招聘用工制度

招聘用工制度1.前言为了规范公司的人力资源管理，并确保公司招聘与用工的公平性、合法性、高效性，订立本《招聘用工制度》。本制度适用于公司全体雇员，包含正式员工、临时工、实习生等。2.定义与职责2.1人力资源部门人力资源部门是负责招聘、录用、培训、绩效考核等人力资源管理相关工作的部门。其职责包含但不限于：—订立和执行招聘用工策略和计划；—实施招聘流程，发布招聘需求，并组织面试和评估选拔；—签订劳动合同，并进行入职手续办理；—组织新员工培训和入职介绍；—监督员工绩效考核，供应必需的培训和发展机会；—处理员工离职手续。2.2部门经理部门经理在招聘流程中充当职位需求提出者、面试官以及最终决策者等角色。其职责包含但不限于：—提出招聘需求，并明确职位的岗位职责和本领要求；—参加面试评估，对候选人进行综合评估和筛选；—决议录用与否，并供应录用看法；—组织新员工的培训和入职引导。2.3员工员工是指公司的正式员工、临时工、实习生等在职人员。其职责包含但不限于：—遵守公司规章制度和职业道德准则；—供应真实的个人信息和就业证明料子；—完成工作任务，并定时完成报销、考勤等手续；—自动参加培训和学习，提高个人本领。3.招聘流程3.1编制招聘计划依据公司的发展需求，部门经理提出招聘需求计划，并报人力资源部门审批。3.2职位发布经过人力资源部门审核后，将职位信息发布在公司内外部适当的渠道上，包含但不限于公司官网、招聘网站、学校招聘等。3.3简历筛选人力资源部门会对收到的简历进行筛选，选取符合要求的候选人进入面试环节。3.4面试与评估部门经理将对入选的候选人进行面试，同时可以借助笔试、面试、群面等形式进行专业本领测试和综合素养评估。3.5录用决议经过面试和评估后，部门经理将对候选人进行综合评估，并提交录用决议。人力资源部门会对录用决议进行确认，并进行劳动合同的签订和入职手续办理。3.6入职培训和介绍新员工入职后，人力资源部门将组织相应的入职培训和介绍，包含公司概况、企业文化、工作规范等内容。4.岗位聘用及管理4.1劳动合同公司与员工之间签订劳动合同，明确双方的权益和义务，并依据国家法律法规规定履行相应手续。4.2试用期新员工在入职后将进入试用期，试用期最长不超出六个月。在试用期内，公司将对员工进行工作表现和本领评估，依据实际情况决议是否连续雇佣。4.3岗位调动公司可依据业务需要和员工个人情况，进行内部岗位的调动。调动前应与员工进行沟通并得到员工的书面同意。4.4岗位晋升公司将依据员工的工作表现、本领发展和业务需要，进行岗位晋升。晋升将依据公司内部政策和程序进行。4.5绩效考核公司将定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。依据绩效考核结果，公司将进行嘉奖、激励或者矫正措施。5.离职管理5.1辞职通知员工如需离职，应提前向部门经理递交书面辞职申请，并注明离职日期。5.2解雇与辞退当员工发生违纪、严重失职等情况时，公司有权采取解雇或辞退措施。解雇或辞退决议需经过合法合规的程序，并保证员工的权益。5.3离职交接离职员工应按公司规定，完成相应的离职手续和工作交接工作，并归还公司资产和机密文件。6.违规与惩罚若员工在招聘与用工过程中违反本制度规定，将被视为违规行为，将依据严重程度采取相应的纪律处分，包含但不限于警告、记过、记大过、辞退等。7.附则本制度的解释权归公司全部，公司有权对本制度进行修改和完善，修改后的制度经公司审核批准后生效，并通知