共同性，淡化文化差异C.只按照本国的工作方式和习惯进行管理，不考虑其他文化背景成员的需求D.制定明确的团队规则和行为准则，适用于所有成员28、在一个商业综合体建设项目中，关于工程进度计划的编制方法，以下说法不正确的是：（）A.甘特图简单直观，易于理解，但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系B.关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期，有助于资源的合理分配C.计划评审技术考虑了活动时间的不确定性，通过概率分析来评估项目进度的风险D.进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素，不需要考虑外部环境的影响29、在工程风险管理中，风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目，以下哪种方法最适合用于风险识别？（）A.头脑风暴法，组织相关人员进行集体讨论，集思广益B.检查表法，根据以往类似项目的风险清单进行对照检查C.情景分析法，假设不同的情景来分析可能出现的风险D.以上三种方法结合使用，以全面、准确地识别项目风险30、在工程人力资源管理中，对于一个复杂的工程项目，以下哪种团队组织结构最为合适？（）A.职能型组织结构，按照专业划分部门B.项目型组织结构，所有人员全职参与项目C.矩阵型组织结构，人员同时接受职能部门和项目经理的双重领导D.混合型组织结构，根据项目阶段灵活调整组织结构二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某市政工程，路灯安装200盏，每盏路灯价格为2000元，灯杆基础及线缆费用为每盏800元，安装调试费用为每盏300元。计算路灯安装工程的总造价。2、（本题5分）某工程需要挖一个长方体的基坑，长为50m，宽为30m，深度为4m。土的最初可松性系数为1.2，最终可松性系数为1.05。挖出的土用容量为10m³的自卸汽车运输，每车需要装松散土8m³，计算需要运输的车次。3、（本题5分）某工程的砌体工程，砌240mm厚砖墙800立方米，采用M7.5水泥砂浆。每立方米砖墙需要砖529块，每立方米砂浆需要水泥250kg，砂1450kg。水泥单价为450元/吨，砂单价为90元/立方米，计算砌体工程的材料费用。4、（本题5分）某装修工程，墙面面积为800平方米，需要贴壁纸，壁纸每卷价格为200元，每卷可贴5平方米。人工费用每平方米30元，胶水等辅材费用每平方米10元。计算墙面贴壁纸的总费用。5、（本题5分）某钢结构厂房，钢梁长度为30米，共100根，钢梁重量为2吨/米，钢材单价为5500元/吨，制作费用为每吨1800元，安装费用为每吨1200元。计算钢梁部分的总造价。三、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5