下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024年脱盐水站操作交接班管理制度模版一、目标与适用范围本规定旨在规范脱盐水站操作的交接班程序和内容,以确保交接过程中信息的精确传递和工作职责的平稳过渡。此制度适用于所有脱盐水站的操作人员。二、职责与权限1.操作人员职责:交班者:需详实记录值班期间的工作情况,并向接班者进行交接。接班者:需接收并理解交班记录,确保工作职责的连续性。2.权限:交班者有权向接班者传递值班期间的重要信息及文件资料。接班者有权查阅交接班记录,并与交班者进行必要的沟通确认。三、交接班时间与方式1.交班时间:每个班次结束前的最后30分钟执行交接班。2.交班方式:包括口头交接和书面记录两种形式。四、交接内容1.交班者需向接班者提供:当班工作记录,如进水量、产水量、膜状态、压力变化、设备异常等关键信息。前一班遗留的问题及未完成任务。重要工作指示及安全注意事项。需重点关注的运行参数和设备状态。2.接班者需确认并接受交班信息,进行必要的询问和讨论。五、交接班记录规定1.交接班记录由交班者编写,内容应包括:交接时间及人员姓名。工作情况记录。未完成工作及问题。设备状态。对接班者的指示和注意事项。2.记录应清晰、简洁、完整,确保信息无误传递。六、岗位职责的过渡接班者在接收记录后,应迅速独立接手岗位职责,并承担相应工作责任。七、异常情况与变动通报1.如发生突发事件、设备故障等异常,交班者应立即口头报告给接班者,并记录在交接班记录中。2.若岗位职责有所调整,应立即通知接班者并记录在交接班记录中。八、监督与检查1.值班主管或相关负责人应定期检查交接班记录的填写质量和岗位过渡的执行情况。2.如发现交接班不准确、不完整或岗位过渡不顺畅,应及时纠正并记录处理情况。九、违反制度的处理对于违反交接班管理制度的行为,将依据公司相关规定进行适当的纪律处分。以上为脱盐水站操作交接班管理的参考模板,具体内容可根据实际工作情况进行适当调整和优化。2024年脱盐水站操作交接班管理制度模版(二)第一章总则第一条为规范脱盐水站操作交接班流程,提升工作效率,确保生产安全,特制定本管理规定。第二条本规定适用于脱盐水站操作岗位的人员。第三条交接班操作旨在确保脱盐设备的连续安全运行,维持生产活动的顺利进行。第四条执行本规定时,应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的准则。第五条根据实际需要,适时对脱盐水站操作交接班管理制度进行调整与完善。第六条交接班管理应与其他相关部门、单位及人员保持紧密协作。第七条对违反本管理制度的行为,将依据相关法律法规进行处理。第二章交接班岗位职责第八条各交接班岗位职责应明确,并以书面形式记录。第九条班前人员需详实记录岗位状态,包括操作详情、设备状况等,以便向接班人员完整交接。第十条接班人员应仔细听取并核实交接内容,确保工作的无缝衔接。第十一条交接班岗位负责人负责全面监督交接过程,保证交接工作的有效性和质量。第三章交接班内容第十二条交接内容涵盖但不限于以下几点:1.交接原班工作概况,通报关键操作事项和设备状态变化。2.核实操作工具和设备,确保工作连续性。3.交接运行记录和日志,离岗人员须对交接记录签字确认。第四章交接班制度第十三条脱盐水站操作交接班应执行24小时不间断交接制度。第十四条每日交接班时间设定为早上8点和晚上8点。第十五条交接时间限定为30分钟,不得超过40分钟。第十六条离岗人员需详细记录操作和设备状况,与接班人员共同确认无误。第十七条如发现重大风险或改进事项,离岗人员应及时告知接班人员,并报告主管。第五章交接班考核第十七条对每次交接班情况进行记录和评估。第十八条考核内容涵盖工作记录完整性、操作准确性、设备状态准确性及交接时间控制等。第十九条对交接过程中发现的问题进行汇总分析,采取必要的改正措施。第二十条考核结果将结合实际情况,作为奖惩和员工绩效评价的依据。第六章附则第二十一条本管理规定的修订和补充应以书面形式进行,并存档备查。第二十二条脱盐水站操作交接班管理的具体实施细则由车间
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 风险管理法规与合规培训
- 税务政策变动应对措施计划
- 新市场开发的系统思考计划
- 效率与效果的平衡管理总结计划
- 酒店食品安全培训
- 医用中心供氧设备相关行业投资方案范本
- 成本管理操控实务培训
- 商业专用设备:条码设备相关项目投资计划书
- 成本控制与效益分析培训
- 学校大班班级教学改革方案计划
- 数据分析服务合同三篇
- 血透室安全隐患
- 期末试卷(试题)-2024-2025学年沪教版三年级上册数学
- 电影叙事与美学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年南开大学
- 元宇宙技术与应用智慧树知到答案章节测试2023年中国科学技术大学
- 钢结构基本原理试习题及答案
- 同分异构现象和同分异构体
- 公安局辅警人员登记表
- (完整word版)网络优化测试报告
- 《金字塔原理》
- 无机材料科学基础教程(第二版)课后答案
评论
0/150
提交评论