监理周例会会议纪要经典范文

监理周例会会议纪要经典范文监理周例会会议纪要经典范文「篇一」会议时间：20xx年xx月xx日上午10：00时会议地点：xxx工程部会议室主持人：xxx记录人：xxx参加会议人员：见当日监理会议签到单会议内容：今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。会议主要内容是：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。5、解决需要协调的有关事项。按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求作总结。A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。2、电梯井口的安全防护要到位，如：现正开始电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必须严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线随手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要及时整改和修补。5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。6、A、B栋施工电梯操作人员必须及时发现，及时制止和解决，严防隐患。7、B栋楼梯踏步要铲干净，再用水冲洗及清扫干净后，方可施工。紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：一、先就C、D栋目前存在的问题：1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特别严重，要抓紧时间返工、修补。2、外墙砖局部没有洗干净的部位要派专人，采取措施清洗干净，确保外墙质量和美观。3、安全文明施工：有的房间到处都有大便，要清理干净，如：D栋西单元四至五层。4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先报验后施工。二、工程进入扫尾阶段，主要讲五点：1、加快工程进度，实现双赢。只有工程进度快了，才有经济效益。2、加强工程质量控制。质量是企业的生命线。3、加强工程安全文明施工管理。安全无小事，安全问题的特点是突发性，各栋专职安全员一定要及时将安全隐患消除在萌芽阶段。4、加强友情合作。各参建单位必须要互相协调，大事将风格，互相沟通。5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善，要与工程进度相符。接着由工程部负责人蒋义和工程师发言：1、工程进度较慢。如：A栋外架拆除与落地脚手架搭设没有劳动力，所以影响外墙砖施工；B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少，影响进度；配套单位塑钢窗安装人员偏少，也影响了各项施工的进度。2、A、B栋电梯进场了，要及时清理电梯井底渣和井底排水，另突击把电梯井内架子搭设好。3、C、D栋抓紧完善所有的扫尾工程，特别是要整改和修补的。4、各配套单位要抓紧，塑钢窗安装要多增加人员。接着工程部负责人黄国清发言：1、C栋内墙无人做事，墙面起壳的、裂缝的比较多，要及时整改，外墙砖的清洗要尽快派专人清洗干净。2、D栋只有几个人做事，要抓紧外墙砖清洗到位，楼层要一户一户清扫干净。3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实，然后再进行下部工序的施工。紧接着工程部陈其刚工程师发言：1、C、D栋周边的清理。如模板，临时水电改道等，要配合工程部挖土。2、安全问题。现气温较高各栋号和配套单位要准备些降暑药品，合理安排作业，避开高温，中午多休息一下。3、A栋拆架要注意安全，各配套单位要互相协调，圆满完成工程部下达的任务。监理周例会会议纪要经典范文「篇二」会议时间：20xx年xx月xx日9：00-1030会议地点：xx委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委xx项目管理部组织xx南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。一、由建设单位市政管委xx主任介绍项目情况：1、xx主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员：xx主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。3、给xx工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托xx工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从xx项目管理部的管理。4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托xx管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势，xx区项目很多，发展潜力很大。前景广阔；xx项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，xx管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作，将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对xx路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是xx管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：1)测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。2)需建设方协调事项：①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在xx年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。④落实临水、临电，协调难度较大。⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况：1)xx路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。2)需建设方协调事项：①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。②沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。四、监理单位第一次监理例会主要内容1、由xx公司总监理工程师李xx介绍监理人员及职责。2、李总介绍监理程序，监理手段。①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。详细内容见第一次监理例会会议纪要。五、xx管理公司对本项目的管理工作内容：1、由xx门头沟项目管理部经理介绍2、本项目管理部有关工作容。①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作；③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告；④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位；⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议；如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议；⑦参与建设方组织的项目竣工验收；负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料；⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告；3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。六、xx管理公司对会议进行总结性发言：1、xx南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托xx工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，xx管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁工作。3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图；地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报；4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情况，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著；因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，希望参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。10、年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。七、会议决议：1、建设方对xx工程咨询公司授权，要求参建各方服从xx项目管理部的管理。2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。监理周例会会议纪要经典范文「篇三」一、会议时间：xx年3月7日下午19：00星期五二、会议地点：三、与会人员：监理单位：施工单位：施工队负责人：四、会议内容：(一)、首先总监xx宣布会议开始，并且宣布监理例会制度及会议纪律。宣读会议程序：1、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报，以及现在存在的问题。2、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求。3、总监代表对监理部提出的问题进行总结和本工程进展情况，及存在的问题提出要求。(二)、施工单位围绕现阶段施工进展情况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报：1、河南省水利第一工程局项目部宋烈杰介绍情况：(见附件1)总监代表张春生发言：1.针对K3+000---K3+040菜棚未拆迁的问题，业主已经和当地办事处沟通，项目部可以和当地办事处协调。2.没有把污水管道的闭水试验提到日程上来，现在我们要打一场闭水试验的攻坚战，每个施工队都要规划好自己队伍的闭水试验，计划什么时候做，我们希望项目部要求施工队提交闭水试验的书面计划。3.雨水渠怎么回填也要列入计划，项目部要拿出自己的方案。最好用机械搅拌，这样可以搅拌均匀，既节约人力财力物力，又能把工程质量提上去。下一步要求：要严格把控质量，抓好质量的同时把进度赶上去。希望各个队伍严格按照报验程序报验。(三)、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求：监理部张春生讲话：(1)雨水渠回填的过程中灰剂量不足。(2)构件钢筋有个别地方数量不够，出现用Ф10替代Ф12的钢筋。(3)污水沟槽开挖宽度不够，塌方严重，未按照图纸施工。(4)现场没有明显的警示牌，现场施工人员没戴安全帽。(5)支管回填过程中，出现了沙石基础不合格的现象，主要是中粗砂和石子不均匀。要求：施工方要严格按照图纸和规范施工，并且施工时应当设立明显的安全警示牌。(四)、总监代表张春生总结：质量方面1、雨水渠回填的过程中灰剂量不足。2、施工单位未按报验程序报验，下一步应严格报验程序。3、现浇混凝土时出现了缺筋，少筋，绑扎不规范，用Ф10代替Ф12的钢筋，未按照图纸施工。4、出现了未按照图纸施工。出现这些情况，主要归咎于项目部人员管理不到位，有个别项目部管理人员对现场情况了解不足，造成了施工队未按图纸施工现象。要求项目部管理人员要发现自己的问题，做好自己的本职工作，认识问题的严重性，给业主一个合格的工程。安全情况：1、现场要设立安全警示标志标牌。2、有安全隐患的工作区，现场施工人员必须戴安全帽。3、还有施工队为设立安全警示标志标牌。工程进度：上周进度不是很理想，主要是出现了许多不利于工程质量的情况，但是不能以损害工程质量来换来工程进度。再次强调：1、要严格控制质量，新进材料时需要报验。2、在抓好质量的同时把进度赶上去。总监代表张春生宣读业主要求：1、保证质量，严格按照报验程序进行施工。2、进场材料需要报验，监理检查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的问题不能重复，监理和项目部负责人要现场监督，严格管理，相互配合。河南省水利第一工程局项目经理发言：批评施工队要服从项目部和监理的管理，要严格按照报验程序报验。批评项目部管理不到位，项目负责人工作不到位，要发现自己存在的问题，认知自己存在的问题，原则性问题不能触碰，工作进度不达标是因为存在的问题太多。监理代表张春生对以上问题进行补充：1、项目部人员和监理人员目前对施工队报验的情况进行共检，目的节省时间加快工程进度，但共检总出现不合格则起反效果，望项目部下一步加强管理。2、项目部人员要履行自己的职责，要恪守自己的工作岗位，兢兢业业，按照业主和监理要求进行施工。3、项目部要针对项目监理提出的问题做出解决方案上报监理部。希望项目部下周能呈现出崭新的面貌，切实做好各自的工作，让工程质量和进度上升一个新的台阶。4、因今天下雨，明天雨水停止请项目部管理人员与监理进行全段巡视检查是否有质量安全隐患。监理周例会会议纪要经典范文「篇四」时间：20xx年10月14日星期五地点：工地会议室主持人：赵国成参加单位及人员：建设单位：汪义兵监理单位：施工单位：内容：一、施工单位：(一)上周进度计划完成情况：1、计划完成d5、d7、d10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。2、已完成d4、d6、d9承台。3、已完成d10、d11、d23、d30二层。4、d13-d16基坑已在开挖。(二)下周进度计划：1、计划完成d基础短柱及地梁施工。2、计划完成d5-1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。3、计划完成d9地梁施工，d7二层结构梁、板、柱施工。4、计划完成d9土方回填、地梁施工。5、计划完成d113.57米-6.57米梁、板、柱施工。6、计划完成d10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。7、计划完成d23二层结构施工、d30二层结构施工完成80%。8、计划完成d13垫层施工、独立基础施工，d14垫层施工。(三)工程进度分析：1.工程进度总体评价：工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。2、采取的进度控制方法和措施：要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。3.进度滞后原因分析：(1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理；(2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。(四)工程质量情况：施工中存在以下问题：1、施工单位对工程质量自检不到位。2、d30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。3、d23进户门柱移位的问题。4、d7一层板模板，因下雨变形问题。(五)安全文明施工情况本周安全文明施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好，d4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。二、建设单位：1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。三、监理单位：1、施工单位应在目前天气晴好情况下，采取积极措施掀起施工高潮，确保质量赶进度。2、d30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。3、d23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。4、d7一层板因下雨出现变形情况，应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。5、在以后的基础验槽丶分部验收等，需要设计、地勘、建管部门参加的内容应报验程序进行。监理周例会会议纪要经典范文「篇五」【时间】20xx年08月26日15：00时【地点】施工现场会议室【主持人】周也【参加单位及人员】建设单位：深圳市龙岗区建筑工务局陈国辉、张剑、王国忠、柳工监理单位：北京建工京精大房工程建设监理公司周也、赵铁元、吴启东施工单位：深圳市华美绿环境建设工程有限公司蔡高翔、廖展周、毛金、吴文松、冷志飞、林晓斌、郭依太设计单位：北京市市政工程设计研究总院有限公司李成、叶晔本次会议是深圳市李朗路市政工程(金粮路--刘屋路)市政工程第二十八次监理工程例会，内容如下：一、深圳市华美绿环境建设工程有限公司项目部汇报本周工作完成情况、下周计划及需建设单位、监理单位协调解决的问题：(一)、上周完成工作情况：1、上周计划完成电缆沟垫层100米，实际完成100m，累计完成81.91%；2、上周计划完成电缆沟砌筑100米，实际完成60m，累计完成74.28%；3、上周计划完成盖板边沟100m，实际完成80m，累计完成10.84%；4、上周计划完成里面平整、压实54米，实际完成54m，累计完成100%；(二)、下周工作计划安排：1、下周计划完成燃气管道100m，占总量的19.96%；2、下周计划完成给水管道100m，占总量的19.8%；3、下周计划完成盖板边沟50m，占总量的6.78%；4、下周计划完成电信通讯井4座，占总量的50%(三)、现场安全问题整改完成情况：1、临时道路粉尘要及时洒水加以控制，已安排人员不同时间洒水；2、临时道路围挡个别处铁皮松动，有脱落，已将脱落铁皮加固到位；3、个别井盖未有封堵，已将井盖封堵完成；(四)、需建设单位、设计单位、监理单位协调解决的问题：1、关于临时道路K0+716处沥青铺设已完成，关于增加施工费用部分，建设单位要求进行工程联系单确认以及设计单位出具设计变更，请建设单位、监理单位、设计单位解决。2、设计图纸中人行道下的通讯管道空隙填充，在图纸总说明中用细砂填充，但是，在详图中且注明采用C20砼填充，具体采用哪种施工方法，请建设单位、设计单位协调设计单位解决确认。(设计单位确定采用设计图纸说明中的施工方法，进行工程联系单确认以及进行设计变更)。3、现状燃气接驳点与在建项目图纸设计接驳点不符，关于叹气管道造价清单没有先关接驳口费用，清单存在造价缺漏分项，是否已在其他单价中包含，若未包含，费用由哪方出，需进行什么程序，请建设单位、监理单位、设计单位解决。(设计单位确定采用进行工程联系单确认以及进行设计变更)。4、请建设单位尽快配合提供弃土申请报告，具体格式已发送给建设单位。5、由于08月13日至08月16日连日强降暴雨天气，导致本项目处于停工状态，下雨4天，翻晒4天，导致工期延误，根据合同通用条款第七项、20.2.6条规定，满足申请工期延期条件，请建设单位、监理单位解决。6、关于本项目第四期工程进度款申请，已经导入工务局OA系统，请建设单位、监理单位给予审核、确认。7、根据建设单位现场决定，将本项目雨污水检查井周围增加使用钢筋混凝土加固，具体做法以设计单位出具设计变更为准，增加工程量将进行工程联系单确认以及设计变更程序，请建设单位、监理单位、设计单位给以审核、确认。二、监理单位提出的要求及意见(一)安全文明施工方面1、现场部分区域大雨后出现积水，要求施工单位及时进行排水，做到现场回填土施工部位无明水；2、路口绕行临时路及办公室门前下雨后，道路泥泞，要求施工单位采取措施进行临时处理，避免影响车辆及行人通行；3、路边围挡加强检查，发现问题及时加固。(二)质量方面1、现场电缆沟墙体砌筑时必须控制好墙体标高及垂直度，在压顶砼浇筑前，墙体砌筑需报监理单位验收合格后，方可进行压顶砼的浇筑，在压顶砼浇筑过程中需控制好压顶顶面标高，避免对盖板施工造成影响；2、近期连续降雨，现场出现积水现象，要求施工单位在晴天后将土方抓紧晾晒，待含水率满足要求后再进行回填土施工；在回填土施工过程中必须设专人对异物及大粒径石头进行挑捡，确保回填土施工质量；3、燃气工程报建一般由燃气专业施工队伍自行办理施工许可，燃气清单内漏项的问题，要求施工单位将燃气分包单位组织到现场，请建设、设计单位共同召开专题会议解决；(三)进度方面1、要求施工单位加强现场管理，合理安排现场的施工工序，明确现场施工管理人员的职责，增加现场的施工人员及机械设备，以保证工程能够顺利竣工。三、建设单位提出的要求及意见1、施工单位必须按路基回填控制回填压实厚度，安排管理人员进行施工过程控制，若发现路基面有杂物，必须清理后，方可回填碾压。2、雨污水检查井周围压实到位，达到设计要求。3、要求现场各参建单位要齐心协力，互相支持、团结一心确保工程施工质量、安全、进度，施工单位新来的技术人员需尽快了解现场情况，将后续工作努力做好；4、要求施工单位对雨污水检查井口采取加固安全措施。注：与会各方如对会议纪要有异议时，应在签收后3日内以书面文件提出，留档存查。监理周例会会议纪要经典范文「篇六」时间：20xx年xx月xx日地点：主持人：会议参加人：内容：一、xx发言：今天召开工地第一次会议，会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。今天的议程为：1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况；2、监理单位发言；3、施工单位发言；4、各方补充发言。<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、迁建工程的领导班子，成员为：陈xx、蔡xx、蒋xx、杨xx等，下设迁建办公室，成员为：蒋xx、杨xx、付xx、郑xx等负责外事协调。2、技术监督组，成员为：蒋xx、杨xx、许xx、付xx、郑xx、陈xx等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。<二>、介绍各参建单位：1、监理单位：福建省xx工程项目管理有限公司，总经理xx，项目总监xx，专业监理工程师xx，监理员xx。2、施工单位：莆田市xx公司，项目经理陈xx、技术负责人：林xx、施工员：陈xx、卢xx；专职安全：吴xx；质检员：朱xx。<三>、宣布总监、并按《监理合同》对总监授权：1、本项目总监为：郑xx；2、总监拥有如下权利：﹝1﹞选择工程总承包人的建议权；﹝2﹞选择工程分包人的认可权；﹝3﹞对工程建设有关事项向委托人的建议权；﹝4﹞对工程设计的技术问题的建议权；﹝5﹞工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；﹝6﹞事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；﹝7﹞工程上使用的材料和施工质量的检验权；﹝8﹞工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；﹝9﹞在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权；以及工程结算得复核确认权与否决权；﹝10﹞工程监理规范确定监理单位的其他权利；<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1、工程概况：①工程名称：福建省xx迁建一期工程②建设地点：xx③工程类型和规模：项目一期总建筑面积约xx平方米。项目总投资约为xx万元；共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍楼工程和1#、2#、3#教学楼、2号学生食堂、办公楼、图书馆等工程。④工程参建单位：建设单位：福建省xx；勘察单位：福建xx工程勘察研究院；设计单位：福建省xx设计研究院；施工单位：莆田市xx集团有限公司；监理单位：福建省xx工程项目管理有限公司；⑤针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程是市重点工程，是校安工程，涉及千万家家庭幸福与千万个孩子的生命，质量一定要保证，xx师范有百年的历史，现在校区迁建，扩大，要把校区建成一个精品工程、优质工程，给后代留个好的口碑。要求监理、施工单位：严格遵守法律、法规、合同；确保人员到位、技术过硬、材料合格，工艺求精。我方承诺：严格遵守合同规定，付款及时。二、监理单位总监xx发言：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。要求施工单位做好以下几点：<1>质量：①材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。②机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。③人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。特种人员要持证上岗。④隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，提前半天报监理、建设单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。<2>进度：①要编制总进度计划，报总监审批；编制工程进度时标网络图，并上墙。②每月25日之前，填写《工程支付申请表》上报监理单位；报下个月的施工进度计划。③联系单、签证单等表格要统一格式，并建立收发文登记制度。④内业资料，如施工组织设计、专项方案等要及时做好，并报监理单位。⑤钢筋、混凝土验收要用新规范。<3>监理通知单的内容，要及时整改、要及时回复，资料要整好。<4>安全文明，建