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文档简介

素养提升计划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了提高企业员工的综合素养水平，加强员工的个人本领和团队协作本领，促进企业的稳定发展，订立本制度。1.2本制度依据国家有关劳动法律法规和企业管理规定，是企业内部管理的基本准则。第二条适用范围2.1本制度适用于本企业全部员工。2.2本制度依据员工的不同层级和工作岗位，分别订立相应的素养提升计划。2.3对于临时性工作人员和非全日制工作人员，可依据实际情况，选择适用本制度的相关内容。第二章素养提升计划的订立第三条订立原则3.1素养提升计划由企业管理部门依据企业发展需求和员工个人情况综合考虑，经过充分沟通和协商确定。3.2素养提升计划应依据员工的工作岗位和职责，订立具体的培训目标和培训内容。3.3素养提升计划应合理布置培训时间和方式，保证员工在工作之余能够参加培训并提升自身素养。第四条确定培训内容和方法4.1管理部门应依据企业发展战略，确定企业的核心竞争力和将来发展方向，结合员工的实际情况，确定培训内容。4.2培训内容可以包含但不限于以下几个方面：专业知识与技能培训、管理本领培养、创新思维和团队协作培训等。4.3培训方法可以包含但不限于以下几种形式：线下培训、在线培训、讲座和研讨会等。第五条培训计划实施5.1管理部门应依据员工的工作需要和培训计划确定培训时间，提前通知员工参加培训。5.2培训期间，企业将为参加培训的员工供应必需的培训资源和设备。5.3员工参加培训期间，应依照相关规定搭配培训，乐观参加培训，完成培训任务。第三章素养提升计划的考核和总结第六条考核方式6.1培训结束后，管理部门将对参加培训的员工进行考核，考核方式依据具体培训内容和目确实定。6.2考核内容重要包含对员工在培训中所学的知识和技能的掌握情况、应用本领以及个人素养改善等。第七条考核结果处理7.1考核结果将作为员工绩效考核的紧要依据，参加培训并通过考核的员工将获得相应的嘉奖和优先晋升的机会。7.2未能参加培训或者未通过考核的员工，将被要求重新参加培训或者增补培训，直至实现培训标准为止。第八条素养提升计划总结8.1每年底，管理部门应对素养提升计划进行总结，分析培训效果和问题，依据情况调整和完善下一年的计划。8.2素养提升计划总结应包含培训人数、培训项目、培训成绩、改善情况等内容。第四章附则第九条其他9.1素养提升计划的具体实施细则和培训内容将由管理部门订立，并在内部公示。9.2本规章制度自发布之日起生效，如有需要，可依据实际情况进行修订。9.3对于本制度未尽事宜，可参照公司其他管理制度执行。本规章制度经企业管理部门讨论通过，

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