《工程项目成本管理中存在的问题与优化策略》开题报告（含提纲）2500字

开题报告学生姓名：专业：指导教师：论文题目：工程项目成本管理中存在的问题与完善对策研究主要包含以下内容：1、选题背景与意义现如今，信息技术发展迅速，与之相对应的，智慧城市和建筑智能化也获得了大力推广，而过去的传统建筑弱电系统也逐渐发展成为现在的建筑智能化系统，即“以建筑作为平台，高度集成公共安全系统、建筑设备管理系统、信息化应用系统、信息设施系统等，并重组和共享管理、服务、结构、系统及其优化，从而为客户创建一个安全、舒适和便捷的建筑环境”，这就要求弱电施工企业的技术和管理等方面都要达到更高的水平。弱电施工企业的业务是围绕项目开展的，因此其效益的源泉也来自于此，而弱电施工项目的核心又是成本管理，即针对弱电施工项目的所有环节，监控和管理实际投入项目中的所有人、财、物资源，并将其控制在预算成本内，由此可见，做好成本管理，对于弱电施工企业的效益提高至关重要。南昌大地弱电工程有限公司于2011年8月份成立，是一家围绕“智慧城市”建设、专注于“智慧建筑”核心业务领域发展的中小型弱电施工企业。公司成立十几年来，一直专注于弱电工程领域，业务围绕项目来开展。南昌大地弱电工程有限公司立足于南昌，目前业务覆盖江西省内11个地市，发展很快，但与此同时，成本管理体系的创建和更新未能及时跟上，导致在项目成本管理中诸多问题的出现，譬如成本管理意识淡薄、责权利不对等、成本控制手段落后等等。随着市场竞争的日益激烈，成本管理水平跟不上会严重限制企业的发展，南昌大地弱电工程有限公司已经清醒地意识到了这点，因此，想要尽快建立健全一套适合南昌大地弱电工程有限公司自身发展的科学合理的成本管理体系，以有效的监督和管理施工项目成本、增加公司的经济效益以及增强市场竞争力，以获得企业的长远发展。2、文献综述1.国外研究综述国外对于项目成本管理的研究起步较早，因此发展的比较成熟。十四世纪时期，伴随着工厂制度的出现，项目成本管理意识开始在德国、意大利等欧洲国家出现。到十六世纪，英国对工程项目进行了详细分工。匠人为了获取承包商或业主的报酬支付，就需要确认及计量项目已完成工作量，这就要求他们依靠研究者来对项目中用到的材料和劳动力进行明确或估算。因为项目管理中对成本管控的需求，英国诞生了工料测量师（QS）这一职业。二十世纪二十年代，随着技术革命的推动，成本管理理论在美国得到了迅速的发展。在全球竞争加剧以及经济全球化进程加速的背景下，世界范围内的项目数量急速增长，但与此同时也带来了很多问题，譬如存在项目利益关联者之间的激烈冲突、不确定的外界环境、项目自身愈加复杂的程度等，西方国家在这些问题和压力的推动下，快速的研究和发展了项目成本管理理论以及管理方法，经过持续的修正和完善，项目全生命周期成本管理理论、项目全面成本管理等重要的理论和方法渐渐成型。二十世纪八十年代，英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kennethsimmonds)研究和探讨了企业的战略成本管理后，提出了战略成本控制理论。他对战略成本管理进行了如下定义，即在分析了企业自身的成本相关资料以及竞争者信息后，将企业战略决策所需要的相关信息提供给企业管理者。相较于国外来说，成本管理研究在我国起步较晚，尤其是对于施工项目的成本管理，我国学者近几年才开始对其进行研究。截止目前，施工项目在我国的发展大体可以分为这三个阶段[17]：首先，完全依赖于潜意识的成本管理阶段；其次是传统的成本管理阶段；最后，是才产生不久的现代成本管理阶段。陈全省（2019）认为，影响弱电施工企业成本管理和经济效益的一个很重要因素是会计核算，如果企业的会计核算存在问题，会严重阻碍弱电施工企业的长远发展。蔡莉（2019）提出了弱电施工企业成本管理的新观点—全面预算管理系统，希望通过资源整合，来做好成本管理工作，进而达到企业经济效益最大化。蔡莉还提出要建立一支科学合理的成本管理团队，创新成本管理方法以提高项目整体管理水平。卞玉成（2019）提出，弱电施工行业的项目具有复杂多样性的特点，要做好成本管理工作，需要先对许多方面加以改善，譬如合理控制好施工过程中的各个环节，包括施工准备阶段环节、材料采购及进场环节、设备使用和保养环节等。3、研究的主要内容与方法本文通过查阅大量的成本管理以及弱电工程项目管理等方面的相关材料，来对弱电施工企业成本管理进行了定性和定量分析，结合资料中的相关理论与实践，有针对性地对南昌大地弱电工程有限公司弱电工程项目成本管理的概念、原理、结构和方法等进行了详细的说明和阐述。采用了文献分析法、案例分析法对对南昌大地弱电工程有限公司弱电工程项目成本管理的现状进行系统的分析和研究，找出该公司在项目成本管理中所存在的诸多问题，有针对性的探寻合理有效的解决措施，以提高公司项目成本管理的综合实力，从而提升公司整体的项目管理水平。4、论文的结构1引言2南昌大地公司弱电工程项目成本管理的现状分析2.1南昌大地公司简介2.1.1基本情况2.1.2组织机构2.2南昌大地公司弱电工程项目成本管理现状2.2.1成本管理的组织机构2.2.2成本构成情况2.2.3成本管理模式及方法2.2.4成本管理影响因素3南昌大地公司弱电工程项目成本管理存在的问题3.1成本管理手段落后3.2注重施工成本，忽视对安全成本的分析控制3.3责权利不对等3.4成本管理效率低下4南昌大地公司弱电工程项目成本管理的优化策略4.1完善项目成本管理体系4.2加强施工安全管理4.3建立一套有效的责权利控制机制4.4加强材料成本控制5总结5、参考文献[1]廖新平.基于大数据应用的A公司施工项目成本管理改进研究[D].西安建筑科技大学,2018.06.[2]I-ChunTsai,HousingSupply,DemandandPrice.ConstructionCost,RentalPriceandHousePriceIndices[J].AsianEconomicJournal,2012,V0l.26(4).[3]EunHongKin,G.WellesJr.,MichaelR.Duffey.AmodelforeffectiveimplementationofEarnedValueManagementmethodology.InternationalJournalofProjectManagement,2013,21(2):75~82.[4]陈全省.建筑施工企业会计核算问题与对策[J].会计师,2019(08):67-68.[5]蔡莉.初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理[J].纳税,2019,13(10):276-279.[6]卞玉成.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].中国集体经济,2019(03):48-49.[7]梁庆庆.探析某弱电工程项目施工管理与优化[J].决策探索(中),2020(02):47.[8]庞珊珊.探讨智能建筑弱电工程造价控制[J].中国住宅设施,2018(05):105-106.[9]王先.智能建筑的弱电工程项目管理分析[J].技术与